電廠就職演講稿
電廠，是保證百姓用電需求的地方，那么你想知道關(guān)于電廠崗位就職要說些什么嗎?下面由學(xué)習(xí)啦小編向你推薦電廠就職演講稿，希望你滿意。
電廠就職演講稿
我已經(jīng)在xx供電局工作了25年，我從一名變電部生產(chǎn)技術(shù)員做起，擔(dān)任過變電部副主任、輸變電工程公司經(jīng)理、電力實(shí)業(yè)總公司經(jīng)理，擔(dān)任配營部主任也有6年時(shí)間。一路走來，特別是在配營部的這6年時(shí)間里，在上級關(guān)懷下、在同事團(tuán)結(jié)努力下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績：整個(gè)部門的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，配網(wǎng)管理水平明顯提升，安全生產(chǎn)紀(jì)錄屢創(chuàng)新高，員工精神面貌煥然一新，一線班組戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng)，黨建和文化建設(shè)開花結(jié)果;同時(shí)，我們也克服了重重的困難，圓滿完成了抗風(fēng)、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大節(jié)日、重要活動(dòng)保供電任務(wù)，為蓬江、江海兩區(qū)432平方公里，35萬多客戶提供了"優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、快捷"的服務(wù)。
這些成績的取得，是局領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)的結(jié)果，是同事們艱苦努力的結(jié)果，在這里，我再次向大家表示感謝。
今年，我們迎來了新辦公大樓搬遷，迎來了配電營業(yè)部升級為xx城區(qū)供電局，我們站在了新的起點(diǎn)之上，翻開了城區(qū)供電局的發(fā)展歷史的嶄新一頁。作為xx城區(qū)供電局的第一任局長，我感到肩上的責(zé)任更重，上級的期望更大，客戶的要求更高，員工的工作要求也更高。站在新的起點(diǎn)，面臨新的形勢、新的要求，是機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)?我想，我們城區(qū)供電局要認(rèn)清新形勢，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。
我認(rèn)為，城區(qū)供電局未來的發(fā)展道路上，要致力于做好以下六方面工作：
一是致力于貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略、廣東電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念。把握好基層定位，加強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)決落實(shí)好xx供電局的決策和要求，守一方土，盡一方責(zé)，做一流的執(zhí)行者。
二是致力于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工素質(zhì)。城區(qū)供電局成立后，要在維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理調(diào)整，優(yōu)化人員配置，同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)"持證上崗"、"多考證、持多證、一專多能"的持證要求，加大人員培訓(xùn)力度，著力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技能水平，打造出一支與城區(qū)供電局相匹配的有戰(zhàn)斗力的基層一線隊(duì)伍。
三是致力于夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。配營部升級為城區(qū)供電局，從一個(gè)部門上升到局，意味著不僅僅是改一個(gè)名字，換一件衣服這么簡單，我們城區(qū)供電局各分部的管理水平也要向一個(gè)供電局的水平靠攏，綜合分部、規(guī)劃分部、生技分部、營銷分部、安教分部等要開展對標(biāo)管理，向xx供電局機(jī)關(guān)部門學(xué)習(xí)，向他們?nèi)〗?jīng)，向他們靠齊，努力提高安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、規(guī)劃管理等各項(xiàng)工作的水平。
四是致力于為xx市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。蓬江、江海兩區(qū)作為xx市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，政府機(jī)關(guān)、大醫(yī)院和學(xué)校、龍頭企業(yè)等都集中在這里，各種大型活動(dòng)都選擇在這里舉行，管理好230多條10千伏線路，服務(wù)好35萬戶用電客戶，成為城區(qū)供電局各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須嚴(yán)陣以待，要千方百計(jì)保障城區(qū)安全用電，接好每一次用電申請，裝好每一只表，抄好每一度電，計(jì)好每一塊錢，新建和改造好每一條線路、每一個(gè)臺(tái)區(qū)，用心做好每一次保供電任務(wù)，及時(shí)完成每一次搶修任務(wù)，爭取政府支持和配合，贏得社會(huì)、客戶的滿意，打造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
五是致力于"甘當(dāng)試驗(yàn)田、爭當(dāng)排頭兵"。城區(qū)供電局是xx供電局的一個(gè)窗口，一個(gè)招牌，一個(gè)門面，是xx供電局的近衛(wèi)軍、先鋒隊(duì)。我們要總結(jié)好"出臺(tái)多級錯(cuò)鋒方案、成立藝術(shù)團(tuán)、創(chuàng)辦部門期刊、開展跨區(qū)受理用電業(yè)務(wù)、幫扶困難種養(yǎng)殖戶、成立保護(hù)電力設(shè)施大隊(duì)、潮連所創(chuàng)建標(biāo)桿供電所、裝表班被推薦為省公司標(biāo)桿班組、新電力營銷系統(tǒng)試運(yùn)行"等眾多"試驗(yàn)田"式的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，利用好新的xx營業(yè)廳，打造數(shù)字化營業(yè)廳，創(chuàng)建急修中心等等，我們要"善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、敢爭先"，在全區(qū)中敢于爭當(dāng)排頭兵。
六是致力于提升自己的管理水平。20多年部門(公司)主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，使我在經(jīng)受一次又一次考驗(yàn)中得到鍛煉，得到成長。特別是在配電營業(yè)部負(fù)責(zé)工作的6年里，自己的管理水平得到了明顯的提升，這些成績的取得，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和栽培，離不開部門全體員工的共同努力。但是，由于自己水平有限，仍然存在許多不足，還需要更多的學(xué)習(xí)和提高，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)心支持、批評指正，還需要廣大職工同事的提醒和幫助。
同樣，xx城區(qū)供電局作為一個(gè)剛剛哇哇落地的新生命，他的成長壯大必須依靠xx供電局的親切關(guān)懷，必須依靠廣大職工同事的齊心協(xié)力，作為xx城區(qū)供電局第一任局長，要挑起這個(gè)第一重?fù)?dān)，我必須要付出雙倍的努力。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，用心用腦，扎實(shí)工作，一定能描繪出xx城區(qū)供電局未來美好的藍(lán)圖，一定能為xx電力事業(yè)作出更多更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
