化肥生產(chǎn)安全稿件
化肥生產(chǎn)安全稿件
文明在于細節(jié)的處理,而安全就在于防患于未然。下面由學習啦小編向你推薦化肥生產(chǎn)安全稿件,希望你滿意。
化肥生產(chǎn)安全稿件 篇【1】
一、我廠是兗礦集團**生產(chǎn)基地,占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司,資產(chǎn)總額****億元,負債率為****,共有職工3808人****;裝置能力 100 萬噸。
(一)貫徹落實集團公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求,切實履行領導干部的政治責任、經(jīng)濟責任和法律責任。
堅持以人為本,牢固樹立“安全第一”,“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全 規(guī)章制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。
落實 “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針,安全生產(chǎn)從領導干部作風抓起,從嚴肅紀律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”:第一,始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài);第二,抓好安全生產(chǎn)責任制的層層落實;第三,督察重大隱患;第四,抓好“三同時”,即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。
(二)堅持“安全第一、預防為主”方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制。
建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機構,逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》,與經(jīng)濟責任制掛鉤,實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師,分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設立聯(lián)系點,檢查安全、了解基層情況,指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”,把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。
(三)加強風險預防控制,提高裝置本質(zhì)安全度。
界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查,編制安全檢查技術報告。 建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統(tǒng),下設10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發(fā)性重大事件應急處置預案》, 建立了**個專項預案;針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制,完成治理安全隱患322項。同時,針對新建項目嚴格做到安全“三同時”,確保本質(zhì)安全。
(四)以人為本,強化安全教育培訓,推進管理創(chuàng)新。
大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓,教育干部職工自覺履行六項法律責任。 全體職工認真履行安全生產(chǎn)八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動,開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動,引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。
(五)完善安全監(jiān)控系統(tǒng),對關鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。
對關鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理;pta裝置區(qū)域設置先進的電子門控管理系統(tǒng);化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。
努力方向
堅持以人為本,深入落實安全生產(chǎn)責任。 把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結合,積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。 致力于建立安全管理的長效機制,努力打造安全儀化。 貫徹落實本次會議精神,進一步推進安全生產(chǎn)工作。
化肥生產(chǎn)安全稿件 篇【2】
一年來,化工廠以“三個代表”重要思想為指導,把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在上級部門的指導下,認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真落實各項安全措施,堅持安全工作是一切工作的基礎,積極完成各項工作任務。根據(jù)企業(yè)具體情況,把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強對職工在“四紀”(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓工作,完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術措施,以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。通過全廠員工的共同努力,工廠的安全生產(chǎn)工作到目前為止取得了無人身傷亡事故,無火災事故、無重大刑事案件、無重大甲方交通事故,安全工作實現(xiàn)了預定目標。 現(xiàn)將全年的工作情況總結如下:
第一部分、 安全工作的主要做法
一、思想認識到位,組織保障有力
1、責任重于泰山。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神,牢固樹立“以人為本”的理念,始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置,當作事關全局工作的重中之重,作為實踐三個代表重要思想的具體行動,對安全工作高度重視,常抓不懈,抓緊抓實。
2、構建安全網(wǎng)絡。廠長(法定代表人)是安全第一責任人,安全職能部門和各級安全員組成了權責明確、 組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡。明確規(guī)定了各部門的行政負責人,是所任職部門的安全管理責任人,并簽訂了安全生產(chǎn)責任書,做到職責明確、管理有序、獎懲有據(jù)。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書,對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任,做到事先告知、心中有數(shù),強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。
二、做好安全教育培訓,夯實安全基礎
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標,企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,培養(yǎng)安全文化及理念。
一 有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓,不斷提高職工的安全技能和意識。
企業(yè)在抓安全教育上,嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,同時督促、檢查二、三級安全教育,使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能,達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產(chǎn)、復工人員,各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責,誰使用誰負責”的原則進行安全管理,并經(jīng)過安全培訓,考核合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。
一年來,在抓好日常安全教育的同時,培訓新職工12人,培訓轉崗、復工人員44人,培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日,對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓,并進行了嚴格考核,進一步增強了安全員的安全管理、技術水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作,全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人,復訓起重機械作業(yè)人員26人,復訓鍋爐水處理工4人,新培訓焊工2人,復訓焊工13人,復訓電工2人,新培訓?;锲凡僮鞴?0人,復訓危險物品作業(yè)人員225人(其中:操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人),從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結合生產(chǎn)實際,利用生產(chǎn)間隙,開展了全員安全教育,包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容,同時加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育,使職工的安全技能和意識得一定提高。
二 認真組織各種安全活動,構筑企業(yè)安全文化,強化職工安全意識。
1、認真開展“三查、三反活動”,杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(2005)41號文《關于在全系統(tǒng)認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領導小組,各車間以車間主任為首,分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本,安全第一”的主題,認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動,積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及三大規(guī)程,加大對違章、違紀的處罰力度,強化安全管理,全面提高職工的安全意識,大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,結合當前安全生產(chǎn)工作,營造“關注安全,關愛生命”的文化氛圍?;顒泳o緊圍繞“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出活動主題“遵章守法,關愛生命”,貫徹落實上級部門的文件、會議精神,強化安全管理,加大宣傳力度,全面提高職工的安全意識,落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務院<關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。
按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查,并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查),對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進,對好的經(jīng)驗進行推廣,對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會,進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動,互相學習,共同提高。9月14日至16日,按廠部要求,技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中,各單位負責人、安全員、工段長積極參與,并在互查活動中相互間深入交換意見,提出好的建議,使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。
4、為提高安全員業(yè)務水平,廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動,每月對安全員日常工作進行全面考核,并對安全員進行工作責任考核,年終給予工作先進者予以表彰。
三、建立健全職業(yè)健康安全管理體系,全面提升安全管理水平
一 申請領取安全生產(chǎn)許可證,使企業(yè)管理體系符合最新出臺的相關法律、法規(guī)的要求。
企業(yè)認真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務院令第397號),并按照《危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件逐項對照落實,對不符合項立即進行整改,并及時向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請領取安全生產(chǎn)許可證。
二 進一步完善組織管理體系,認真落實安全責任。
1、根據(jù)企業(yè)實際情況,合理地設置橫向安全管理部門,劃分縱向安全管理層次,進一步完善了安全管理機構,形成“橫向到邊,縱向到到底”的安全組織、工作體系。
2、為加強安全管理工作,落實企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,在制定生產(chǎn)計劃的同時制定了安全工作計劃,各單位在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時,認真搞好本單位的安全工作,企業(yè)將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制進行考核,對單位工作實行安全否決權,并對各單位工資總額的5%與安全工作責任掛鉤考核。
