醫(yī)生開會演說稿范文
醫(yī)院關(guān)乎病人的生命，開會就要講求嚴肅認真，杜絕輕浮態(tài)度對待會議，你需要關(guān)于醫(yī)生開會的演講資料嗎？下面由學(xué)習(xí)啦小編向你推薦醫(yī)生開會演說稿范文，希望你滿意。
醫(yī)生開會演說稿范文 篇【1】
同志們：
今天我們在這里召開 年醫(yī)院工作會議，剛才，院長代表院委會作了一個很好的工作報告，回顧總結(jié)了我們 年所取得的成績，明確了醫(yī)院 年的工作目標和任務(wù)，對今后一段時間的工作進行了很全面的部署，達到了總結(jié)經(jīng)驗、認清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞干勁的目的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我院當前的實際。此外，大會還進行了總結(jié)表彰，各科主任向院長遞交了目標責(zé)任書。下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：
一、進一步勤奮學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)
這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性，更沒有意識到不學(xué)習(xí)的危害性，學(xué)習(xí)可以長知識長見識，學(xué)習(xí)可以強內(nèi)功強素質(zhì)，如果說一個團隊學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質(zhì)的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學(xué)無術(shù)，素質(zhì)低下的人，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質(zhì)的群體，一個學(xué)習(xí)型的團隊，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話“當我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來，讀幾本好書，做一點學(xué)問，給自己多一些積累和內(nèi)涵，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”，“對自己學(xué)而不厭”。
二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識
面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數(shù)同志感到很滿足，很了不起，有點安于現(xiàn)狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進，與近鄰的泰興、姜堰、東臺、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫(yī)院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢，我們正在通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機遇，但我更擔(dān)心的是我們會在成績、優(yōu)勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現(xiàn)。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風(fēng)更頑強，措施更扎實;機遇具有挑戰(zhàn)性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。因此，在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮-劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。
三、進一步求真務(wù)實，真抓實干，不斷鞏固責(zé)任落實機制
要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風(fēng)是關(guān)鍵，我們必須大興求真務(wù)實之風(fēng),“重實情，說實話，干實事，求實效”，一切從實際出發(fā)，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風(fēng)。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務(wù)分解抓落實。對郭院長剛才布置的今年各項工作目標任務(wù)，各科室要結(jié)合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務(wù)到人、目標到崗、責(zé)任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質(zhì)保量地按時甚至超額完成任務(wù)。二要明確責(zé)任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責(zé)任，形成各負其責(zé)、層層落實的工作機制。四個督查組要切實履行職責(zé)，及時組織力量，定期進行督查，嚴格考核獎罰，確保責(zé)任落實。要強化責(zé)任追究，對那些貫徹執(zhí)行院黨委決策態(tài)度不堅決、措施不到位，未能及時完成目標任務(wù)，或?qū)︶t(yī)院的重大決策無動于衷，合意就執(zhí)行，不合意就不執(zhí)行，甚至只顧局部和小團體利益，造成不良影響和不應(yīng)有損失的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任。三要團結(jié)協(xié)作抓落實。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協(xié)作，相互支持。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務(wù)的完成和工作質(zhì)量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結(jié)的先鋒，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建“和-諧醫(yī)院”和“和-諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現(xiàn)科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結(jié)，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關(guān)愛、團結(jié)和-諧的人脈關(guān)系，使同志們在一個和-諧的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領(lǐng)用在發(fā)展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫(yī)務(wù)人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導(dǎo)向和良好風(fēng)尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫(yī)院建設(shè)得更好，樹立我們良好的社會形象。
四、進一步深化改革，開拓創(chuàng)新，不斷增強核心競爭能力
醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業(yè)務(wù)工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強，職工收入不斷提高。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進一步強化“以發(fā)展定進退，憑實績用干部”的用人導(dǎo)向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜?，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關(guān)心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談?wù)摺⒓铋_拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在績效分配制度方面，要逐步建立起以按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則，以綜合目標責(zé)任制考核和全成本核算為依據(jù)，以向臨床一線和技術(shù)、管理骨干傾斜為導(dǎo)向的院科二級考核分配制度，充分體現(xiàn)激勵和約束的作用，不斷提高廣大干部職工的收入水平，讓全院職工享受到更多的改革發(fā)展所帶來的實惠。此外，我們還要不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新診療技術(shù)，創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，更是醫(yī)院生存的源泉。只有這樣，我們才能具有長久不衰，充滿生機的競爭能力，在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地，
五、進一步加強黨建，端正行風(fēng)，不斷促進又好又快發(fā)展
實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于以十七大精神為指針，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障。
