做好本職工作演講稿
做好本職工作演講稿
如何才能做好本職工作?學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了做好本職工作演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
做好本職工作演講稿篇1
各位同學(xué)：
大家晚上好!我是XX，今天，我演講的題目是《做好本職工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)》。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依我的理解淺顯直白地說(shuō)：就是要用科學(xué)發(fā)展的眼光看問(wèn)題。當(dāng)今的中國(guó)是一個(gè)改革開(kāi)放、政通人和、百業(yè)俱興的國(guó)度，科學(xué)發(fā)展觀(guān)像一具高懸的燈塔，照耀著我們各行各業(yè)去謀求和開(kāi)創(chuàng)興旺發(fā)達(dá)之路。置身于這樣的時(shí)代，注定了我們大學(xué)生，要肩負(fù)起與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)的時(shí)代重任!
但是如何肩負(fù)這個(gè)重?fù)?dān)呢?說(shuō)建設(shè)祖國(guó)，報(bào)答人民這種話(huà)都太空，太假，但是如果每個(gè)人都做好自己的工作又何嘗不是為建設(shè)國(guó)家獻(xiàn)出了一份力呢?
我學(xué)的是文秘，就自己而言來(lái)談?wù)?，從一小方面?lái)談?wù)勎覀冞@個(gè)專(zhuān)業(yè)的人如何做好本職工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)吧!
文秘的定義是什么?是為上司服務(wù)，想領(lǐng)導(dǎo)所想，做領(lǐng)導(dǎo)所要求我們做的?這種觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)落伍了，作為二十一世紀(jì)的秘書(shū)，我們要想領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的，做領(lǐng)導(dǎo)尚未要我們?nèi)プ龅?，這就要求我們看待問(wèn)題處理事情要有預(yù)見(jiàn)性了，如果一個(gè)秘書(shū)什么事情都是領(lǐng)導(dǎo)指示一步做一步，豈不是太沒(méi)有思想了，領(lǐng)導(dǎo)也太累了吧，這種遲早會(huì)被炒魷魚(yú)…但是我們?nèi)绻S多事情都在領(lǐng)導(dǎo)要求我們?nèi)プ龅臅r(shí)候告訴他，已經(jīng)準(zhǔn)備好了，他一定很滿(mǎn)意你的工作。那你這份工作就做成功了，這樣也是一種社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)吧!
如果說(shuō)祖國(guó)是一棵大樹(shù)，那么我們青年就是這棵大樹(shù)上的綠葉;如果說(shuō)祖國(guó)是一條大河，那么我們青年就是匯成大河的浪花無(wú)論是綠葉還是浪花，我們青年人都與祖國(guó)的興旺發(fā)達(dá)息息相關(guān)。所以不要以為你只是在做自己的事情，過(guò)自己的生活，要知道你的生活與社會(huì)是密切相關(guān)的，做事情之前想想看有沒(méi)有對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么影響，這些影響是正面的還是負(fù)面的。及時(shí)糾正自己的過(guò)錯(cuò)，做好本職，建設(shè)社會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)也就不是什么空話(huà)，官話(huà)了!
謝謝大家!
做好本職工作演講稿篇2
首先是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、積極性用管理學(xué)的方式來(lái)講、我不會(huì)、用現(xiàn)在的話(huà)概括就是鼓勵(lì)、所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能、自覺(jué)的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性、真正的在工作中做出更好的成績(jī)、它是一名領(lǐng)導(dǎo)者基本的職責(zé)和能力、能不能調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成熟、是否稱(chēng)職的一個(gè)重要標(biāo)志、激勵(lì)他人那么首先要激勵(lì)自己、想要員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、那么領(lǐng)導(dǎo)就要有個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心、這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才可以已一種無(wú)形的人格魅力去感染大家，激勵(lì)大家但是在工作當(dāng)中你會(huì)面臨不同的問(wèn)題，這就能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力與否。首先以我的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)下，
1、公道：公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對(duì)員工的積極性有著根本性的關(guān)系
2、信任：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，同時(shí)也是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者
3、定位：給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭裁丛蜻M(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來(lái)后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。堅(jiān)持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話(huà)我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標(biāo)。我想做VIP管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭(zhēng)取了。我不段的從失敗中認(rèn)識(shí)自己。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我相信我會(huì)成功，因?yàn)槲矣凶銐虻挠職夂托判娜ッ鎸?duì)挫折。
