安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感精選5篇
看完安全生產(chǎn)大家談云課堂我才明白安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的，安全無小事，今天小編就給大家整理了安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!
【1】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
安全是煤礦的靈魂，沒有安全作保障，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是鏡花水月，無從談起。安全問題歸根結(jié)底是管理問題，官僚主義、形式主義在安全生產(chǎn)領(lǐng)域抬頭，是一個極端危險的信號，將會讓本已步履維艱夾縫求生的煤礦企業(yè)陷入更加危險的境地。
近年來，鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得了一定成績，但“福兮，禍之所伏”，表面的成績掩蓋了安全管理上的短板，在安全管理上具體表現(xiàn)在輕傷頻繁且超標(biāo)，時有性質(zhì)較嚴(yán)重的涉險事故和特別嚴(yán)重“三違”行為發(fā)生，隱患重復(fù)發(fā)生重復(fù)整改，系統(tǒng)不完善，不時存在違法違規(guī)行為等，在實行事故預(yù)警停產(chǎn)的模式下對生產(chǎn)工作已形成掣肘和困擾，與上級監(jiān)管要求相距甚遠(yuǎn)。究其原因，我認(rèn)為主要有以下幾點：
一是依法依規(guī)辦礦的法律意識不強。由于國有企業(yè)管理體制痼疾、多年來游走在法律法規(guī)不健全的邊緣打擦邊球、僵化的應(yīng)對市場危機和生存競爭思維模式，都讓上到管理層、下到操作層對依法依規(guī)辦礦漠然視之，熱衷于走形式、搞應(yīng)付，推諉拖拉，時刻寄希望于以時間換空間，寄希望于上級和本級能協(xié)調(diào)監(jiān)管方開脫，讓違規(guī)違紀(jì)行為不了了之，沒有從根本上意識到依法依規(guī)辦礦是形勢必需、是企業(yè)自身安全發(fā)展必需。
二是疏于學(xué)知識學(xué)管理。安全管理思維上的固步自封、坐井觀天和自我感覺良好導(dǎo)致官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義盛行，各級層面在不同程度上放松了對安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，管理層知識更新跟不上形勢需要，操作層依舊憑經(jīng)驗做事，我行我素，以不變應(yīng)萬變，從而導(dǎo)致在工作安排上、現(xiàn)場監(jiān)管驗收上不知標(biāo)準(zhǔn)、不懂標(biāo)準(zhǔn)、不用標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題講客觀、講困難，鮮有主動添措施、想辦法解決，心態(tài)浮躁，得過且過，各項工作質(zhì)量、效率大打折扣。
三是對礦井自身缺陷認(rèn)識不足。鐵山南煤礦是個老礦，自身底子薄、基礎(chǔ)差，無論是系統(tǒng)上還是點面上，不合格不達(dá)標(biāo)的隱患在各條專業(yè)、各個點面都很普遍，采掘接替面臨失序、生產(chǎn)效率低下、通風(fēng)能力制約、運輸能力緊張、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高等，都對礦井轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展形成“瓶頸”，必須進(jìn)行一場有序而徹底的整改，脫胎換骨，攻堅克難，完成自我改革、自我革新的艱難轉(zhuǎn)變。
找準(zhǔn)問題癥結(jié)，只是萬里長征第一步。如何知恥而勇強力落實整改才是解決問題的關(guān)鍵。我認(rèn)為，依法依規(guī)對標(biāo)達(dá)標(biāo)才是當(dāng)前我礦實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的必由之路。
一是要堅決貫徹落實依法依規(guī)辦礦理念。依法依規(guī)組織生產(chǎn)不是為了迎接和適應(yīng)政府高頻率監(jiān)管執(zhí)法的需要，而是為了確保礦井本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，確保礦井良好的生產(chǎn)秩序，更是為了職工生命健康和基本利益。要重新審視和正視當(dāng)前礦井面臨的現(xiàn)狀，科學(xué)客觀分析認(rèn)識歷史遺留問題，對安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題、安全管理方面存在的問題、礦井轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的方向問題要痛下決心予以整改。要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，依法依規(guī)，查漏補缺，徹底整改，不留后患，重新鞏固、建立和完善立礦之基和治礦之本，將各項安全工作納入制度化、正規(guī)化、法治化軌道。
