管理培訓(xùn)演講稿3篇
管理培訓(xùn)演講稿3篇
一篇好的演講稿是需要一種鼓舞人心的力量的,同時(shí),還要讓聽(tīng)眾信服,充分地體現(xiàn)演講者的人格魅力。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了管理培訓(xùn)演講稿3篇,歡迎大家閱讀。
管理培訓(xùn)演講稿篇1
大家好,我是星野鐵夫。繼十多年之后再次來(lái)到中國(guó),最讓我感到震驚的是北京、上海翻天覆地的變化。在韓國(guó)等其他國(guó)家相繼成立日本企業(yè)文化交流平臺(tái)之后,中國(guó)也想成立中日企業(yè)家交流平臺(tái),豐田模式能夠得到大家的認(rèn)同我感到很欣慰。最近幾十年我一直致力于傳播豐田的管理模式,今天就與在座的企業(yè)精英分享豐田的管理經(jīng)驗(yàn)。
昨天我特地去兩家中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察,企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都是以年輕人為中心,企業(yè)效益較好,訂單很多,拼命生產(chǎn),斗志很高。其次,我所了解到的中國(guó)員工的工資等待遇與20年前韓國(guó)的收入和指導(dǎo)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及管理品質(zhì)基本相同??吹竭@些,我想我們今天都應(yīng)好好思考。
今天我主要講怎樣成為世界級(jí)企業(yè),同時(shí)了解我們?cè)谧髽I(yè)家的想法。大家試想一下,你的企業(yè)在5年、10年甚至20年之后能不能生存下去?能不能得到國(guó)際的認(rèn)同,甚至周?chē)膯T工、環(huán)境的認(rèn)同?因?yàn)槲业幕居^點(diǎn)是企業(yè)作為負(fù)責(zé)人的法人團(tuán)體,應(yīng)該得到世界的認(rèn)同和尊敬。這是所有企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn),也不是經(jīng)過(guò)短期努力就能夠達(dá)到的目標(biāo),需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。
利潤(rùn)是企業(yè)存在的源泉,在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)3—5年之后我們必須認(rèn)真考慮,沒(méi)有利潤(rùn)的公司應(yīng)該立即關(guān)掉。利潤(rùn)的目的是什么?在我們企業(yè)成長(zhǎng)中,當(dāng)公司成為法人的時(shí)候,就要得到國(guó)家、社會(huì)的尊敬,它的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。反過(guò)來(lái)講,股東的存在是持股人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中在股東會(huì)上具有發(fā)言權(quán)。作為正當(dāng)?shù)膯T工,要為企業(yè)提供正當(dāng)?shù)闹腔?,才能得到正?dāng)?shù)墓べY。管理者的責(zé)任是第一使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)存在下去、經(jīng)營(yíng)下去;第二是為股東制造分紅的能力;第三是為員工提供生活的工資和快樂(lè)工作的環(huán)境,這樣才是一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。在日本最怕股東們說(shuō)這個(gè)公司是我的,一旦有這個(gè)想法公司就很難經(jīng)營(yíng)下去。大家都知道韓國(guó)三星,20多年來(lái)包括現(xiàn)在的董事長(zhǎng)及其父親一直是我的摯友。他們雖存在一定的問(wèn)題,但也有很多優(yōu)秀的地方。三星集團(tuán)全國(guó)有22萬(wàn)員工,為了報(bào)效和回饋社會(huì),專(zhuān)門(mén)成立了為奉獻(xiàn)社會(huì)的公司。尤其是包括海外的三星員工也一樣,在日本地震時(shí)對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助,盡一份社會(huì)力量。作為公司,賺錢(qián)是第一要?jiǎng)?wù),但在賺錢(qián)的同時(shí)要得到社會(huì)的尊重和承認(rèn)。
公司怎么生存下去?你要怎么去經(jīng)營(yíng)?我認(rèn)為首先產(chǎn)品要得到世界的認(rèn)同,同時(shí)管理也要得到社會(huì)和世界的認(rèn)同。你的產(chǎn)品、你的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該怎么去做,在這個(gè)方面重點(diǎn)分享一下制造業(yè)。
