一個工程項目最重視的是什么，就是質量，沒有質量的工程就是粗制濫造，是對自己對國家的不負責任。現(xiàn)在就來看看學習啦小編為你整理的工程質量座談會演講稿，歡迎閱讀工程質量會議講話稿。

　　工程質量座談會演講稿篇【1】

　　同志們：

　　為了確保新區(qū)工程的建設健康、有序推進，從源頭上預防和杜絕工程建設領域職務犯罪的發(fā)生，確保工程建設質量全、資金全、公務人員全，今天我們在這里召開新區(qū)工程質量暨廉政合同簽訂工作會議十分必要，這對于營造風清氣正、規(guī)范管理、文明施工的良好氛圍，進一步推進工程建設有著十分重要的意義。剛才紀委書記就簽訂廉政合同的意義、作用和要求作了很好的講話，省監(jiān)理公司通報了新區(qū)工程建設情況，四家工程建設單位作了表態(tài)發(fā)言，市工程質量監(jiān)督站就加強工程質量管理作了部署和排，下面我再強調(diào)幾點：

　　一、提高認識，增強工程質量和廉政建設的責任感

　　綜合整治和新區(qū)建設是事關城市發(fā)展的重大問題，是上級關心、群眾關切、輿論關注的熱點問題。這項工程自去年6月份啟動以來，全市上下通力協(xié)作，工程正按預期的目標穩(wěn)步推進。我們整治的出發(fā)點，就是要改善沿河兩岸居民生活環(huán)境，提升城市品位，促進未來發(fā)展，恢復母親河“生命之河、歷史之河、文化之河”的風采，將它打造成為一條集防洪、環(huán)保、旅游、交通、休閑等諸多功能為一體的本市最靚麗的風景線。因而這是一項民心工程、德政工程，也是城市建設歷史上規(guī)模最大的工程，標準高、工期緊、要求嚴。在座的各相關單位都是新區(qū)工程建設的組織者、建設者和參與者，使命崇高，責任重大。認真搞好這項工程建設是對歷史負責的需要，是對組織對人民負責的需要，是為子孫后代造福的需要，是以人為本、深入學習實踐科學發(fā)展觀的需要。

　　剛才通過集中、公開的形式，由業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)察部門三方簽訂廉政建設合同，這對于加強工程管理，確保工程質量，防范和抵制工程建設中易出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，預防和減少工程中的違法違紀行為，具有十分重要的作用。我相信，隨著合同的簽定，必然將會有力推動工程建設的扎實開展，確保高質高效完成工程建設任務。

　　二、加強管理，打造工程質量和廉政建設的長效約束機制。

　　建設、施工、監(jiān)理單位要以此次合同簽約為契機，切實形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質檢部門監(jiān)督、管理單位把關”的工程質量管理體系，確保工程建設按時、按質、按量完成。工作中要切實做到四個“嚴格”：

　　第一，要嚴格基建程序管理。認真執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制這“五制”，加快實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉變，全面推動建設管理各項工作。

　　第二，要嚴格全管理。必須牢固樹立“質量第一、全第一”的觀念，建立健全質量全保障體系，強化質量與全責任，形成質量與全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監(jiān)理單位作為中介服務機構，受業(yè)主委托對工程質量全實行監(jiān)理，對工程質量管理和全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執(zhí)行和遵守質量標準和全防護規(guī)程。建設行政主管部門必須采取有效措施，切實加大監(jiān)督和處罰力度。

　　第三，要嚴格建設進度管理。通過建立政府為責任主體、職能部門密切配合、參建單位通力合作機制，建立檢查情況通報和問題會商制度，群策群力，加快工程推進。

　　第四，要嚴格廉政建設管理。建設、施工、監(jiān)理、設計單位，都要嚴格執(zhí)行廉政合同規(guī)定，層層落實廉政責任制，筑牢拒腐防變思想防線。主動接受市紀委、市監(jiān)察局全過程、全方位跟蹤監(jiān)督。

　　三、強化措施、確保工程質量和廉政建設任務的逐項落實

　　隨著新區(qū)建設步伐的不斷加快，住宅小區(qū)工程、河道治理工程、橡膠壩工程和景觀工程全面啟動。這次參與新區(qū)建設的中建七局二公司、浙江東陽三建、市建筑裝工程總公司、興利建設公司和省建設監(jiān)理公司都是面向全國公開招標的有很強實力的大公司，在各自的領域取得過很輝煌的成績，是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)和領頭羊。由你們參與新區(qū)建設，可謂是百分挑一，機會十分難得，希望你們要珍惜機遇，把新區(qū)建設作為展示實力的舞臺，為人民建設優(yōu)質工程、精品工程?！凹毠?jié)決定成敗”，從剛才通報的情況和當前建設的實踐來看，也存在著一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下三點：

　　第一，工程建設項目管理尚待進一步規(guī)范。極少數(shù)項目施工力量組織不到位。項目建造師缺位，現(xiàn)場工地人員對甲方和監(jiān)理人員提出的整改意見持不積極態(tài)度。工程監(jiān)理單位省建筑工程監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員也沒有按合同要求到位，有些到位的還經(jīng)常缺崗，一定程度上影響了工程建設的順利進行。