二是要堅決抓好對標(biāo)達(dá)標(biāo)整改工作。要主動學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，有計劃的開展全員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)活動;要嚴(yán)格依法依規(guī)組織安全生產(chǎn)，力爭做到全部合規(guī)達(dá)標(biāo);要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域結(jié)合集中整治活動對標(biāo)全面排查，并結(jié)合礦井長遠(yuǎn)發(fā)展實際，堅持先大后小，先系統(tǒng)后局部的原則，逐條研究落實整改方案，痛下決心分階段分批次逐步整改。要堅決樹立“動態(tài)達(dá)標(biāo)”、“一次達(dá)標(biāo)”、“二次整改即事故”理念，嚴(yán)禁開工驗收不合格、邊施工邊整改、竣工驗收不合格投入使用后再整改、無設(shè)計先施工后期無法使用再整改的現(xiàn)象再次發(fā)生，竣工驗收時要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，不合格不結(jié)算，不合格不安排下一工程，并追究賠償二次整改和投入的經(jīng)濟責(zé)任。
三是要在安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面多下功夫。煤礦安全、生產(chǎn)、技術(shù)三者相輔相成，必須做到三者閉合管理、全部達(dá)標(biāo)，礦井經(jīng)營、穩(wěn)定等日常管理將迎刃而解。要在安全管理上專心專注，必須發(fā)揚“術(shù)業(yè)有專攻”的釘子精神，排除干擾，潛力研究，勇于實踐，動真碰硬，在安全管理上做到專業(yè)專攻;要不斷加強煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，切實增強安全生產(chǎn)決策的科學(xué)性和專業(yè)性;要廣泛征求專業(yè)人員意見，集眾人智慧解決安全、生產(chǎn) 、技術(shù)難題，努力實現(xiàn)依法治企、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、本質(zhì)安全的既定目標(biāo)。
【2】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
長期以來，工作面違章翻越運行中的溜子，已經(jīng)成為大家屢見不鮮、見慣不驚的典型違章行為，一些職工圖省事、圖省時，搶工圖快，總覺得自己身手敏捷，經(jīng)常這樣違章都沒出過事，自認(rèn)為沒有必要待溜子完全停穩(wěn)安全確認(rèn)后再翻越。殊不知“寧停三分、不搶一秒”，在安全工作上100-1≠99，100-1=0，總是有人要闖紅燈，總是有人要為那1%的僥幸心理付出血的代價。去年10月16日夜班，我礦采掘聯(lián)隊0437(K24)工作面，就發(fā)生了職工王玉云在違章從機道翻越運行中的刮板輸送機到人行道過程中，不慎滑倒致左腳受傷的事故。
看似一起普通的違章作業(yè)，看似一起簡單的輕傷事故，但聯(lián)想到該隊0437(K24)工作面接連發(fā)生“9.12”“9.30”“10.16”三次工作面典型溜子機運事故，同一連隊、同一工作面、同一類型事故，都是違章翻越溜子致人受傷，在短短的35天時間內(nèi)就接連發(fā)生三起，三名工友兄弟為此流了血、買了單，其教訓(xùn)發(fā)人深思、令人扼腕。而且，我們可以想象在這三起事故的背后又會有多少人都這么違章作業(yè)過，想一想不禁讓人心有余悸、不寒而栗，如若再不果斷剎車，其后果危如累卵、不堪設(shè)想。
分析這幾起事故，表面上看，是我們的職工安全意識淡薄，對違章翻越運行中的刮板輸送機風(fēng)險辨識不足，在違章翻越過程中自?；ケ９ぷ鞑坏轿?職工安全行為沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)，管理人員在與管理人員不在，仍然是兩碼事。但從深層次來看，我認(rèn)為其根本還是管理方面的問題，是我們干部在安全管理水平上還不夠高，安全作風(fēng)不細(xì)不實，還存在形式主義官僚主義的問題。試想：當(dāng)我們真正把現(xiàn)場風(fēng)險源辨識排查及管控措施完全落實到位，或者跟班隊干現(xiàn)場履職督察到位安全喊話安全提醒到位，或者我們平時對職工的安全培訓(xùn)教育入心入腦，或者業(yè)務(wù)部門在安全措施和安全監(jiān)管上細(xì)化到位，或者日常對職工翻越溜子的習(xí)慣性違章行為查處力度完全跟上的話，這幾起事故還會不會連接發(fā)生?甚至，通過這幾起事故，不排除我們的一些管理人員，也帶頭違章翻越過溜子，或者從心底根本不把翻越溜子的嚴(yán)重違章行為當(dāng)回事，對看到的這類違章行為也視而不見。
亡羊補牢，未為晚也。面對重復(fù)發(fā)生的事故，我們每一名管理者都必須高度警醒。接下來，我們要做的就是：再添措施，夯實基礎(chǔ)，舉一反三，補齊短板，既要問題導(dǎo)向，更要目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅決實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，為川煤打贏安全翻身仗、重塑國企良好形象貢獻(xiàn)力量、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
具體來講，我們首先要善于發(fā)現(xiàn)問題，重點是礦、科、隊三級班子在安全生產(chǎn)管理上存在的問題。前期，我們通過籌備安全專題民主生活會，也進(jìn)行了深入的查擺，找準(zhǔn)了一些癥結(jié)。
礦領(lǐng)導(dǎo)班子的問題：一是在堅持“安全第一，生產(chǎn)第二，經(jīng)營第二”這方面的擺位離上級要求還要差距;二是安全、生產(chǎn)、技術(shù)三駕馬車，在協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)力、目標(biāo)一致、行動一致，這方面做得還沒完全到位。相互之間的溝通，也還有不順暢的情況，行動仍有不顧大局的情況，效果上離上級要求還有一定差距;三是在安全管理、安全制度、安全作風(fēng)、安全效果等方面，在追求卓越、爭創(chuàng)一流這方面的意識還不強。
