適用于企業(yè)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)
企業(yè)一般是指以盈利為目的，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的適用于企業(yè)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)，歡迎大家閱讀。
適用于企業(yè)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)摘抄
“雙贏”——指泰羅所倡導(dǎo)的勞資合作。
“胡蘿卜加大棒”———指泰羅制。
“機(jī)械式組織”——比喻韋伯所稱的行政組織。
“機(jī)器人”———指古典管理理論將人視為機(jī)器，構(gòu)成了“無(wú)人的組織”。
“封閉系統(tǒng)”———指古典管理理論，忽視組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
“沒(méi)有最好，只有更好”所依據(jù)的是滿意原則。
“眾人拾柴火焰高”———指決策的擬定方案時(shí)，應(yīng)群策群力，形成盡可能多的可行方案。
“一盤棋”思想———指決策中要統(tǒng)籌兼顧。亦指組織在工作輪換進(jìn)行培訓(xùn)的作用。
“牽一發(fā)而動(dòng)全身”———用來(lái)形容目標(biāo)的相關(guān)性。
“一只羊放，二只羊也是放”———指下屬工作相似，管理幅度大。
“不要越權(quán)”“不要篡權(quán)”——指下確發(fā)揮參謀的作用。
“上邊多頭多腦，下邊昏頭昏腦”———指職能制造成的多頭領(lǐng)導(dǎo)的弊端。
適用于企業(yè)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)精選
“兩個(gè)車輪” —— 指管理與技術(shù)。
“工業(yè)工程”—— 指聯(lián)結(jié)這兩只車輪之間的車軸。
“放之四海而皆準(zhǔn)”的管理方法不存在。
“未雨綢繆” “防患于未然”—— 指前饋控制。
“亡羊補(bǔ)牢” ——指反饋控制。
“金字塔”狀—— 指組織層次的能級(jí)圖。
“一技之長(zhǎng)”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人員的技術(shù)技能。
“預(yù)則立，不預(yù)則廢” ——是計(jì)劃工作。
“造勢(shì)”——— 指管理活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)職能。
“十根筷子折不斷” “眾人搖漿劃大船”———指協(xié)調(diào)的作用，會(huì)產(chǎn)生+>的效果。
適用于企業(yè)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)推薦
“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)化”———指事業(yè)部制。
“近親繁殖”———指內(nèi)部提拔人才的弊端。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，組織結(jié)構(gòu)亦然!
“槍打出頭鳥” “出頭的椽子先爛”——指組織變革時(shí)遇到外部環(huán)境的阻力。
“帝王相”———指領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)論。
“上下同欲者勝”——指激勵(lì)的重要性。
“沉默是金”“無(wú)為而治”———指強(qiáng)化理論中的自然消退方法
“越俎代皰”和“袖手旁觀”———指管理中，參謀的作用沒(méi)有正確發(fā)揮而出現(xiàn)的情況。
“重賞之下，必有勇夫”———體現(xiàn)了激勵(lì)工作的有效性，但過(guò)于簡(jiǎn)單化。(期望理論)
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”———恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了計(jì)劃職能。
“士為知己者死”———說(shuō)明了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于了解下屬的欲望和需要。
“殺雞給猴看”———是一種負(fù)強(qiáng)化。
“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”———符合馬斯洛的需求層次理論。
“一個(gè)和尚一座廟”———反映了組織設(shè)計(jì)中的因事設(shè)職的原則。
“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”———是基于X理論，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。
“一分鐘管理”———指及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰能達(dá)到極佳的效果。
“一管就死，一放就亂”———用權(quán)變理論中的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論可以合理解釋。
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