編者按：我們都吃過麥當(dāng)勞，卻未必了解麥當(dāng)勞的發(fā)展?！洞髣?chuàng)業(yè)家》夠勵志也夠現(xiàn)實(shí)，成功者如何定義還真沒有一個定論。下面我們一起看看這篇《大創(chuàng)業(yè)家》影評。

　　麥當(dāng)勞的發(fā)跡史

　　這部電影可以說是麥當(dāng)勞品牌的發(fā)跡史。郁郁不得志的中年推銷商雷克羅克在事業(yè)家庭陷入迷茫時，偶遇快餐生意做得風(fēng)生水起的麥當(dāng)勞兄弟。簡化迅捷的生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)把握的產(chǎn)品口味，分秒必爭的口感把握，好評如潮的穩(wěn)定客源，都讓這個前一秒還困惑不解的推銷商大開眼界。憑借過人的膽識和敏銳的判斷力，他與麥當(dāng)勞兄弟簽訂協(xié)議幫助后者進(jìn)行全國范圍內(nèi)的市場推廣，以加盟形式讓這個名不見經(jīng)傳的美式快餐迅速占領(lǐng)美利堅各地，并在未來的日子里成為同迪士尼、可口可樂一樣的國際品牌。走出美國，走向世界。

　　一部出色的勵志創(chuàng)業(yè)電影

　　這部電影說的是麥當(dāng)勞發(fā)跡史，可實(shí)際反映的卻是雷克羅克的個人創(chuàng)業(yè)史。我們無法將麥當(dāng)勞兄弟的功績掩蓋，但對于整個品牌而言，從商業(yè)角度來講雷確實(shí)做到了技高一籌。30秒內(nèi)送到客戶手中，每片肉餅配兩篇酸黃瓜，薯條油炸48秒，如此精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)成就了最早的麥當(dāng)勞產(chǎn)品，技術(shù)層面上的細(xì)節(jié)講究為后來的整體發(fā)展體系奠定了基礎(chǔ)。找靠譜的加盟者親自參與，合伙人形式保證流程健全，M標(biāo)示高高聳立形象突出，營銷層面的事必躬親為后來的全球推廣制定了套路。兩者缺一不可，雙劍合璧。

　　有人說該片有點(diǎn)《社交網(wǎng)絡(luò)》的意思。不論扎克伯格是否如電影里那么操蛋，雷克羅克是否真的夠無恥篡奪了品牌主導(dǎo)權(quán)，可就品牌而言，就產(chǎn)品而言，就商業(yè)成就而言他們都殊途同歸，經(jīng)過自己的不懈努力贏得了最后的成功。你可以說他們在成功的路上有各種小動作，但你無法忽視他們?yōu)榱双@得財富利潤最大化以及產(chǎn)品價值影響力提升方面的巨大貢獻(xiàn)。就在麥當(dāng)勞兄弟始終圍著一個鍋臺轉(zhuǎn)時候，雷卻跑遍了大半個美國，抵押了自己的房產(chǎn)，遭受無數(shù)白眼和鄙視用自己的熱臉貼無數(shù)人的冷屁股。

　　在B站觀看本片時候，會發(fā)現(xiàn)彈幕上的評論徹底兩極化。一方面有人鄙夷雷的陰險和霸道，甩開了麥當(dāng)勞兄弟自作主張激進(jìn)式發(fā)展，另一方面有人贊同他的所作所為，認(rèn)為他的商業(yè)眼光、發(fā)展模式以及每次重大決策方面的干脆利落。前者講究做人的原則，后者講求商業(yè)的按，前者強(qiáng)調(diào)商業(yè)發(fā)展的公平，后者著眼于商業(yè)環(huán)境的激變。從影片中段開始兩派人就開始互懟，但其實(shí)誰也無法說服誰。因?yàn)樵谏虡I(yè)利益面前，在無數(shù)加盟者利益面前，在巨大的就業(yè)率面前，個人的道德標(biāo)準(zhǔn)或許真的不再重要了。

　　無法界定的正派與反派

　　如果僅就做人角度來說，作為銷售員的雷確實(shí)算不得一個好人，甚至算不得一個普普通通的好人。因?yàn)樗麨榱税l(fā)展會偷偷瞞著太太抵押自己的房產(chǎn)，置全家人生活無著于不顧。他也會在商業(yè)利益面前迅速做出調(diào)整，并在無法獲得合伙人同意情況下擅作主張不斷改變既定的商業(yè)游戲規(guī)則?？扇绻驹谏虡I(yè)發(fā)展的角度來看，雷是不折不扣的激進(jìn)派和改革派。他會前瞻性的與這種新模式締約，然后賭上身家性命去推廣發(fā)展，在保持食品口味的情況下在選料方面做出讓步，更少的成本，更大的收益，更宏偉的商業(yè)版圖，更迅猛的發(fā)展態(tài)勢，這個推銷員堪稱全世界推銷員的楷模!