科管班子的問題：一是在安全管理的過程中，主動參與、主動分擔(dān)、提高預(yù)控、過程把關(guān)、事后分析這些系統(tǒng)性的工作做得還不夠;二是在作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、管理要求與連隊的溝通，還有不仔細(xì)、不及時的情況，導(dǎo)致一些措施和辦法，不完全具有針對性和有效性;三是在巡查、跟班、日常檢查過程中，有完成任務(wù)、完成指標(biāo)、完成考核的情況;四是在嚴(yán)抓強管、善抓善管、真抓真管這方面離礦上的要求還有一定的差距;五是在礦井采掘生產(chǎn)作業(yè)面發(fā)生變化的情況下，立即到現(xiàn)場幫助連隊解決問題，共商處理意見，直至把問題處理好的勁頭還不夠;六是在經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊了解情況、摸排問題，以及深入周四學(xué)習(xí)會、班前會，做引導(dǎo)性的工作，技術(shù)上的解疑答惑方面還不夠;七是在下井的停留時間、沿途路線，有隨意更改和調(diào)整的情況，在每月的下井均衡性上做得還不好。
隊級班子的問題：一是對法律法規(guī)、安全規(guī)程、技術(shù)措施、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，掌握程度不高，在現(xiàn)場監(jiān)督不到位的情況還多;二是對礦上抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、抓安全文化建設(shè)、抓班前會系統(tǒng)管理，認(rèn)識不足，重視不夠;三是對行業(yè)監(jiān)管、川煤、達(dá)竹的監(jiān)管，以及對礦上的嚴(yán)抓強管，只是嘴里不說，心態(tài)上、行動上仍然有抵觸情緒;四是對礦上安全風(fēng)險管控抓實抓細(xì)抓落地，以及在班前會、現(xiàn)場落實的程度上達(dá)不到礦上的要求;五是對隱患排查整治還有假整改的情況。
下一步，針對這些問題，我們更要下決心整治到位，必須堅持做到：
一是要切實提高政治站位，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。要解決安全生產(chǎn)上暴露出的這樣那樣的問題，端正思想，提高政治站位是內(nèi)在必要條件。從我們黨委班子帶頭抓起，結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”專項活動，以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的“十句硬話”“六大要點”“三管三必須”為指導(dǎo)，牢固樹立“事故可防可控，必防必控，平安健康零傷亡”的企業(yè)核心安全理念。抓好班前會、周四政治學(xué)習(xí)會、月底集中停產(chǎn)學(xué)習(xí)這些關(guān)鍵時刻，加強事故案例教育，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，讓安全理念、事故警示教育入腦入心，防微杜漸。包隊領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員要帶頭開展安全大宣講活動，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，進(jìn)一步引導(dǎo)全員增強對安全重要性的認(rèn)識，強化“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機意識，全面全方位吸取事故教訓(xùn)，用思想上的真正警醒換取理念上的徹底轉(zhuǎn)變，真正使“不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”的思想理念在廣大干部職工頭腦中牢固樹立起來。
二是要長期深入開展安全思想作風(fēng)大整頓，抓制度管理，強化責(zé)任追究和作風(fēng)問責(zé)。動員千遍，不如問責(zé)一次。針對那些在安全生產(chǎn)思想作風(fēng)上對安全決策部署、制度措施執(zhí)行力不強，缺乏釘釘子的精神的干部職工，采取必要的問責(zé)機制是“苦口良藥”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，強化安全生產(chǎn)思想作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，由黨委工作部牽頭，按照“四不兩直”的要求開展作風(fēng)督查，盯住重點人群、重點環(huán)節(jié)、重點事項、重點班次，對干部跟帶班、值班等履職情況進(jìn)行突擊督查，對履職盡責(zé)不到位、作風(fēng)飄浮、弄虛作假、觸及作風(fēng)“紅線”的，必須嚴(yán)格按照規(guī)定從嚴(yán)問責(zé)處理。
三是領(lǐng)導(dǎo)班子要身體力行，知行合一，帶頭狠反安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義，積極主動深入現(xiàn)場解決實際問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，把工作重心真正放到現(xiàn)場，帶頭抓好各項措施的落實，率領(lǐng)各級管理人員積極主動深入基層，到職工最需要的地方去，幫助他們解決現(xiàn)場實際問題。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，引導(dǎo)大家把主要精力落在抓安全、盯問題、卡關(guān)鍵上來，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要力爭在第一時間解決，杜絕和嚴(yán)懲推諉拖沓。要避免安全文化建設(shè)淺表性問題，在進(jìn)一步提升職工基本行為規(guī)范上下功夫，從基本的“穿、戴、行、走、站”抓起，進(jìn)一步抓好隊、班管理，抓好不放心人員心靈管理和“三違”人員的幫教工作，理順職工情緒，凝聚安全生產(chǎn)正能量，確保安全態(tài)勢和生產(chǎn)秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
