編者按：我們經(jīng)常把手段和目標弄混淆，無論在做任何事時別把手段當(dāng)目標。下面讓我們一起來看看這篇別把手段當(dāng)目標。

　　我們經(jīng)常把手段和目標弄混淆。

　　我和很多產(chǎn)品經(jīng)理交流過，我發(fā)現(xiàn)大家都容易犯一個錯誤：把解決方案當(dāng)成是需求。一上來就說某某某產(chǎn)品是一個強需，然后說自己要去挖據(jù)需求，驗證需求。大家都這樣說，大家都覺得這是對的。其實不是。

　　我的觀點是：任何產(chǎn)品都只是針對某個需求的解決方案，需求不需要挖掘、也無需驗證，人的需求，亙古未變。如吃的需求，一千年前的人要吃，一千年后的人也要吃，只是吃的內(nèi)容不同，吃法不同;如出行的需求，一千年前的人要出行，一千年后的人也要出行，但出行的方法發(fā)生了很大的變化;交流的需求也是一樣，用烽火狼煙，或是驛道、電報、郵件、短信、微信……本質(zhì)上講，都是手段的更新，需求還是沒變的。

　　需求不變，是因為需求的載體——人——是沒變的。

　　把解決方案當(dāng)成需求，容易舍本逐末，如果認為功能手機是個需求，你就沒法發(fā)明智能手機。把需求的歸于需求，方案的歸于方案，這樣才能從根子上去解決問題。

　　我們還容易弄混淆的，是人生的追求。人活著的目的是為了掙錢，還是人要實現(xiàn)自己的目標需要掙錢呢?這問題不同的人有不同的答案。如果你的目標是推動世界發(fā)展，而掙錢只是實現(xiàn)這個目標的手段，那么你的目標就不是掙錢。如果你的目標是通過商業(yè)活動掙到錢，你的目標就是掙錢。二者有無區(qū)別，肯定是有的。只以掙不掙得到錢為判定標準，是短視的，膚淺的。掙到了掙不到，都容易陷入痛苦。

　　我們還容易犯的錯誤，是理所當(dāng)然地去遵守某些規(guī)則。問為什么非得這樣做呢?回答說，因為這是公司規(guī)定的，因為大家都這樣做。再問，為什么公司要這樣規(guī)定呢?很多人就答不出來了。多問一句有意義嗎?當(dāng)然有意義的。一個組織做出一個規(guī)定，是基于當(dāng)時的歷史條件做出來的;時代在發(fā)展，條件在變化，曾經(jīng)適合的，未必現(xiàn)在適合。所以要回歸到本來面目，搞清楚，為什么要執(zhí)行這樣一個規(guī)定，搞清楚緣由了，再判斷規(guī)定是否合理。合理，就繼續(xù)執(zhí)行，不合理或不盡合理，就廢止或修正。

　　是方法規(guī)定了目標還是目標規(guī)定了方法呢?目標是不變的，方法是可以優(yōu)化的，方法是圍繞著目標進行的，所以，一定的目標規(guī)定了一定的方法，而不是方法規(guī)定了目標。

　　切記：別把手段當(dāng)目標。

　　公眾號：日白匠

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