企業(yè)動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿
企業(yè)動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿
動(dòng)員大會(huì)表態(tài)時(shí)應(yīng)該怎樣說，有的人因?yàn)榫o張，言不達(dá)意，也有的只是幾句官方話就草草結(jié)尾，如果早有準(zhǔn)備，情況就會(huì)不一樣了。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了有關(guān)企業(yè)動(dòng)員大會(huì)的表態(tài)發(fā)言稿3篇，歡迎大家閱讀。
企業(yè)動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，作為縣農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，我就貫徹落實(shí)《公路安全保護(hù)條例》，進(jìn)一步做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作如下匯報(bào)：
一、上半年工作成績
上半年，我站在縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)方面：完成立體綠化(種植月季花4500株)29.517公里，種植三葉草18.116公里，完成養(yǎng)護(hù)投資110萬元。縣、鄉(xiāng)公路優(yōu)良率均超過縣局年度目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)。村公路養(yǎng)護(hù)方面：新組建蒼游、秦鎮(zhèn)、石井3個(gè)村道專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)。村道栽植小葉女貞1450株，種植三葉草60公里。統(tǒng)一更換了18個(gè)農(nóng)管所的一圖四表，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料，初步實(shí)現(xiàn)了村道管理規(guī)范化、制度化。農(nóng)村公路小修工程方面：完成油路補(bǔ)坑7500平方米，處理路面沉陷2800平方米，處理路面裂縫15500平方米。小修養(yǎng)護(hù)工程完成建設(shè)投資131.5萬元，占年度總投資78%。農(nóng)村公路橋梁方面：協(xié)助市公路局完成3年1次的橋梁定檢工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)4座橋存在較大安全隱患。目前，已對(duì)3座危橋進(jìn)行封閉，1座危橋?qū)嵭薪煌ü苤啤Ｂ氛芾矸矫妫汗蔡幚砉菲浇坏揽谡加醚a(bǔ)償案件18件，收取公路占用賠(補(bǔ))償費(fèi)19余萬元。提交行道樹采伐3起。
二、工作存在的問題
1、部分干部職工政治理論學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平有待提高。
2、農(nóng)村公路路面管理保護(hù)力度不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、在落實(shí)養(yǎng)護(hù)體制改革、提升管理養(yǎng)護(hù)水平等方面，還需進(jìn)一步努力。動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿三、下半年工作打算
下半年，我站將以“貫徹實(shí)施《條例》為契機(jī)，促進(jìn)站各項(xiàng)工作順利開展”這一條主線來加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，克服困難，扎實(shí)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一是加大宣傳力度，做好《條例》貫徹工作。我站將結(jié)合縣局相關(guān)工作精神，在全站上下、路政大隊(duì)、各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及各鎮(zhèn)農(nóng)管所大力開展《條例》宣傳活動(dòng)。路政大隊(duì)及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合工作實(shí)際，合理調(diào)配人員，充分利用公路日常巡查時(shí)段，出動(dòng)宣傳車輛，深入到公路沿線，有針對(duì)性開展《條例》宣傳活動(dòng)，散發(fā)宣傳資料，刷寫墻體標(biāo)語，懸掛橫幅等方式。講解普及公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)。各鎮(zhèn)農(nóng)管所要結(jié)合自身實(shí)際，通過進(jìn)村入戶、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣講公路安全保護(hù)知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)。在廣大群眾中形成自覺愛護(hù)公路，理解支持公路保護(hù)工作的氛圍。
二是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提高通行能力。在加強(qiáng)《條例》宣傳工作的同時(shí)，加大對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及鎮(zhèn)農(nóng)管所的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)巡查整改通知單，并進(jìn)行跟蹤回訪。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)人員管理考核，每月對(duì)各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位養(yǎng)路員上崗情況檢查不少于6次。對(duì)村道養(yǎng)護(hù)人員及專業(yè)隊(duì)上路作業(yè)情況也要不定期抽查。
