下面是小編為大家整理的保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家閱讀參考。

　　保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　我叫xxxx，現(xiàn)年33周歲，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，中共預(yù)備黨員，現(xiàn)任xxxx支行會(huì)計(jì)主管。首先，我非常感謝市分行給了我這個(gè)展示自我、拓展自己的機(jī)會(huì)。我要競(jìng)聘的崗位是營(yíng)運(yùn)保衛(wèi)部經(jīng)理。下面，我將從五個(gè)方面證明，我具備做好一個(gè)營(yíng)運(yùn)保衛(wèi)部經(jīng)理的條件。

　　一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面

　　九四年，我從xxxx銀校國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。九五年開(kāi)始參加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，九七年專(zhuān)科畢業(yè)，九九年本科畢業(yè)，獲得了xxxx財(cái)大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并被JX自考委評(píng)為“自考優(yōu)秀畢業(yè)生”。

　　二、計(jì)算機(jī)技術(shù)過(guò)硬

　　業(yè)余時(shí)間我一直在堅(jiān)持鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)。長(zhǎng)期的自學(xué)與實(shí)踐，讓我從一個(gè)“門(mén)外漢”變成了一名在我們九江建行口碑非常好的計(jì)算機(jī)技術(shù)員。九九年我為支行編寫(xiě)過(guò)一套存款分析系統(tǒng)軟件，xx年我還獲得了都昌縣首屆互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)大賽一等獎(jiǎng)。

　　三、文字功底扎實(shí)

　　早在銀校讀書(shū)期間，我就獲得了人總行“我愛(ài)金融”征文比賽三等獎(jiǎng)。入行以來(lái)，也陸續(xù)有作品在行內(nèi)外發(fā)表。零六年，我的一篇《新版網(wǎng)銀體驗(yàn)手記》，在全省建行掀起了5.0版?zhèn)€人網(wǎng)上銀行體驗(yàn)高潮。省分行電子銀行部給予我高度評(píng)價(jià)，并將文章刊登省行信息站和《南昌星期一》報(bào)紙上，同時(shí)還推薦給了總行。

　　四、工作經(jīng)驗(yàn)豐富

　　在擔(dān)任會(huì)計(jì)主管之前，我分別在個(gè)金、信貸、會(huì)計(jì)和科技等崗位上工作過(guò)，擔(dān)任過(guò)多種中層管理職務(wù)，并連續(xù)多年兼任團(tuán)支部書(shū)記和計(jì)算機(jī)技術(shù)員。從零四年八月起，我先后在xxxx、xxxx兩個(gè)支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管。在我的組織帶領(lǐng)下，xxxx支行在零四年底通過(guò)了省分行會(huì)計(jì)一級(jí)復(fù)驗(yàn)收，xxxx支行更在○五年底以全省最高分被省分行評(píng)定為會(huì)計(jì)一級(jí)。在xxxx期間，我還為支行精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的績(jī)效考核方案，該方案有力地調(diào)動(dòng)了全行員工的積極性，促進(jìn)了支行在近一、二年來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展，我本人也得到了支行領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致贊賞。

　　五、勤學(xué)苦干的精神

　　我始終堅(jiān)持刻苦自學(xué)，勤奮工作。工作完善了自我，也給我?guī)?lái)了很高的榮譽(yù)。零二年，省分行組織“全省建行優(yōu)秀青年事跡報(bào)告會(huì)”，我有幸作為優(yōu)秀青年代表，巡回全省演講。同年四月，我又被總行評(píng)為“中國(guó)建設(shè)銀行優(yōu)秀共青團(tuán)員”，成為JX分行歷史上第一個(gè)獲此殊榮的員工。

　　擁有國(guó)際金融、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)三種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及三年的會(huì)計(jì)主管工作經(jīng)驗(yàn)，使我自信能夠成為一名出色的營(yíng)運(yùn)保衛(wèi)部經(jīng)理。如果能夠如愿以?xún)?，?duì)于新的工作，我有四個(gè)初步設(shè)想。

