開源節(jié)流主題演講稿范文
開源節(jié)流主題演講稿范文
演講稿也稱演說詞，是在大會(huì)上或某些公開場(chǎng)合發(fā)表和宣揚(yáng)的文稿。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了開源節(jié)流主題演講稿，歡迎大家閱讀。
開源節(jié)流主題演講稿篇1
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。
曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。
歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個(gè)道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長治久安的;一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個(gè)大家庭中的每一員有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個(gè)同益人都在思考這個(gè)問題。
有人問：“我能做什么?”作為公司一名普通財(cái)務(wù)人員，我能做什么呢?
答案很簡(jiǎn)單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財(cái)務(wù)出納，在完成本職工作的同時(shí)，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
當(dāng)我在收款時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)?
當(dāng)我在付款寫單據(jù)時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張?
當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對(duì)賬時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營成本?
當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)?
當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時(shí)候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將正面已用過的紙?jiān)倮靡淮?，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公?勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)。”簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節(jié)約了嗎?
開源節(jié)流主題演講稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
受世界金融風(fēng)暴的影響，同時(shí)也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的意識(shí)，減少不必要的損失，通過種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標(biāo)。
首先我們應(yīng)從自身開始，從自己的職位開始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門，有招待費(fèi)用、試料成本、交通費(fèi)用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門的我應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)來幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門，應(yīng)酬費(fèi)用以及試料成本占據(jù)了我們所有開銷的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員，對(duì)客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費(fèi)用都用在刀口上，每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對(duì)招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費(fèi)用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費(fèi)試料要求的時(shí)候隨口就說5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。;與客戶多做溝通，能讓客戶掏錢買料的，我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶是我們必需的工作，有時(shí)候我們對(duì)所拜訪的客戶目的性并不強(qiáng)，通常一次走訪下來，了解到的信息并不深，造成了此行開銷的浪費(fèi)。所以我們對(duì)每一個(gè)即將要拜訪的客戶目的性要強(qiáng)，在約見客戶之前做足準(zhǔn)備，每見一個(gè)客戶都要有收獲，并且每到一處對(duì)附近的客戶進(jìn)行片區(qū)性拜訪，增加客戶對(duì)我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運(yùn)作，現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度，并密切注意客戶的動(dòng)態(tài)，非常時(shí)期，非常小心。能要求客戶做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風(fēng)險(xiǎn)。
同事們，這個(gè)時(shí)候更是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)毅力和實(shí)力，理念及信念的時(shí)候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責(zé)任。從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念，爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者，自覺抵制奢靡之風(fēng)，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為促進(jìn)同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
開源節(jié)流主題演講稿篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，大家下午好，我是來自生產(chǎn)辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節(jié)流促挖潛，對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展”。我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的?它僅僅是一個(gè)名詞?還是對(duì)我們大家來說，意味著什么?至少在我的印象里，企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的載體!假如沒有企業(yè)的存在，將會(huì)有多少人失業(yè)，將會(huì)有多少不安定的社會(huì)因素，我們的國家又會(huì)何去何從?所以企業(yè)對(duì)我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點(diǎn)來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會(huì)不安定因素，從而保一方平安。
時(shí)間已經(jīng)來到了20XX年的8月，在這之前，集團(tuán)公司上上下下對(duì)上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對(duì)下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個(gè)集團(tuán)上半年的經(jīng)營狀況并不令人滿意，這令人十分擔(dān)憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對(duì)企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了。“開源節(jié)流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經(jīng)濟(jì)效益的一劑良藥。
那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢?大家都知道，我們登電集團(tuán)是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。很顯然，如果要達(dá)到提高利潤的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達(dá)到這個(gè)目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節(jié)流，挖潛增效”，當(dāng)然“開源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對(duì)我們公司來說，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)管理等也都在這個(gè)范疇之內(nèi)。
了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應(yīng)該明白的是如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
我認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進(jìn)的管理模式。對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對(duì)標(biāo)”就是比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。我們水泥公司從91年建廠至今，已經(jīng)不知不覺的運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理”二十載，而這對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來的。
比如說在這二十年里，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)定期安排車間主任和員工去參觀國內(nèi)其它比較先進(jìn)的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會(huì)到我們和先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距。通過參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時(shí)候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運(yùn)，增加了生產(chǎn)成本。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋?；貋砗蠼?jīng)過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時(shí)候臨時(shí)打開包裝機(jī)和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在檢測(cè)中心一次又一次的做實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了混合材中以6%的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。
以上都是我們公司通過“對(duì)標(biāo)管理”而實(shí)現(xiàn)的“開源節(jié)流，挖潛增效”。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會(huì)在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚(yáng)光大!
羊有跪乳之義，我們對(duì)企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團(tuán)的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜!
我的演講完了，謝謝大家!
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