各養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位及路政大隊(duì)要針對(duì)違法建筑、非公路標(biāo)志、涉路設(shè)施等公路安全保護(hù)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌部署，依法進(jìn)行專項(xiàng)治理，有針對(duì)性地解決一些長期以來困擾公路管理的“癥結(jié)”。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位在安排養(yǎng)路員上路作業(yè)時(shí)，要求養(yǎng)路員在每日清掃公路之前，對(duì)所領(lǐng)養(yǎng)路段進(jìn)行1次巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法占用公路、破壞公路等行為，及時(shí)向公路站、路政大隊(duì)上報(bào)。確保年終縣鄉(xiāng)公路優(yōu)良率在80%和65%以上，達(dá)到縣局年度考核指標(biāo)。
三是加強(qiáng)路政管理工作，保護(hù)公路建設(shè)成果。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《陜西省公路路政管理?xiàng)l例》及《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)。路政大隊(duì)要將《條例》宣貫和開展公路治超工作有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)與縣交警、縣交管站等單位的聯(lián)系與合作，嚴(yán)格將《條例》規(guī)定的源頭監(jiān)管與路面執(zhí)法并重的治超工作制度落到實(shí)處。各鎮(zhèn)農(nóng)管所結(jié)合自身實(shí)際，在車流量較大的村道設(shè)置限載、限寬、限高等限行設(shè)施。路政大隊(duì)要針對(duì)我縣路網(wǎng)密集的特點(diǎn)，組織3個(gè)路政中隊(duì)對(duì)超限車輛流量較大的路段，堅(jiān)持24小時(shí)路面治超工作機(jī)制，全面做好源頭治超及路面查處工作，確保全縣超限運(yùn)輸控制在3%以下。
四是加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路巡查力度，確保通行安全。路政大隊(duì)
及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位要結(jié)合各自所管轄的橋梁現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)橋梁的日常巡查及監(jiān)管力度，重點(diǎn)加大對(duì)已實(shí)行交通管制的禹余路南索橋、渭天路新安橋、寧西路西流水橋的巡查。大王中心要做好對(duì)已實(shí)行封閉的渭澇路呂家堡橋，進(jìn)行24小時(shí)專人看守，做好病害記錄。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)汛期期間對(duì)危橋險(xiǎn)路的巡查力度，特別加大對(duì)澇峪、太平等山區(qū)段的巡查頻率，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好《條例》的貫徹落實(shí)工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期交通運(yùn)輸工作的重要任務(wù)。我站將認(rèn)真貫徹今天的會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，為打造“暢、潔、綠、美、安”的公路交通環(huán)境做出最大努力。
謝謝大家!
企業(yè)動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表某區(qū)房屋征收辦公室作表態(tài)性發(fā)言，2011年是新老條例過渡年，區(qū)委區(qū)政府總計(jì)下達(dá)了61個(gè)舊城改造及拆遷項(xiàng)目，對(duì)我們來說既是個(gè)嚴(yán)重考驗(yàn)，更是個(gè)新的挑戰(zhàn)。某區(qū)房屋征收辦公室將會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府精神要求和部署，保質(zhì)保量完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)，我們將做到：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們已按照新條例規(guī)定，變更原某區(qū)拆遷辦為某區(qū)房屋征收辦公室，集中時(shí)間、集中精力領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)新條例，配合市主管部門制定征收細(xì)則及相關(guān)配套文件，并把具體的任務(wù)落實(shí)到各科室，做到任務(wù)明確、人員明確。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)新條例，調(diào)整和完善工作流程和操作口徑。進(jìn)一步完善公示、信訪、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)我們將組織開展多層次的不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，統(tǒng)一操作口徑，全面提升業(yè)務(wù)人員的水平，使被征收人應(yīng)得的補(bǔ)償費(fèi)按時(shí)足額到位，確保被征收人的合法權(quán)益不受侵害。同時(shí)，我們也一定會(huì)嚴(yán)格按政策、按規(guī)定補(bǔ)償，把征收補(bǔ)償工作做得更實(shí)一點(diǎn)、更細(xì)一點(diǎn)、更穩(wěn)一點(diǎn)，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。我們將一如繼往地堅(jiān)持依法征收、陽光征收、廉潔征收、惠民征收、和諧征收的理念，對(duì)補(bǔ)償安置的各類標(biāo)準(zhǔn)都將設(shè)立公示欄公開公布，接受社會(huì)監(jiān)督，全面打造廉潔征收工程。
五是全力開展積存項(xiàng)目的攻堅(jiān)掃尾工作，積極配合街道做好農(nóng)科所地塊、電信大樓北側(cè)地塊、萬達(dá)廣場2號(hào)地塊、崇華小學(xué)地塊、圩北路西側(cè)地塊等項(xiàng)目的拆遷推進(jìn)工作。
