當(dāng)兵的時(shí)候有一種體會很深，從進(jìn)入新兵營的那一刻起，衣食住行，一舉一動，都有相應(yīng)的條令條例進(jìn)行約束。凡是所能涉及到的一切生活細(xì)節(jié)，都在灌輸一種基本思維，服從命令，聽從指揮。嚴(yán)明的紀(jì)律和堅(jiān)決的服從造就了軍隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

　　保證執(zhí)行力需要管理者制定策略和下達(dá)命令具有合理性。管理者的權(quán)威不等于“一言堂”，要能容納反對意見，決策時(shí)既要考慮整體利益，也要關(guān)注員工的心理動態(tài)，要使其具有完成任務(wù)的意愿。道理很簡單，如果不想做，肯定做不好。員工心情舒暢，工作就會大有勁頭，產(chǎn)量質(zhì)量都會得到保證，最終也會帶來整體利益的提升。

　　保證執(zhí)行力需要完善的制度和簡潔的流程作為保障。人上一百，形形色色，每個(gè)人的態(tài)度、想法、理解力等差異很大，主觀意識形態(tài)很難保持一致，做事情時(shí)就難免產(chǎn)生各種各樣的錯(cuò)誤。制定合理的流程和完善的制度，規(guī)范約束工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常必要。例如織造車間的批號錯(cuò)誤問題一直難以解決，主要是因?yàn)榕栍蓹C(jī)修工和擋車工負(fù)責(zé)填寫，人數(shù)眾多的情況下出錯(cuò)的概率大大增加。后來改由一名統(tǒng)計(jì)員兼任這項(xiàng)工作，流水線員工負(fù)責(zé)核對，并配以相應(yīng)的管理制度，出錯(cuò)大大減少。

　　保證執(zhí)行力需要堅(jiān)決的服從和積極的態(tài)度。策略和決定，通常是從大局出發(fā)或全盤考慮而制定，并不是每一個(gè)人都能理解和領(lǐng)會，堅(jiān)決的服從就顯得尤為重要。作為生產(chǎn)運(yùn)作中的每一環(huán)節(jié)，如果只是按照自己的意愿做事，或是拖拖拉拉，敷衍了事，最終影響的會是全局。

　　我一直在思考“執(zhí)行力”這個(gè)詞，對企業(yè)而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是把所有的規(guī)劃部署轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵。即使有再完美的計(jì)劃安排、精心的前期準(zhǔn)備，倘若不執(zhí)行或是執(zhí)行不力，結(jié)果也會不理想，甚至南轅北轍。

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作者：趙秀武