4、尊敬：作為領(lǐng)班是一線(xiàn)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，有著直接帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的主要因素之一。和其他團(tuán)隊(duì)的效仿者，如何能真正有效的帶動(dòng)員工的積極性，和熱情，當(dāng)然工資和待遇是重要之一。但是在我門(mén)這種娛樂(lè)場(chǎng)所。調(diào)動(dòng)員工積極性是我門(mén)做領(lǐng)班以及主管的職責(zé)。我門(mén)是否能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)?首先員工是否對(duì)我門(mén)尊重，一個(gè)不受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者下答的命令是否還會(huì)有員工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)定不移朝自己的目標(biāo)努力，這樣你才會(huì)成為榜樣，何樂(lè)而不為那
5、人性化：我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡(jiǎn)單說(shuō)下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時(shí)。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理?？蓴?shù)日過(guò)后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而溝通上都是個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不段的學(xué)習(xí)和探討。我以當(dāng)?shù)貑T工的性格，來(lái)解決當(dāng)?shù)貑T工的問(wèn)題，其效果真是事半功倍，我對(duì)人性的理解應(yīng)該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門(mén)先放開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān)心別人。讓對(duì)方同樣有面子，他會(huì)覺(jué)得受到了尊敬，他會(huì)自己找我門(mén)探討問(wèn)題，講出他門(mén)的想法?？捶?。意見(jiàn)和建議。對(duì)員工該激勵(lì)的時(shí)候才能激勵(lì)，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語(yǔ)概括下人性化，一個(gè)人不管他做什么事情，只要開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)，即使他的工作難度很大，他都會(huì)做的很好。
怎樣管理好員工其方法真的很多，就算專(zhuān)家也未必能選出一種直接帶動(dòng)員工積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來(lái)都是我門(mén)效仿的對(duì)象，也許你的方案會(huì)例入<怎樣做好一個(gè)管理者>百科全書(shū)里面哦，以上5種觀(guān)念只是出自個(gè)人妙論，并非誤倒讀者
現(xiàn)在除去我門(mén)神采公司，很多企業(yè)的主管/組長(zhǎng)(領(lǐng)班)都面臨著同樣的問(wèn)題。那就是現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力太強(qiáng)，員工不好管理。確實(shí)，在過(guò)去每個(gè)員工都老老實(shí)實(shí)去工作，主管安排它做什么它就做什么，而現(xiàn)在主管/組長(zhǎng)(領(lǐng)班)安排他做什么，高興的時(shí)候就慢慢去做，不開(kāi)心的時(shí)候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開(kāi)心。它就要辭職，不管是市場(chǎng)還是員工帶來(lái)的壓力最后都會(huì)轉(zhuǎn)換到做為基層管理者的主管/組長(zhǎng)(領(lǐng)班)身上來(lái)，不管是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。還是員工難管帶來(lái)的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長(zhǎng)(領(lǐng)班)的管理水平，那么怎樣提升我門(mén)的管理水平，去學(xué)習(xí)管理課，除非公司給我門(mén)足夠的時(shí)間，我認(rèn)為首先要了解員工是否和我門(mén)是同一代人，我門(mén)的上一代人那時(shí)工廠(chǎng)少都怕找不到工作，當(dāng)然主管說(shuō)什么他就什么了，他不做就沒(méi)飯吃啊，可是我門(mén)這代不同?，F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，從小父母就把他門(mén)捧在手里。沒(méi)吃過(guò)一點(diǎn)虧。受過(guò)一點(diǎn)委屈，遇到一點(diǎn)小挫折。就覺(jué)得是對(duì)自己莫大的打擊，受到一點(diǎn)點(diǎn)小的批評(píng)就覺(jué)得是對(duì)自己人格的莫大侮辱。還有就現(xiàn)在子女的父母也不過(guò)40左右還在努力拼搏掙錢(qián)，和子女的時(shí)間自然后減少，父母就會(huì)以感情債對(duì)子女的要求是有求必應(yīng)。如果他門(mén)找不到工作沒(méi)錢(qián)用時(shí)。父母就會(huì)給他門(mén)寄錢(qián)，如果不想在外打工，就拿點(diǎn)小錢(qián)做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，所以這代人不會(huì)擔(dān)心手里會(huì)缺錢(qián)，而他門(mén)之所以外出打工，并不是受到貧困的驅(qū)使，而更多的是要實(shí)現(xiàn)自我存在的價(jià)值，所以希望主管/組長(zhǎng)(領(lǐng)班)對(duì)這一代人的特點(diǎn)，改變自己的思維，轉(zhuǎn)變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門(mén)指引目標(biāo)，想方設(shè)法去營(yíng)造一個(gè)讓員工，工作開(kāi)心的氣憤。
