質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提，身為電力企業(yè)的員工，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，注意電力安全，那么你想知道在安全活動(dòng)日上關(guān)于電力安全需要怎么發(fā)言嗎？下面就由學(xué)習(xí)啦小編為你分享電力安全活動(dòng)日發(fā)言稿，歡迎欣賞。

　　電力安全活動(dòng)日發(fā)言稿篇【1】

　　隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，建立、推進(jìn)安全文化建設(shè)成為了安全生產(chǎn)管理新的制高點(diǎn)。班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)安全文化同步跟進(jìn)的要求。班組安全活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行深入細(xì)致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的不足，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒(méi)有活力安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無(wú)法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動(dòng)的設(shè)想大安全活動(dòng)是在班組保持過(guò)好每周安全活動(dòng)日的基礎(chǔ)上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專(zhuān)業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義。

　　“大”安全活動(dòng)具體實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專(zhuān)業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開(kāi)展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實(shí)基礎(chǔ)?；顒?dòng)方式各組原則上一個(gè)季度進(jìn)行一次大安全活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)行?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專(zhuān)職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。

　　活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車(chē)輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其他人員參加;其他人員也可要求參加。大安全活動(dòng)在于提高活動(dòng)質(zhì)量開(kāi)展大安全活動(dòng)構(gòu)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過(guò)兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)建有企業(yè)特色的安全文化，從而促進(jìn)企業(yè)安全活動(dòng)質(zhì)量和全員安全意識(shí)的提高。

　　“大”安全活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問(wèn)題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效。“大”安全活動(dòng)摒棄班組安全活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析不具體等弊端，采用按專(zhuān)業(yè)集中進(jìn)行討論分析，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，提高員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。提高質(zhì)量這里說(shuō)的提高質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完安全活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)安全活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。“大”安全活動(dòng)的提高質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，避免出現(xiàn)班組安全活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)理論支持，隨意性較大，沒(méi)有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動(dòng)思想。按專(zhuān)業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問(wèn)題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)行廣泛討論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以收集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)解決的班組安全工作的難處和障礙?；ハ啻龠M(jìn)互相促進(jìn)的支持基礎(chǔ)不是單獨(dú)個(gè)體班組的安全活動(dòng)，而是以企業(yè)、專(zhuān)業(yè)整體為依托，有序進(jìn)行活動(dòng)，賦予安全活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動(dòng)收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動(dòng)“閉門(mén)造車(chē)”的約束框架，為班組安全地進(jìn)行生產(chǎn)打開(kāi)了更多的學(xué)習(xí)之門(mén)，通過(guò)各班組安全工作經(jīng)驗(yàn)的交流，達(dá)到班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。“大”安全活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，分別開(kāi)展了輸電線路專(zhuān)業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)情況證明，效果明顯。

　　電力安全活動(dòng)日發(fā)言稿篇【2】

　　今年在熱電廠及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車(chē)間成立了冬季安全檢查組并按照要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的冬季安全大檢查，檢查后發(fā)汽水車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施存在安全隱患并當(dāng)即下發(fā)了《責(zé)令限期改正通知書(shū)》。根據(jù)檢查結(jié)果，車(chē)間安全員即責(zé)令車(chē)間相關(guān)人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

　　存在的隱患及整改措施、結(jié)果：

　　根據(jù)鑫旺再生資源有限公司生產(chǎn)技術(shù)部安全環(huán)?？萍盁犭姀S下發(fā)的《冬季安全檢查工作安排》汽水車(chē)間在安全大檢查工作中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患14項(xiàng)整改完成13項(xiàng)。整改合格率93%，其余7%正在整改中。

　　汽水車(chē)間積極組織人員按照檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查：

　　1、 除鹽水站廠房?jī)?nèi)西側(cè)門(mén)口、保安過(guò)濾器、酸堿計(jì)量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房?jī)?nèi)消防器材配備齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備已加裝防護(hù)罩。

　　2、 除鹽水站廠房?jī)?nèi)排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設(shè)完畢。

　　3、 主廠房?jī)?nèi)堆放的油桶已經(jīng)集中存放，并進(jìn)行安全隔離粘貼警示標(biāo)志;

　　4、 主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門(mén)口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。

　　5、 給水泵稀油站范圍內(nèi)已沒(méi)有電線私拉亂接現(xiàn)象。

　　6、 #2汽輪機(jī)周?chē)膹U舊模板等可燃物已經(jīng)清理，#1汽輪機(jī)周?chē)膹U舊模板及木材還未清理，已聯(lián)系施工單位處理。

　　7、 主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復(fù)。

　　8、 循環(huán)水泵房?jī)?nèi)設(shè)備的防護(hù)罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經(jīng)清理。

　　9、 循環(huán)水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。

　　10、 循環(huán)水池、廢水處理站和儲(chǔ)水池及加壓泵站的防護(hù)圍欄完好。

　　11、 對(duì)車(chē)間滅火器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果已經(jīng)上報(bào)安全環(huán)?？?，損壞及失效和使用過(guò)的已經(jīng)上報(bào)，并將不能正常使用的滅火器上報(bào)到安全環(huán)?？?。

　　12、 汽水車(chē)間安全檔案及臺(tái)賬齊全。

　　13、 十月份安全環(huán)?？七M(jìn)行的安全檢查，汽水車(chē)間已全部整改完畢。

　　14、 汽水車(chē)間所轄區(qū)域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。

　　(1)、除鹽水站廠房?jī)?nèi)西側(cè)門(mén)口、保安過(guò)濾器、酸堿計(jì)量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房?jī)?nèi)消防器材配備齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備已加裝防護(hù)罩。