一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。胡錦濤在十七大講話中提出，在堅決懲治腐-敗的同時，更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)。我們要按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系實施綱要》要求，堅持懲防并舉，強化源頭管理。我們要不斷推進制度的完善和創(chuàng)新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結(jié)合工作實際，進一步建立完善內(nèi)部管理制度，加大對藥劑、設(shè)備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
二是加強行風(fēng)建設(shè)。行風(fēng)是院風(fēng)的具體表現(xiàn)，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手，切實加強行風(fēng)建設(shè)，建立長效管理機制，常抓不懈。今年結(jié)合局黨委關(guān)于開展“一切為了人民健康”優(yōu)秀服務(wù)品牌活動的要求，我院將開展“”、“”、“”等活動，從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各科室在平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳精神文明和思想作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿-論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，努力在院內(nèi)營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設(shè)之中，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督，增強服務(wù)規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機制。
三是加強隊伍建設(shè)。全體中層以上干部要帶頭加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，只有這樣，才能擔(dān)當起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任。要進一步深化干部選拔任用制度改革，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養(yǎng)，真正把政治成熟、思想堅定、業(yè)務(wù)過硬、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務(wù)人員中有針對性地選出一批骨干人才，把他們培養(yǎng)成德技雙馨，在專業(yè)上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量。
同志們：新形勢、新機遇、新任務(wù)給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)工作任重道遠，讓我們在黨的十七大精神的指引下，在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務(wù)求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成 年的工作任務(wù)和“ ”發(fā)展規(guī)劃，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!
醫(yī)生開會演說稿范文 篇【2】
同志們：
今天二附院在這里召開20_年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責(zé)任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責(zé)人，召開了20_年工作務(wù)虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標，分解工作任務(wù)，對二附院發(fā)展來說是十分重要的。
在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內(nèi)實現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關(guān)注，為大學(xué)的發(fā)展作出了重要貢獻，也為大學(xué)在全省乃至國內(nèi)外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學(xué)軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院20_年工作要點已經(jīng)出臺了，其中一個十分重要的任務(wù)就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內(nèi)容全面，目標明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點希望和要求：
一、要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局
科學(xué)發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學(xué)理論，堅持科學(xué)發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，逐步提高運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐的本領(lǐng)。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，才能實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學(xué)習(xí)實踐活動雖已結(jié)束，但不意味著學(xué)習(xí)的腳步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學(xué)習(xí)理論同解決思想認識問題和發(fā)展問題緊密聯(lián)系起來，切實做到學(xué)以致用、用有所成;要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問題;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設(shè)計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的“十二五”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學(xué)管理水平
加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務(wù)工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。去年，學(xué)校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構(gòu)黨政負責(zé)人培訓(xùn)班，其目的就是要進一步加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅持民-主集中制，加強團結(jié)，密切合作。希望二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真領(lǐng)會這次培訓(xùn)班的目的和意義，從加強自身建設(shè)做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內(nèi)外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現(xiàn)狀進行一次認真細致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設(shè)和黨員教育，夯實基礎(chǔ)工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強(來源： http://ad.ahsrst.cn)黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造“仁愛、濟世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。
黨的建設(shè)要圍繞中心(三甲)，服務(wù)大局(發(fā)展)。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標任務(wù)分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要認真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新
20_年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見》，并確立了16個試點城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會化管理等方面進行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學(xué)校與臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實處，學(xué)人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構(gòu)和人員動態(tài)掌握引進萬芳醫(yī)院管理模式的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核等做得更細、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標桿醫(yī)院。
四、要加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機制
