七一領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(2)
老師們，同志們，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們學(xué)校的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，學(xué)校黨支部要帶領(lǐng)廣大黨員，認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、扎實工作，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為學(xué)校的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻!
最后，預(yù)祝本次活動圓滿成功!
七一領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我非常感謝gm街道黨工委給我司能在紀念黨的生日座談會上發(fā)言的機會。因為我司是一個弱小的、新組建沒幾年的民營企業(yè)。這充分體現(xiàn)了街道黨工委模范執(zhí)行黨對民營企業(yè)的政策，充分體現(xiàn)了對民營企業(yè)的關(guān)心，也給了我司很大的鼓勵和鞭策。
我hl企業(yè)組建于XX年5月，正式開展經(jīng)營活動是從XX年6月30日。至今整整四年了。在黨對民營企業(yè)政策的保護支持下，在各級政府部門的關(guān)心幫助下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，我司從一個弱小企業(yè)逐步發(fā)展成擁有102輛客運車輛、312名員工，以旅游客運為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的綜合型企業(yè)。
目前我司已在上海從事旅游客運為主體的行業(yè)中占有一席之地。除了經(jīng)濟基礎(chǔ)的奠定之外，我司更為寶貴的財富積累是：(1)我們有了自己的黨組織和工會組織，使我們的企業(yè)有了依靠和領(lǐng)導(dǎo)核心;(2)有了一支優(yōu)秀的員工隊伍和良好的班組管理規(guī)范;(3)企業(yè)管理制度科學(xué)齊全，責(zé)任明確。管理基本達到縱向到底、橫向到邊的管理要求。因此在經(jīng)濟發(fā)展與管理進步相互推動下，盡管全球從去年至今所發(fā)生了嚴重的金融風(fēng)暴，但我們的企業(yè)還能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。
經(jīng)過這幾年的企業(yè)經(jīng)營實踐，在經(jīng)歷了完全市場經(jīng)濟的磨煉下，使我們在以下三方面有了更加深刻的認識：
一、凡是經(jīng)營活動，人是第一位的。
用什么樣的人，最終就會有什么樣的企業(yè)。這是必然的。在企業(yè)經(jīng)營活動和發(fā)展中不失時機的引進人才，用好人才，才是企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)和正確捕捉發(fā)展機遇的保證。民企要做好確實更需用精明能干、吃苦耐勞的人才，但同時也必須具備清正廉潔、克己奉公的品德。只有這樣，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。所以我們民企同樣需要黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照黨管干部的一貫原則――德才兼?zhèn)溥x擇管理人員，特別是經(jīng)營者，這樣才能使企業(yè)長治久安。
二、必須正確處理好企業(yè)和員工的相互關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智是企業(yè)最大的抗風(fēng)險能力。
隨著企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)的積累增加，企業(yè)每年改善員工的收入和福利待遇。每個班組停車點都配備了休息場所，電視機、微波爐，更衣箱，還安裝了空調(diào)，使員工的休息得到保證。從去年開始，統(tǒng)一工作服、實行掛牌服務(wù)，每個員工佩帶我公司的司徽上崗。從今年開始，我們員工的行政關(guān)系全部轉(zhuǎn)入本企業(yè)，為了讓職工無后顧之憂，在轉(zhuǎn)關(guān)系的同時，由原來的“鎮(zhèn)?！鞭D(zhuǎn)為“城保”!別看這僅僅是一字之差，其中的付出不是誰都能做的到的!“鎮(zhèn)轉(zhuǎn)城”后，職工增加了部分實際支出，但為了不影響員工的實際收入，把好事做徹底，讓員工感到企業(yè)的溫暖和充分體現(xiàn)企業(yè)與員工利益的一致性，公司做出了全員平均增資10%的決定。經(jīng)過這一系列的措施，使全體員工的生產(chǎn)積極性空前高漲?？蛻魡挝坏谋頁P聲連續(xù)不斷。這一切從根本上提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。有效抗擊了由于全球金融風(fēng)暴所帶來的困難，使企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的勢頭不減反增。
三、民企同樣需用嚴格的科學(xué)管理，經(jīng)營者需用接受監(jiān)督，保持清醒的頭腦，具有良好的廉政品德和民主作風(fēng)。
一個企業(yè)要做好，經(jīng)營者不能單憑資產(chǎn)所有權(quán)就可以隨心所欲，而應(yīng)該樹立：既把資金投入組成企業(yè)，那就是社會行為，社會就是國家的一部分，經(jīng)營企業(yè)不但要對自己負責(zé)，更要對社會負責(zé)，對員工負責(zé)，只要這樣才能真正的把企業(yè)做好，為社會作貢獻。目前，社會上對民企的負面說法總比國企的多一點。從統(tǒng)計來看，民企的平均生存期較短，中國歷來有“富不過三代”之說。造成這一說法的最根本原因，我的認為，就是：資產(chǎn)所有者沒有認識到：將資金投入到企業(yè)后的這種行為已經(jīng)是社會形態(tài)了，而是繼續(xù)將自己看作仍是這個資金的私有者。因此在企業(yè)初創(chuàng)階段，含辛茹苦;在企業(yè)發(fā)展中，不擇手段;當企業(yè)成功后，就為所欲為，將企業(yè)視為己物。最后的結(jié)果：短命!這種例子實在舉不勝舉。
我們要長治久安，有利于國家、有利于社會、有利于員工、也有利于自己就必須與這樣的軌跡反其道而行之。按科學(xué)管理的方法管理企業(yè)，按民主的管理要求規(guī)范各種企業(yè)行為，按潔身自好、廉政務(wù)實的作風(fēng)發(fā)展企業(yè)。目前我們企業(yè)已經(jīng)是由六個獨立法人的企業(yè)組成。雖然是一級核算模式?jīng)]變，但必定有六個經(jīng)營者，在隨著企業(yè)規(guī)模的逐步發(fā)展，總有一天會發(fā)展到以資產(chǎn)為紐帶的二級核算。因此對經(jīng)營者的要求不只是對我一個人，而是一個經(jīng)營群體。所以從現(xiàn)在起，就要立下規(guī)定：① 我們需要黨的領(lǐng)導(dǎo)、需要建立工會，企業(yè)大事交職代會討論，接受職工監(jiān)督，減少重大決策失誤;② 我們建立了“客戶特約監(jiān)理員”制度，接受客戶的監(jiān)督。使之成為防止弄虛作假、沒有工作質(zhì)量的有效監(jiān)督;③ 我們堅持每周行政例會制度、每月經(jīng)濟活動分析、每季經(jīng)營業(yè)績考評;同時，嚴格財務(wù)制度，堅決執(zhí)行收支兩條線的財務(wù)管理原則;建立財務(wù)監(jiān)審制度，堅決不允許設(shè)立“小金庫”，按法納稅。決不允許違反財務(wù)制度的行為發(fā)生。我們的口號：民企國有化管理。所以我們企業(yè)的財務(wù)是公開的、是透明的。不是哪一個人可以為所欲為的!從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定和進步。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
看完“七一領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇”的人還看：
七一領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(2)
