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細(xì)節(jié)決定成敗演講稿

時(shí)間: 胡劍648 分享

不管多么大的大事,其實(shí)都是由一個(gè)又一個(gè)小小的細(xì)節(jié)組成的,細(xì)節(jié)不僅可以決定整個(gè)事物的最終等級,還可以改變事物的整體發(fā)展方向,甚至可以決定任何事情的成敗。演講稿應(yīng)該富有說服力和感染力,演講稿還要寫得充滿感情,用情來打動聽眾。那么怎樣演講關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗呢?以下學(xué)習(xí)啦小編整理了細(xì)節(jié)決定成敗演講稿,供你參考。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇1

今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié),就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),通俗的講,就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”,就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。

有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師,條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓,樓道上有一個(gè)鼻涕長流的小男孩,絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,只有一個(gè)人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

大事,必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會不折不扣地執(zhí)行,每天都會堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"

"泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易,原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了,就肯定會產(chǎn)生不良的影響,造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,潰于蟻穴”這句話的深刻含義?!俺梢布?xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮,走好明天的路,要任何時(shí)候都從小事做起。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇2

細(xì)節(jié)決定成敗,精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過:細(xì)節(jié)差之毫厘,結(jié)果謬之千里,真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗(yàn):一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致病人死亡,一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號的錯(cuò)誤,可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi),一篇材料的失誤,可以使若干年的努力泡湯,而人生緊要關(guān)頭一步踏錯(cuò),可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要,這就是精細(xì)的力量。我們戰(zhàn)斗在一線的員工,更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手,在細(xì)節(jié)中挖掘潛力,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,只有這樣,才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用,只有這樣,才能為我們社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡,只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí),你才會體味到這些小事的重要。正所謂,細(xì)微之處見精神,人人都應(yīng)從小事做起。

小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值?!耙怨芨Q豹,可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說:“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。

我的演講結(jié)束,謝謝大家。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

上次聽周帆老師講課,講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會,而另一個(gè)因?yàn)?沒有做而失去了這個(gè)機(jī)會。于是,我深有感觸,覺得在生命的歷程中,有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向,使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,處理得好,會成功,處理 不好就會走向失敗。由此可見,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的作用不可估量。

在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝??梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié),就有可能無以成大事。

因此,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,可以測出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因 自己容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!

智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。

當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣可以決定成敗。

日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總在右 窗口,返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;返回東京時(shí),富士山在您的左邊。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不同的座位?!边@位英國經(jīng)理十分感動,他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

在他看來:作為這家公司的一個(gè)普通的職員,對于這樣微不足道的小事,都能夠想得這么周到,那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次,在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位經(jīng)理 得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强准?xì)。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向 還需再重新探討,然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。

事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡直令他們不敢相信。

那位老總說:“在那樣莊重的場合,對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,而且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?!?/p>

在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大美好的理想,還是缺少一種積極向上的精神?都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。

“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡單的道理,只是人們在實(shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取。“一著不慎,滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié)。

藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝。”秦朝宰相李斯也說過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼?,如果想成功,做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

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細(xì)節(jié)決定成敗演講稿

不管多么大的大事,其實(shí)都是由一個(gè)又一個(gè)小小的細(xì)節(jié)組成的,細(xì)節(jié)不僅可以決定整個(gè)事物的最終等級,還可以改變事物的整體發(fā)展方向,甚至可以決定任何事情的成敗。演講稿應(yīng)該富有說服力和感染力,演講稿還要寫得充滿感
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