做一名優(yōu)秀員工的演講
做一名優(yōu)秀員工的演講 篇【1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!我是來自粉末冶金公司的XXX，在百年東風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)雨、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一起交流如何《弘揚(yáng)企業(yè)文化爭做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。
眾所周知，一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一下百度詞條，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì)與企業(yè)文化打交道，比如，墻壁上一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化，一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡單來說，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。
那么，這種企業(yè)文化對我們有何種重要意義呢?這是接下來要探討的第二個(gè)話題。我們零部件集團(tuán)的公司愿景是：致力成為最具競爭力的、為客戶提供增值服務(wù)的汽車零部件集團(tuán)?？蛻魧?dǎo)向、誠信盡責(zé)是公司的核心價(jià)值觀。這簡短精辟的幾句話，對內(nèi)，它是一種向心力，說出來的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。對外，它是一面旗幟，決定著我們產(chǎn)品的公眾形象、市場信譽(yù)度、社會(huì)定位及發(fā)展方向，體現(xiàn)了我們零部件獨(dú)特的社會(huì)使命和責(zé)任感——人與事業(yè)共成長，企業(yè)與社會(huì)共和諧。您看，正是它，把我們召集在一起，把我們單個(gè)員工的力量擰成一股繩，化作一股強(qiáng)勁動(dòng)力促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展!
作為一名普通員工，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?貴在知，重在行。那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著夢想進(jìn)入東風(fēng)，通過自己的努力，我很榮幸地成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了夢想的平臺(tái)，天高任鳥飛、海闊任魚躍，欣逢盛世，當(dāng)有所為。我選擇了這一崗位，我的夢想就是和公司的項(xiàng)目管理建設(shè)一起磨練專業(yè)技能，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心把任務(wù)交給我，同事信賴我的項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中，我毫無怨言，執(zhí)著地追求夢想，我不確定是否能夠成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼中的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的榜樣。我只是不斷地告訴自己：只要真心愛工作，一切會(huì)在意料之中。
今天，在這舞臺(tái)上，我們對企業(yè)文化的頌揚(yáng)，或熱烈或溫潤，無論是哪一種，對企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問我，現(xiàn)在緊張嗎，我會(huì)回答，我叫不緊張!緊張地我來了，是受到公司文化的感召，帶來的是我真摯樸素的情感表達(dá);輕輕地我走了，帶走的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯理想的信心和力量。如果站在這里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌聲，我有自信一定在20xx年拿到署名XXX的“優(yōu)秀員工”證書。
感謝您們給我這種力量，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機(jī)會(huì)，讓我在這里闡述我對公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最后祝大家有一個(gè)輕松、愉快的上午，我的演講到此結(jié)束，感謝大家!
做一名優(yōu)秀員工的演講 篇【2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優(yōu)秀員工，我需要回答的三個(gè)問題。
如何成為一名優(yōu)秀員工，這個(gè)題目估計(jì)不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時(shí)刻考慮和自省的問題;更是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個(gè)企業(yè)的員工都做不到優(yōu)秀，這樣的企業(yè)能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)嗎?如果一個(gè)企業(yè)是優(yōu)秀的，作為企業(yè)的細(xì)胞，員工，必定也應(yīng)該是優(yōu)秀的吧。是優(yōu)秀企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，還是優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)?這似乎有點(diǎn)像是個(gè)先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個(gè)企業(yè)的員工都敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，那么這個(gè)企業(yè)，想不優(yōu)秀都很難。
我以為，要成為一名優(yōu)秀的員工，首先要面對三個(gè)問題，只有在這三個(gè)問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優(yōu)秀之路。
第一個(gè)問題是，先做人還是先做事
“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”這個(gè)觀點(diǎn)目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。
中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會(huì)潛規(guī)則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入;惟其如此，才能在社會(huì)中如魚得水，不碰南墻;惟其如此，才能有做得成事情的機(jī)會(huì)。
這個(gè)話為什么有市場?為什么在社會(huì)上廣為流傳?為什么這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事?
我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會(huì)有潛規(guī)則和一些交朋結(jié)友的規(guī)矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會(huì)做人才行，否則就是破壞了江湖規(guī)矩，是遭受到群起而攻之的惡劣后果。
先做人的問題就在于，如果以不觸犯江湖規(guī)矩的方式做事，那么這個(gè)事情必然是遵從江湖規(guī)矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規(guī)。如果人情和法律相抵觸，難道要做人不顧法律的尊嚴(yán)和威信?如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會(huì)公理，違背良心去遵從人情?如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要為了私情而縱容黑白顛倒?
