2017競聘外科護士長演講稿范文
演講是演講者在特定的時間和環(huán)境中,面對廣大聽眾說明事理、發(fā)表意見、抒發(fā)情感,進而感召聽眾的一種社會信息交流活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的2017競聘外科護士長演講稿，歡迎閱讀。
篇1：2017競聘外科護士長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委， 各位同事：
上午好!
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機會 ，我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，同是，我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心。
我叫劉X，本科學(xué)歷，主管護師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20年了。2004年晉升為主管護師，2007年1月南昌大學(xué)護理學(xué)本科畢業(yè)證，同時獲取學(xué)士學(xué)位，2008年通過競聘走上護士長崗位，擔(dān)任普外一科護士長。 20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護士長崗位鍛煉，讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹記護士長職責(zé)并認真履行，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查、臨床路徑及 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作中，園滿地完成了各項工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的排班模式進行APN排班，減少了交接班次數(shù)，實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班，保障了護理安全;為了進一步夯實基礎(chǔ)護理工作，我?guī)ьI(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房，責(zé)任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人。 在擔(dān)任護士長期間，我還積極探索護理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護士長—責(zé)任護士—護士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護理要求巡視病房及觀察病情，切實做好護理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
在工作中我不斷地思考、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護士陪送的心理調(diào)查與分析》、《護理安全標(biāo)識在護理安全管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房試行APN排班模式的體會》，均在省級刊物上得以發(fā)表;
為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本，我?guī)ьI(lǐng)科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效。
護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其工作責(zé)任重大。3年護士長的工作經(jīng)歷，讓我對于普外科疾病的護理技術(shù)有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，3年的護士長角色，使我深知要管理好一個科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護士的團結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護士長打下了堅實的基礎(chǔ)。如果我此次能競聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護士長角色，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的期望，我將做好以下的工作:
1、 堅持以人為本的服務(wù)理念，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、 抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3、 不斷提升護理質(zhì)量管理。護理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)實施科室護士長—責(zé)任護士—護士三級質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人;
4、 落實各項規(guī)章制度，很抓護理安全。規(guī)章制度是護理安全的保障。我將落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎罰分明
5、 合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人情況和護理工作量實行彈性排班，調(diào)動科室人員工作的主動性。
6、 做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟效應(yīng)。護士長是管家婆，我將從細處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。
7、 加強學(xué)習(xí)，不斷開展護理科研。打造學(xué)習(xí)型護理團隊，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文，帶領(lǐng)全科護士開展護理科研課題。
8、 做好科主任的助手，搞好醫(yī)護之間、護護之間的團結(jié)與配合，團結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護理工作，全心全意為患者服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!
謝謝大家!
篇2：2017競聘外科護士長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好!今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個鍛煉參與的平臺，多年以來我雖沒有驕人的業(yè)績，也沒有顯赫的過去，但我從未停止過追逐護理事業(yè)絢爛輝煌的未來，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人，我肩挑責(zé)任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認識我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。我專業(yè)從事公文和職稱論文寫作，物美價廉，先寫稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話 一三八八七零零六七二一
首先，我作簡單的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年35歲，大專學(xué)歷、護師職稱， 1996年6月畢業(yè)于上海二醫(yī)大衛(wèi)校，2010年7月畢業(yè)于同濟大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院護理?？?，參加工作以來，我曾分別在新華醫(yī)院胸外、腦外、泌尿外科聯(lián)合病區(qū)重癥監(jiān)護室、以及新華醫(yī)院外科ICU、心胸外科ICU工作過，具有較為風(fēng)富的臨床經(jīng)驗，今天我大膽參與上海新華醫(yī)院心胸外科護士長職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：我專業(yè)從事公文和職稱論文寫作，物美價廉，先寫稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話 一三八八七零零六七二一
一、我具有15年臨床護理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過十五年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，連續(xù)三年獲得心胸外科優(yōu)秀護士，今參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。在這些年的工作中，我努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。這為我往后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、我熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有積極進取的精神。
而立之年后的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，這些年以來，經(jīng)過胸外、腦外、泌尿外科聯(lián)合病區(qū)重癥監(jiān)護室、以及新華醫(yī)院外科ICU、心胸外科ICU工作的鍛煉和磨礪，我逐漸走向成熟，工作以來我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，工作方法的改進創(chuàng)新，工作態(tài)度的端正與修正，在工作中我憑借自己扎實的理論功底和實踐經(jīng)驗，總結(jié)形成了一套合適的工作方法，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，這使我的工作呈現(xiàn)了可喜的局面，這期間我深深地感到患者一句溫存的話語，一滴感動的淚水，讓我覺得這一崗位意義重大，在我心靈深出真正感受到?jīng)]有什么比服務(wù)了病人，幫助了患者更快樂的。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，心胸外科護士長既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，不僅需要極強的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀又是護理姐妹的主管，更是患者的福音，每當(dāng)護理姐妹們遇到難題，護士長就挺身而出用它精湛的技術(shù)贏得喝彩，護士長這一職務(wù)意義深遠，責(zé)任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，漫漫人生路，悠悠醫(yī)患情，作為護士長來不得半點馬虎。若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，用自己的辛勞和智慧帶出一只高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。同時制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。
三、我將繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強科研意識，不斷探索進取護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友!若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續(xù)在原來的崗位上努力工作，若競聘如愿，我將設(shè)法讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
謝謝大家，我的演講完畢!
