一篇好的演講稿不僅可以快速抓住聽眾的注意力，還可以為整場(chǎng)演講的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)論壇的演講稿，歡迎大家閱讀。

　 關(guān)于企業(yè)論壇的演講稿篇1

　　一、如何突破中小企業(yè)信息化的瓶頸問題

　　管理軟件行業(yè)有一句俗話叫 三分軟件、七分培訓(xùn)、十二分的數(shù)據(jù) ，分別體現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和管理在企業(yè)信息化推進(jìn)的重要性，突破中小企業(yè)信息化的瓶頸需要從這三個(gè)方面著手：

　　產(chǎn)品方面的突破：我們公司把企業(yè)信息化應(yīng)用分為三個(gè)階段，初級(jí)階段為以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和單據(jù)打印為特征的基礎(chǔ)應(yīng)用階段，中級(jí)階段為以管理軟件載體，管理思想為靈魂并融合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用和企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用為一體的管理應(yīng)用階段，最后必將發(fā)展成為把ERP、OA、CRM等企業(yè)信息化工具的集成應(yīng)用階段。不管中小企業(yè)的應(yīng)用需求還處在哪個(gè)階段，作為企業(yè)信息化工具提供商，我們有義務(wù)從長遠(yuǎn)和統(tǒng)籌規(guī)劃角度考慮，通過對(duì)集成管理軟件的功能配置既滿足用戶暫時(shí)的局部需求，又為將來的集成應(yīng)用做好鋪墊，避免企業(yè)信息化建設(shè)中的 信息孤島 現(xiàn)象的危害。我也是在看到企業(yè)同時(shí)使用多套管理軟件給企業(yè)造成信息的多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，帶來無效勞動(dòng)、資源浪費(fèi)、效益流失、無法監(jiān)管管理漏洞和控制管理風(fēng)險(xiǎn)的后果，情節(jié)嚴(yán)重的甚至因數(shù)出多口導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂和誤導(dǎo)決策。之后我們就停下原有軟件的升級(jí)和推廣工作，集中精力投入到集成協(xié)同辦公OA、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、業(yè)務(wù)流程重組BPR、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制ERC、商業(yè)智能BI、人力資源管理HR、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、企業(yè)信息門戶EIP等九大應(yīng)用軟件功能為一體的集成軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟件功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎(chǔ)。

　　服務(wù)方面的突破：七分服務(wù)體現(xiàn)出管理軟件行業(yè)中售前、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)工作的重要性，我喜歡把軟件產(chǎn)品與醫(yī)藥對(duì)比，把軟件服務(wù)與醫(yī)院對(duì)比。同是體現(xiàn)服務(wù)重要性的行業(yè)，有的醫(yī)院掛號(hào)要靠黃牛倒票，有的醫(yī)院門可羅雀，而軟件代理商基本還停留在賣產(chǎn)品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟件服務(wù)商品牌。在企業(yè)對(duì)軟件的管理應(yīng)用要求越來越高的情況下，對(duì)軟件服務(wù)商的能力要求也隨之提高，我們計(jì)劃一方面加大對(duì)合作伙伴的培訓(xùn)提升客戶的服務(wù)能力，另一方面積極嘗試與管理咨詢、管理培訓(xùn)、管理認(rèn)證、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位建立OEM+ODM合作關(guān)系，探索管理咨詢+IT服務(wù)的新路子。

　　管理方面的突破：每次去實(shí)施軟件的時(shí)候我總會(huì)想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業(yè)新上一套管理功能強(qiáng)的軟件必將重新規(guī)范企業(yè)的組織行為，其間不可避免的會(huì)動(dòng)了部分員工的奶酪，也會(huì)有或大或小的內(nèi)部阻力，企業(yè)決策者的魄力和重視無疑是保障企業(yè)應(yīng)用成功的重要一環(huán)，企業(yè)決策層的重視是建立在對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，我們計(jì)劃是通過和培訓(xùn)公司聯(lián)合組織企業(yè)決策層的信息化管理課程來解決這個(gè)問題的。

　　二、如何實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)成本的有效管控

　　1、規(guī)劃上：立足長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，避免盲目引進(jìn)而造成未來的 信息孤島 危害。

　　2、需求上：明確企業(yè)信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免 衣大身小 的企業(yè)信息化建設(shè);

　　3、選型上：只選對(duì)的、不選貴的;

　　三、如何應(yīng)對(duì)云服務(wù)趨勢(shì)下信息化的挑戰(zhàn)

　　為兼顧企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的信息協(xié)同和企業(yè)對(duì)商業(yè)機(jī)密的安全考慮，我們采用CS+BS的模式，企業(yè)的數(shù)據(jù)獨(dú)立并保存在自己的服務(wù)器里，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的協(xié)同數(shù)據(jù)進(jìn)行加密傳輸。

　　關(guān)于企業(yè)論壇的演講稿篇2

　　各位來賓,女士們,先生們,大家好:

　　今天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一起參加中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī) 2009企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議,并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述,謝謝.

