贏在節(jié)儉讀后感范文

　　節(jié)儉是一種生命力——讀《贏在節(jié)儉》有感。下面是小編整理的幾篇文章，希望你們喜歡

　　贏在節(jié)儉讀后感

　　讀《贏在節(jié)儉》，聯(lián)系到我們企業(yè)，很有感觸。

　　在一個企業(yè)里，如何使每一位員工都做到節(jié)儉辦事呢?最重要的一點，就是要把公司當(dāng)成自己的家來看待。大家想一想，您在自己的家里面會任由水龍頭一向開著嗎?會在離開家門時還開著電燈嗎?會把一些尚有用處的東西隨便扔掉嗎?我想，沒人會這么做。

　　同樣的道理，如果員工把公司當(dāng)作自己的家，自然就會力爭節(jié)約每一樣物品，決不會隨意的鋪張浪費。也許有人對此會不屑一顧，認(rèn)為扣細(xì)節(jié)抓節(jié)儉屬于“小氣，摳門兒”的表現(xiàn)。但是您可別忘了這樣一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。羅馬城不是在一夜之間建起來的，對我礦來說，在外部環(huán)境不容樂觀、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的形勢下，倡導(dǎo)節(jié)儉意識，樹立節(jié)儉文化，對公司今后的發(fā)展將具有深遠(yuǎn)的好處。提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。

　　為此，我礦的團(tuán)員們結(jié)合我礦發(fā)展的實際狀況，提出了若干具有實用價值的方案，并在實際的生產(chǎn)中發(fā)揮了良好的效應(yīng)：

　　第一，精打細(xì)算。從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)力抓節(jié)儉。全面優(yōu)化管理體系，構(gòu)成了以財務(wù)管理為中心、資金管理為重點、成本管理為基礎(chǔ)、全面預(yù)算作支撐的管理體系，將各項指標(biāo)逐一細(xì)化、分解到區(qū)隊、班組、崗位，確保不該花的錢一分不多花。

　　第二，惜煤如金。受城市、村莊、運河、公路等壓覆的影響，我礦可采煤炭儲量有所減少，精細(xì)化開采勢在必行。我們要把煤炭資源當(dāng)作糧食來珍惜，實施以置換開采、“膏體充填”、綜采一次采全高等為主要資料的“綠色開采”。經(jīng)過一段時間的習(xí)慣培養(yǎng)，我礦職工養(yǎng)成了惜煤如金的好習(xí)慣，就連撒落在支架旮旯里的煤也用手一點一點地?fù)赋鰜?，使得我礦的回采率一向持續(xù)在XX%以上。

　　第三，循環(huán)生產(chǎn)。我礦在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生超多的煤矸石、礦井水，矸石山占地、礦井水外排既要花費超多資金，又對環(huán)境造成污染。為此，我們建成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，將矸石、洗矸、煤泥等吃干榨凈。礦井水廣泛用于礦區(qū)綠化、電廠循環(huán)、井下設(shè)備冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節(jié)省排污費、水資源費XXXX元。

　　第四，全員動員。群眾的智慧是無窮的。團(tuán)員在青年職工中的帶頭作用，務(wù)必要將所有員工都帶動起來，才能體現(xiàn)出帶頭的效果。透過全員動員，各路人馬各顯神通，取得了一個又一個的節(jié)能成果：加大礦井系統(tǒng)技術(shù)改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節(jié)能照明，實現(xiàn)能源的高效利用;在班組大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，XXX項職工創(chuàng)新成果應(yīng)用于實踐后為企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值近XXXX元。

　　這些行為，單獨看來雖然似乎作用微小，但是，繩鋸木斷，水滴石穿，高樓萬丈平地起，點點滴滴成江海。只要人人都有心去節(jié)約，把它視為己任，那么在我們點滴之間就節(jié)約了企業(yè)的成本，增長了企業(yè)的效益。目前，“節(jié)儉無極限”、“省下的就是賺下的”、“花錢比掙錢還要難”等逐步成為我礦職工的共識。

　　“節(jié)儉花”結(jié)出“豐碩果”：我礦去年就已提前超額完成上級部門下達(dá)的“十一五”節(jié)能指標(biāo)，今年上半年萬元產(chǎn)值綜合能耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗、原煤生產(chǎn)耗電又分別比上年同期降低XX%、XX%。2008年銷售收入同比增幅XX%;利潤同比增幅XX%;今年上半年銷售收入和利潤又分別比計劃增加XXXX元和XXXX元。節(jié)儉出效益，節(jié)儉提升企業(yè)核心競爭力，我礦贏在節(jié)儉。

　　節(jié)儉是財富的基石、企業(yè)提升核心競爭力的“殺手锏”，也是錘煉優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的有力武器。節(jié)儉是做人道德的回歸，節(jié)儉是人格修養(yǎng)的體現(xiàn)，節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，節(jié)儉是國家興亡的關(guān)鍵。當(dāng)前，金融危機(jī)硝煙未散，公司發(fā)展攻堅在即。我們這天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。因此，讓我們每個人，從自身做起，從小事做起，讓節(jié)儉之花開遍你我的心間，讓節(jié)儉之光照亮公司的明天!

