安全是伴隨你生命始終的一位良師摯友。學習啦小編為大家整理了煤礦安全演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　煤礦安全演講稿篇1

　　可以說在我們離開母親的呵護，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴著“安全”的支撐，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過人生路上風風雨雨，更不可能去實現(xiàn)人生理想和目標。

　　那么，安全到底是什么?

　　安全意味著責任。責任是一種要求、一種義務、一種保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的莊重使命。因為有責任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進步的經(jīng)驗。細細體會各項措施處罰，這些看似繁瑣、苛刻、不近人情的制度條款，這不正是企業(yè)對員工負責任的一種體現(xiàn)嗎?不正是員工生命保護重要舉措，不正是對員工的最大關愛嗎?

　　安全還是一種態(tài)度。在眾多企業(yè)之中，煤礦行業(yè)是公認的高危行業(yè)，作為一名煤礦職工更應該將安全放在首位。“安全第一、預防為主、綜合治理”，這就是我們的態(tài)度。安全對我們來說至關重要。我們不能只把“安全第一”停在口頭上，掛在墻壁上，而是要實實在在把“要我安全、我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我會安全，我能安全”的行動。當僥幸心理閃現(xiàn)、麻痹思想抬頭時，請想一想：父母雙鬢的白發(fā)，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢中那甜甜的微笑。這時，我們還能置安全于不顧嗎?

　　安全也是經(jīng)驗教訓。可以說所有的安全規(guī)程是一部血書，是用血的教訓換來的，甚至用生命的代價寫成的。我們只要牢記，無須再次親自去驗證，更不能犯規(guī)程中同樣的錯誤。我們靠規(guī)程來保證我們的安全。血的教訓告訴我們，誰在安全問題上打折扣，誰就會付出代價。

　　安全是伴隨我們一生的話題，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，是一切工作的根基。安全工作無止境，“更細”、“更嚴”是一項艱難卻有效的工作，安全生產(chǎn)需要我們的責任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責任。讓我們每一個人從我做起，從細節(jié)做起，讓我們在苦過、累過以后，綻露幸福的笑容，讓我們一起行動起來：關愛生命，安全從我做起!

　　按理，如此慘痛的代價該使‘三違’者有所收斂了，但是習慣了憑僥幸心理偷機取巧的‘三違’者并沒有為之所動，依然我行我素。于是，‘三違’的悲劇繼續(xù)上演。

　　當日歷剛剛翻到5月24號的時候，磁礦五更山采區(qū)趙有亮因拒不執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，違章蠻干，冒險作業(yè)，為了趕時間提前升井，擅自在上段作業(yè)組的分接點附近再次掐頭作業(yè)，導致大石塊推倒支柱，將自己送上了通往黃泉的道路?！睹旱V安全規(guī)程》明確規(guī)定：分段回柱的間距不得小于15米。趙有亮卻熟視無睹，違章操作，用自己的生命做賭注，選擇了一條趕時間、升井的捷徑，結果卻選擇了一條通往地獄的捷徑。從這一起頂板死亡事故中，我們可以清醒地看到，在煤礦生產(chǎn)中，現(xiàn)場安全管理是多么重要啊。這次傷亡事故雖然發(fā)生在兄弟單位，但它卻又一次為我們敲響了警鐘，值得我們每一個人去深思。結合我礦現(xiàn)場安全管理的實際情況，我們要以此次的教訓為反面教材，認真反思我們在安全管理方面存在的問題和不足，切實把現(xiàn)場管理作為安全工作的重點，常抓不懈，取得實效。

　　煤礦安全演講稿篇2

　　一年又一年，轉(zhuǎn)眼之間又到了安全月，回想起每年的安全月，我們都有不一樣的收獲，今年的安全月我們有從不同角度吸取安全知識?？?，礦區(qū)內(nèi)一條條醒目的安全標語，無時無刻不在提醒著我們每一位員工，要時刻注意安全。再通過觀看安全視頻《幸存日》讓我們懂得安全管理工作來不得半點馬虎。

　　眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，井下環(huán)境復雜多變，每一區(qū)域、每一環(huán)節(jié)、每一過程都潛藏危機，稍有不慎就會出現(xiàn)危險，甚至發(fā)生事故。因此說，安全生產(chǎn)本身就是一項系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)是具體是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。所以抓安全工作，要從點滴做起，從我做起，提高執(zhí)行力。

　　“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發(fā)展就會造成巨大的的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導火索，當“物的不安全狀態(tài)”存在和“人的不安全行為”發(fā)生時就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1%的差錯，可能導致100%的失敗”。