　　站在09年末,我們可以回顧即將過去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機(jī)的大環(huán)境背景,營運(yùn)成本的上升和利潤被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴,如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn),如何尋找新的增長點(diǎn)和發(fā)展途徑,這是我們應(yīng)該理清思路,亟待商議和解決的問題.

　　金融危機(jī)的環(huán)境下,企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產(chǎn)的可能性,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,財(cái)務(wù),基本營運(yùn),決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

　　1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的情況下，應(yīng)該怎么保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

　　普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長期存在。

　　2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表現(xiàn)在原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)變成企業(yè)高成本庫存，而持續(xù)高成本庫存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

　　3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

　　4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

　　5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營業(yè)績.

　　6.風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

　　面對(duì)上述的諸多問題,我們是否就沒有機(jī)會(huì)了,是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長下去的問題,我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.

　　我想借此契機(jī),集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業(yè)面對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.

　　1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤率相對(duì)較低，過度依賴單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。因而創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng)、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.

　　2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利能力。

　　3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時(shí)也是開拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更是中國企業(yè)突破危機(jī)、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

　　4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點(diǎn)，是中國制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇。

　　5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　6、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像2009年這么迫切，企業(yè)期望通過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中可以看到，國際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是非常注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理變革，使企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理的水平。

　　最后想引用溫家寶的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。” 現(xiàn)在已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績說話、來回報(bào)國家回報(bào)世人!最后期待所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打能力,并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

　　關(guān)于企業(yè)論壇的演講稿篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

　　今天，有幸在這里跟大家演講，既感到高興，也非常慚愧。高興的是這個(gè)三尺的講臺(tái)，本不是我這樣的人該上來的地方，盡管大家恭維我為現(xiàn)代企業(yè)家，其實(shí)在我的內(nèi)心深處，不敢自居。與其說是現(xiàn)代企業(yè)家，還不如說是千千萬萬個(gè)企業(yè)人中的一員。

　　但既然是企業(yè)人，應(yīng)該說幾十年的企業(yè)生涯，確實(shí)為我奠定了很多坎坷的人生履歷。

　　有人問我，陸聲俊，大學(xué)畢業(yè)后你不是一直在工廠跑銷售，后來又下海自辦企業(yè)的嗎?干嘛又干起了“孔子儒學(xué)企業(yè)文化論壇”?

　　這話問的好，正因?yàn)槲乙恢痹谄髽I(yè)跑市場(chǎng)、干銷售，后又自辦企業(yè)，所以我更有辦“孔子儒學(xué)企業(yè)文化論壇”的資格。

　　我之所以想辦這樣一個(gè)論壇，那是因?yàn)槲乙蚕Ｍ鐣?huì)能夠永世和諧，咱老百姓能夠祖祖輩輩受益?，F(xiàn)在又由國家主席胡錦濤直接發(fā)話，您說一個(gè)有良知而又深諳其中道理的人，難道不應(yīng)該有責(zé)任站出來推波助瀾嗎?

　　幾十年來，有很多困惑人的心智的社會(huì)問題，始終梗塞在我們這代人的胸懷。總覺得這些社會(huì)問題，不應(yīng)該在我華夏民族的現(xiàn)代文明中出現(xiàn)，可原因出在那里?又一直想弄清一個(gè)所以然。比如，現(xiàn)代的年青人，怎么都沒有我們這代人的價(jià)值觀?做事不肯吃苦，賺錢又怕費(fèi)力。很多人到了大學(xué)畢業(yè)，在家仍然衣來伸手，飯來張口。做父母的也樂意這樣替孩子當(dāng)牛做馬。一個(gè)社會(huì)長此以往，又怎么得了?今天，做父母的沒有一個(gè)不呵護(hù)自己的孩子，驕縱自己的孩子?？勺龊⒆拥?，卻沒有一個(gè)知道長大以后，如何反哺感恩。這應(yīng)該說是一種普遍的現(xiàn)實(shí)吧?

　　為了金錢，九十年代許多人口販子，居然敢把女大學(xué)生騙到貧困山區(qū)出賣。后來，立法重拳打擊，大活人是不敢騙賣了，可小孩子不得不防。滿大街到處可以看到，謹(jǐn)防扒手的標(biāo)語提示，可越防越出軌。武漢稍微強(qiáng)一點(diǎn)，倘你到廣州，自己的財(cái)物稍微不管好，立馬就有可能被人扒掉。想必在座的有過這個(gè)經(jīng)歷的人肯定不少。每個(gè)人生活的家庭居室，人們?yōu)榱朔辣I、防扒，家家戶戶都門上套門，鎖上加鎖?？珊枚嗉彝ミ€是防不勝防，鎖不住梁上君子。這又難道是現(xiàn)代文明的必然規(guī)律?

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