2016年關(guān)于職代會(huì)發(fā)言稿
職工代表大會(huì)是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了2016年關(guān)于職代會(huì)發(fā)言稿3篇，歡迎大家閱讀。
2016年關(guān)于職代會(huì)發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，同志們：
今天上午，董事長所作的《行政工作報(bào)告》，高瞻遠(yuǎn)矚，催人奮進(jìn)。20XX年，我們?cè)系V業(yè)公司，要按照集團(tuán)公司黨政的工作部署，以“質(zhì)量、效益”為中心，強(qiáng)化安全第一、效益至上、發(fā)展優(yōu)先、民生為本“四種意識(shí)”，在“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”上深入挖潛，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
我們20XX年的工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保完成30萬噸;自產(chǎn)精煤產(chǎn)量10萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺6000米;商品煤量100萬噸;營業(yè)收入5. 6億元;完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo);實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下措施：
一是加強(qiáng)安全精細(xì)管理，保持安全生產(chǎn)長周期。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“雙七條”規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、跟班制度，抓好現(xiàn)場管理;抓好馬路運(yùn)輸、“一通三防”、防治水管理,強(qiáng)化隱患排查;狠抓安全質(zhì)量，鞏固礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平;創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方法，提升“雙基”管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，確保原煤生產(chǎn)穩(wěn)定。優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，科學(xué)組織生產(chǎn);實(shí)施精煤戰(zhàn)略，從源頭抓質(zhì)量，向煤質(zhì)要效益;加快推進(jìn)下組煤工程步伐，提高礦井安全裝備水平、機(jī)械化裝備水平，提高掘進(jìn)效率，確保大區(qū)正常銜接。
三是擴(kuò)大煤炭物流，提升整體效益。積極應(yīng)對(duì)市場變化，科學(xué)制定購銷辦法;加大市場調(diào)研力度，及時(shí)調(diào)整購銷策略;優(yōu)化煤種配煤工藝，打造元氏煤炭品牌;提高洗煤效率，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，提高精煤回收率，爭創(chuàng)效益最大化。加強(qiáng)資金、稅務(wù)、合同管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
四是深化精細(xì)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量。全面推進(jìn)精細(xì)化管理，真正做到精在事前、細(xì)在過程、贏在執(zhí)行;不斷深化全面預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力;建立完善的全員考核機(jī)制，加大全員考核力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。深化內(nèi)部挖潛，全面開展節(jié)支降耗和修舊利廢，強(qiáng)化成本過程控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
五是構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆三中全會(huì)精神，抓好班子，帶好隊(duì)伍，確保企業(yè)和諧;扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“提質(zhì)量、增效益、惠民生”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，提高職工幸福指數(shù)。
東風(fēng)萬里卷潮來，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。新的一年，我們?cè)系V業(yè)將按照集團(tuán)公司黨政指明的方向，勇于擔(dān)當(dāng)挑重?fù)?dān)，不折不扣抓落實(shí)，為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
2016年關(guān)于職代會(huì)發(fā)言稿篇2
各位代表：
通過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。
在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了**年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會(huì)議的召開，得到了**電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，**副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹**電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會(huì)議傳達(dá)了**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議精神。安排觀看了**電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、**實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司**二期工程申報(bào)“**獎(jiǎng)”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，待批準(zhǔn)后開展工作。會(huì)議對(duì)公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對(duì)當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會(huì)發(fā)言，表示了決心。
本次會(huì)議會(huì)前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民-主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會(huì)后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
二、要深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神
這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：
?、币浞终J(rèn)識(shí)過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來，公司投產(chǎn)機(jī)組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于**年榮獲了全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，**年**二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎(jiǎng)“**獎(jiǎng)”。這些成績的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動(dòng)的成果。
?、参覀円羁陶J(rèn)識(shí)公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)、解決和克服。
⒊我們要深刻領(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照**電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對(duì)**電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營，規(guī)范管理;進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和-諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照**電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，下一步全部由公
司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對(duì)多種經(jīng)營的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學(xué)決策、民-主決策。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
三、抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
**年是我國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項(xiàng)工作，為“十一五”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時(shí)，公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，在構(gòu)建和-諧社會(huì)的進(jìn)程中，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認(rèn)真貫徹好本次會(huì)議精神。公司各部門要認(rèn)真向全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，全面理解、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。有的工程處在項(xiàng)目部的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和有的科室部門負(fù)責(zé)人沒有參加這次會(huì)議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊(duì)和部門傳達(dá)和貫徹會(huì)議精神，不要留下盲點(diǎn)。關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求：
一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國**電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議暨四屆二次職代會(huì)上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營和反腐倡廉三條生命線，對(duì)于國有企業(yè)搞好各項(xiàng)工作具有特別重要的意義，實(shí)際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全，人是無價(jià)之寶，設(shè)備是有價(jià)之物;搞好依法經(jīng)營生命線，主要是為了確保國資經(jīng)濟(jì)安全，保證國有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個(gè)民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。
二、通過學(xué)習(xí)**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，有幾點(diǎn)理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”，過去我們?cè)晕夜臼?*電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利
對(duì)比就可以感受到這一點(diǎn)，我們公司與基建幾個(gè)兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，把人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn)的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)，管理要管要理，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠自學(xué)。在這方面，公司將出臺(tái)一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識(shí)和掌握知識(shí)的統(tǒng)一，才能達(dá)到行動(dòng)的統(tǒng)一，才能增強(qiáng)執(zhí)行力。
2016年關(guān)于職代會(huì)發(fā)言稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、與會(huì)同志們：大家下午好!
