班組安全生產(chǎn)演講

　　在安全生產(chǎn)問(wèn)題上，我們必須防范在先，警惕在前，必須樹(shù)立人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全的意識(shí)。今天學(xué)習(xí)啦小編向你推薦班組安全生產(chǎn)演講，希望對(duì)你有所幫助。

　　班組安全生產(chǎn)演講　篇【1】

　　構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍

　　--------淺談非標(biāo)設(shè)計(jì)室班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來(lái)。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計(jì)室也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造及修理的等任務(wù)。對(duì)公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計(jì)室搞好班組建設(shè)尤為重要。

　　非標(biāo)設(shè)計(jì)室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計(jì)和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。

　　要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)組員，一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)室其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計(jì)室這個(gè)‘家’中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來(lái)，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢?班組建設(shè)工作何愁呢?

　　眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)。“九層之臺(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是整個(gè)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

　　班組安全生產(chǎn)演講　篇【2】

　　主要業(yè)績(jī)：

　　1.做好生產(chǎn)強(qiáng)有力的后備軍

　　按時(shí)、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個(gè)項(xiàng)目改造，有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器(φ1500mm*5000mm)，蛋白氣浮槽(長(zhǎng)5485mm*寬3100mm*高1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)安裝，淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器(φ273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器(φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時(shí)完成了各部門、車間的運(yùn)行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。

　　2.班組在成長(zhǎng)

　　通過(guò)利用各種工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來(lái)的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過(guò)學(xué)習(xí)要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。個(gè)人在進(jìn)步，集體的戰(zhàn)斗力在增強(qiáng)。

　　各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實(shí)。流程更加系統(tǒng)化(如班會(huì)程序，標(biāo)識(shí)牌，定置定位牌、展覽板等等)，管理人性化(早會(huì)問(wèn)好、決策全員參與，做到集思廣益)

　　3.5s活動(dòng)改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

　　所有機(jī)加設(shè)備得以煥然一新，重見(jiàn)設(shè)備本色;所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無(wú)章，全部做到井然有序;各種標(biāo)識(shí)牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全;窗明、臺(tái)亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

　　通過(guò)5s活動(dòng)，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂(lè)趣的同時(shí)，也在品味5s給每個(gè)人自身帶來(lái)的益處。

　　班組建設(shè)成果展示

　　1.機(jī)加設(shè)備方面

　　規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：

　　機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會(huì)大大降低。加強(qiáng)了重點(diǎn)設(shè)備的重要部位的潤(rùn)滑保養(yǎng)。

　　學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細(xì)處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對(duì)對(duì)設(shè)備造成的損害。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　鮮明的標(biāo)志線，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等;消防器材落實(shí)責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖;可移動(dòng)設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人;設(shè)備可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語(yǔ)、安全宣傳板等等。讓人在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，對(duì)辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

　　3、班組建設(shè)

　　完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實(shí)。使各種流程更加系統(tǒng)化(如班會(huì)程序，標(biāo)識(shí)牌，展覽板等等)，管理人性化(早會(huì)問(wèn)好、決策全員參與，做到集思廣益)

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(無(wú)票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場(chǎng)所人員配備不齊不施工，場(chǎng)地不凈不收工，過(guò)程要有序，事前有計(jì)劃)

　　4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標(biāo)

　　對(duì)此，機(jī)加維修工段加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項(xiàng)技能。積極主動(dòng)履行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作(如清潔濾芯、打黃油等)減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。

　　修舊利廢：鼓勵(lì)維修人員自覺(jué)地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)邊角料的回收再利用，杜絕浪費(fèi)，降低機(jī)加成本。

　　提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)各部門車間的機(jī)加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時(shí)搶修提供保障。

　　本年度班組先進(jìn)事跡

　　我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召，勝利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　實(shí)現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對(duì)安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來(lái)。按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實(shí)了安全隊(duì)伍的力量。學(xué)習(xí)的項(xiàng)目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識(shí)、安全術(shù)語(yǔ)、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變?cè)瓉?lái)枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實(shí)際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，使安全不在時(shí)空話。

　　達(dá)到了5s活動(dòng)預(yù)期的成果。

　　5s活動(dòng)已經(jīng)做到了計(jì)劃時(shí)間表的目標(biāo)。通過(guò)5s活動(dòng)，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂(lè)趣的同時(shí)，也在品味5s給每個(gè)人自身帶來(lái)的益處.。溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。工件、器具有標(biāo)簽，物品擺放有標(biāo)識(shí)，移動(dòng)設(shè)備有定位。

　　完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)加工和制作任務(wù)。

　　通過(guò)車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長(zhǎng)大軸的加工、12個(gè)烘干塔風(fēng)機(jī)皮帶輪的改造、6根污水二沉池?cái)嚢栎S改造、動(dòng)靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

　　鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個(gè)車間的檢修工作，為按時(shí)開(kāi)車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺(tái)換熱器全部制作;勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝(無(wú)設(shè)備支持情況下底板折邊)，并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

　　今年8月初，進(jìn)行了玉米收購(gòu)扦樣架的改造。為避開(kāi)收糧的高峰期，只能在這個(gè)時(shí)間進(jìn)行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無(wú)遮無(wú)擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合，進(jìn)展速度很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。人只要上去了，就要完成一個(gè)階段性才可以下來(lái)涼快一下，有時(shí)的一個(gè)階段是一個(gè)小半天，這就要承受心理、

　　體力等多方面的壓力。

　　進(jìn)入11月份以來(lái)，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購(gòu)糧庫(kù)恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫(kù)同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個(gè)糧庫(kù)同時(shí)施工，起早貪晚?yè)尮て?。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒(méi)有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計(jì)劃7天的工作，5天半就試水點(diǎn)爐并一次成功，得到了駐庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。

　　班組安全生產(chǎn)演講　篇【3】

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機(jī)制，臨潼調(diào)制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”( 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)。

　　在班組建設(shè)中，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)，臨潼調(diào)制中心的各個(gè)班組先后創(chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。(消防預(yù)案的準(zhǔn)備、完善和演習(xí);仿宋字練習(xí)等)通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入日常工作中，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績(jī)。以“班組動(dòng)態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。開(kāi)展各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)員工100余人次，員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者，有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚

　　力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效 。

　　目前我們的班組建設(shè)存在一定的問(wèn)題，班組長(zhǎng)兵頭有余，將領(lǐng)不足。下一步要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，要從實(shí)力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變，要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。

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