3、為落實安全生產(chǎn)責任制,在更大范圍內(nèi)形成安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡,增強全廠職工的安全意識,制定安全生產(chǎn)風險獎勵試行辦法。今年下半年,在部分單位進行了試點。試點取得了良好的效果,職工的互相協(xié)作、互相監(jiān)督的意識大幅度增強,違章違紀現(xiàn)象明顯減少,自覺抵制違章指揮,安全意識得到一定程度提高。
三 通過外部認證,完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進健康安全績效。
為了進一步規(guī)范安全管理,企業(yè)根據(jù)GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系標準》,引進OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學的管理方法,它是以系統(tǒng)安全的思想為基礎,從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點放在事故預防的整體效應上,管理的核心是系統(tǒng)中導致事故的根源或狀態(tài)即危險源,強調(diào)通過危險源辨識、風險評價、風險控制來達到控制事故的目的,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。通過外部認證來促進內(nèi)部完善,使企業(yè)傳統(tǒng)職業(yè)健康安全管理體系與OHSMS標準有機結合,建立起有效的PDCA運行模式。在體系試運行中,取得了良好的安全績效,通過了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)現(xiàn)、自我改進、自我完善(持續(xù)改進)”運行機制,使企業(yè)安全管理水平得到全面提升。
四 建章立制,構筑長效安全管理機制。
安全管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過程有效策劃、運行和控制所需的重要管理文件,是實施職業(yè)健康安全管理活動和完成規(guī)定任務的制度性、技術性規(guī)范;是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求(主要包括與職業(yè)健康安全相關的國際公約,國家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標準,各級政府的規(guī)范性文件、上級部門和地方有關要求、相關行業(yè)要求等)的重要制度保障。
五 完善安全信息管理,為企業(yè)編制安全管理方案、預防、控制事故提供可靠依據(jù)和指導。
為準確掌握企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)、安全活動、各級安全指令等信息,及時應用于指導安全生產(chǎn),完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅持“每季度組織召開一次安全員例會,傳達貫徹上級有關安全工作指示,學習有關安全法規(guī)文件以及安全專業(yè)知識和事故案例,檢查布置工作任務”的基礎上,進一步完善安全議事制度,建立企業(yè)(內(nèi)部)信息溝通聯(lián)絡單制度。按照化醫(yī)集團公司的要求,統(tǒng)一印制了各種安全記錄、報表、臺帳(包括安全會議記錄、安全檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、安全生產(chǎn)月報表、事故報表、高處作業(yè)臺帳、進入設備(有限空間)作業(yè)臺帳、職工三級教育臺帳、安全檢查臺帳、抽堵盲板作業(yè)臺帳、特種作業(yè)人員培訓臺帳、勞動保護用品發(fā)放臺帳、防護器具臺帳、安全標志臺帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測臺帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺帳、隱患整改臺帳、事故臺帳、職工傷亡臺帳、安全獎懲臺帳、重大危險源登記臺帳、危險化學品登記臺帳、隱患整改通知書等),并及時收集、加工、儲存、反饋各類安全信息,促使其在企業(yè)安全管理中順暢流通,有效地指導了企業(yè)安全管理,隱患整治,改進安全生產(chǎn)狀況。
四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,強化過程監(jiān)控。
一 以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點,嚴把危險作業(yè)關
一年來,企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點,加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理,認真落實危險作業(yè)管理制度,加強關聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,規(guī)范信息溝通聯(lián)絡、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、光氣管道設備檢修作業(yè)、進入設備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批,并隨時進行復查,保證危險作業(yè)安全可控。從三季度開始,把一級高處作業(yè)納入廠級審批,技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比,增加了18倍(去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次,今年第三季度辦理270次)。從12月1日開始,把盲板抽堵作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)納入廠級審批,進一步規(guī)范完善了危險作業(yè)的管理。全年(截止12月25日)辦理動火證1827次,光氣設備管道檢修作業(yè)證320次,進入設備(有限空間)作業(yè)證168次,高處作業(yè)證680次,有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
二 完善巡檢制度,強化對安全消防要害部位和重大危險源的監(jiān)控。
制定《綜合巡查規(guī)定》,針對綜合巡檢和專業(yè)巡檢作出了專門規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛(wèi)(門衛(wèi))聯(lián)動巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、安全分片監(jiān)管、視頻監(jiān)控,專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢,并對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門、巡檢范圍、巡檢時間、主要巡檢內(nèi)容、監(jiān)管巡檢內(nèi)容作出了詳細的規(guī)定,建立起嚴密的巡檢網(wǎng)絡,全天候、全方位監(jiān)控安全消防要害部位和重大危險源的運行,確保安全生產(chǎn)。