四是要認(rèn)真落實“抓三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)，注重事前預(yù)防和過程控制”的安全管理思路，不斷提升安全管理水平。我們要不斷強化“三基”建設(shè)，在抓基層上，把培養(yǎng)安全自覺自律型隊(班)長、具有現(xiàn)代管理理論知識隊(班)長、懂經(jīng)營會算賬隊(班)長作為隊(班)長隊伍建設(shè)的方向和重點，不斷提高隊(班)管理人員能力和素質(zhì);在抓基礎(chǔ)上，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加注重動態(tài)達(dá)標(biāo)制度落實，持續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化工作;在抓基本功上，著力提高職工培訓(xùn)質(zhì)量和效率，對作業(yè)人員實施“常態(tài)化、規(guī)范化、全覆蓋”的閉合管理，規(guī)范班前會、科務(wù)會、隊委會、專業(yè)口例會、礦調(diào)度會、安全辦公會的會議議程，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及措施編制等管理。我們要嚴(yán)把關(guān)鍵工序及重點環(huán)節(jié)關(guān)，重點關(guān)注施工工序、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)人員的動態(tài)變化，對提升運輸、起吊、電氣操作、帶壓操作、轉(zhuǎn)動部位、幫頂管理、輔助運輸管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要細(xì)化措施，嚴(yán)格把關(guān)。我們要保持對“三違”行為的高壓態(tài)勢，堅持反“三違”帶指標(biāo)運行，對觸犯紅線底線和人為制造重大安全生產(chǎn)隱患的行為加重查處力度，牢固樹立“三違不反事故難免”的思想。我們要更加注重風(fēng)險管控的落實落地，逐步把風(fēng)險管控從班前會排查引向現(xiàn)場強化風(fēng)險源辨識、從管理人員帶頭管控引向職工自我預(yù)警。
五是要突出目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，用正確的政績觀統(tǒng)領(lǐng)安全發(fā)展思想，堅定攻堅的信心，堅定必勝的信心。我們要通過職代會、安辦會、基層包隊等全方位多層次地加強形勢任務(wù)宣講，對達(dá)竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹。要通過礦區(qū)廣播、《政工簡報》等宣傳載體開設(shè)安全評論等專題欄目，引導(dǎo)職工算好安全生命賬、健康賬、政治賬、家庭賬、經(jīng)濟賬，堅持工作考核以安全實績和成效為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，進(jìn)一步突出“安全勝，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營才能勝;安全勝，全年才能勝”“沒有安全，企業(yè)就沒有發(fā)展，職工就沒有收入，干部就沒有前途”“安全否決一切”的政績觀。我們要通過制定并喊響切實可行的季度性階段性安全目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部職工始終朝著明確的目標(biāo)篤定前行，通過攻克一個又一個年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)安全高效，誓為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展和川煤集團(tuán)打贏安全生產(chǎn)翻身仗守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
【3】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
當(dāng)前，川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司正深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓，著力解決形式主義官僚主義突出問題。金剛煤礦黨委高度重視，堅持以問題、目標(biāo)和效果為導(dǎo)向，通過召開專題民主生活會和“大家談”活動，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的形式主義、官僚主義突出問題。
在活動期間，就有職工群眾給我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出了一條很好的意見：“個別干管人員下井到現(xiàn)場走形式，在采掘工作面時間不夠、未全覆蓋所轄區(qū)域、對安全關(guān)鍵重難點監(jiān)管不到位，對現(xiàn)場隱患視而不見的現(xiàn)象，沒有很好起到安全監(jiān)管的作用，礦領(lǐng)導(dǎo)班子要加大下井質(zhì)量的考核力度”。征集到這一條意見后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子如芒在背、如坐針氈。3月20日，召開了黨委會，專題研究意見和建議，并結(jié)合近年來我礦安全效果、隱患和三違揭查、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況，認(rèn)真思考和研究了安全管理工作。分析出在安全生產(chǎn)領(lǐng)域主要存在以下問題。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位有差距。近年來，我礦安全事故時有發(fā)生，基層區(qū)隊的隱患和職工違章行為仍然較多，充分說明了安全政治意識不強，紅線意識和底線思維樹立不牢，沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系。