六是加強(qiáng)安置房建設(shè)監(jiān)管。繼續(xù)配合區(qū)督查室做好全區(qū)安置房建設(shè)的監(jiān)督管理工作，保證到期交付的安置房套型、面積和質(zhì)量與拆遷宣傳和公示給老百姓的一致。進(jìn)一步與市保障中心協(xié)調(diào)，確保洪福三期所有安置房在上半年能夠順利交付。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2016年某區(qū)房屋征收工作已經(jīng)拉開序幕。我們堅(jiān)信，有區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全區(qū)黨員、干部的積極參與，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠的精神，我們一定會(huì)再創(chuàng)“淮安新速度”。
企業(yè)動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!下面我代表清篩一隊(duì)所有員工作如下表態(tài)發(fā)言：
2017年春季施工會(huì)戰(zhàn)即將來臨，我隊(duì)已做好了充足的各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，以確保我隊(duì)今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對(duì)今年施工會(huì)戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識(shí)不強(qiáng);新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動(dòng)、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)不利因素，我隊(duì)將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下幾個(gè)方面作會(huì)戰(zhàn)表態(tài)：
一是提高安全意識(shí)，加強(qiáng)技能動(dòng)員。今年我隊(duì)的新員工占全隊(duì)職工人數(shù)的百分之三十四，新員工的操作技能、專業(yè)知識(shí)、安全防范意識(shí)等相對(duì)比較薄弱、不足，整體安全形勢非常嚴(yán)峻。 但是我隊(duì)有信心嚴(yán)把安全關(guān)，從每個(gè)安全細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn)，不讓一名職工從安全隊(duì)伍中脫離，也不讓一個(gè)隱患向安全隊(duì)伍走進(jìn)，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊(duì)將積極配合公司和段組織的各項(xiàng)安全及技能培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)師徒幫帶活動(dòng)和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動(dòng)，并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和操作技能比武賽，提高新員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)能力，進(jìn)而順利完成我隊(duì)首次施工會(huì)戰(zhàn)，同時(shí)為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化管理方式，卡控績效考評(píng)。新的人事變動(dòng)，管理要緊跟其上。我隊(duì)將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊(duì)長和工班長的言行，認(rèn)真履行他們的職責(zé)，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊(duì)會(huì)根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實(shí)效。與此同時(shí)，我隊(duì)還將嚴(yán)格卡控隊(duì)部、班組、職工的績效考評(píng)，絕不營私舞弊、弄虛作假，實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評(píng)，用實(shí)際行動(dòng)去證明清篩一隊(duì)是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊(duì)。
三是跟進(jìn)找差整改，加強(qiáng)思想建設(shè)。首先，我隊(duì)將繼續(xù)從自身做起，找差距、抓整改、促升級(jí)，認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小，真正做到差距-整改-升級(jí)三步走的目標(biāo)。其次是我隊(duì)將加強(qiáng)全隊(duì)的思想建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神，加大推陳出新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使全隊(duì)職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來，并對(duì)照我隊(duì)發(fā)展的要求，對(duì)照公司發(fā)展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī)，以加強(qiáng)對(duì)職工思想活動(dòng)力度為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)我清篩一隊(duì)春季會(huì)戰(zhàn)期間的所有工作。
“人有精神老變少，地有精神土生金”。會(huì)戰(zhàn)在即，我隊(duì)職工將以
飽滿的精神,去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊(duì)我們倍感自豪，現(xiàn)在的清篩一隊(duì)我們信心十足。我隊(duì)將以此次會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn)，為自己、為公司交上一份滿意的答案。
謝謝大家!
看完“企業(yè)動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿”的人還看：
1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)發(fā)言4篇 公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)演講稿
3.動(dòng)員大會(huì)上的勵(lì)志講話稿 員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