　　(2)、除鹽水站廠房?jī)?nèi)排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設(shè)完畢

　　(3)、主廠房?jī)?nèi)堆放的油桶已經(jīng)集中存放，并進(jìn)行安全隔離粘貼警示標(biāo)志;

　　(4)、主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門(mén)口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。

　　(5)、給水泵稀油站范圍內(nèi)已沒(méi)有電線私拉亂接現(xiàn)象。

　　(6)、#2汽輪機(jī)周?chē)膹U舊模板等可燃物已經(jīng)清理，#1汽輪機(jī)周?chē)膹U舊模板及木材還未清理，已聯(lián)系施工單位處理。

　　(7)、主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復(fù)。

　　(8)、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)設(shè)備的防護(hù)罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經(jīng)清理。

　　(9)、循環(huán)水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。

　　(10)、循環(huán)水池、廢水處理站和儲(chǔ)水池及加壓泵站的防護(hù)圍欄完好。{冬季電廠安全稿件大全}.

　　(11)、對(duì)車(chē)間滅火器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果已經(jīng)上報(bào)安全環(huán)?？?，損壞及失效和使用過(guò)的已經(jīng)上報(bào)，并將不能正常使用的滅火器上報(bào)到安全環(huán)?？?。

　　(12)、汽水車(chē)間安全檔案及臺(tái)賬齊全。

　　(13)、十月份安全環(huán)?？七M(jìn)行的安全檢查，汽水車(chē)間已全部整改完畢。

　　(14)、汽水車(chē)間所轄區(qū)域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。

　　電力安全活動(dòng)日發(fā)言稿篇【3】

　　追求時(shí)髦，崇尚流行也許是一種時(shí)尚。但是一旦流行成為社會(huì)的主流，那種存在于人們心中原本美好的東西，便會(huì)成為過(guò)眼煙云，變的黯然失色。然而，“安全”卻時(shí)時(shí)刻刻、事事處處遍布于人們生產(chǎn)、生活的每一個(gè)角落，在我們的生活中無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。安全生產(chǎn)又是我們電業(yè)企業(yè)最根本的效益所在，它影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。甚至關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的安康，可以見(jiàn)得安全生產(chǎn)如此重要。但就在我們這個(gè)如此重視安全生產(chǎn)的社會(huì)里卻因?yàn)槟且淮未涡⌒〉碾[患不加管理，一次次小小的漏洞無(wú)人重視從而釀造重大事故。我們還依稀的記得：20xx年的3月寧夏石嘴山電廠職工檢修高壓加熱器管道時(shí)，3名職工被噴出的高壓氣體燙傷因搶救無(wú)效死亡，20xx年的7月8號(hào)內(nèi)蒙古新豐電廠“78重大事故”造成6人死亡8人受傷，這樣的示例還有很多很多~我們對(duì)這一幕幕不堪回首的血淚史不得不陷入沉思。在重視安全生產(chǎn)的同時(shí)我們還應(yīng)該有超前意識(shí)。

　　首先，安全教育上的超前意識(shí)。思想是行動(dòng)的指南，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，灌輸“安全為天”的理念，是每一個(gè)企業(yè)確保安全生產(chǎn)的必要手段，只有這樣在“婆婆嘴”的“嘮叨”下，職工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)弦。在每一個(gè)不同的工種和崗位中，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)見(jiàn)安全管理可能出現(xiàn)的漏洞，職工思想上的“滯后”和松懈，提前全方位地進(jìn)行特殊時(shí)期的安全意識(shí)教育，給職工打好思想上的“預(yù)防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識(shí)始終跟上節(jié)拍，在工作中自覺(jué)履行工作職責(zé)。其次，在不安全隱患的查找和整改上的超前意識(shí)。在工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無(wú)關(guān)緊要的不正常情況時(shí)，以?xún)e幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。前者“亡羊補(bǔ)牢”應(yīng)當(dāng)如此，但后者是一種瀆職甚至犯罪，這樣帶來(lái)的惡果將不堪設(shè)想。因此對(duì)一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)。再次，在處理險(xiǎn)急情況和自我保護(hù)技能上的超前意識(shí)和超前行為。在我們電力歷史上，許多事故的發(fā)生，都是沒(méi)有充分做好安全生產(chǎn)的超前意識(shí)和超前行為。沒(méi)有做到安全生產(chǎn)的可視、可控、再控?；仡櫴鹿?，教訓(xùn)是深刻的。我們不僅在安全教育和隱患整改上有超前意識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該有超前的行為的重要性。在實(shí)際工作中，往往你不違章，而他人不一定不違章，所以，在自我保護(hù)技能上，要有超前意識(shí)和超前行為，做到雙重保險(xiǎn)。保證自身及他人免受傷害，我們電力企業(yè)的安全工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，如果我們大家都能夠超前做好自己的本職工作，那我們將會(huì)得到另一種結(jié)果。

　　“ 安全” 是一個(gè)永久的話題。當(dāng)和平與發(fā)展成為時(shí)代的主題時(shí)，安全則變得更為重要，和平安寧的生活需要安全、經(jīng)濟(jì)的騰飛需要安全、時(shí)代的發(fā)展更需安全。超前做好本職工作，注重安全工作過(guò)程中的細(xì)節(jié)尤為必要。只有我們牢固樹(shù)立安全作業(yè)的超前意識(shí)，才能保證安全工作的健康發(fā)展。這樣我們將一如既往的將安全工作進(jìn)行到底，真正做遵規(guī)守紀(jì)的模范，勇于向各種危害安全的行為作斗爭(zhēng)，確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘時(shí)常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。

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