審計負責人競爭上崗演講稿

　　感謝領導為我們提供這樣一個鍛煉的平臺，并真心祝愿參加競爭上崗的其他同事取得良好成績。今天學習啦小編向你推薦審計負責人競爭上崗演講稿，希望對你有所幫助。

　　審計負責人競爭上崗演講稿　篇【1】

　　各位領導、評委、同志們：

　　你們好!

　　首先感謝公司黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xxx，現(xiàn)年30歲，大專文化。今天我競爭的崗位是公司審計科科長。

　　本人自20XX年參加治理工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務科長、公司財務科科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經法規(guī)，能積極與公司領導，財務副總密切密切配合，通過系統(tǒng)內外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。

　　這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范審計行為，防止資產流失。審計管理辦法和規(guī)章制度是約束企業(yè)行為的有效措施，是每一個審計人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治理事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

　　三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本公司資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

　　五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

　　六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果我有幸成為審計科科長，我定會履行我的諾言，讓公司黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我!

　　謝謝大家!

　　審計負責人競爭上崗演講稿　篇【2】

　　各位評委，各位領導，在座的同事們，大家好。

　　我叫xx，我競聘的職位是審計科長。

　　本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專學歷，助理工程師職稱，20XX至20XX年在xx公司技術處工作;20XX年至今在我公司工作，先后任xx公司副經理、物資處副處長、管理規(guī)劃部部長、紀委副書記等職，在公司剛剛結束的第一屆黨代會上又當選為新一屆紀委委員。

　　本人競聘審計科長一職具有以下優(yōu)勢：

　　1、多年工作中樹立的踏實勤懇、謙虛好學，公私分明、清正廉潔的自身形象，是我自信地競聘監(jiān)察審計部部長的第一優(yōu)勢。

　　2、平時，我一貫注重政治理論學習，對黨的路線方針政策，黨和國家領導人在加強黨風廉政建設方面的重要論述都進行過深入學習，使我具備了監(jiān)察審計部部長所必須的理論基礎。

　　3、擔任紀委副書記這兩年，我系統(tǒng)的學習了有關紀檢、監(jiān)察、信訪方面的法律、法規(guī)，掌握了違紀案件的查辦方法和技巧，曾多次對職工反映的違紀線索進行調查，對相關責任人分別給予了誡勉談話及黨紀處理，這也是別人所不具備的經驗優(yōu)勢。

　　4、工程、物資、設備一直是企業(yè)監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)，而我多年在建安公司、物資處、物資總庫、管理規(guī)劃部任職的經歷，使我非常了解企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，這將有助于我在開展紀檢監(jiān)督、效能監(jiān)察工作中更有針對性和有效性。

　　5、多年的工作經歷，豐富的工作經驗，沉穩(wěn)的性格特征，良好的群眾威信，較強的文字表達和組織協(xié)調能力，都將有助于我干好監(jiān)察審計部部長這一職位。

　　我的工作目標是：依靠基層職工，協(xié)同相關部門，共同推進公司廉政工作，營造公司“廉潔、高效、風清、氣正”的工作氛圍。

　　我的工作思路是：

　　1、苦練內功，樹立部門形象。紀檢干部的素質決定著紀檢監(jiān)察工作的質量。我深知打鐵要靠自身硬的道理，首先從自身做起，帶動部門人員加強思想作風建設，從思想上樹立“己正方能正人”的正確認識，時刻保持清醒頭腦，堅持秉公執(zhí)紀。其次，強化業(yè)務培訓，由于監(jiān)察審計部是新合并的部門，每個人在業(yè)務上都存在著不同的薄弱點，因此，加強業(yè)務培訓，提高部門人員的整體業(yè)務素質，將是我到任后的首要工作任務。

　　2、關口前移，強化教育力度。我將總結以前的工作經驗，積極探索黨員干部樂于接受的教育方式。針對生產型企業(yè)管理中容易產生的漏洞，搜集案例，自編教材，有針對性的加強黨員干部廉政教育和預防職務犯罪教育，使干部職工從思想上樹立拒腐防敗的道德防線。

　　3、調查研究，開展專項效能監(jiān)察。我將協(xié)同相關部門，深入基層，認真開展調查研究，以降低成本為目標，針對設備能耗高、跑冒滴漏多、員工責任意識薄弱等幾個影響成本的關鍵環(huán)節(jié)開展專項效能監(jiān)察。配合公司“學金壇，實現(xiàn)三個領先，爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)”活動，逐步健全內控制度，以提高經營管理水平和企業(yè)經濟效益。

　　4、健全網(wǎng)絡，依靠職工群眾。我將創(chuàng)新信訪工作方式，變職工上訪為紀委定期下訪，主動深入到職工中了解基層情況，進一步健全黨風廉政監(jiān)督網(wǎng)絡，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，共同推動公司黨風廉政建設。