　　贏在節(jié)儉讀后感

　　節(jié)儉是一種生命力——讀《贏在節(jié)儉》有感

　　贏在節(jié)儉，這既不是口號也不是噱頭，它就應(yīng)是企業(yè)管理者堅持的經(jīng)營管理理念，，是企業(yè)員工堅持的工作習(xí)慣和心態(tài)。

　　在競爭熾熱化的微利時代，誰能夠做好節(jié)儉，誰就能擁有競爭力。由嚴(yán)家明、呂國榮合著，新華出版社出版的新書《贏在節(jié)儉》，拋棄空洞的倫理說教，采用樸實流暢的語言，透過一個個生動鮮活的實例剖析，拉近了與閱讀者之間的距離。作者試圖在凈化讀者心靈的同時，透過心理共鳴的激發(fā)，讓節(jié)儉的種子在企業(yè)員工內(nèi)心深處生根發(fā)芽，使其明白節(jié)儉是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的生命力。不僅僅如此，作者還試圖引導(dǎo)讀者自覺反思個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，明白節(jié)儉是實現(xiàn)個人與組織雙贏的途徑。

　　《贏在節(jié)儉》一書從宏觀角度詮釋了微利時代節(jié)儉的好處，針對企業(yè)、單位中長期存在的一些浪費現(xiàn)象，給出了正確的糾正方法，提出了員工就應(yīng)遵循的節(jié)儉行為準(zhǔn)則和行動指南，以幫忙員工克服鋪張浪費的不良習(xí)慣，提高員工的節(jié)約意識和成本觀念。本書告訴讀者，節(jié)儉并不僅僅僅是一種習(xí)慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展。閱讀全書，能夠看出作者的用心良苦。無論是章節(jié)資料的選取，案例論據(jù)的剖析，還是語言陳述的方式，都力求貼近企業(yè)現(xiàn)實，在不知不覺中將讀者拉回到現(xiàn)實的比對之中，確保書中所闡釋的觀點能夠最大限度地激發(fā)讀者的心靈震顫。

　　《贏在節(jié)儉》既有豐富的理念和思想內(nèi)涵，同時它又是一本指導(dǎo)企業(yè)實踐操作的工具書，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升有著直接的幫忙，是一本值得企業(yè)管理者與員工共同學(xué)習(xí)與研討的好書。

　　《贏在節(jié)儉》讀后感

　　《贏在節(jié)儉》最重要提到的就是“節(jié)儉”。

　　成由儉，敗于奢，這是一條深刻的歷史經(jīng)驗。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族千百年來的傳統(tǒng)美德，是我們黨發(fā)展壯大的傳家寶。無論條件發(fā)生了怎樣的變化，這個優(yōu)良傳統(tǒng)都不可丟。丟棄了，我們就會在不知不覺中懈怠了，在舒舒服服中迷醉了，在風(fēng)風(fēng)光光中沉落了。長此以往，我們的民族難以自立自強(qiáng)，我們的國家難以發(fā)展進(jìn)步。從各方面來講，此刻的日子確實比過去要好很多。但我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，人口多，底子薄，人均資源少，生產(chǎn)力不高，這是基本國情。我國還是發(fā)展中國家，全體人民的生活不是很富裕，國家建設(shè)需要辦的事情還很多。我們務(wù)必胸懷大局，持續(xù)清醒，在各項工作中始終貫徹勤儉節(jié)約的原則，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是踐行社會主義榮辱觀的重要資料。節(jié)儉是一種行為，更展現(xiàn)一種精神力量;節(jié)儉是一種觀念，更體現(xiàn)一種民族品格;節(jié)儉是優(yōu)良傳統(tǒng)，更是現(xiàn)代禮貌的標(biāo)志。越是禮貌進(jìn)步，越是崇尚節(jié)儉。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭做到以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，讓勤儉節(jié)約的意識，艱苦奮斗的精神，見諸實際行動，成為時代的新風(fēng)尚!

　　所以，我們作為一名學(xué)生要以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥!