企業(yè)關(guān)于核心價值觀演講稿
企業(yè)關(guān)于核心價值觀演講稿
一個健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了企業(yè)關(guān)于核心價值觀演講稿，歡迎大家閱讀。
企業(yè)關(guān)于核心價值觀演講稿篇1
各位評委、各位老師，大家好。
我是資產(chǎn)財務(wù)部的尹XX，今天我的演講題目是：感恩的幸福。幸福，在人生不同階段都有著不同的理解和感受。小時候，幸福有時只是一個玩具，得到了就覺得幸福;長大了，幸福就是一個個目標，達到了就覺得幸福;對于逐漸成熟的我來說，最令人難忘的幸福是加入XX后所領(lǐng)悟到的自豪與感恩。職業(yè)生涯是我們從現(xiàn)實通往理想的橋梁，是XX給我們每個人提供了一個大舞臺，使我能有機會充分展現(xiàn)自己的人生價值。是XX資產(chǎn)財務(wù)部給我了我崗位和機會，領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，同事的熱情包容，XX這個大家庭的無私幫助，讓我有幸參與到自己從未奢望過的項目，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。
20XX年7月，我加入XX，成為資產(chǎn)財務(wù)部的一員，楊總會計師就教導(dǎo)我們，“當好家，理好財，更好地服務(wù)集團企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。
這三年來，財務(wù)部完成了集團發(fā)債、清產(chǎn)核資、集團股權(quán)重組等多項任務(wù)，為XX集團將來的發(fā)展肅清了障礙，奠定了堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)部的每一位同事始終堅持著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，以主人翁的心態(tài)積極、主動、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，我身為其中的一份子，也有幸可以貢獻出自己綿薄之力。
3年前，我剛進XX時，公司剛剛在京成立集團，實際的股權(quán)紐帶關(guān)系尚未形成。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我有幸參與到了集團的股權(quán)重組項目。在集團總部其他部門以及下屬子公司共同努力下，歷時半年，基本形成了以股權(quán)關(guān)系為紐帶的XX集團。正是這一次的工作經(jīng)歷，讓我逐漸了解到XX公司的歷史沿革，感受到公司“五個特別”的企業(yè)文化。對半路出家的我來說，財務(wù)專業(yè)知識的欠缺一直是我的短板，項目過程中，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了一些或大或小的差錯，在這里，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒、指正與包容，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在處理相關(guān)問題時考慮得更加全面、細致。
20XX年3月，集團正式啟動發(fā)債項目，我也有幸再次參與其中。這次的項目，為了完成資料的收集，經(jīng)常需要與其他部門的合作與溝通，極大的鍛煉了自己的溝通能力與跨部門的協(xié)調(diào)能力，更是讓我體會到工作時，用心、細心、耐心三者同時具備的重要性。在這里我要特別感謝那些為了配合我們完成項目需要經(jīng)常加班加點卻毫無怨言的同事們，是你們的理解與無私幫助，才保證了項目的順利進行，我僅代表財務(wù)部由衷對你們道一聲：“你們辛苦了”。
經(jīng)過了兩年的梳理與準備，公司在20XX年正式啟動了集團整體資產(chǎn)價值的評估以及集團輔業(yè)分離工作。過程中，我們需要與外部的工商、稅務(wù)以及律師等人員協(xié)作，經(jīng)常會有被誤解或是責(zé)難的情況。此時的我也會有遲疑，有退縮，但每次想到這是公司的充分信任，才賦予我的機會，我都會告誡自己，一定要控制好情緒，調(diào)整好心態(tài)，用自己的真誠與專業(yè)去面對合作伙伴，推動工作的進程，最終確保項目的順利完成。項目完結(jié)的那一刻，如釋重負的我長舒了一口氣，我沒有辜負公司對我的信任，領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，第一次感受到了一種身為XX人的驕傲與自豪。
三年的工作經(jīng)歷，讓我逐漸感悟到：公司是平臺，每一個XX人都是它的主人，只有把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。境遇不同，幸福在每個人心中的定義也不盡相同。但我堅信幸福都是源自一顆感恩的心。也許我們的生命沒有耀眼的光環(huán)，也許我們的工作看似平淡枯燥，但我們每天都在收獲著，不管是批評建議，還是贊許肯定。正如作家路遙在《平凡的世界》里說的那樣：”永遠把艱辛的勞動看作是生命的必要，即使沒有收獲，也要心平氣和地繼續(xù)耕種。”
這兩年來，無論從市場整體經(jīng)濟水平、我們所處的實體產(chǎn)業(yè)水平、企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境等諸多方面的原因，現(xiàn)在的XX都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但我堅信：只要我們每一名XX人都心懷著“解放思想、敬業(yè)愛崗”從我做起的決心和一顆對公司感恩的心，我們就沒有理由對XX的前景失去信心!
千里之行始于足下，讓我們共同期待，共同努力，共創(chuàng)共享幸XX美好的明天，XX伴我共同成長，我伴XX共同輝煌!