　　麥當(dāng)勞兄弟在本片中被塑造為兩個踏踏實(shí)實(shí)略顯笨拙的糙漢，對食品工藝的講究是他們的唯一堅持與希冀?？擅鎸θ找孀兓纳虡I(yè)氛圍，他們的一切都太過保守，以至于自己的品牌權(quán)益被一步步蠶食還渾然不知。他們作為品牌創(chuàng)造者為后來該系列的品質(zhì)保證框定了一個無法逾越的標(biāo)準(zhǔn)，可就品牌知名度的推廣而言，他們的步子邁得太小了，甚至踟躕不前。他們不愿意走出這家店，不愿意接觸外界，或許是對自己能力信心的不足。畢竟制造者與推廣者的思維理念是完全不同的。

　　我們習(xí)慣了二元兩分法，所以面對很多人很多事都要分出個是非曲直，正確錯誤。但對于麥當(dāng)勞兄弟與雷克羅克的品牌之爭，我們還真無法確定誰是對的。如果沒有麥當(dāng)勞兄弟，雷這輩子或許還繼續(xù)糾結(jié)在奶昔攪拌機(jī)上面?？扇绻麤]有雷，麥當(dāng)勞這品牌或許就只能成為66號公路邊上的一個沒人在意的快餐店。機(jī)緣巧合之下3個人的相遇，為后世快餐帝國貢獻(xiàn)出最濃墨重彩的一筆，一個明晃晃的國際品牌。

　　一個品牌的重要性

　　影片結(jié)尾，麥當(dāng)勞兄弟和雷終于在律師的協(xié)助下獲得了最終和解。衛(wèi)生間的再次相遇小麥當(dāng)勞并未與雷大打出手，而是很紳士的就麥當(dāng)勞問題與對方進(jìn)行了最后一次溝通。雷告訴對方，除了產(chǎn)品口味，合理的生產(chǎn)銷售流之外，麥當(dāng)勞這個品牌價值才是他最關(guān)注的。在他甚至無法預(yù)知下一步走向的情況下，他就已經(jīng)認(rèn)定【McDonald's】這個品牌會大有作為。他必須擁有它。他堅信這個品牌朗朗上口，辨識度高，充滿合家歡色彩，保質(zhì)保量吸引客戶，能獲得大眾的認(rèn)可。

　　在獲得特許經(jīng)營權(quán)的情況下，我們看到雷也曾舉步維艱，在利用商業(yè)地產(chǎn)價值介入之后他開始走出低迷進(jìn)而飛黃騰達(dá)。就如同我們今天走進(jìn)任何一家麥當(dāng)勞店所看到的一樣，此時麥當(dāng)勞實(shí)際的大老板雷克羅克始終保持著旺盛的斗志，游走在任何一間分店，投資人與加盟者之間。他標(biāo)志性的笑容無時無刻都在告訴外界，成功可以走捷徑，但必要有堅持，發(fā)展無需等待，只看眼光和魄力。團(tuán)隊高度一致的協(xié)作與強(qiáng)大的市場把控能力，使得【McDonald's】遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，已經(jīng)成為美式生活的一個縮影。

　　本片中的創(chuàng)業(yè)家既是麥當(dāng)勞兄弟，也是讓麥當(dāng)勞品牌發(fā)揚(yáng)光大的的雷克羅克。從契約精神來說雷確實(shí)有不夠光彩的一面，可就企業(yè)的發(fā)展來說雷確實(shí)該品牌變革的最重要推動者。創(chuàng)業(yè)要有實(shí)力，要靠眼光，更要看魄力與行動。面對各種困擾能成就自己并最終勝利者著實(shí)不易，所以今天我們吃漢堡薯條時候不妨想想他們?nèi)坏南嘤?，相知與相殺，波譎云詭的商業(yè)之爭下這場角逐或許能帶給我們食物之外更多的東西。

　　公眾號：燕子李三

　　本文為原創(chuàng)文章，版權(quán)歸作者所有，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載!