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管理培訓演講稿3篇

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管理培訓演講稿3篇

  一篇好的演講稿是需要一種鼓舞人心的力量的,同時,還要讓聽眾信服,充分地體現(xiàn)演講者的人格魅力。下面學習啦小編為大家整理了管理培訓演講稿3篇,歡迎大家閱讀。

  管理培訓演講稿篇1

  大家好,我是星野鐵夫。繼十多年之后再次來到中國,最讓我感到震驚的是北京、上海翻天覆地的變化。在韓國等其他國家相繼成立日本企業(yè)文化交流平臺之后,中國也想成立中日企業(yè)家交流平臺,豐田模式能夠得到大家的認同我感到很欣慰。最近幾十年我一直致力于傳播豐田的管理模式,今天就與在座的企業(yè)精英分享豐田的管理經(jīng)驗。

  昨天我特地去兩家中國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場考察,企業(yè)的管理和經(jīng)營都是以年輕人為中心,企業(yè)效益較好,訂單很多,拼命生產(chǎn),斗志很高。其次,我所了解到的中國員工的工資等待遇與20年前韓國的收入和指導水平、現(xiàn)場管理水平及管理品質(zhì)基本相同??吹竭@些,我想我們今天都應好好思考。

  今天我主要講怎樣成為世界級企業(yè),同時了解我們在座企業(yè)家的想法。大家試想一下,你的企業(yè)在5年、10年甚至20年之后能不能生存下去?能不能得到國際的認同,甚至周圍的員工、環(huán)境的認同?因為我的基本觀點是企業(yè)作為負責人的法人團體,應該得到世界的認同和尊敬。這是所有企業(yè)的一個難點,也不是經(jīng)過短期努力就能夠達到的目標,需要長時間的積累。

  利潤是企業(yè)存在的源泉,在企業(yè)運轉(zhuǎn)3—5年之后我們必須認真考慮,沒有利潤的公司應該立即關掉。利潤的目的是什么?在我們企業(yè)成長中,當公司成為法人的時候,就要得到國家、社會的尊敬,它的價值才能體現(xiàn)出來。反過來講,股東的存在是持股人在經(jīng)營過程當中在股東會上具有發(fā)言權。作為正當?shù)膯T工,要為企業(yè)提供正當?shù)闹腔?,才能得到正當?shù)墓べY。管理者的責任是第一使企業(yè)長遠存在下去、經(jīng)營下去;第二是為股東制造分紅的能力;第三是為員工提供生活的工資和快樂工作的環(huán)境,這樣才是一個正常運轉(zhuǎn)的公司。在日本最怕股東們說這個公司是我的,一旦有這個想法公司就很難經(jīng)營下去。大家都知道韓國三星,20多年來包括現(xiàn)在的董事長及其父親一直是我的摯友。他們雖存在一定的問題,但也有很多優(yōu)秀的地方。三星集團全國有22萬員工,為了報效和回饋社會,專門成立了為奉獻社會的公司。尤其是包括海外的三星員工也一樣,在日本地震時對災區(qū)進行援助,盡一份社會力量。作為公司,賺錢是第一要務,但在賺錢的同時要得到社會的尊重和承認。

  公司怎么生存下去?你要怎么去經(jīng)營?我認為首先產(chǎn)品要得到世界的認同,同時管理也要得到社會和世界的認同。你的產(chǎn)品、你的經(jīng)營應該怎么去做,在這個方面重點分享一下制造業(yè)。

  制造業(yè)有很多的思維和方向,比如說管理方法——豐田生產(chǎn)方式、豐田管理模式,它其實是一種經(jīng)驗——怎樣去減少浪費,創(chuàng)造更多的利潤。TPS只是一種經(jīng)驗而已,昨天我跟幾個企業(yè)家分享過,在制造業(yè)中非常注重一下兩點:交貨期和品質(zhì),怎樣去制造品質(zhì)和滿足交貨期,制造業(yè)要保證這兩點都不能失去信任。

  一、交貨期。交貨期背后最重要的是降低成本創(chuàng)造利潤。交貨期就是TPS中的JIT(Just In Time),準時交貨被認為是商業(yè)誠信的基本要求之一,如果你準時交貨你的客戶會很滿意。但是,是不是越早交貨客戶越滿意?其實恰恰相反,過早的交貨會讓客戶缺少準備,因為客戶可能沒有庫存空間或相關人員安排,反而會起到相反的效果。豐田給交貨期下了這樣一個定義,那就是在指定的時間把我們的產(chǎn)品送到指定的場所。如何達到這種目標,是有各種各樣的訓練方法,豐田單交貨期就做了30年。舉個例子:豐田集團每年都會召開兩次非常重要的會議,包括高管在內(nèi)大概七八百人參加。一般早上9點開始,老總們肯定會在9點準時到會場,正式開始1分鐘之前,主席臺上所有豐田的董事長會坐到最前面的一排,即使在8:55的時候都不知道高管在哪里。這種大規(guī)模會議我已經(jīng)參加了30、40年了,從來沒有人遲到過,或許它成為了一種習慣,更確切說是已經(jīng)形成了一種體制。豐田就是這樣通過鍛煉自身的習慣,上升到準確的交貨期。我們的企業(yè)要做到這些其實不是很難,只要一年就能形成基本的體制。所以我們一直在教育我們的管理人員,自身都不遵守規(guī)定,怎么去教育員工,如果員工都不遵守交貨期,那公司就沒信譽可言。