電廠競聘演講稿 篇【1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。我叫肖宗新，今年34歲，本科學(xué)歷，參加工作14年，2000年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專業(yè)，2009年進(jìn)修熱動(dòng)工程本科專業(yè)，從事鍋爐運(yùn)行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀群監(jiān)員。
十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上，即嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度的各項(xiàng)命令，同時(shí)將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故,安全經(jīng)濟(jì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業(yè)。 協(xié)調(diào)好機(jī)、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。
參加此次競聘，我認(rèn)為自己在綜合素質(zhì)和應(yīng)對新問題的能力具有以下四個(gè)優(yōu)勢。
一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。
敬崗愛業(yè)，努力工作，在拼搏中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的增值，是我的價(jià)值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團(tuán)結(jié)，工作中能自覺發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二是具備擔(dān)任值長所必須的知識和能力。
14年的工作經(jīng)歷，使我充分掌握了電廠的運(yùn)行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機(jī)甩負(fù)荷，返料終止等重大故障。在運(yùn)行植考核中針對最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，勤分析、勤調(diào)整，多次取得好名次。
三是具有較強(qiáng)的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。
我善于溝通和交流，能夠很好的運(yùn)用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。
四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。
對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù)，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，不怕苦于累，能夠及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，不斷的改進(jìn)工作方法和工作思路，努力把工作做好。
以上四點(diǎn)，是我能夠迅速適應(yīng)值長崗位的基礎(chǔ)。如果我能競聘成功，我將從三個(gè)大的方面來開展工作：
一、加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個(gè)認(rèn)真”：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各設(shè)備的說明書和相關(guān)圖紙。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》。
3、認(rèn)真到現(xiàn)場熟悉設(shè)備布置和安裝情況。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)式方案與措施，并積極參與。
5、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和工作寫實(shí)。
二、在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，樹立本質(zhì)安全意識，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)和切換，交接班做到“無縫”交接。
2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進(jìn)行記錄、匯報(bào)和消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。
4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動(dòng)的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)和切換，交接班做到“無縫”交接。
2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進(jìn)行記錄、匯報(bào)和消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。
4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動(dòng)的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時(shí)匯報(bào)、分析、總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)。
6、認(rèn)真召開班前會(huì)、班后會(huì)，并利用班前班后強(qiáng)調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行情況，對全值的工作進(jìn)行分析、總結(jié)等。
7、對工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
三、深化班組管理，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多措并舉，不斷提高班組執(zhí)行力。
具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1、以身作則、認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們。
2、明確分工，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。根據(jù)專業(yè)不同，各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行廠里各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，既互相幫助，又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出具體目標(biāo)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
電廠競聘演講稿 篇【2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)我叫#####，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
3、對鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。
嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會(huì)。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)： 織夢內(nèi)容管理系統(tǒng)
1、3#--5#爐DCS的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)能力。
2、盡快讓2005年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3、對2006年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。
4、做好6#爐人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
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