財務預算的編制主要內(nèi)容是什么
財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果!那么，關于財務預算的編制有哪些內(nèi)容呢?接下來，學習啦小編就和大家介紹財務預算的編制主要內(nèi)容，希望對大家有幫助!
財務預算的編制主要內(nèi)容
預計利潤表
財務預算
2、它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費用等預算的有關資料編制的。
預計利潤分配表
利潤分配表是反映企業(yè)一定期間對實現(xiàn)凈利潤的分配或虧損彌補的會計報表，是利潤表的附表，說明利潤表上反映的凈利潤的分配去向。利潤分配表包括在年度會計報表中，是利潤表的附表。通過利潤分配表，可以了解企業(yè)實現(xiàn)凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，了解利潤分配的構成，以及年末未分配利潤的數(shù)據(jù)。
我國利潤分配的順序：
公司向股東分派股利，應按一定的順序進行。按照我國公司法的有關規(guī)定，利潤分配應按下列順序進行：
第一步，計算可供分配的利潤。將凈利潤(或虧損)與未分配利潤(或虧損)合并，計算出可供分配的利潤。如果可供分配的利潤為負數(shù)(即虧損)，則不能進行后續(xù)分配;如果可供分配的利潤為正數(shù)(即累計盈利)，則進行后續(xù)分配。
第二步，計提法定盈余公積金。按抵減年初累計虧損后的凈利潤計提法定盈余公積金。提取盈余公積金的基數(shù)，不是可供分配的利潤，也不一定是的稅后利潤。只有不存在年初累計虧損時，才能按稅后利潤計算應提取數(shù)。這種"補虧"是按賬面數(shù)字進行的，與所得稅法的虧損后轉無關，關鍵在于不能用資本發(fā)放股利，也不能在沒有累計盈余的情況下提取盈余公積金。
第三步，計提公益金。即按上述步驟以同樣的基數(shù)計提公益金。
第四步，計提任意盈余公積金。
第五步，向股東(投資者)支付股利(分配利潤)。
公司股東大會或董事會違反上述利潤分配順序，在抵補虧損和提取法定盈余公積金、公益金之前向股東分配利潤的，必須將違反規(guī)定發(fā)放的利潤退還公司。
分配表編制
利潤分配表一般有表首、正表兩部分。其中，表首說明報表名稱、編制單位、編制日期、報表編號、貨幣名稱、計量單位等;正表是利潤分配表的主體具體說明利潤分配表的各項內(nèi)容，每項內(nèi)容通常還區(qū)分為“本年實際”和“上年實際”兩欄分別填列。
在我國，利潤分配表的“實際”欄，根據(jù)“本年利潤”及“利潤分配”科目及其所屬明細科目的記錄分析填列：“上年實際”欄根據(jù)上年“利潤分配表填列。如果上年度利潤，分配表與本年度利潤分配表的項目名稱和內(nèi)容不一致，則按編報當年的口徑對上年度報表項目的名稱和數(shù)字進行調(diào)整。
財務預算的編制的方法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。
定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動,始終保持十二個月。
財務預算的編制的作用
1.財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。
財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。
2 .財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)
通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
3.財務預算是總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的預算，它可以從價值方面總括地反應經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行一目了然。其余預算均是賬務預算的輔助預算。
看了財務預算的編制主要內(nèi)容是什么的人還看：
5.如何編制全面預算