篇3：2017競聘外科護士長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們：
大家上午好!
我是心內(nèi)科護士長李藝朋，1980年出生，黨員，本科學(xué)歷，高職護理專業(yè)。曾先后在外科、周圍血管一、心內(nèi)科等科室從事護理工作。自2008年聘任護士長以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和護士支持擁護下，經(jīng)過7年多的歷練、磨練和錘煉，積累了豐富的臨床護理、服務(wù)質(zhì)量、科室管理等方面經(jīng)驗，自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到了極大提高，取得了一些成績和榮譽，先后取得了xxxxxx等獎勵(個人和單位)。今天我很榮幸再次參加此次護士長競聘，對我來說是一次激勵、鞭策和新的挑戰(zhàn)，下面我向領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報個人一些工作體會：
一、安全首位，強化管理，減少護理差錯。安全是護理工作的基礎(chǔ)是首位,也是造成醫(yī)患矛盾的主要原因。要杜絕醫(yī)患矛盾的發(fā)生，主要做到從以下幾方面：一是嚴格執(zhí)行護理各項制度，特別是查對制度，認真仔細，嚴格把關(guān)。二是抓好對患者病情的掌握，只有充分了解患者病情，護理起來才會得心應(yīng)手，產(chǎn)生較好的護理效果。三是抓好對病情的觀察，指導(dǎo)和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、增進友誼，溝通交流，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。通過幾年的護士長工作經(jīng)驗表明，護士長工作，在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著紐帶作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，我認為，首先，要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,為患者提供最佳治療,滿足病人的需求;其次，理解、配合醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;三是講究交流方法,化解護患矛盾，作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題。對護士既嚴格要求，又真心愛護,讓每位護士與自己一樣都有信心，愛心，責(zé)任心。培養(yǎng)大家的集體榮譽感,構(gòu)建一支和諧的團隊。讓廣大患者更快康復(fù)，更加信任我們。
三、優(yōu)質(zhì)護理，加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀護理團隊。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。工作中，堅持不懈地抓好護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí)、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導(dǎo)護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等，各項護理工作的質(zhì)量。我覺地做好護理工作最主要的方面就是：護理理念。好的護理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。可以說，這是和三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作同等重要。
現(xiàn)代的醫(yī)療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養(yǎng)，無疑是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量起著舉足輕重的作用。
四、率先垂范，以身作則，增強科室凝聚力。“打鐵還要自身硬”。護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,要做護士長就要時刻牢記自己肩負的重任,在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面加強培養(yǎng)，成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致，要求護士做到的，首先自己做到。踏實工作，愛醫(yī)院、愛科室，愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的所有同事和廣大患者。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。
因此，如果我續(xù)任護士長職務(wù)后，我將堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，積極熱情地投入工作，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變護理理念，使科室護理工作管理制度化、秩序正規(guī)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，帶領(lǐng)護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室，共同為新醫(yī)院的發(fā)展努力拼搏，為我們醫(yī)院的輝煌而奮斗!!!
謝謝大家!!!
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