最后對(duì)管理者也包括我自己的忠告：工作充滿(mǎn)激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，沖鋒陷陣，不要坐陣后方，重視員工，關(guān)心員工，使員工在工作的時(shí)候充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)活力，正是因?yàn)橛羞@些員工才使一個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)生命，你門(mén)才是一個(gè)企業(yè)公司永不枯竭的基因。
做好本職工作演講稿篇3
如何作好本職工作，這是個(gè)永恒的話(huà)題，關(guān)于如何做好本職工作這個(gè)問(wèn)題，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展，作為企業(yè)的員工，我始終認(rèn)為任何時(shí)候、任何地方，我們都要樹(shù)立“工作是為自己、為自己工作”，懷著一棵感恩的心的理念，才會(huì)具備“愛(ài)崗敬業(yè)”無(wú)私忘我工作的奉獻(xiàn)精神，奉獻(xiàn)需要一種責(zé)任、也是一種精神，每個(gè)人能做到為企業(yè)無(wú)私的奉獻(xiàn)不是一句話(huà)或一件事那么容易的，應(yīng)該說(shuō)“敬業(yè)”履行好職責(zé)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)、“樂(lè)業(yè)”是奉獻(xiàn)的前提、“勤業(yè)”是奉獻(xiàn)的根本，只有環(huán)環(huán)連接、緊緊相扣，工作時(shí)才能真正做到無(wú)私的奉獻(xiàn)，工作中同時(shí)還要感受到是一種享受，每天都快樂(lè)工作，有一個(gè)好的心態(tài)、好的心情，可以引導(dǎo)你愉快、正確地開(kāi)展工作，在好的心態(tài)下你會(huì)很自然愿意接受工作中遇到的問(wèn)題和困難，會(huì)把困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情迎難而上，戰(zhàn)勝困難，你的工作就會(huì)完成的很出色，奇跡才會(huì)出現(xiàn)。所以正是這些精神的支撐，工作中我明確職責(zé)任務(wù)、學(xué)會(huì)了處理問(wèn)題、這半年來(lái)自己經(jīng)過(guò)總結(jié)，今天我就借此機(jī)會(huì)，將工作中總結(jié)出的幾點(diǎn)膚淺體會(huì)供大家分享。
一、在過(guò)去的幾個(gè)月中我一直在XXXX擔(dān)任核算工作，我虛心學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的相關(guān)知識(shí)，積極做好每天的賬務(wù)核實(shí)工作，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。
首先，在師傅的幫助下我了解了核算崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值。二、其次作為新村氣站的核算，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成工作。
三、從事本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)、技巧和理念核算工作的職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回XXXX各項(xiàng)收入，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、定時(shí)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、銀行、結(jié)算中心等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了新村氣站的相關(guān)業(yè)務(wù)。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)。
四、通過(guò)幾個(gè)月的工作，我總結(jié)如下：
1.我認(rèn)為工作中首要問(wèn)題就是對(duì)待工作的態(tài)度，首先應(yīng)該明確工作職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)認(rèn)真細(xì)致地去做每一項(xiàng)事情。特別是做核算工作，我認(rèn)為不能有半點(diǎn)馬虎。
2.“敬業(yè)”就是要敬愛(ài)自己的職業(yè)，將工作當(dāng)成自己的事情，不計(jì)較個(gè)人得失、忠于職守、任勞任怨，一切從企業(yè)利益出發(fā)，尊重自己的工作、熱愛(ài)自己的崗位，以主人翁的姿態(tài)將敬業(yè)貫穿到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.認(rèn)真來(lái)自責(zé)任心，決定一個(gè)人成功與否最重要的因素就是需要責(zé)任心，責(zé)任心是每個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力，堅(jiān)持作好自己的本職工作，與同事相互配合，克服一切困難、集中一切精力、履行自己的職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，工作中不推卸，知難而進(jìn)，以大局為重，當(dāng)家作主，將工作做精、做細(xì)、做透，對(duì)工作忠誠(chéng)、守信，這樣才能把對(duì)工作的責(zé)任心作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)踐工作中去。
4.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，我認(rèn)為要帶著一顆感恩的心去面對(duì)自己的本職工作，這會(huì)讓你更加珍惜這份得來(lái)不易的工作。
最后，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人要用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的2011年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
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