　　一、組織一次問(wèn)題梳理。

　　今年以來(lái)的運(yùn)行周報(bào)表明，我行運(yùn)行質(zhì)量有待提高。為此，我將組織人員，對(duì)運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行一次全面梳理，然后對(duì)癥下藥。針對(duì)由于系統(tǒng)缺陷而導(dǎo)致的問(wèn)題，立即上報(bào)優(yōu)化建議;針對(duì)由于柜員業(yè)務(wù)生疏而導(dǎo)致的問(wèn)題，則要加大培訓(xùn)力度，印發(fā)《營(yíng)運(yùn)問(wèn)題答疑手冊(cè)》;針對(duì)由于柜員責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生的差錯(cuò)，必須嚴(yán)格加以考核。

　　二、進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。

　　隨著前后臺(tái)分離改革的實(shí)施，許多前臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨著業(yè)務(wù)的后移，而轉(zhuǎn)移到了后臺(tái)，營(yíng)運(yùn)保衛(wèi)部因此成為全行風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)最艱巨的一個(gè)部門(mén)。為做到心中有數(shù)，牢牢地把握住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，務(wù)必要進(jìn)行一次徹底的風(fēng)險(xiǎn)排查。排查要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵的部位、環(huán)節(jié)和崗位，以及重要制度的落實(shí)情況。排查之后要進(jìn)行整改，并建立起由經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的長(zhǎng)效檢查機(jī)制。

　　三、制定一份服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表。

　　根據(jù)省行最新數(shù)據(jù)，全省營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量平均滿意度為95.61%，而我行僅為75%，提高營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)刻不容緩。為了更好地督促機(jī)關(guān)人員，為一線提供高質(zhì)量的服務(wù)，我將制定一份服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表，定期下發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)，征集一線對(duì)于集中金庫(kù)、集中運(yùn)行、稽核監(jiān)督和安全保衛(wèi)等工作的評(píng)價(jià)。考評(píng)結(jié)果要與績(jī)效工資掛鉤。

　　四、確保安全保衛(wèi)工作緊跟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。

　　安全保衛(wèi)工作的核心就是按章操作。目前，前后臺(tái)分離、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)改革措施正在推進(jìn)之中，業(yè)務(wù)管理模式與操作流程必然會(huì)發(fā)生變化，網(wǎng)點(diǎn)人員可能會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從，前臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)隨之加大。因此，當(dāng)前安全保衛(wèi)工作的首要任務(wù)，就是要做好新制度的推廣，確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到哪里，新的安全保衛(wèi)流程就要執(zhí)行到哪里。

　　以上設(shè)想，如有不當(dāng)，懇請(qǐng)?jiān)u委們批評(píng)指正。記得當(dāng)年，總行紀(jì)委書(shū)記、現(xiàn)任副行長(zhǎng)ZL，給我頒發(fā)“優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)證書(shū)的時(shí)候，他握著我的手，親切地說(shuō)“小伙子，不錯(cuò)!好好干!”。是的，無(wú)論在哪個(gè)崗位我都在好好干，如果能到營(yíng)運(yùn)保衛(wèi)部，我也一定會(huì)好好干，干好來(lái)!我的演講完畢，謝謝大家!

　　保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上最快樂(lè)的事，莫過(guò)于為理想而奮斗。”今天，我正是為了追求與****共發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的理想，才走上了這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)，參加安保部部長(zhǎng)的競(jìng)聘。

　　安保部是我站一個(gè)重要部門(mén)，它負(fù)責(zé)著車(chē)站和站賓館的保衛(wèi)工作。車(chē)站人員雜亂的特殊情況，對(duì)我們安保部提出了更高的要求。做好車(chē)站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。

　　一是具有較強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

　　責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來(lái)，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時(shí)刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時(shí)，五年的工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，乘客滿意笑容的是對(duì)我們工作的最大肯定。

　　二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我參加工作已有*年的時(shí)間，到安保部工作有*年的時(shí)間。*年里，我先后從事過(guò)多個(gè)工作，其中也從事過(guò)基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認(rèn)識(shí)。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢(shì)，更是我做好這項(xiàng)工作的有力跳板。

　　五是提高自身素質(zhì)，適應(yīng)工作需要。為了更好的開(kāi)展工作，我將通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的管理方法和手段，認(rèn)真學(xué)習(xí)安保的相關(guān)知識(shí)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我應(yīng)聘成功，我將用我的思想和激情、膽識(shí)和韌勁來(lái)回報(bào)各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我行的發(fā)展開(kāi)拓出新局面。古希臘哲學(xué)家阿基米德曾說(shuō)過(guò)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬起地球!而我要說(shuō)的是：給我這個(gè)職位，我會(huì)做得更精彩!

