財務(wù)計劃的主要內(nèi)容有哪些
財務(wù)計劃的主要內(nèi)容有哪些
財務(wù)計劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為。為了有更多的了解，接下來，學(xué)習(xí)啦小編就為大家?guī)碡攧?wù)計劃的主要內(nèi)容，希望對大家有幫助!
財務(wù)計劃的主要內(nèi)容
在中國,國營企業(yè)財務(wù)計劃的主要內(nèi)容包括:生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項收入、支出和盈虧情況;產(chǎn)品成本(各種主要產(chǎn)品的單位成本以及可比產(chǎn)品成本較上年的降低率和降低額)和費用預(yù)算;純收入的分配和虧損的彌補，以及企業(yè)與國家預(yù)算的繳款、撥款關(guān)系;流動資金來源和占用以及周轉(zhuǎn)情況;專項基金的提存、使用以及企業(yè)依法留用利潤的安排使用情況。企業(yè)財務(wù)計劃是編制國民經(jīng)濟計劃和國家預(yù)算的重要依據(jù)。
編制財務(wù)計劃的原則是：
1、企業(yè)主要財務(wù)收支活動，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)國家計劃對企業(yè)指導(dǎo)，符合國家政策、法令的各項規(guī)定;
2、各項指標既要能夠調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約、改善經(jīng)營管理的積極性，又要有切實措施保證其實現(xiàn);
3、財務(wù)計劃中各項指標要與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)，要與其他各項計劃協(xié)調(diào)一致;
4、要按年度、季度和月度分別編制財務(wù)計劃，以月保季、以季保年。
西方國家實行企業(yè)財務(wù)計劃，還包括長期、短期投資計劃，以及籌集資本和發(fā)放股利、支付公司債券利息計劃。
財務(wù)計劃的作用
財務(wù)計劃對保證企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)有以下三個作用:
1.財務(wù)計劃可使企業(yè)目標具體化。
在企業(yè)的總體目標或規(guī)劃中，對企業(yè)在未來若干年內(nèi)就達到的各項目標的規(guī)定，經(jīng)過高度的概括和抽象，都比較原則和籠統(tǒng)。企業(yè)要完成其規(guī)定的經(jīng)營目標.還要將其目標分解成各部門、各責(zé)任人應(yīng)完成的具體指標。為保證這些具體指標的實施.各部門就要做好反復(fù)的預(yù)算平衡工作.明確各部門應(yīng)完成的奮斗目標.以便合理地安抖附務(wù)活動，做好財務(wù)工作。
2.財務(wù)計劃可作為企業(yè)控制的標準和依據(jù)。
財務(wù)計劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為。企業(yè)的財務(wù)部門需要把實際執(zhí)行情況和計劃進行對比二發(fā)現(xiàn)差異.找出原因，并采取必要的措施，保證計劃的完成。因此，計劃是控制日常財務(wù)活動的主要綱領(lǐng)。
3.財務(wù)計劃是考核各部門工作業(yè)績的依據(jù)。
財務(wù)計劃不僅可以約束和控制企業(yè)的各項活動，而且還可用于作為評判企業(yè)各部門工作業(yè)績的標準和依據(jù)。
財務(wù)計劃的基本步驟
1.確定計劃并編制預(yù)計財務(wù)報表，運用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預(yù)計利潤和財務(wù)比率的影響。
這些預(yù)測結(jié)果還能用于監(jiān)督實施階段的經(jīng)營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統(tǒng)好壞的重要標準，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.確認支持長期計劃需要的資金。
包括購買設(shè)備等固定資產(chǎn)以及存貨、應(yīng)收賬款、研究開發(fā)、主要廣告宣傳需要的資金。
3.預(yù)測未來長期可使用的資金。
包括預(yù)測可從內(nèi)部產(chǎn)生的和向外部融資的部分。任何財務(wù)限制導(dǎo)致的經(jīng)營約束都必須在計劃中體現(xiàn)。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數(shù)等的限制。
4.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)，目的是保證基礎(chǔ)計劃的適當(dāng)展開。
5.制定調(diào)整基本計劃的程序。
基本計劃在一定的經(jīng)濟預(yù)測基礎(chǔ)上制定，當(dāng)基本計劃所依賴的經(jīng)濟預(yù)測與實際的經(jīng)濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調(diào)整。例如，如果實際經(jīng)濟走勢強于預(yù)測，這些新條件必須在更新的計劃里體現(xiàn)，如更高的生產(chǎn)計劃額度、更大的市場份額等，并且計劃調(diào)整得越快越好。因此，此步驟實際上是“反饋環(huán)節(jié)”，即基于實際情況的變化對財務(wù)計劃進行修改。
6.建立基于績效的管理層報酬計劃。
獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經(jīng)營非常重要。
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