二是全員安全理念樹立不牢。公司提出了“事故可防可控、必防必控、平安健康零傷亡”的安全理念和“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”的三零目標(biāo)。但我們沒有把安全理念牢固樹立，在面對我礦生產(chǎn)任務(wù)滯后情況時，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。
三是安全責(zé)任制落實不到位。部分干管人員工作作風(fēng)飄浮，主動抓安全的意識不到位，特別是在下井安全監(jiān)管時“逛田坎”“混時間”。領(lǐng)導(dǎo)班子存在“好人主義”思想，經(jīng)常打讓手、留情面，助長了不正之風(fēng)。
四是安全決策部署執(zhí)行力不強。隨著我礦深部延伸，礦井的地質(zhì)災(zāi)害不斷升級，安全管控難度逐漸增大。個別干管人員在安全管理工作上，口號喊得響、行動慢、效果差，對公司和礦安全決策部署和制度的執(zhí)行打折扣，在現(xiàn)場落實不好、執(zhí)行走樣。
不難看出，我們在安全管理工作中確實存在形式主義、官僚主義，特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子、科隊管理層尤為突出。下一步，我們將通過抓重點、補短板、強弱項，力戒形式主義和官僚主義，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)形象。
關(guān)鍵少數(shù)
一是抓“關(guān)鍵少數(shù)”為重點，以上率下做表率。作為我們煤礦企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就是“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，堅決落實習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的要求，把全礦干部職工思想和行動統(tǒng)一到川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神上來;要認(rèn)真分析生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，對安全管理工作進(jìn)行理論研究，為實現(xiàn)三零目標(biāo)奠定扎實基礎(chǔ)。作為基層單位，各部門、區(qū)隊“長字號”和支部書記就是“關(guān)鍵少數(shù)”，要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦對于安全生產(chǎn)的決策部署，確保在安全上不添亂、在生產(chǎn)上勇?lián)?dāng);要扎實開展黨組織保安全、群眾性安全生產(chǎn)活動，真正形成安全工作齊抓共管的良好局面。
責(zé)任制落實
二是補“責(zé)任制落實”短板，上行下效促轉(zhuǎn)變。一是明確要求領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位“長字號”進(jìn)一步深化安全作風(fēng)建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二是明確要求干管人員深入作業(yè)現(xiàn)場，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時段安全管理，解決現(xiàn)場實際問題，積極主動為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。三是明確規(guī)定干管人員每班巡查必走頭面、巡查時間，周末下井、偏遠(yuǎn)區(qū)域下井次數(shù)必須均衡合理。四是明確要求責(zé)任部門充分利用人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和安全信息系統(tǒng)，加強追蹤督查，嚴(yán)厲懲處履職盡責(zé)不到位的干管人員。
現(xiàn)場監(jiān)管
三是強“現(xiàn)場監(jiān)管”弱項，層層推動保安全。一是必須堅持把安全作為我礦各項工作的前提和首要條件，切實把好安全關(guān)。二是必須按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”工作思路，抓好現(xiàn)場隱患排查和風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步規(guī)范職工行為。三是必須加大對薄弱時間、薄弱地點、重點場所、重點崗位、重點人員的檢查力度，及時消除滋生事故的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。四是必須堅持全礦每周一由礦長組織覆蓋井上下的安全環(huán)保大檢查，對“三違”和隱患絕不姑息、絕不手軟。五是必須加強礦井“一通三防”、隱蔽致災(zāi)、頂板管理、機電運輸、火工產(chǎn)品和?；钒踩?、單崗作業(yè)人員等方面重點監(jiān)管督查，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。
