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有關演講稿的范文3篇

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有關演講稿的范文3篇

  演講稿的寫作有嚴格的要求,就內(nèi)容而言要主題鮮明,表達完整;就文章組織結(jié)構(gòu)而言要思維清晰,邏輯性強;就語言而言要有感染力、形象生動。那一片優(yōu)秀的演講稿該怎么寫呢?下面學習啦小編為大家整理了有關演講稿的范文3篇,歡迎大家閱讀。

  有關演講稿的范文篇1

  各位領導,各位同仁,朋友們:

  大家好!

  我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里,我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。

  管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導,以創(chuàng)新人才管理機制為切入點,以績效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。

  一、實施人力資源管理 ,奠定科學發(fā)展之基

  市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟,人力資本是企業(yè)最大的資本。落實科學發(fā)展觀,人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展?;谶@種現(xiàn)實,我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進專業(yè)人才,加大培訓力度,有效盤活人才存量,努力提高人才增量。

  20XX年7月,我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式,有效解決了用人需求。20XX年,為適應公司改革和發(fā)展的需要,公司設立了人力資源部,實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要,公司投資近300萬,有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》,將職工培訓制度與考核掛鉤,形成提升員工素質(zhì)的長效機制。同時,出臺了員工接受再教育的獎勵措施,鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育,員工培訓工作蓬勃開展,隊伍知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,綜合素質(zhì)明顯提高。目前,公司9名班子成員,有7人在清華大學EMBA和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進行了深造;員工大專以上學歷達到191人,參加進修達到89人。

  同時,我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng),明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度,廢除了沿用多年的干部任命制,建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘,剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任,臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20XX年至今,以這種方式選拔中層管理干部29人,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范,學習風氣的形成和知識結(jié)構(gòu)的改變,為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

  二、強化效能監(jiān)察機制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度

  隨著人力資源管理的實施,平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)的運營。因此,我們積極探索績效量化考核,逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績效考核為基礎,以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績一份回報”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機會。

  面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程,陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”,我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請吃送禮上,我只看重大家的工作實績,要是哪天我退下來了,你就是請我吃地攤,我也樂意去。”讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭,繼而實實在在地靠工作實績?nèi)崿F(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長,當年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動,盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。

  流水不腐,戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

  三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

  企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時俱進,信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來,我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡,依托脈點系統(tǒng),不斷加強信息化建設。

  隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,20XX年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實現(xiàn)了無紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費,完善了崗位工作流程管理,實現(xiàn)了遠程教育,提升了人力資源管理和開發(fā)能力,實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通,強化了政治思想教育工作,達到了交流學習、共同提高的效果,實現(xiàn)了企務公開,促進了廉政建設,實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時,公司又注冊了國際域名,開通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺,為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

  網(wǎng)站的建立,提高了員工的學習興趣,公司的學習氛圍更加濃厚。20XX年,公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道?,F(xiàn)已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話:“我今天終于也學會上脈點了,這要感謝公司領導把我們這些老同志"逼上梁山",給我們這個學習的機會,使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的。”一個個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁,就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”,是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設增添了“新活力”。

  有關演講稿的范文篇2

  尊敬的老師、親愛的同學們:

  大家好!

  著名學者陳寅恪說過:“人應當有自由之精神,獨立之思想。”人總要學會長大,沒有一把傘能永遠撐起一方晴空,沒有一個人能有一生的保護神。一個人總要學會嘗試,學會面對,學會承受,鳳凰浴火才能重生,毛毛蟲掙脫蛹的束縛才能化蝶,特立獨行的人才是能傲雪的臘梅。世界上最難戰(zhàn)勝的是“自我”,最容易擋住前進步伐的也是“自我”。大多數(shù)“自我”想要的是安逸,希望得到一蹴而就的回報,而人最大的優(yōu)勢就是有理性、有強烈戰(zhàn)勝“自我”的自律意識。

  因此,學校提出“自主管理”的方案。這是踐行校訓“文明、自主、高效、快樂”的具體體現(xiàn),是推進學校第二個五年發(fā)展規(guī)劃,圍繞我校“追求美的教育,成就美好未來”的辦學宗旨的有效途徑,是實現(xiàn)“辦特色、創(chuàng)一流、建名校”的辦學目標,為實現(xiàn)“品牌”到“名牌”的跨越的積極探索。這項工程已經(jīng)啟動。

  學校成立了自主管理委員會、各年級、各班級也成立了相應的自主管理委員會督察同學們的自主管理情況,全校每一位同學的表現(xiàn)都要實行考核。其中包括:

  修養(yǎng)文化、路隊文化、課堂文化、課間和自習文化、衛(wèi)生文化、就寢文化。

  這個學月我們考核的重點:初一:路隊、衛(wèi)生、修養(yǎng)、課間和自習;初二:路隊、衛(wèi)生、課間和自習;初三:課堂、課間和自習文化。

  我們有相應的加分減分制度,將與個人的評優(yōu)和班級的評優(yōu)掛鉤。

  我們的目的是喚醒同學們的自主管理意識,培養(yǎng)同學們自主管理的能力,通過“自我管理,自我教育,自我服務”的歷練,從而實現(xiàn)個人的自主發(fā)展。

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