制造業(yè)有很多的思維和方向,比如說(shuō)管理方法——豐田生產(chǎn)方式、豐田管理模式,它其實(shí)是一種經(jīng)驗(yàn)——怎樣去減少浪費(fèi),創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。TPS只是一種經(jīng)驗(yàn)而已,昨天我跟幾個(gè)企業(yè)家分享過(guò),在制造業(yè)中非常注重一下兩點(diǎn):交貨期和品質(zhì),怎樣去制造品質(zhì)和滿(mǎn)足交貨期,制造業(yè)要保證這兩點(diǎn)都不能失去信任。
一、交貨期。交貨期背后最重要的是降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)。交貨期就是TPS中的JIT(Just In Time),準(zhǔn)時(shí)交貨被認(rèn)為是商業(yè)誠(chéng)信的基本要求之一,如果你準(zhǔn)時(shí)交貨你的客戶(hù)會(huì)很滿(mǎn)意。但是,是不是越早交貨客戶(hù)越滿(mǎn)意?其實(shí)恰恰相反,過(guò)早的交貨會(huì)讓客戶(hù)缺少準(zhǔn)備,因?yàn)榭蛻?hù)可能沒(méi)有庫(kù)存空間或相關(guān)人員安排,反而會(huì)起到相反的效果。豐田給交貨期下了這樣一個(gè)定義,那就是在指定的時(shí)間把我們的產(chǎn)品送到指定的場(chǎng)所。如何達(dá)到這種目標(biāo),是有各種各樣的訓(xùn)練方法,豐田單交貨期就做了30年。舉個(gè)例子:豐田集團(tuán)每年都會(huì)召開(kāi)兩次非常重要的會(huì)議,包括高管在內(nèi)大概七八百人參加。一般早上9點(diǎn)開(kāi)始,老總們肯定會(huì)在9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)場(chǎng),正式開(kāi)始1分鐘之前,主席臺(tái)上所有豐田的董事長(zhǎng)會(huì)坐到最前面的一排,即使在8:55的時(shí)候都不知道高管在哪里。這種大規(guī)模會(huì)議我已經(jīng)參加了30、40年了,從來(lái)沒(méi)有人遲到過(guò),或許它成為了一種習(xí)慣,更確切說(shuō)是已經(jīng)形成了一種體制。豐田就是這樣通過(guò)鍛煉自身的習(xí)慣,上升到準(zhǔn)確的交貨期。我們的企業(yè)要做到這些其實(shí)不是很難,只要一年就能形成基本的體制。所以我們一直在教育我們的管理人員,自身都不遵守規(guī)定,怎么去教育員工,如果員工都不遵守交貨期,那公司就沒(méi)信譽(yù)可言。
二、品質(zhì)。對(duì)質(zhì)量的考慮,每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。什么是高品質(zhì)?一些事情讓我很難忘記,15年前韓國(guó)的汽車(chē)制造水平低得很厲害。汽車(chē)的品質(zhì)包括質(zhì)量、外形、內(nèi)裝飾及外裝飾等。當(dāng)時(shí),韓國(guó)一家汽車(chē)企業(yè)邀請(qǐng)豐田管理人員去參觀考察,他們拿出一臺(tái)最好的車(chē)問(wèn)我們質(zhì)量如何?我沒(méi)有看車(chē),而直接去了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟我昨天看到的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一樣,管理、生產(chǎn)秩序都很混亂。當(dāng)時(shí)對(duì)方企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)都在,我讓他們拿一個(gè)膠布過(guò)來(lái),對(duì)認(rèn)為汽車(chē)有問(wèn)題的地方拿膠帶貼出來(lái)。首先,這是一個(gè)成品車(chē),應(yīng)該是檢查出來(lái)的,沒(méi)有問(wèn)題的,我們十多人一起看。5分鐘后,董事長(zhǎng)和總裁各貼了3個(gè)點(diǎn),包括一些噴涂的品質(zhì),還有門(mén)的精度質(zhì)量。
我們也看看質(zhì)量問(wèn)題,一共貼了25個(gè)點(diǎn),也就是說(shuō)他們看到了3處不足,而我們看到了25處。這就是標(biāo)準(zhǔn)差異的問(wèn)題。他們開(kāi)始質(zhì)問(wèn)“你是怎么判定的,給我們貼了25個(gè),你是以什么樣的基準(zhǔn)來(lái)判斷我們的質(zhì)量?”“我是以診斷我們卡車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)診斷汽車(chē)的。”他們很不悅,尤其是董事長(zhǎng)和總裁,其實(shí)這就是品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
管理培訓(xùn)演講稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!