“一分部署，九分落實”。安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵還在于從發(fā)現(xiàn)了問題，要解決問題，要取得實實在在的安全效果。我們唯有正視差距、迎難而上，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，形成上行下效、整體聯(lián)動的帶動效應(yīng)，把安全工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，持續(xù)用力、久久為功，才能以良好的精神狀態(tài)和作風(fēng)，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，才能真正實現(xiàn)“樹達(dá)竹先進(jìn)產(chǎn)能形象，建川煤安全高效典范”。
【4】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
當(dāng)前，川煤集團(tuán)從上到下都在深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動，目的是解決安全管理上的形式主義、官僚主義等突出問題，這對處在打造達(dá)竹公司煤炭洗選加工效益中心、為達(dá)竹公司建設(shè)川渝儲配煤交易中心建設(shè)發(fā)揮支撐作用的渡市廠具有重要意義。
渡市廠黨委立足“安全渡市”發(fā)展觀，把安全站位作為全廠黨員干部職工的政治站位，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動，認(rèn)真查擺全廠在安全政治站位、安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全管理等方面存在的突出問題，深挖細(xì)查，針對問題采取務(wù)實舉措，確保問題得到有效解決。
一、查擺出的問題
(一)安全發(fā)展理念樹立上有差距，安全站位還存在不同程度的缺位和錯位
有些干部職工安全觀念和安全意識還不強，不同程度覺得選煤發(fā)電廠作為地面單位，安全生產(chǎn)上的風(fēng)險比生產(chǎn)礦井小，有些安全隱患不會造成大的問題，還沒有完全把安全放在高于一切和先于一切的位置。
(二)安全基層基礎(chǔ)不牢固，查出的各類安全隱患和“三違”總量還偏多
2019年渡市廠查出了2850條隱患、103條“三違”，還發(fā)生了“6.28”渡木線8#桿斷線事故，這都說明了我們干部職工隊伍的安全管控能力和安全技能水平還有待提高，對安全標(biāo)準(zhǔn)和安全工藝的掌握還不夠熟練，對安全風(fēng)險和安全隱患的辨識和治理能力還有待加強，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)還不能完全滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和管理進(jìn)步的需要。
(三)安全管理作風(fēng)建設(shè)未完全消除寬松軟等問題
近些年，渡市廠黨委狠抓干部安全作風(fēng)建設(shè)，黨員干部職工安全作風(fēng)紀(jì)律得到極大轉(zhuǎn)變。但是也要看到安全生產(chǎn)責(zé)任考核力度還不夠大，安全責(zé)任還未完全壓緊壓實，個別黨員干部職工在安全作風(fēng)和紀(jì)律方面，自我放松了要求，安全作風(fēng)紀(jì)律意識不強，不同程度存在庸懶散浮拖等現(xiàn)象。
(四)安全文化建設(shè)存在短板，在創(chuàng)新開展企業(yè)安全文化活動方面活力不足
去年渡市廠將安全文化建設(shè)與車間班組自主規(guī)范管理相互融合，作為企業(yè)基層黨建思想政治工作和安全管理的重要載體和抓手，召開了現(xiàn)場推進(jìn)會，舉辦了班組競賽活動，收到了較好效果。但仍存在安全文化建設(shè)創(chuàng)新力度不夠、活力不足，安全文化長效機制建設(shè)還需進(jìn)一步鞏固和完善。
二、今后工作的方向
(一)強化理念統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全理念體系
達(dá)竹公司黨政提出“堅持一條主線、打造兩個中心、建設(shè)兩個基地”的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，渡市廠作為公司定位打造的煤炭洗選加工效益中心，是達(dá)竹礦區(qū)建設(shè)川渝儲配煤交易中心建設(shè)的重要支撐。在新的發(fā)展定位下，渡市廠必須要有更加清晰明確的安全發(fā)展理念和路徑，堅持“安全是發(fā)展的第一要務(wù)、干部的第一擔(dān)當(dāng)、職工的第一福祉”安全政治站位不動搖，把“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的核心安全理念貫穿生產(chǎn)安全全過程。全廠安全生產(chǎn)工作必須要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、強化使命擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向、加強風(fēng)險防范，堅持效果導(dǎo)向、以效果驗證管理，探索形成一套以“先洗煤、后發(fā)電、再綜合利用”為核心的安全生產(chǎn)治理體系。要實行分級分類監(jiān)督檢查，堅持把建立和完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制作為管理提速、管理升級的硬手段、突破口，有力推動全體干部職工積極從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使渡市廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為打造公司煤炭洗選加工效益中心營造良好的安全環(huán)境。
(二)多維壓力傳導(dǎo)，壓實安全責(zé)任體系
廠黨委要把安全生產(chǎn)作為強化黨的建設(shè)的重要任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”，構(gòu)建切合上級要求、符合安全生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系。廠黨政年初分析研判全年安全生產(chǎn)形勢和特點，認(rèn)真研究制定安全1號文件，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全壓力層層傳遞到全員、全過程、全崗位;定期組織召開黨委會、月度安全例會等會議，對安全形勢的變化和階段性安全工作進(jìn)行點評、分析，督促和引導(dǎo)各級人員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé);各級管理人員必須切實轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)，樹立如履薄冰、如臨深淵的安全理念，堅守精益求精、精準(zhǔn)精細(xì)的工作態(tài)度，發(fā)揚求真務(wù)實、嚴(yán)細(xì)實新的工作精神;全廠干部職工要主動適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求與新標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場安全管控和安全內(nèi)業(yè)資料做好做細(xì)做實，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、成本控制、廠區(qū)穩(wěn)定等工作，形成黨委舉旗、行政亮劍的安全生產(chǎn)管控格局。
(三)堅持刀刃向內(nèi)，淬打安全管控體系
在繼續(xù)堅持渡市廠好的傳統(tǒng)做法基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建安全可防可控、必防必控的安全生產(chǎn)長效機制。從安全管控的制度體系建設(shè)入手，及時對接川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司和行業(yè)監(jiān)管部門對煤炭洗選加工企業(yè)的安全監(jiān)管要求，修訂完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理、隱患和“三違”排查治理、安全責(zé)任追究等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施安全監(jiān)督檢查量化考核;要強化安全重點管控，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);要狠抓新冠疫情防控等特殊時段的安全管控，樹立大安全意識，科學(xué)有序防范各類風(fēng)險，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。
要狠抓安全文化建設(shè)，以安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動為契機，全面開展安全警示教育，吸取各類事故教訓(xùn)，在“痛”字上著力，把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，結(jié)合“大家談”活動，人人談心得、個個談體會，牢記事故的“切膚之痛、刮骨之痛”。要加大安全作風(fēng)和安全執(zhí)行力建設(shè)，著力鞏固穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)秩序、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)總量、穩(wěn)廠區(qū)的“六個穩(wěn)定”，做到廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有戰(zhàn)斗力、干部職工有凝聚力、群團(tuán)組織有支撐力、安全生產(chǎn)有執(zhí)行力，形成克難攻堅、風(fēng)清氣正的安全氛圍，努力實現(xiàn)渡市廠安全生產(chǎn)長治久安，為打造達(dá)竹公司煤炭洗選加工效益中心、建設(shè)川渝儲配煤交易基地建設(shè)提供可靠的安全保障。
【5】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
在這次安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動開展中，我們對2019年發(fā)生的27人次事故進(jìn)行了深刻檢視，發(fā)現(xiàn)“三違”事件頻頻發(fā)生，礦井隱患依然較多，導(dǎo)致各類零星傷害事故總量偏多，暴露出我們在安全管理工作上還存在一些問題，也再次提醒我們，安全工作只有起點，沒有終點。
圍繞活動主題，深刻檢視問題。在思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動中，我們緊緊圍繞川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年的重要批示，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，采取黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談，黨員干部主動談，以黨支部組織黨員干部與職工代表面對面集體談，以班組為單元分散式交流交談四種方式，扎實開展大家談活動，找出了3個病根：
一是“葫蘆病”，個別黨員干部作風(fēng)漂浮，猶如葫蘆漂在水面上打哈哈，治標(biāo)不治本，如“三違”事件頻頻發(fā)生，只停留在表面找問題，不從根本上剖析原因。