　　謝謝大家!

　　保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機(jī)會(huì)讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想、體現(xiàn)價(jià)值。崗位競(jìng)聘制是企業(yè)人事制度改革的實(shí)際舉措，是企業(yè)公平公正公開(kāi)任人唯賢思路的集中體現(xiàn)，它必將提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部的成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。作為一名參與者我深感榮幸。

　　2008年我加入保安這個(gè)大家庭，起初我做的是保安一職，平時(shí)工作雖然很平淡，但是我也很積極的把全部的精力投入到日常工作中。通過(guò)不斷實(shí)踐和磨練，我的工作能力得到了提高。在領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)之下，我于2009開(kāi)始參與中隊(duì)的管理工作至今。

　　我認(rèn)為擔(dān)任副中隊(duì)長(zhǎng)一職我有以下優(yōu)勢(shì)：

　　一、隊(duì)伍管理能力由于長(zhǎng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(zhǎng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。

　　二、軍事訓(xùn)練能力我是大隊(duì)的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會(huì)講解、會(huì)示范、會(huì)糾正、會(huì)做思想工作”的四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織班組訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓(xùn)練隊(duì)員參加處技能大賽和大隊(duì)的隊(duì)列會(huì)操，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

　　三、員工的培訓(xùn)能力在工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識(shí)等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，采取互動(dòng)形式，讓隊(duì)員參與其中，分析利弊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓隊(duì)員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識(shí)牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對(duì)居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來(lái)越高。對(duì)保安服務(wù)的細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過(guò)程要求越來(lái)越細(xì)，如何服務(wù)好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競(jìng)聘上副隊(duì)長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)，做好日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫(xiě)在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。

　　二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中遇到困惑，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是我提高業(yè)務(wù)能力，綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急處置能力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　三、保安作為物業(yè)服務(wù)的形象窗口，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的服務(wù)理念，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù);另外，要處理好業(yè)主投訴的問(wèn)題，不躲避、不推諉，能解決的及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)上報(bào)，以免激化矛盾。在執(zhí)勤中要推廣“五多服務(wù)”(多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)熱情、多一點(diǎn)問(wèn)候、多一點(diǎn)溫馨、多一點(diǎn)關(guān)心)

　　四、要經(jīng)常性深入到隊(duì)員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂(lè);幫她們解決問(wèn)題;對(duì)其工作進(jìn)行指點(diǎn);掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槭歉?jìng)聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和不足，請(qǐng)大家理解。

　　我也借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請(qǐng)教，希望你們能隨時(shí)指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵(lì)。

　　謝謝大家!

　　保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

　　尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!

　　我競(jìng)聘的崗?fù)な潜０仓嘘?duì)長(zhǎng)。我于2011年4月25日參加維港灣物業(yè)管理有限公司，10月份當(dāng)選下班長(zhǎng)，這一年多公司讓我學(xué)到了不少的常識(shí)，起首應(yīng)感謝公司帶領(lǐng)為咱們締造了此次公允合作的機(jī)遇!這次競(jìng)聘，自己并不是只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有大概的環(huán)境下完成本身的人生代價(jià)。

　　保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。

　　保安中隊(duì)長(zhǎng)作為毗連公司與客戶(hù)之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的詳細(xì)落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶(hù)供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿意度，很大水平上取決于保安中隊(duì)長(zhǎng)的辦理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊(duì)長(zhǎng)的本身本質(zhì)和舉動(dòng)，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長(zhǎng)除言傳身教，嚴(yán)酷請(qǐng)求本身外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。

　　如果我競(jìng)聘樂(lè)成，我的事情法子和事情思緒是：

　　1、君子先正己，到處起榜樣帶頭感化。

　　有句古話說(shuō)得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。

　　什么樣的保安中隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關(guān)頭;保安中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)言傳身教，身教言傳，到處起好的動(dòng)員感化，建立好的楷模。

