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部門經(jīng)理入職演講稿

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  擔任新的領導職務,總是需要要發(fā)表就職演講的,部門經(jīng)理也不例外,要在眾人面前亮一亮相,那么作為新的部門經(jīng)理,要怎么在眾人面前發(fā)言才算完美?下面就由學習啦小編為你分享部門經(jīng)理入職演講稿,歡迎欣賞。

  部門經(jīng)理入職演講稿篇【1】

  大家好,感謝董事會,感謝各位領導,感謝各位同事。今天,公司任命我為運營部經(jīng)理,這是公司和領導給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵。

  我原來是一名開發(fā)工程師,在xxxx,在各位領導的指導和幫助之下,我在較短時間里面順利跨過從開發(fā)工作轉入運營工作的難關。順利完成各種運營相關的工作事項,取得了一定的成績。同時,也深深的意識到,我還存在著不足。但是,無論遇到什么困難,我都知道,努力和回報是成正比的,這使我有了極大的勇氣,敢于去面對任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難,才能不斷地成長起來。

  然而,1個人的力量是單薄的,雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果,必須依靠團隊的力量,從運營上幫助市場開拓和銷售工作。

  在新的一年里,我將擔任新的崗位。對于我而言意味著更多的責任,我勇于承擔這個責任,我的目標只有一個:與公司并肩完成目標,公司的目標就是我的目標,群策群力,共同迎來公司勝利的一年。

  上任后,我的規(guī)劃有以下四點:

  第一,落實和執(zhí)行好運營部的職能,細化運營部門的運營工作和職能布局。

  第二,根據(jù)市場需要,快速完成運營部招聘工作和人員布局。

  第三,以公司的戰(zhàn)略和目標為指導,制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略。

  第四,加強運營部門與研發(fā)部門的配合,與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾,讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。

  以上是我的部門規(guī)劃,我衷心希望在xxxx年繼續(xù)得到各位同事的支持,我會竭盡全力付出自己最大的努力,與部門同事共進退,共創(chuàng)優(yōu)越的成績,為公司作出最大的貢獻。

  我相信,這不謹謹只是一份工作,更是我們大家事業(yè)的開始。xxxx年,我們并肩奮斗!

  謝謝大家,謝謝。

  部門經(jīng)理入職演講稿篇【2】

  感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚xx人"只爭第一、不做第二"的xx精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài):

  1、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

  2、在市場開辟工作方面:在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

  3、在工程技能管理方面:堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

  4、在生產(chǎn)謀劃工作方面:以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是:加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。

  5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

  6、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比:公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

  總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體xx人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。

  部門經(jīng)理入職演講稿篇【3】

  尊敬的各位領導、各位來賓:

  你們好!我叫xxx,x歲,本人目前在運河熱電有限公司從事生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)擔任生產(chǎn)部經(jīng)理主管一職,首先感謝公司領導對本人的工作認可,能很榮幸的站在這里代表我公司上臺演講,我感到無比的榮幸和自豪,下面我將我深刻學習精神的體會和生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗與各位同盟進行交流和學習。

  一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力

  作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及江“三個代表”重要思想,政治立場堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發(fā)揚“艱苦奮斗,開拓進取,務實創(chuàng)新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業(yè)務學習,協(xié)助配合主任工作,團結周圍職工,在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學習先進的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

  二、“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針

  我黨的召開,對我而言就可以用一個字來形容,那就是“新”。新的時代,新的制度,新的認知,當然也包括了新的安全意識。江澤民同志在十六大上提出了“和諧社會”這一建設小康社會的目標之一,那么,如何才能使社會更加和諧?我想,安全——作為建設和諧社會的首要任務是必須的,只有先保證安全才能談和諧。“安全第一、預防為主”,是我們生產(chǎn)部所堅持的生產(chǎn)方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作。強化安全管理工作,嚴格落實安全責任。進入20xx年,我生產(chǎn)部圍繞“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年”活動的工作目標,認真貫徹“五大安全理念”,重點從三方面加強安全管理,打牢安全基礎。一是強化現(xiàn)場安全管理,落實安全責任。強化“兩票三制”的執(zhí)行和規(guī)范,加強隱患的排查和治理,狠抓安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實,不斷加強質量標準化基礎建設,提升了文明生產(chǎn)和質量標準化水平。二是完善安全制度,強化貫徹執(zhí)行,形成了規(guī)范有序、監(jiān)管有力、執(zhí)行有效的安全工作格局,做到了分析、教育、處理“三同步”。特別是通過嚴格落實各級管理人員的安全責任,促進了干部深入一線、深入現(xiàn)場、排查隱患、解決問題的積極性。三是扎實開展各項安全活動,營造安全工作齊抓共管氛圍。扎實推進安康杯競賽活動,青年安全監(jiān)督崗、工會群檢員、黨員安全巡視員等群眾性安全活動持續(xù)開展,使職工的安全意識和自主保安能力進一步提高。

  好了,我要與大家交流的就是這些,其中的不足與漏洞,希望大家能夠提出。

  我的演講完畢,謝謝大家。


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