二是“寬松軟病”，好人主義思想嚴(yán)重，制度不逗硬，流于形式，“失之于寬、失之于軟”的問題突出，針對問題的出現(xiàn)，避重就輕，對存在問題的職工好言相勸，而不加以深層次的處罰，嚴(yán)于表面，會增加職工的僥幸心理，從而導(dǎo)致其思想不逗硬、行為不規(guī)范。
三是“懷舊病”，習(xí)慣于用老方式、老辦法想問題、出主意，固步自封，安于現(xiàn)狀，憑著經(jīng)驗干工作;面對問題不認(rèn)真剖析原因，憑個人經(jīng)驗找問題，圖方便，圖便利，懷舊思想嚴(yán)重。
要解決這些問題，我們將在下一步工作中進(jìn)一步加強作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理走深走實，行穩(wěn)安全之路。
堅守初心使命，體察民之疾苦。為政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。我們黨員干部任何時候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰，只有務(wù)實為民的優(yōu)良作風(fēng)，才能贏得職工群眾支持，換來真心，走向勝利。各級干管人員要深入井下現(xiàn)場，深入條件最艱苦的工作面，親身體會一線職工的艱辛，從思想上認(rèn)識到轉(zhuǎn)變安全思想作風(fēng)的重要性，從行動上踐行初心使命，真正為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展。
主動擔(dān)當(dāng)作為，起好表率作用。思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。強化安全思想，整頓安全作風(fēng)，班子成員應(yīng)以身作則，做好表率作用，讓600多名職工在這500多畝土地上安全從業(yè)、安居樂業(yè)，我們的責(zé)任非常大，必須一如既往的把職工的生命安全放在首要位置，把安全管理放在突出位置，發(fā)揮好我們班子“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”作用。班子成員除主動擔(dān)當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，教育管理之責(zé)、檢查考核之責(zé)、責(zé)任追究之責(zé)、支持執(zhí)紀(jì)之責(zé)外，還要履行好“一崗雙責(zé)”，通過黨委中心組抓好班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，強化從黨委班子到科隊級干部的作風(fēng)建設(shè)。班子成員要以身作則，率先垂范，講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩，從工作和生活兩個方面起好帶頭作用。
堅持雙向發(fā)力，提升履職實效?！敖煺叱?，近墨者黑”，破解作風(fēng)難題，打贏安全翻身仗，需要樹立重實干重實績導(dǎo)向，鮮明亮出干部擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺，形成“用好一個人、帶動一大片”的效應(yīng)。要突出嚴(yán)管厚愛，嚴(yán)是愛、寬是害。我們需要的是要安全、出好煤的職工，不是坐在辦公室喝沱茶看報的干部。堅持嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài);重拳整治“慵懶散浮拖”、不嚴(yán)不細(xì)不實的問題，對不作為的干部要進(jìn)行問責(zé)。要重視正向激勵，堅持崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新，引導(dǎo)干部把心思放在“干實事”上、把作風(fēng)轉(zhuǎn)到“快干事”上、把能力用在“干成事”上。要樹立事業(yè)為要的用人導(dǎo)向，堅持正確選人用人導(dǎo)向，建立激勵干部干事創(chuàng)業(yè)制度，從機制活力、資源配置、考核獎懲、治庸促下等方面激勵干事創(chuàng)業(yè)，著力打造實干型干部隊伍。
強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持續(xù)跟蹤問效。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全倒查追溯制度，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，準(zhǔn)確把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅追究安全監(jiān)管人員不作為行為;嚴(yán)肅事故追查，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格按照清單制管理追責(zé)，客觀分析原因，突出問責(zé)追責(zé)。對敢抓敢管、真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ひ獮樗麄兗佑凸膭?、撐腰壯膽，對尸位素餐、光說不練、熱衷于對實干者評頭論足的人要嚴(yán)肅批評、嚴(yán)格問責(zé)，在全礦形成以擔(dān)當(dāng)作為為榮、以消極無為為恥的濃厚氛圍。
開展安全思想作風(fēng)大整頓活動，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，整治形式主義官僚主義，是觸及靈魂的深刻洗禮。廣大黨員干部只有切實增強行動自覺性，誠心實意地“俯首甘為孺子?！?，同時強化制度的剛性約束，嚴(yán)格逗硬考核，才能真正鏟除形式主義官僚主義，也才能凝聚發(fā)展共識，行穩(wěn)安全之路。
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