  二、品質(zhì)。對質(zhì)量的考慮,每個人的標準都不一樣。什么是高品質(zhì)?一些事情讓我很難忘記,15年前韓國的汽車制造水平低得很厲害。汽車的品質(zhì)包括質(zhì)量、外形、內(nèi)裝飾及外裝飾等。當時,韓國一家汽車企業(yè)邀請豐田管理人員去參觀考察,他們拿出一臺最好的車問我們質(zhì)量如何?我沒有看車,而直接去了生產(chǎn)現(xiàn)場,跟我昨天看到的企業(yè)現(xiàn)場一樣,管理、生產(chǎn)秩序都很混亂。當時對方企業(yè)總裁、董事長都在,我讓他們拿一個膠布過來,對認為汽車有問題的地方拿膠帶貼出來。首先,這是一個成品車,應該是檢查出來的,沒有問題的,我們十多人一起看。5分鐘后,董事長和總裁各貼了3個點,包括一些噴涂的品質(zhì),還有門的精度質(zhì)量。

  我們也看看質(zhì)量問題,一共貼了25個點,也就是說他們看到了3處不足,而我們看到了25處。這就是標準差異的問題。他們開始質(zhì)問“你是怎么判定的,給我們貼了25個,你是以什么樣的基準來判斷我們的質(zhì)量?”“我是以診斷我們卡車的標準來診斷汽車的。”他們很不悅,尤其是董事長和總裁,其實這就是品質(zhì)的標準問題。

  管理培訓演講稿篇2

  各位領導,各位同仁:

  大家好!

  我叫肖x,現(xiàn)經(jīng)營一家大型零售及服務公司——幸福樹。在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段,我始終堅持以誠信為本,全心全意為人民服務的宗旨做企業(yè),力爭做到“生意不成仁義在”。

  企業(yè)走到現(xiàn)在,除了要感謝消費者對我們企業(yè)的信任外,還要感謝各級政府對我們的照顧和關懷。特別是在城關鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領導的大力支持下,我們完成了民營企業(yè)從小走到大,從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人,經(jīng)營門面達1千多平方米,流動資金在1百萬左右的中型企業(yè)。對此,我在此表示深深的感謝。

  企業(yè)要做好,做大,做成規(guī)模,就少不了先進的企業(yè)管理,我們從一開始的摸索管理,到現(xiàn)在的成熟管理,可以說走過了沼澤,走過了雪山,在坎坷中走出了自己的一套管理模式,在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實際的管理理念。下面,就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠懇希望大家群策群力,指出不足之處,點撥不周之慮,我將虛心學習,吸取借鑒。

  進入20XX年后,在總結(jié)了以往的經(jīng)驗和教訓之后,我們健全了企業(yè)管理的各項規(guī)章制度。特別是在重視職工的福利待遇,職工的積極性主動性,職工的主權意識主人翁意思方面更加重視,并提升在企業(yè)管理模式的第一線。因為經(jīng)過多年的經(jīng)營,我們深深地知道,只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當成自己的,把商場當成家,提高自身的敬業(yè)度,自發(fā)的有愛崗如家的責任感,才能認真的工作,努力干好活。我們也只有把員工當成朋友,當成兄弟姐妹,當成自家人,注重員工的私人生活困難問題,注重員工的生活細節(jié)問題,才能讓員工感到溫暖,為他們分憂解難,才能讓員工提起精神,抽出更多的精力全心撲在工作上。通過一系列的細致入微的關懷和待遇上的提高,才能讓員工自己自覺的把自己的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起,才能讓員工感悟到,只有企業(yè)好了,自己才能過的更好,同時,也只有員工好了,企業(yè)才能做的生龍活虎,蒸蒸日上。

  去年,我們員工平均工資在800元左右,今年,隨著效益的逐漸提高,今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了,拿到手的錢多了,看得見摸得著的好處擺在眼前,這是最直接最實際的激勵。

  除了死工資外,我們還有各種機制性的獎勵,每月都有獎金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現(xiàn)金獎金達到1000元以上。

  對于工資的多少和獎金的多少,都不是由我們個別人定下來的,而是大家共同定下來的。而是在職工大會上共同商量而定的。這就要說到我們企業(yè)內(nèi)部的一個重要的員工組織——幸福樹職工工會。工會主席是由員工們自己選出來的,工會也是員工們自發(fā)組織起來的。作為企業(yè)的管理者,我認為,這是一個好事情,工會在替員工維權,保護員工權益、替員工們說話的同時,也起到了一種溝通橋梁的作用。

  起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者,一個成功企業(yè)的管理者來說,工會更是不可或缺的。一味的只想到工會的存在消弱了管理者的權限,就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為,這樣只會兩敗俱傷。一個成功的企業(yè)管理者要學會運用這座橋梁,要通過這種紐帶,把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個團。這里說個最簡單也是最通俗的例子,一根筷子容易折斷,一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。

  今年,我們在企業(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定,每個月月初要按例召開一次工會會議,幸福樹每個員工如無意外情況都要參加,共同商量決策當月運營開展辦法,每次開會,與會人員人人都要發(fā)言,說兩句,三個臭皮匠還賽過一個諸葛亮。一個人的智慧畢竟是有限的。

  企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定,員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎懲辦法都要在職工大會上通過才算正式生效。就算作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者也不能撼動職工大會通過的條文規(guī)則。

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