三 實行安全分片監(jiān)管,強化生產(chǎn)過程監(jiān)控。
為了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平,強化生產(chǎn)過程監(jiān)控,落實安全責任,從三季度開始,實行安全分片監(jiān)管。執(zhí)行部門為技安處,不定時地對全廠生產(chǎn)運行崗位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。技安處按照廠部要求,進行了安全管理責任分區(qū),分為A、B、C三個責任區(qū),由兩個人組成一個責任小組,每季度進行輪換。每個責任小組在做好現(xiàn)有本職工作的同時,負責一個責任分區(qū)的安全監(jiān)督管理,承擔責任區(qū)的安全監(jiān)管責任。
四 強化安全檢查,排查隱患,促進企業(yè)發(fā)展。在堅持依據(jù)《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作,并不斷完善安全檢查表的同時,認真組織專業(yè)性、綜合性安全檢查,排查整改不安全因素及存在的問題。廠部組織技安處會同有關部門認真開展了春節(jié)期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節(jié)前安全大檢查活動,防汛暑期安全檢查、火災隱患排查整治“百日會戰(zhàn)”、 “市長峰會”期間安全檢查和組織安排、危險化學品專項整治等專項安全檢查,以及綜合安全檢查,全年共出安全檢查情況簡報11期,及時消除了事故隱患,保證了企業(yè)安全生產(chǎn),促進了經(jīng)濟發(fā)展。
五、舉行生產(chǎn)安全事故應急救援演練,完善應急保障體系,增強企業(yè)應對重大事故的能力。
通過演練,對企業(yè)應急預案和車間級應急預案的可行性、充分性、有效性進行了驗證??傮w上應急預案制訂較為符合客觀實際,有效驗證了企業(yè)對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協(xié)調(diào)能力,落實了相關單位和人員應急救援職責,檢驗了應急響應人員對應急預案的執(zhí)行程序和實際操作技能,提高了綜合處置能力和全員安全意識。
針對這兩次演練中暴露出的問題,對企業(yè)預案進行了修訂。
六、切實做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康
一 堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,達標率100%。為了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境,保障職工的健康,進行了噪聲專項治理,及時檢修了噪聲較大的減速機,新購置噪聲較小的三臺PC切粒機,拆除噪聲較大的破碎機,并在原來配發(fā)耳塞的情況下,新購一批耳罩,讓出料工能得到充分保護。11月份,委托長壽區(qū)疾病控制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。根據(jù)區(qū)疾控中心檢測結果分析建議書,封閉了兩個風機洞口及與頂棚的縫隙,使其操作室的噪聲降至國家標準以內(nèi)。
二 為了加強勞動防護用品的管理,維護職工安全和健康,促進生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)出臺了《關于企業(yè)新普通工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》,要求職工在工作崗位必須按要求著裝。三季度,按“5S”管理原則,技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規(guī)范使用進行了專項整治,經(jīng)過耐心細致的教育和對屢教不改者開據(jù)違章告知卡,并予以處罰,逐步提高了職工的勞動保護意識。
三 4月份和9月份,分別對478名職工進行了職業(yè)健康檢查。將檢查結果進行了針對性統(tǒng)計分析,表明職工健康狀況良好,企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。
第二部分、工作中的不足
(一) 端州石油化工廠面臨廠房陳舊,規(guī)劃不到位,現(xiàn)廠區(qū)的安全技術設施比較落后,安全管理技術含量不高。
(二) 安全培訓的力度還有待加強,特別是對安全專業(yè)技術的教育還不夠,員工安全意識還不夠深,沒有貫穿到工作和生活的整個過程。
(三)安全管理的長效機制還沒有真正建立,針對各種突發(fā)事件的預防及應急相應系統(tǒng)還不夠完善。應急演練培訓還應加強,增強對突發(fā)事件的預防和處理能力。
第三部分、今后工作的設想
(一)加大投入,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
一方面,設備設施是生產(chǎn)的基礎,更是安全的基礎,要加大不安全陳舊設備設施的整治力度,完善各類防護裝置,淘汰更新一批落后設備設施。另一方面,要積極推進高科技安全技術設備設施的應用,加快事故預防、響應、處理能力,完善消防系統(tǒng)及專用通信網(wǎng)絡,建立全方位的廠區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng),精心打造數(shù)字安全管理、發(fā)展智能安全管理。
(二)以人為本,建立安全管理長效機制
一是繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的學習、 宣傳與貫徹力度,普及安全法規(guī)及安全生產(chǎn)常識,堅持開展多形式、多內(nèi)容的安全宣傳活動,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識,使有關人員都能了解企業(yè)生產(chǎn)的風險性,增強自我防范意識;利用貫徹職業(yè)健康安全管理體系的有利時機,清理現(xiàn)行企業(yè)安全管理辦法、規(guī)定。對不適應形勢發(fā)展的積極進行修改、補充和完善;對需要制定的新法規(guī),抓緊調(diào)查、研究和制定,逐步形成完善的企業(yè)安全制度體系;加強安全監(jiān)督管理與培訓教育,確保安全管理整體隊伍素質(zhì)不斷提高, 確保安全管理工作不斷強化。
二是要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任,建立企業(yè)安全自我管理與約束機制,加大安全管理的實施與監(jiān)督力度,強化企業(yè)安全管理體系。強化安全生產(chǎn)管理機構,配備高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員,保證安全生產(chǎn)的必要投入,不斷改善安全生產(chǎn)條件。加強對從業(yè)人員進行必要的安全生產(chǎn)教育與培訓,不斷提高從業(yè)人員的技術素質(zhì)、責任意識、職業(yè)道德素質(zhì)等,逐步實現(xiàn)從要我安全向我要安全直到我會安全轉變。
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