我叫肖x,現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家大型零售及服務(wù)公司——幸福樹(shù)。在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段,我始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè),力爭(zhēng)做到“生意不成仁義在”。
企業(yè)走到現(xiàn)在,除了要感謝消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)的信任外,還要感謝各級(jí)政府對(duì)我們的照顧和關(guān)懷。特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們完成了民營(yíng)企業(yè)從小走到大,從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人,經(jīng)營(yíng)門(mén)面達(dá)1千多平方米,流動(dòng)資金在1百萬(wàn)左右的中型企業(yè)。對(duì)此,我在此表示深深的感謝。
企業(yè)要做好,做大,做成規(guī)模,就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理,我們從一開(kāi)始的摸索管理,到現(xiàn)在的成熟管理,可以說(shuō)走過(guò)了沼澤,走過(guò)了雪山,在坎坷中走出了自己的一套管理模式,在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。下面,就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠(chéng)懇希望大家群策群力,指出不足之處,點(diǎn)撥不周之慮,我將虛心學(xué)習(xí),吸取借鑒。
進(jìn)入20XX年后,在總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后,我們健全了企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是在重視職工的福利待遇,職工的積極性主動(dòng)性,職工的主權(quán)意識(shí)主人翁意思方面更加重視,并提升在企業(yè)管理模式的第一線(xiàn)。因?yàn)榻?jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),我們深深地知道,只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當(dāng)成自己的,把商場(chǎng)當(dāng)成家,提高自身的敬業(yè)度,自發(fā)的有愛(ài)崗如家的責(zé)任感,才能認(rèn)真的工作,努力干好活。我們也只有把員工當(dāng)成朋友,當(dāng)成兄弟姐妹,當(dāng)成自家人,注重員工的私人生活困難問(wèn)題,注重員工的生活細(xì)節(jié)問(wèn)題,才能讓員工感到溫暖,為他們分憂(yōu)解難,才能讓員工提起精神,抽出更多的精力全心撲在工作上。通過(guò)一系列的細(xì)致入微的關(guān)懷和待遇上的提高,才能讓員工自己自覺(jué)的把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起,才能讓員工感悟到,只有企業(yè)好了,自己才能過(guò)的更好,同時(shí),也只有員工好了,企業(yè)才能做的生龍活虎,蒸蒸日上。
去年,我們員工平均工資在800元左右,今年,隨著效益的逐漸提高,今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了,拿到手的錢(qián)多了,看得見(jiàn)摸得著的好處擺在眼前,這是最直接最實(shí)際的激勵(lì)。
除了死工資外,我們還有各種機(jī)制性的獎(jiǎng)勵(lì),每月都有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績(jī)好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現(xiàn)金獎(jiǎng)金達(dá)到1000元以上。
對(duì)于工資的多少和獎(jiǎng)金的多少,都不是由我們個(gè)別人定下來(lái)的,而是大家共同定下來(lái)的。而是在職工大會(huì)上共同商量而定的。這就要說(shuō)到我們企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的員工組織——幸福樹(shù)職工工會(huì)。工會(huì)主席是由員工們自己選出來(lái)的,工會(huì)也是員工們自發(fā)組織起來(lái)的。作為企業(yè)的管理者,我認(rèn)為,這是一個(gè)好事情,工會(huì)在替員工維權(quán),保護(hù)員工權(quán)益、替員工們說(shuō)話(huà)的同時(shí),也起到了一種溝通橋梁的作用。
起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者,一個(gè)成功企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),工會(huì)更是不可或缺的。一味的只想到工會(huì)的存在消弱了管理者的權(quán)限,就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為,這樣只會(huì)兩敗俱傷。一個(gè)成功的企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用這座橋梁,要通過(guò)這種紐帶,把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個(gè)團(tuán)。這里說(shuō)個(gè)最簡(jiǎn)單也是最通俗的例子,一根筷子容易折斷,一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。
今年,我們?cè)谄髽I(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定,每個(gè)月月初要按例召開(kāi)一次工會(huì)會(huì)議,幸福樹(shù)每個(gè)員工如無(wú)意外情況都要參加,共同商量決策當(dāng)月運(yùn)營(yíng)開(kāi)展辦法,每次開(kāi)會(huì),與會(huì)人員人人都要發(fā)言,說(shuō)兩句,三個(gè)臭皮匠還賽過(guò)一個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的智慧畢竟是有限的。
企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定,員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎(jiǎng)懲辦法都要在職工大會(huì)上通過(guò)才算正式生效。就算作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者也不能撼動(dòng)職工大會(huì)通過(guò)的條文規(guī)則。