我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當(dāng)中很多人都是官場老手，屬于深諳人情世故官場潛規(guī)則的老江湖，為什么最后被打入牢獄?難道是他們做人不完美?還是他們做事不謹(jǐn)慎?這個(gè)問題估計(jì)他們自己很難去解釋得清楚，因?yàn)椴簧偃说搅死卫锩?，也認(rèn)為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點(diǎn)別人，拿了點(diǎn)好處嘛?
我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會(huì)公序良俗、道德規(guī)范、法律制約的?如果你做的事情符合社會(huì)規(guī)范和道德要求，也遵守了法律，必然會(huì)因?yàn)橐龊檬?，得罪一些既得利益人士，讓托情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。
現(xiàn)在一些人對那些嚴(yán)格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認(rèn)為他們腦袋搭鐵短路了，不會(huì)靈活機(jī)變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會(huì)碰上八面埋伏和四面楚歌的，因?yàn)榈米锪巳?，必然?huì)導(dǎo)致別人的報(bào)復(fù)，事情肯定也難得做好了。
我們經(jīng)常感嘆中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會(huì)。我們又常常在法律和私情面前糾結(jié)萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。
要知道，法治社會(huì)的根源，在于社會(huì)中每一個(gè)成員以嚴(yán)肅和認(rèn)真的態(tài)度來對待法律，以遵從和信守的方式來執(zhí)行法律，而不在于滿足于法律的懲治條款。任何社會(huì)如果沒有認(rèn)真的做事態(tài)度，是不會(huì)建設(shè)成真正意義上的法治環(huán)境，更不會(huì)有真正做成事情的機(jī)會(huì)。無法無天的社會(huì)，能做什么事情?做了也不是什么好事情!
我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原則。
第二個(gè)問題是：做人才還是做人力
這個(gè)問題似乎是與爭做優(yōu)秀員工的活動(dòng)主旨是相背離的，既然是爭做優(yōu)秀嘛當(dāng)然是要做人才，難道公司搞這個(gè)活動(dòng)的目的只是想激發(fā)大家出力的積極性，不是為了培養(yǎng)真正優(yōu)秀的人才?
我認(rèn)為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優(yōu)秀人才，也可以去憧憬一個(gè)更美好的明天。有句話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。據(jù)說這話是拿破侖說的，他說完這個(gè)話就去滑了鐵盧。我還認(rèn)為，如果我有心夢想優(yōu)秀，必須要從做一個(gè)好員工開始。
作為一名風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，我們整天是在和風(fēng)險(xiǎn)打交道。一個(gè)整天和風(fēng)險(xiǎn)打交道的人員，他首先必須要做到的是什么?不是認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)和把握風(fēng)險(xiǎn)，而是遵從嚴(yán)格的工作流程和操作規(guī)程，從而讓風(fēng)險(xiǎn)變得可把握，變得可控制，變得可管理。
有專家學(xué)者笑話中國企業(yè)的管理水平是中餐館式的水平，什么是中餐館式的管理水平?一個(gè)餐館的生意好不好，取決于大廚師的手藝高不高。目前相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)是否優(yōu)秀，公司是否做得好，不是取決于員工，不是取決于系統(tǒng)的管理工程，而是取決于一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人是否優(yōu)秀。
同樣還是拿餐飲行業(yè)來對比，我們現(xiàn)在看得到的肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的秘密在于他們按照現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式和系統(tǒng)管理工程手段，把每一個(gè)工序和流程都進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和設(shè)置，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，從而統(tǒng)一產(chǎn)品口感和品質(zhì)，形成了公司流程化生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度。他們這樣做了，其結(jié)果大家看得到，那就是店面遍布世界，產(chǎn)品行銷全球，品牌價(jià)值無限。
在中國日益與世界接軌，在國際舞臺(tái)上與列強(qiáng)共舞，中國企業(yè)在全球市場化的背景下面對來自海內(nèi)外每一個(gè)角落的競爭。一家企業(yè)如果沒有系統(tǒng)化的公司管理工程，如果沒有細(xì)致系統(tǒng)的工作流程，沒有能夠嚴(yán)格遵守公司管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工人力，這家企業(yè)不可能做到優(yōu)秀。一個(gè)不能遵守公司管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工肯定不會(huì)成為優(yōu)秀的員工。
所以，要成為一名優(yōu)秀的員工，我必須要首先回答的第二個(gè)問題就是——要做人才還是要做人力。
我必須成為一名真正理解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳?shù)木唧w工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。
第三個(gè)問題是：做多面手還是做專業(yè)人。
我們一提到優(yōu)秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優(yōu)秀。是那些能上九天攬?jiān)?，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。
面對這樣的優(yōu)秀定義，作為一名普通員工，我肯定會(huì)在這樣的標(biāo)準(zhǔn)面前望而卻步。因?yàn)槲矣凶灾?，明白自己無論先天還是后天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。
如果優(yōu)秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優(yōu)秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠通過自己的努力和汗水，做到盡量完美。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我作為一個(gè)有基本上進(jìn)心的普通員工，應(yīng)該是能夠辦得到的。
做一個(gè)優(yōu)秀的多面手難，做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士，應(yīng)該是每一個(gè)崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目標(biāo)。
如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優(yōu)秀的表現(xiàn)。如果能夠把一種小產(chǎn)品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。
提到“維氏”企業(yè)，很多人會(huì)覺得陌生;提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業(yè)通過腳踏實(shí)地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創(chuàng)造了人類刀具史上的奇跡，把一把小刀做成世界級的產(chǎn)品，歷經(jīng)百年而不衰。
作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻(xiàn)，發(fā)出自己的一分光和熱，為成就企業(yè)的優(yōu)秀，盡自己最大的努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我剛才自問自答的三個(gè)問題，那就是我力爭做一名優(yōu)秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實(shí)地的精神，認(rèn)真完成本職工作，成為一顆優(yōu)秀的螺絲釘。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我，爭做優(yōu)秀員工，我參與!