　　5、繼續(xù)加大企務公開力度。緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項，加強對重大決策、重點工程、資金運作及物資采購、產品銷售等監(jiān)督，使各項權利的運行更加透明化、公開化。6、加強內部審計，規(guī)范企業(yè)管理行為。要有計劃的開展內部審計工作，通過內部審計，發(fā)現(xiàn)基層管理中存在的問題，逐步健全規(guī)章制度，幫助基層單位自覺遵守財經紀律，提高管理水平。

　　7、嚴肅查辦違法違紀案件。要認真對待群眾來信來訪申訴舉報，及時調查核實，做到事事有著落，件件有回音，要把職工群眾滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，把查處貪污受賄、損害企業(yè)利益、以權謀私、侵害職工利益的案件作為查辦案件的重點，嚴肅查處，決不姑息。

　　我相信，憑著我豐富的工作經驗、無私的工作態(tài)度、務實的工作作風，一定能使紀檢監(jiān)察審計工作再上一個新臺階，更好的服務于生產經營，更好的為公司又好又快發(fā)展保駕護航。

　　謝謝大家。

　　審計負責人競爭上崗演講稿　篇【3】

　　尊敬的各位領導評委、各位同事：

　　大家好!隨著當今社會競爭的激烈，人事制度也隨之進行了較大的改革，非常感謝單位領導為我們提供這次公開競爭上崗演講的機會，這對我們來說是一個很好地實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生價值的平臺?，F(xiàn)在的心情非常的激動，同時更多的是充滿了期待，我相信以自己的工作能力可以很好地勝任競職的崗位，希望大家能夠一如既往的支持我!今天我競聘的崗位是審計部經理。

　　我本人學過工民建專業(yè)及經濟管理專業(yè)兩個專業(yè)，并獲得兩專業(yè)的大專學歷;有多年工作經驗，從事過7年工程安全管理、預算;10年房地產的預算、售樓、物業(yè)前期組建、造價管理工作;主要優(yōu)點/優(yōu)勢：

　　1、經濟管理與工程造價管理相結合管理理念應用;對工程招標及工程施工現(xiàn)場造價管理嫻熟，有多年管理經驗及大型小區(qū)開發(fā)的全方位造價管理經驗。從事過高層建筑、住宅、別墅等預結算工作。計劃控制實施能力和個人學習能力強等。

　　2、以職業(yè)道德為第一、堅持原則，不因壓力屈服，不受利益誘惑，不搞陰謀詭計。多次評為優(yōu)秀員工及09年的突出貢獻獎。

　　主要缺點/短板：

　　1、財務基礎知識因已是多年前課程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，對工作比較執(zhí)著，故有時不注意溝通方式讓他人接受，無意中得罪他人。

　　下面我跟大家談一下我對競聘職務的理解和以后的工作思路、設想。

　　下面我談談競聘審計部經理職務的理解、三個看法、工作思路及工作展望。

　　一、對競聘職務的理解。

　　內部審計是由單位內部的獨立機構和人員對單位的財政財務收支和其他經濟活動進行的事前、事中和事后的審查和評價。是為加強管理而進行的一項內部經濟監(jiān)督工作。

　　二、如何做好內部審計工作，下面我來談談我的看法。

　　1、做好內部審計工作。

　　要做到獨立公正獨立，就是不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅持職業(yè)道德和工作原則，以客觀事實為依據(jù)做出判斷。

　　公正，則是實事求是地對事情進行客觀的評判，不偏不倚。內部審計需要審計人員對企業(yè)運營過程進行監(jiān)督，對經營成果進行評估，就監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題和評估得出的結果向公司管理層及公司高層如實匯報，以協(xié)助公司高層對公司的管理工作。

　　作為審計部門的成員，尤其是審計部門的領導，必須能夠客觀地分析評價公司內的每項活動。只有不受誘惑，不懼壓力，不考慮自身得失，方可站立在一個客觀的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保證審計監(jiān)督的職能正常的發(fā)揮，唯有如此，才能給公司高層準確可靠的反饋信息。

　　在我17年的工程成本工作中，我一直以職業(yè)道德為第一位，堅持工作原則性不放松，不受利益誘惑，不因壓力屈服，保證了工程預算決算的準確性。事實可以證明，這是做好工程成本工作的唯一之路。事實也證明，這樣做我得到的利益遠遠大于任何的眼前小利。我相信這也是做好任何工作的唯一之路。在過去和現(xiàn)在，我都如此看如此做，在將來，在任何的工作崗位上，也必將我的信念堅持到底。