　　第二，工程建設進度不平衡。目前建筑裝工程總公司承建的苑工程建設進度很快，景觀工程建設進度則稍顯落后。

　　第三，工程建設中質量管理不到位。少數(shù)項目存在部分工程技術、質保資料不同步、原材料質量控制不規(guī)范等現(xiàn)象。

　　質量是工程的生命，質量責任重于泰山。各有關方面必須從中汲取教訓，采取堅決措施，狠抓工程質量，確保經(jīng)得起社會評價和歷史檢驗。一是要強化質量意識，把確保質量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，層層落實質量責任制，科學決策，嚴密組織，靠前指揮，責任到人，要自始至終高標準嚴要求，干一項、成一項、優(yōu)一項。二是對工程質量要進行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，上道工序不合格不得轉入下道工序，不合格的工程堅決推倒重來，真正做到有效監(jiān)控，不留盲點。三是要以鐵的心腸嚴格執(zhí)行質量考核和責任追究，對不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，對要求限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，要立即將施工隊伍清退，絕不姑息遷就，絕不留下任何事故隱患，同時在資金撥付上要堅持向質量好、進度快的項目傾斜。四是充分發(fā)揮新聞媒體和人民群眾對工程質量的監(jiān)督作用，公開工程質量檢查結果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質量問題即刻曝光，讓市民廣泛參與工程質量監(jiān)督。

　　市政重點工程建設是百年大計，決不能因工程質量問題給人民的生命財產(chǎn)帶來損失，決不能將帶有隱患的工程留給子孫后代。與此同時，還應發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的拼搏精神，加快工程建設進度，努力做到又好又快，力爭讓人民群眾早日享受到經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設帶來的成果。

　　同志們，綜合整治和新區(qū)建設，是功在當代、澤被子孫的正確決策。今年是新區(qū)建設的關鍵之年，各項工程建設時間緊、任務重，務必請同志們繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁、奮發(fā)進取、迎難而上的作風，務必請同志們繼續(xù)發(fā)揚廉潔自律、無私奉獻的作風，按照科學發(fā)展觀的要求，本著對國家、對人民、對后代高度負責的精神，提高投資效益，強化項目管理，確保工程質量，切實將這些項目建設成為“精品工程”、“優(yōu)質工程”和“民心工程”，向全市人民交上一份滿意的答卷!

　　工程質量座談會演講稿篇【2】

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　個人簡歷

　　我今天要竟聘上崗的是我處建設工程質量安全監(jiān)督站檢測員一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質量管理的經(jīng)驗。可以應用到今后的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，并且保證在安全與質量的管理工作中，采取務實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質量目標。培養(yǎng)一批安全與質量的管理人才。

　　工作設想

　　20XX年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同(特大橋)，河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。今年安全與質量管理工作的重點已從單純的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業(yè)。

　　圍繞全年安全、質量工作的重點，如何抓好項目的安全與質量工作。

　　一、首先建立健全的安全與質量保證體系

　　要真正做好項目的安全與質量工作，必須建立一個較完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質量保證體系，就無從談起作好安全與質量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質量工作也是一樣。以公司安全質量科為龍頭，項目安全質量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質檢員為龍尾。形成完善的安全質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。

　　安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。

　　安全質量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。

　　二、加強項目自身安全與質量意識的提高

　　提高自身安全與質量意識，時刻努力鉆研業(yè)務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質量工作作為生命來熱愛。

　　每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。

　　組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。

　　三、建立完善的安全與質量的管理制度

　　真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。

　　根據(jù)總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質量管理辦法進行總結和提取補充，根據(jù)新版20XX版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。

　　結合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。

　　四、安全與質量管理制度的實施與落實

　　安全與質量管理科學是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

　?、?、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最后是誰都不負責。

　?、?、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗，所以再某些領域我們還處在落后的管理水平中。

　?、?、有了制度不執(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現(xiàn)質量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。

　?、?、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。

　　針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質量來保證工程總體安全與質量，從而把住我們在安全與質量管理方面的缺口。

　　1、加強安全員及質量總監(jiān)隊伍建設。

　　項目經(jīng)理是項目安全與質量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質量總監(jiān)是產(chǎn)品質量的最終放行者，他們對安全與質量都負有不可推卸的責任，抓安全質量，必須從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數(shù)量與安全質量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質量總監(jiān)的考核辦法，

　　2、加強安全員及質量總監(jiān)隊伍的考核

　　基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質量檢查對項目安全員及質量總監(jiān)進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質量總監(jiān)在安全質量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質量工作中更好地履行職責。

　　3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人

　　抓安全質量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，按照工程項目的安全質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程項目的施工質量，從而實現(xiàn)全員、全工程質量管理的目的，

　　4、加強安全員與質量總監(jiān)對安全與質量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然

　　如果我們的安全員和質量總監(jiān)在安全質量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質量。作為安全員與質量總監(jiān)應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關，同時加強現(xiàn)場質量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質量事故。

　　五、經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗與教訓

　　在安全與質量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。

　　對各項目的安全與質量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學習領會，在安全與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質量關。

>>>點擊下一頁更多精彩的“工程質量座談會演講稿”