電力安全大討論發(fā)言
珍愛生命，安全第一，生命只有一次，請遵守文明安全規(guī)則。下面就由學習啦小編為你分享電力安全大討論發(fā)言，歡迎欣賞。
電力安全大討論發(fā)言 篇【1】
為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，20XX年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
一、認真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：
1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。
2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。
3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。
4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。
于20XX年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。
通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實
公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20XX年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責。
3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。
公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理
公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。
電力安全大討論發(fā)言 篇【2】
20XX年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導安全生產(chǎn)工作，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先“的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高“的總體要求，落實“三個文化“，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點，積極開展“班組建設(shè)年“活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設(shè);堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
一、20XX年安全目標情況
根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標，截止20XX年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網(wǎng)事故;未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的火災事故;未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故;未發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事件;至20XX年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實現(xiàn)3個百日安全周期。
二、20XX年安全生產(chǎn)工作情況
(一)、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產(chǎn)責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產(chǎn)的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責“的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證“的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現(xiàn)，形成目標與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20XX年公司安排各項獎勵資金共計Z萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計Z萬元。
(二)、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達標的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運用PDCA管理理念，強調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。
(三)、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用PDCA管理理念，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結(jié)果考核，通過強調(diào)“兩票“執(zhí)行力度、施工“三措“的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等，把結(jié)果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。
(四)、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強反事故工作的能力，根據(jù)20XX年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于20XX年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務(wù)，落實責任，廣泛動員，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產(chǎn)設(shè)備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進行及時有效的整改，對部分設(shè)備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進行整改。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。
通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實現(xiàn)問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據(jù)，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責任事故的各項對策，實現(xiàn)事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標準化、規(guī)范化和科學化邁進，提高了整體安全生產(chǎn)水平。
(五)、加強安全教育培訓及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實“安規(guī)“考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構(gòu)調(diào)整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，并通過考試，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，并以××供電局“11。9“人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓。
(六)、實行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項目所列主要工作內(nèi)容，明確控制責任人及監(jiān)管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應(yīng)控制的危險源，作為控制責任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點關(guān)注、控制的事項，并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動各級資源，協(xié)調(diào)完成每一項生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實施。
(七)、認真組織編制并實施年度“安措“計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20XX年度“安措“計劃，共計28項，資金66。32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩(器)，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。
(八)、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關(guān)口前移，重心下移“的要求，公司領(lǐng)導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結(jié)合會議及時進行分析，探討改進方法，并以此培訓和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定“原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復查，確保措施、責任落到實處。
(九)、進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，實現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措“、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導工作，查處違章行為。20XX年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機會，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結(jié)合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現(xiàn)場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。
三、20XX年安全生產(chǎn)工作存在問題
自公司開展基礎(chǔ)管理達標活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來，并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項安全基礎(chǔ)工作得到進一步夯實，在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進一步完善。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備(設(shè)施)管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，導致線路運行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設(shè)施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設(shè)施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結(jié)合實際并時時流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術(shù)技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結(jié)果的驗證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。
4、在安排項目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。
5、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，個別工作負責人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學習、總結(jié)、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結(jié)和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內(nèi)容還需充實、完善，并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應(yīng)急預案也未及時進行培訓、演練。
8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。
電力安全大討論發(fā)言 篇【3】
20XX年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20XX年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。
二、設(shè)置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)
電力公司于20XX年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。20XX年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。10司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。
三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平
20XX年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20XX年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議1720XX年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。
四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證
公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20XX年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。
五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20XX年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止到1111日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321。
六、全面更新應(yīng)急預案，積極組織應(yīng)急演練
20XX年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應(yīng)急預案的備案工作。預案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準確、快速、有效。電力公司于20XX年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。
七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級
20XX年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。20XX年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。
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