剛才，我們認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司董事長李明朝同志代表集團(tuán)公司所作的《行政工作報(bào)告》，感觸非常深刻。
《報(bào)告》實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)公司20XX年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并做了高度概括，深刻分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)20XX年工作提出了新的要求。為此，我們正珠煤業(yè)將緊緊圍繞集團(tuán)公司總的工作部署，以建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦為要求，以實(shí)現(xiàn)礦井竣工驗(yàn)收為契機(jī)，集智聚力，乘勢(shì)而上，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，確保全面完成20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
20XX年我們的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量90萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4510米，營業(yè)收入2.5億元;順利實(shí)現(xiàn)礦井竣工驗(yàn)收;創(chuàng)建礦井精品工程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)年。
完成上述奮斗目標(biāo)，我們將采取以下主要措施：
一、奮起攻堅(jiān)，確保完成礦井竣工驗(yàn)收。進(jìn)一步細(xì)化竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，統(tǒng)籌兼顧、倒排工期，加快礦井收尾工程建設(shè)，力爭年初順利通過礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。與此同時(shí)，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量認(rèn)證、礦井竣工驗(yàn)收所需的環(huán)評(píng)報(bào)告、安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證等證件辦理工作，扎實(shí)推進(jìn)礦井生產(chǎn)合法化進(jìn)程。
二、嚴(yán)抓細(xì)管，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)年。緊緊圍繞“從零出發(fā)，向零進(jìn)軍”工作目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和隱患治理;堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全教育，筑牢安全防線，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、上水平;堅(jiān)持不懈地抓好“一通三防”、頂板管理、瓦斯治理、防治水管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控;堅(jiān)持不懈地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)跟班、帶班制度，做到盯住重點(diǎn)區(qū)域，抓好關(guān)鍵部位，明確職能職責(zé)、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。努力形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)管理格局，堅(jiān)決杜絕一切安全事故的發(fā)生。
三、精心組織，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)。按照高起點(diǎn)、高水平、嚴(yán)要求的管理方法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè);加大礦井瓦斯治理力度，開展千米鉆機(jī)區(qū)域預(yù)抽、本煤層抽放、高抽巷抽放;積極組織開展采掘會(huì)戰(zhàn)、制定相應(yīng)的臺(tái)階激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，努力建設(shè)高產(chǎn)、高效等級(jí)隊(duì)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
四、挖潛提升，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。按照做任何事情都要推行事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的綜合管理要求，不斷加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，堅(jiān)決壓縮各種非生產(chǎn)性開支;堅(jiān)持一切從大處著眼，從小處著手，切實(shí)做到節(jié)支降耗，挖潛增收;要繼續(xù)實(shí)施供應(yīng)“三四五六”工作法和銷售“六控”管理法，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
五、突出作用，確保實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。以搞好“三型”黨組織創(chuàng)建和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;按照黨建工作“見實(shí)效，出成果”的要求，組織廣大黨員開展特色活動(dòng)、打造亮點(diǎn)工程，構(gòu)建品牌崗位，建樹名牌形象;認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，狠剎“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以黨建創(chuàng)新發(fā)展的新成績，助推公司各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新進(jìn)展。
目標(biāo)已確立，號(hào)角已吹響。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們一定以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，共同攜起手來，為完成和超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出更新、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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