我的演講完畢，謝謝大家!
做一名優(yōu)秀員工的演講 篇【3】
尊敬的各位評委，領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!我是來自于XXXX的一名普通員工，XX。之所以說自己普通，是因?yàn)槲矣兄投鄶?shù)普通人一樣的成長和求學(xué)經(jīng)歷;之所以說自己普通，是因?yàn)槲遗c在座的各位從事著同樣的工作;之所以說自己普通，是因?yàn)樵谖业纳磉叺哪銈?，都是?yōu)秀的。
很榮幸有機(jī)會(huì)在這里談一談對優(yōu)秀的看法，我想，既然我是如此普通，那么，如何在平凡的崗位上砥礪出卓越的業(yè)績，才是此時(shí)此刻我所應(yīng)該考慮的問題。
剛剛走出白色象牙塔的我，懷著自己五彩斑斕的夢想，走進(jìn)了九臺(tái)農(nóng)商行。望著領(lǐng)導(dǎo)和同事們期盼與鼓勵(lì)的目光，我意識到我的理想將在這里變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我的價(jià)值將在這里得到體現(xiàn)，我的個(gè)人奮斗關(guān)系到九臺(tái)農(nóng)商行的明天。當(dāng)然，這需要有志存高遠(yuǎn)、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)取、勇于競爭的干勁，需要有與時(shí)俱進(jìn)、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣，更需要我有一顆在平凡中卻并不平靜的心。
然而，我深知，僅僅有這些，也仍然是不夠的。作為現(xiàn)代化銀行的一名員工，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升才是個(gè)人發(fā)展的生命線。每當(dāng)面對客戶的咨詢而張口結(jié)舌的時(shí)候，總是怪自己沒能把業(yè)務(wù)記得爛熟于胸;每當(dāng)面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)而無從下手的時(shí)候，總是怨自己沒能把技能練得爐火純青;每當(dāng)面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的質(zhì)疑的時(shí)候，總是暗下決心今后把事情做得完美?？墒俏乙仓?，能力和素質(zhì)的提高不是一朝一夕之事，但是如果不爭朝夕，將來的結(jié)果惟有朝不保夕，因此這要求我必須孜孜不倦、鍥而不舍，百尺竿頭更進(jìn)一步，抓住一切機(jī)會(huì)完善自我，只有這樣，才能在我平凡的工作中寫下不平淡的一筆。
銀行是對外服務(wù)的窗口，XXX更是農(nóng)商行面向廣大小微企業(yè)的開放的門戶。每天，我們面對的是一雙雙渴望的眼睛和一顆顆期盼的心，如何快速、周到、真誠、熱心地幫助每一位客戶辦好業(yè)務(wù)，是我的本職工作。熱心和耐心是點(diǎn)亮笑容的燭光，那么細(xì)心就是那個(gè)默默支撐的燭臺(tái)。我會(huì)堅(jiān)持用自己的熱忱的心，去點(diǎn)亮每一位客戶臉上滿意的笑容，去換取農(nóng)商行在金融業(yè)的好評，也是去檢驗(yàn)自己在平凡中那種平和的心態(tài)。
我雖然是平凡的，但是農(nóng)商行給了我一個(gè)不斷追求優(yōu)秀、創(chuàng)造卓越的平臺(tái)，它就像艘駛往光明的大船，我和在座的每一位，所有勤勤懇懇的員工，都是這船上的水手，風(fēng)雨同舟，休戚與共，前行的路，任重而道遠(yuǎn)，我愿意用自己的全部與九臺(tái)農(nóng)商行真誠相伴，共贏未來!
我的演講完了，謝謝大家!
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