　　2、做好內部審計工作要有專業(yè)的知識和充足的經驗。

　　專業(yè)的知識是執(zhí)行實際業(yè)務的基礎，充足的經驗源于知識在工作的實踐，兩者一同相輔相成，相互促進。

　　內部審計是針對企業(yè)內部管理和業(yè)務進行監(jiān)督，審計的工作貫穿業(yè)務的事前、事中和事后，廣度覆蓋公司的各方各面，深度則達到業(yè)務每個細節(jié)。作為內審工作人員，要對公司的業(yè)務有深刻的認識和高度的理解，才能使審計工作不停留在數(shù)字層面，才能使審計工作不成為單純的收集文檔，才能給公司高層提供有深度的關鍵性的信息。

　　我在從事工程成本工作中，將書面知識運用于實踐，在實踐中的反饋化為指導和動力，學習更多的知識。通過實踐和學習，我獲得了工程師及全國造價員等證書，學會了預算專業(yè)方面、辦公、工程項目管理等軟件操作，通過多方面的提高，在工程造價管理上，我可以做到對工程全過程全方位的管理，對設計方案比選、合同條款談判、施工過程造價監(jiān)控、施工設計變更方案比選、資金成本計劃預測、材料價格市場了解至竣工結算等過程的管理。在市場價、信息價、預算價、結算價、標底價、合同價、中標價、施工報價等眾多價格中，靈活運用工程造價的多種管理方式方法，來尋求一個合理的工程造價的管理。

　　另一方面，我在另一經濟管理專業(yè)，也學習過財務、法律、金融知識，對我在企業(yè)管理方面的認知裨益甚多，通過再學習及實踐，相信這些知識也將能幫助我做好內部審計的工作。

　　3、做好內部審計工作要有主動性和責任感

　　主動性是完善工作的動力，責任感是完成工作的根本保障。只擁有其中一項，是達不到完美工作的要求。

　　內部審計是基于公司業(yè)務而發(fā)生的一項活動，作用主要是監(jiān)督、評價、反映，但絕不是說審計的活動都要在其他業(yè)務完成之后再進行。監(jiān)督審計的根本目的是降低以致消除公司運營的不正常風險，事后的評價及反映作用遠不及事前事中的問題發(fā)現(xiàn)和及時糾正補救。所以，要做好內部審計工作，需要以公司主人公的態(tài)度，與公司同心同德，將公司利益等同自身利益，以公司責任為己的態(tài)度，積極的追尋探索公司管理的最佳方案，才能保證審計工作的順利完成。

　　三、工作思路及工作設想。

　　1、如何做好內部審計工作，我這里有八個字的工作口號：查漏堵缺，防弊糾錯。

　　查漏：發(fā)現(xiàn)管理制度和經營過程中存在的漏洞;堵缺：為制定更周全縝密的公司制度和業(yè)務規(guī)范提供專業(yè)的意見;防弊：監(jiān)督公司各項經營活動，防止由外因或內因而導致公司利益的非正常損失;糾錯：對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，使公司經營風險降至最低。2、我對審計工作的原則是：公正、獨立、全面、負責公正：實事求是地對事情進行客觀的評判，不偏不倚;獨立：不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅持職業(yè)道德和工作原則，以客觀事實為依據(jù)作出判斷;全面：對企業(yè)管理，不因巨細而疏于調理;對業(yè)務審查，不因涉及金額多寡而放任不理;對工作負責人，不因其職位高低而網(wǎng)開一面;負責：對公司所有者權益方負責，對審計部直接上級負責。

　　3、管理規(guī)劃：在以上工作方針和原則下，通過建立完善的內部審計體制，我的目標是帶領審計部門結合崗位職責和工作任務，做到保障公司利益，對公司及子公司經營活動的合規(guī)性進行監(jiān)督管理：

　　(1)組建團隊。本人對工程、項目竣工、大額采購等比較專業(yè)，但財務管理還未能達到專業(yè)，故團隊組建必須配備專業(yè)的財務審計人員，可由財務部及人力資源部提供人選。人員配備根據(jù)公司要求的任務廣度和深度來組建。

　　(2)建立制度。根據(jù)相關審計制度規(guī)定和公司要求建立和完善審計管理制度。包括審計辦法、操作流程、報告制度、學習培訓、工作日志、工作臺賬、績效考核等科學、完備、詳細的規(guī)章制度。

　　(3)年度計劃。羅列重點審計對象，包括：重點部門、重點項目、重點資金、重點問題;突出抓好公司及子公司的管理、效益、財務收支等審計;結合時效對項目竣工、領導離任進行審計及對大額采購專項審計與調查;做好各年度審計計劃。

　　我非常希望在座的領導評委能夠給我這次機會，我一定會履行好自己的崗位職責，踏實認真的把工作干好。但是不管今天的競聘結果如何，我都會認真服從單位領導的安排和調配，在以后的工作中，我會不斷提高自身的思想政治素質和綜合素質，認真完成領導安排的工作任務，爭取為單位的發(fā)展和進步做出更大的貢獻!

　　謝謝大家!