高一政治《公司的經(jīng)營(yíng)》教案
高一政治《公司的經(jīng)營(yíng)》教案
教案是教師為順利而有效地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，根據(jù)教學(xué)大綱 和教科書(shū)要求及學(xué)生的實(shí)際情況，以課時(shí)或課題為單位，對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)步驟、教學(xué)方法等進(jìn)行的具體設(shè)計(jì)和安排的一種實(shí)用性教學(xué)文書(shū)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高一政治《公司的經(jīng)營(yíng)》教案，希望對(duì)大家有所幫助!
高一政治《公司的經(jīng)營(yíng)》教案
第五課 企業(yè)和勞動(dòng)者
第一框 經(jīng)營(yíng)公司
【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，使學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生未來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類(lèi)型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。
【教學(xué)重難點(diǎn)】公司制的地位、作用;公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。
【教學(xué)方法】情景討論法、小組探究法、分析講授法、活動(dòng)啟發(fā)法。
【教學(xué)設(shè)計(jì)】
世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年對(duì)全球1000個(gè)知名品牌的調(diào)查分析，根據(jù)品牌影響力的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，最終再2004年推出了《世界最具影響力的100個(gè)品牌》。下列圖標(biāo)分別代表全球哪些知名品牌?
(1)Coca-Cola可口可樂(lè) (2)Nokia諾基亞 (3) SONY索尼 (4) Microsoft微軟
(5)Benz奔馳 (6)Adidas阿迪達(dá)斯 (7) KFC肯德基
你能說(shuō)出中國(guó)最具影響力的幾個(gè)品牌嗎?(海爾、TCL王牌、茅臺(tái)、五糧液、全聚德等)
你還能說(shuō)出通州最具影響力的幾個(gè)品牌嗎?(江蘇綜藝、江蘇大富豪、江蘇東源、南通華偉服飾、江蘇家寶、江蘇桑夏、南通四建等品牌)
這些企業(yè)屬于什么性質(zhì)的企業(yè)?現(xiàn)在采取何種組織形式?
一、依法設(shè)立公司
1、公司
公司制，是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型組織形式。除國(guó)有獨(dú)資公司外，我國(guó)法定的公司有：有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。
公司制具有獨(dú)立的法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公有資本的支配范圍，更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，從而鞏固公有制的主體地位。
法人、自然人、企業(yè)法人、非企業(yè)法人
2、公司的特點(diǎn)和公司的兩種基本形式
圖表比較：股份有限公司和有限責(zé)任公司
公司的生命是法律賦予的。除國(guó)有獨(dú)資公司外，公司應(yīng)是兩人(含兩人)以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，出資者作為公司股東按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。在公司存續(xù)期間股東不得少于兩人，否則公司即宣告解散。新的《公司法》的頒布，允許創(chuàng)辦個(gè)人獨(dú)資公司。
3、公司的組織機(jī)構(gòu)和地位、作用
任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三個(gè)部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。打個(gè)比方就象一個(gè)家庭，董事長(zhǎng)是兒子，總經(jīng)理是媽媽?zhuān)O(jiān)事會(huì)是爺爺，爸爸地位最底，是下屬的機(jī)構(gòu)。
二、
1、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛白勺翅膀。反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多種多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。這些優(yōu)勢(shì)的取得，或是由于企業(yè)掌握了獨(dú)特的技術(shù)，或是由于企業(yè)的管理水平較高，或是由于企業(yè)采取了較好的經(jīng)營(yíng)策略，或是以上因素的綜合。企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。對(duì)比：企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷延續(xù)和更新，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)成敗。一個(gè)企業(yè)，如果通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取利益，它一定不會(huì)長(zhǎng)久，也不會(huì)成功，甚至要受到法律的制裁。
2、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)管理好、技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)兼并是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)破產(chǎn)是指對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義作用可從國(guó)家、企業(yè)和職工幾個(gè)層面上把握，進(jìn)行具體分析。以下順口溜可幫助說(shuō)明問(wèn)題。兼破并非全壞事，發(fā)展市場(chǎng)有陣痛。廠散崗下資源在，優(yōu)化重組回春功。企業(yè)增壓添活力，國(guó)家減負(fù)割疽癰。強(qiáng)強(qiáng)振興民族業(yè)，效益提高國(guó)運(yùn)隆。目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。注意理解兼并破產(chǎn)只是手段而非目的。企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是盈利，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。
麥當(dāng)勞布點(diǎn)五大秘訣：全球快餐業(yè)的“巨無(wú)霸”麥當(dāng)勞，在上海的連鎖店有41家。麥當(dāng)勞中國(guó)華東地區(qū)總裁施文哲，日前在接受采訪時(shí)說(shuō)，麥當(dāng)勞在上海的連鎖店之所以開(kāi)一家紅火一家，究其原因，第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)。連鎖網(wǎng)點(diǎn)的爭(zhēng)盤(pán)搶地已經(jīng)進(jìn)入高峰期，在上海，聯(lián)華、華聯(lián)面對(duì)面，茂昌、紅星眼對(duì)眼，肯德基、麥當(dāng)勞互相比拼……大家在思考一個(gè)共同的問(wèn)題：怎么選址布點(diǎn)，能做到既經(jīng)濟(jì)，又讓顧客感覺(jué)隨處可見(jiàn)、隨手買(mǎi)得到?
【作業(yè)】
【教學(xué)反思】
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