總經(jīng)理就職演講稿6篇(2)
總經(jīng)理就職演講稿6篇
執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿篇4
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。2012年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，2013網(wǎng)名大全堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2012年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、工程部年度工作總結(jié)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
鋼制品公司銷售總經(jīng)理就職演講稿篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
這次承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重托，安排我到鋼制品有限公司和大家一起工作。我感到非常的榮幸，非常感謝公司和同事們給了我這次機(jī)會(huì)。我一定會(huì)把握好這次機(jī)會(huì)，和各位同仁一起合作、努力推動(dòng)公司的發(fā)展。下面，我簡(jiǎn)單的介紹一下自己：
我叫,畢業(yè)于學(xué)校，年參加工作，做過(guò),工作，后來(lái)經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力，在一家公司當(dāng)過(guò)銷售總經(jīng)理。我這個(gè)人有兩個(gè)特點(diǎn)：認(rèn)真、熱情。對(duì)于工作，我總是本著“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”的原則，以“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致”地態(tài)度做好每件工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為工作不能打折扣，這樣是不能做好工作的。因此，對(duì)待工作，我是個(gè)很嚴(yán)格的人。你們一定以為我是個(gè)很刻板、難以親近的人吧。恰恰相反，我是個(gè)很愛(ài)說(shuō)笑、性格開(kāi)朗的人。我很喜歡和大家交朋友，一起交流、一起玩樂(lè)。我也喜歡幫助別人，只要我力所能及的，我都不會(huì)拒絕，而且一定要幫人幫到底，絕不半途而廢。就像我做事一樣，要嘛不做，要做就要做好做得漂亮。我相信，隨著今后的相處，各位同仁一定會(huì)對(duì)我有更深的了解，愿意和我交朋友。我在此也衷心祝愿，今后我們能夠合作愉快，開(kāi)創(chuàng)出公司新的局面!
鋼制品有限公司自2002年創(chuàng)建以來(lái)，已走過(guò)了10年的光榮歲月。10年，彈只一揮間，公司在領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，和全體員工的共同努力下，從一個(gè)默默無(wú)名的小公司發(fā)展到今天具有一定規(guī)模產(chǎn)值的大型鋼材加工企業(yè)。雖然，我是剛到公司，但我一邁進(jìn)公司大門(mén)，看到同仁們忙碌的身影、真誠(chéng)的微笑、友愛(ài)的互助，我頓時(shí)感受到了公司的精神。我明白了，這就是我們公司能夠取得成功的制勝法寶吧。我很慶幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成為我們公司大家庭的一員。今后，在這個(gè)大集體中，我會(huì)學(xué)到很多新的工作經(jīng)驗(yàn)，感受到公司獨(dú)特的人文文化，為我今后的人生增添更多的光彩。
當(dāng)初，我接過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我的重任，心中既滿懷激動(dòng)也十分忐忑。激動(dòng)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任，委我這樣的重托;忐忑是心里有一絲憂慮，害怕自己能力有限，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的重托和期望。但經(jīng)過(guò)一番思慮后，我明白了，人生需要拼搏、需要挑戰(zhàn)，才會(huì)更精彩。于是，我堅(jiān)定了信念，有信心、有決心，挑起這個(gè)重?fù)?dān)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司“”精神，帶領(lǐng)咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)奮進(jìn)向前。當(dāng)然，從現(xiàn)在開(kāi)始，我就要和朋友們一起工作，心里有說(shuō)不出的高興和榮幸。我會(huì)堅(jiān)持向大家學(xué)習(xí)、向我們的老同志學(xué)習(xí)，盡快融入到我們公司中，掌握鋼制品的整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，更好地突出重點(diǎn)，努力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。另外，自己要做好表率，和公司的領(lǐng)導(dǎo)班子共同發(fā)揮出應(yīng)有的先鋒帶頭作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，做到艱苦奮斗、率先垂范，時(shí)刻牢記服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)廣大職工的使命，恪盡職守、認(rèn)真履職，營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、肯抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子。
有人說(shuō)：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量!”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，除了有核心的專業(yè)技術(shù)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。各位同仁，我們威蘭德離不開(kāi)你們的支持，你們是振興公司的希望，是公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力。那么，請(qǐng)大家和我一道振奮精神、鼓足士氣，主動(dòng)去迎接明天更多的挑戰(zhàn)吧!我們要有居安思危的思想和愛(ài)崗如家的意識(shí)，把自己和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，與公司同命運(yùn)、共呼吸，以公司的利益為重，視公司的榮耀為自己的榮耀，這樣，我們的公司業(yè)績(jī)就會(huì)蒸蒸日上，如六月的驕陽(yáng)紅紅火火。
大家知道新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)工人許振超嗎?他從一個(gè)初中生，成長(zhǎng)為一名掌握現(xiàn)代技術(shù)的“橋吊專家”。一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄，創(chuàng)造了“振超效率”。全國(guó)勞模栗俊平，一個(gè)只有初中文化、從太原五臺(tái)縣小山村走出來(lái)的農(nóng)民，從什么都不懂的采煤工到“全國(guó)技術(shù)能手”的高級(jí)技師，一年就給煤礦增加了近3000萬(wàn)元的效益.數(shù)不清，道不盡。他們的文化程度并不高，也沒(méi)有什么過(guò)人之處，但為什么他們可以取得常人難以取得的驚人成績(jī)呢?這里的秘訣就是他們對(duì)工作的熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的激情。因此，我希望今后我們公司的員工個(gè)個(gè)都能激情如花，盡相綻放出人生的風(fēng)采;個(gè)個(gè)都能激情似火，點(diǎn)燃我們公司發(fā)展的未來(lái)。在與公司風(fēng)雨兼程、共同成長(zhǎng)的歷程中，我們大家都能收獲著意志的磨練、情操的陶冶、人格的升華。這樣的人生是多么的絢麗，這樣的人生是多么的璀璨。這樣的人生才堪稱是有價(jià)值的人生。
前面已有榜樣，為何不去效仿?也許在我們前進(jìn)的道路上，有著千難萬(wàn)險(xiǎn)。但是，鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“為什么我們過(guò)去能在非常困難的情況下奮斗出來(lái)，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)使革命勝利呢?就是因?yàn)槲覀冇欣硐?，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。”雖然我們沒(méi)有小平同志的高瞻遠(yuǎn)矚，工作也沒(méi)有那么艱苦，但我們要有堅(jiān)定的信念，齊心協(xié)力助推公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“勇攀高峰”。只要我們把本職工作做好，那就足夠了!
最后，我想說(shuō)，成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。只有善于抓住機(jī)遇、把握時(shí)機(jī)，化壓力為動(dòng)力，才能不斷鞭策我們前進(jìn)。我會(huì)用自己的勤勞和汗水在我們鋼制品有限公司的廣闊土地上辛勤耕耘，和公司的同仁們一道播下希望的種子，分享豐收的喜悅。
我的演講完了，謝謝大家!
銷售經(jīng)理就職演講稿篇6
各位同志們!大家好!年假休完了。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。
新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝!
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