企業(yè)關(guān)于核心價值觀演講稿篇2
尊敬的各位評委，各位朋友：
企業(yè)文化是上世紀80年代興起的一種新興科學(xué)管理理論，是一種以價值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)文化已引起國內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視，有的企業(yè)出資與文化團體合作，有的聘請專家學(xué)者為企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，以求樹立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯。米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上，可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出20XX年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20XX年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績?當問及他們的領(lǐng)導(dǎo)時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，24小時內(nèi)沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因為它的信譽與質(zhì)量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)等，并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè)，而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。
企業(yè)關(guān)于核心價值觀演講稿篇3
通過對《集團公司董事長7月8號的講話紀要》的深入學(xué)習(xí)與體會，我就一下三個方面的內(nèi)容談?wù)勚挥浀眯牡茫?/p>
一、企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)在策劃、審核、決策以及實施時的核心理念;是企業(yè)的靈魂，是它處于世界之林而不敗的行為準則;決定著它走向繁榮，走向昌盛，走向世界的命運。正如一個沒有靈魂的人，就如同行尸走肉，游蕩在人世間，遲早會被森林法則所淘汰。毋庸置疑，企業(yè)的核心價值觀對于企業(yè)來說，是至關(guān)重要，必不可失的靈魂!擁有正確核心價值觀，站在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一標準的思想上，必定會使我公司蒸蒸日上，立于行業(yè)的不敗之地。對于公司出現(xiàn)的不和諧聲音，要求我們要用“心”去做事情要用心對待崗位工作;傾心履行自己應(yīng)盡的職責(zé);現(xiàn)代市場競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭和價格的競爭中掙脫出來，更多的競爭來自于企業(yè)是否“用心、細心、耐心”的服務(wù)，這些個性化的服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。
二、“新”，就是“創(chuàng)新”的“新”。
創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。就是說，在原有的基礎(chǔ)上不斷更新，并創(chuàng)造出新的東西，再加以改變，不斷向新的方向發(fā)展。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，創(chuàng)新是我們永立時代潮頭的不二法門。胡錦濤同志在考察時強調(diào)“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。只有大力推進自主創(chuàng)新，才能不斷增強核心競爭力”。
三、“信”,很明顯，就是“誠信”的“信”。
子曰：人而無信，不可知其可也。就是說人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。對于企業(yè)來說，更是如此。誠信，是我公司在長期的奮斗過程中形成的優(yōu)良品質(zhì)，作為一種道德規(guī)范，它能增強我公司內(nèi)部的凝聚力和生命力;
一樹立誠信，我公司可以建立長期信任的客戶關(guān)系，通過前期客戶的接觸，做到誠實、有能力、處處為客戶著想而獲得客戶的信任，這種關(guān)系可以給客戶帶來好處，客戶可以信任我們所給予的承諾，從而使得公司贏得大量的目標客戶，有一個良好的社會形象和社會美譽，保持并且擴大市場占有率，使我們的品牌，我們的產(chǎn)品，得到更多的認同，有口皆碑。這樣就會形成一個良性的循環(huán)互動效應(yīng)，加快推動我公司的發(fā)展。
二萬象和，文博城通過王總對萬象和，文博城的介紹，讓我心情激動，能在公司參與這樣的項目，倍感自豪。無論走到哪里我覺得生為一個富邦人，都會自信的挺起胸脯的說;萬象和
262米，是濟寧新的城市商業(yè)綜合體，承載了新型城市的功能，提升了城市的品味及形象;文博城，占地1800畝，是山東省重點建設(shè)項目和山東省文化產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)項目。文博城建設(shè)成功，將極大提升濟寧的城市形象和城市地位。緊緊圍繞在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，可為之努力奮斗一輩子的事業(yè)。
三統(tǒng)一思想，全員銷售
全員營銷是一種以市場為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念;全員營銷即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和需求、成本、服務(wù)等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求;同時全體員工應(yīng)以營銷部門為核心，各部門統(tǒng)一思想進行互相配合。熱心為每位客戶和同事提供幫助;耐心的對客戶的疑慮作出解答;細心的為其解決問題。用我們這顆包容的心，去面對同事，面對客戶，面對社會。我們必須長期堅持。能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷儲備客戶，贏得更多的客戶，贏得市場。
“全員營銷”對于不管是大公司還是小公司，都是適用的。操作簡單，不會復(fù)雜，但關(guān)鍵是能否堅持下去。“全員營銷”的開展是由被動到主動，由不自覺到自覺的一個過程，不要流于形式，否則，全員營銷只會是個口號!簡單來說，全員營銷就是：人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。
全員營銷必須樹立四種意識：一是全員經(jīng)營意識;二是全員服務(wù)意識，即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠永遠;三是全員獲利意識，即的發(fā)展、員工的回報都來源于更多的盈利;四是全員責(zé)任意識，即全員履行營銷義務(wù)、全員承擔營銷職責(zé)。
公司面臨著空前的機遇和挑戰(zhàn)，作為員工，要堅決擁護，認真學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定。
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