　　2、進(jìn)步事情本領(lǐng)、以績(jī)服人。

　　保安中隊(duì)長(zhǎng)身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實(shí)干的立異精神，能夠率領(lǐng)大伙干出像樣的成就來(lái)，以績(jī)服人。顛末進(jìn)修和實(shí)際，長(zhǎng)于了解和闡發(fā)新問(wèn)題，締造性展開(kāi)事情，長(zhǎng)于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問(wèn)題，長(zhǎng)于用新法子處置新問(wèn)題，高興使得事情上范例化、專(zhuān)制化、軌制化。

　　3、變化風(fēng)格、以情服人。

　　一是要密切聯(lián)系大眾，不要離開(kāi)大眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過(guò)程談心、開(kāi)漫談會(huì)、問(wèn)卷等多種法子溝通，真正領(lǐng)會(huì)隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議;二是要對(duì)峙量力而行。中隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員事情的后援和楷模，不搞夸張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信賴(lài)你，支撐你。。

　　我曉得，將來(lái)的路不大概風(fēng)平浪靜，但我更曉得，咱們有剛強(qiáng)的意志、聰慧的腦子、連合的團(tuán)體、精確的帶領(lǐng)，所以，即便門(mén)路荊棘，但樂(lè)成終屬于咱們!

　　但愿帶領(lǐng)、能給我一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)遇，感謝!

　　保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是林源，2004年以?xún)?yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾因?yàn)橛⒂卤憩F(xiàn)立下二等功，退伍專(zhuān)業(yè)后后曾在一間XX公司工作過(guò)，而后在本公司從事保安組長(zhǎng)工作，今天非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加公司保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘。下面我從安全與管理、效益、責(zé)任3個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)保安隊(duì)長(zhǎng)以及保安工作的一點(diǎn)理解和建議。

　　通常我們所說(shuō)的安全是：沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說(shuō)是不致對(duì)人的身體造成傷害和威脅，不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

　　安全依賴(lài)管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

　　企業(yè)要切實(shí)履行好在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進(jìn)行的職責(zé)，建立運(yùn)用企業(yè)的一切資源，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，本著“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制度。明確其安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

　　1)建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎(jiǎng)懲制度等。

　　2)建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全管理。

　　3)落實(shí)安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識(shí)水平，培訓(xùn)安全技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識(shí)。新進(jìn)員工必須進(jìn)行公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育;班組長(zhǎng)安全教育每年至少進(jìn)行一次;特種作業(yè)人員教育、中級(jí)以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變換工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)行。安全教育要分布驟：a安全知識(shí)教育階段，b安全技能訓(xùn)練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

　　4)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運(yùn)用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)員工的安全，改善勞動(dòng)條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專(zhuān)業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門(mén)周檢、班組日檢。對(duì)安全檢查結(jié)果要填寫(xiě)安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查“安全第一、預(yù)防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全情況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，查動(dòng)力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車(chē)間，車(chē)間不推給部門(mén)，部門(mén)不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

　　安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達(dá)到了效果，保障了利益的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)。

　　成功企業(yè)=效益+安全

　　1)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。不斷改善職工勞動(dòng)條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”是我國(guó)憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則，國(guó)家明確規(guī)定作為獨(dú)立法人主體的企業(yè)，必須獨(dú)立履行安全生產(chǎn)職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　2)成功的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運(yùn)作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性更好地投入工作，有利于為國(guó)家保存生產(chǎn)力，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從一定程度講安全就是效益。

　　安全就是責(zé)任：企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人，是所在單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任。

　　1)制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”將安全生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化，具有可操作性和針對(duì)性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人。加強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，各職能管理部門(mén)、車(chē)間、班組等基層負(fù)責(zé)人對(duì)管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2)現(xiàn)代安全管理是一個(gè)全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全方位各崗位實(shí)施的管理過(guò)程，不同層次各個(gè)崗位的所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。就本公司而言，操作部門(mén)(倉(cāng)管部、運(yùn)輸公司、物業(yè)部、總經(jīng)辦、配送中心)的作業(yè)人員，熟悉本崗位的崗位職責(zé)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全觀念交流，嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作，杜絕違章行為。避免因人的不安全行為;設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài);作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患，防止發(fā)生人員、設(shè)備、貨物等各類(lèi)事故。職能管理部門(mén)要做好安全知識(shí)的宣傳教育，組織開(kāi)展多種形式的安全檢查，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人講安全、懂安全，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的安全責(zé)任意識(shí)。