二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學(xué)科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)?chuàng)建，不斷加強自身學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項目，使自己的學(xué)科得到同行的認可和患者的信任。學(xué)科建設(shè)離不開人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學(xué)科發(fā)展;要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
對人才的建設(shè)，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據(jù)醫(yī)院的編制和未來發(fā)展制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。二附院高學(xué)歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養(yǎng)建設(shè)好各專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊伍，更是你們重要任務(wù)和義不容辭的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃，對新進的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進人才的關(guān)系，創(chuàng)新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和-諧、有序競爭的氛圍。
五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調(diào)的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領(lǐng)會《評審標準》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務(wù)。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監(jiān)督考核機制;各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學(xué)校配合的，我們也一定會給予大力支持。
六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才
作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其不可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學(xué)力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責(zé)任。校第六次黨代會召開以來，學(xué)校確立了建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的奮斗目標，在去年學(xué)校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現(xiàn)學(xué)校躋身a類學(xué)校行列。作為大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，采取有效措施，積極加強教學(xué)基本建設(shè)，加快臨床綜合技能實驗樓建設(shè)和教研室組建，完善臨床教學(xué)管理機制，實現(xiàn)在臨床教學(xué)工作中教學(xué)相長，不斷提升教學(xué)管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學(xué)校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。
同志們，20_年是二附院發(fā)展的關(guān)鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結(jié)奮進，再接再厲，以20_年工作目標為藍圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內(nèi)涵管理，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗!我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標就一定能實現(xiàn)，二附院的宏偉藍圖就一定能實現(xiàn)!
謝謝!
醫(yī)生開會演說稿范文 篇【3】
尊敬的x局長、_，各位同仁：
下午好!
今天，我們在這里隆重召開_人民醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院動員誓師大會，主要目的就是動員大家堅定信心，鼓足干勁，積極投入創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，進一步落實今年的創(chuàng)建任務(wù)和工作目標，部署創(chuàng)建計劃、簽訂各科室創(chuàng)建責(zé)任狀。今天，我們很榮幸邀請到市衛(wèi)生局黨組書記、局長_，_鎮(zhèn)黨委書記_以及衛(wèi)生局副局長_，對于領(lǐng)導(dǎo)們的到來，我謹代表醫(yī)院的全體干部職工，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來，醫(yī)院在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持關(guān)心下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力各方面都取得了實質(zhì)性的改變。2011年度，我院醫(yī)療收入創(chuàng)記錄地達到_-_萬元，同比增長41%,人均業(yè)務(wù)收入達到_萬元。在業(yè)務(wù)收入不斷刷新紀錄的同時，我院也在不斷推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全等方面又邁上一個新臺階，醫(yī)院已經(jīng)日益成為_-_地區(qū)老百姓就診首選目的地。
自2011年年初起，我院就確立了創(chuàng)建的目標，并在各級會議上進行了多次傳達、動員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實可行的《創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作實施方案》，對此項工作也做了周密的部署，同時也帶領(lǐng)過全體中層以上干部到_博愛醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
創(chuàng)建等級醫(yī)院是為了進一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為當?shù)匕傩仗峁┌踩?、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
下面，我就創(chuàng)建工作講三個方面內(nèi)容：
一、深刻理解創(chuàng)建二乙醫(yī)院的目的和意義，增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。
醫(yī)院是個比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機整體。我們面對的又是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場競爭，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立"競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識"，創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，正是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的重要手段。因為醫(yī)院的等級是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認可的標志，決定了醫(yī)療服務(wù)價格與費用標準，直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來的發(fā)展前途。因此全院干部職工必須提高認識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要充分重視創(chuàng)建在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好創(chuàng)建醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。
二、提高認識、統(tǒng)一思想，牢固樹立"人人參與、個個有責(zé)"的意識。
創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院是整體提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為的迫切需求，也是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作。通過創(chuàng)建二乙醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力;三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位;四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才;五是可以有效提高醫(yī)院診療和檢查收費標準;六是可以樹立全市衛(wèi)生系統(tǒng)的示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在全局的高度，進一步增強責(zé)任感和使命感，樹立我為創(chuàng)建、創(chuàng)建為我的大局意識，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。
看過“醫(yī)生開會演說稿范文”的人還看了：