關于競聘的演講稿范文3篇(2)
關于競聘的演講稿范文3篇
1.認真學習,掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī),與時俱進,開放思想,以開拓進取,以全心全意為人民服務的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想,掌握好國家對當前水利管理工作的指導方針,以服務xx發(fā)電公司經(jīng)濟,維護廣大職工利益為己任,吃透水利管理工作的精神實質(zhì),正確領會公司領導的決策精神,用以指導工作和實踐。
2.擺在位置,抓好業(yè)務,做好公司領導的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績,但當前的工作任務依然非常艱巨,作為工程管理部部長,首要的任務是在公司領導的直接領導下,根據(jù)xx特點,搞好水庫水文預報,提高水庫預報精度,進行合理的優(yōu)化調(diào)度,多發(fā)電,減少不必要的棄水。繼續(xù)開展工程觀測和水文觀測,做好資料年鑒,繼續(xù)加強對現(xiàn)有工程維護管理,消除隱患,確保水工建筑物的正常運行和安全。汛期積極組織專業(yè)防汛隊伍,依據(jù)防洪法制定防汛預案,嚴格按照省,市,縣防汛指揮部關于xx水庫工程防汛方案進行調(diào)度,樹立“預防為主,安全第一”和“防大汛,抗大旱”的思想,適時做好xx水庫提前預泄,與上游五強溪水庫錯峰,以此在解決xx水庫集雨面積大,且防洪庫容相對不足的被動局面,盡量以安全泄量宣泄洪水,減輕下游沿河兩岸的沖刷,確保xx水庫上下游民的生命財產(chǎn)安全,確保xx水庫的工程安全。
3.搞好組織協(xié)調(diào)工作,努力服務廣大職工。水利工程管理部負責公司的工程建設和管理,各項工程建設情況千差萬別,需要做大量耐心細致的協(xié)調(diào)工作,處理建設工程中出現(xiàn)的種種問題,確保工程建設質(zhì)量,與公司各職能部門搞好協(xié)調(diào),保證工程審批,招投標工作的順利進行,組織好各項工程的竣工驗收工作,確保工程的順利投產(chǎn)運行,協(xié)調(diào)外部環(huán)境,正確領會公司領導的決策精神,聽取不同意見,并及時向公司領導匯報,做好溝通領導和基層之間的橋梁,為公司的政令暢通盡職盡力。
4.加強業(yè)務學習,搞好團結(jié),開創(chuàng)工作的新局面。過去的工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術和管理經(jīng)驗,面對新的工作崗位和挑戰(zhàn),這點經(jīng)驗是遠遠不夠得,如果我當選水利工程管理部部長,我將繼續(xù)加強調(diào)查研究,向各位領導和同志們學習,不斷深入探索,勇于實踐,努力提高自身的業(yè)務水平,愛崗敬業(yè),做好職工的表率,在工作上還要主動與其他部門搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護團結(jié)大局,按民主集中制原則開展工作,誠懇待人,關心職工的工作和生活,努力和各位同事一起營造一個團結(jié),協(xié)作,積極向上的水利工程管理部,建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的智慧,集體的力量去克服困難,去創(chuàng)造業(yè)績。
以上是我對做好水利工程管理部部長職務的一點認識和看法,xx發(fā)電公司還很年輕,他有一個朝氣蓬勃的領導班子,有一批團結(jié)務實的中層干部,有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我相信,xx發(fā)電公司的全體職工,會抓住這一難得的機遇,戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,進一步把公司做大,做強,做實。如果大家選擇了我,我將竭盡全力,和大家一起,用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美好的明天。最后,衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
關于競聘的演講稿范文篇3
尊敬的各位領導:
下午好!
我叫***,來自泰州技術開發(fā)部,目前擔任泰州技術開發(fā)部副經(jīng)理,主要負責技術認可、狀態(tài)管理以及產(chǎn)品研發(fā)工作。本次競聘的崗位是技術部部長一職。我大學本科學歷,測控技術與儀器專業(yè)工科學士學位,20XX年6月份我從江蘇科技大學畢業(yè)以后就直接進入了我們遠望。說到這里,讓我想起20XX年在公司最后一輪面試的情景,那時候李總就跟我分享了我們遠望公司發(fā)展的宏偉藍圖和規(guī)劃:我們要致力于中國船舶事業(yè)的發(fā)展,做中國、做世界一流品牌。也正是因為那一番話,燃起了我一個熱血青年的雄心壯志,讓我堅定加入遠望的信心和決心。至今已經(jīng)快有6年的時間,當初的熱情和壯志仍然沒有變,我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值,同時在這里我也衷心感謝公司一直以來對我的栽培和信任,讓我的專業(yè)技術和管理能力都有了很大的提高,多次圓滿完成了公司交給我的任務,比如船舶電站產(chǎn)品的研發(fā)和完善,技術部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執(zhí)行等等。
快6年了,我奮斗的激情和信心沒有變的同時,我的思想也在逐步走向成熟:清晰地認識到公司雖然在不斷壯大,但離她的宏偉目標還有一段路要走。為什么?因為她的各個部門都或多或少的暴露出一些問題,這些問題制約著我們遠望公司的第三次跨越發(fā)展。做為一名技術管理人員,迫切希望與公司一起改變技術部目前的一些不良狀態(tài)。在我看來,技術部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴、責任、原則和執(zhí)行”,這也是我總結(jié)的一個工作目標,具體來講:快,就是加快工作節(jié)奏,改變上班散漫的狀態(tài);強,就是加強主動學習意識,大家離開學校太久,學習意識淡薄,口號喊得響,卻沒有行動,我希望通過先被動后主動這樣一個方式重新喚起大家學習的欲望;硬,就是提高整體技術水平能力,每個都拉得出打得響;嚴,就是嚴謹,這是一個技術人員應尊守的基本原則,然而我們現(xiàn)在卻做得比較差,這也差不多那也差不多,這也將就那也將就;責任,就是提高責任意識,對自己的所作所為要敢于擔當,特別是對于團隊合作項目,不能事事依賴負責人,依賴領導,出現(xiàn)問題時,責任推得一干二凈;原則,就是堅守原則,不能因為一些外界因素隨隨便便改變我們本應遵守的東西;執(zhí)行,就是加強執(zhí)行力度,正如我們大家所普遍認識的,我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫?,而是?zhí)行到位的力度和決心。因此,我會從以上幾方面,結(jié)合公司經(jīng)營管理目標制定出本部門的目標并認真執(zhí)行,確保到位。方法不在多,而在于精和做。