cp sp是什么意思啊中文翻譯
cp和sp具體指的是什么意思?它倆有什么區(qū)別?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的cp sp是什么意思啊，供大家參閱!
cp sp是什么意思啊
CP：Content Provider 即內(nèi)容提供商，常指開發(fā)商、發(fā)行商。
SP：Service Provider 即服務(wù)提供商，常指渠道(如應(yīng)用商店等)。
CP和SP的區(qū)別
最近有很多朋友問關(guān)于CP和SP的區(qū)別。這里和大家介紹一下。
CP的定義是什么?
CP，Content Provider，即內(nèi)容提供商， 指依法或依約定擁有版權(quán)和/或鄰接權(quán)以及與版權(quán)作品有關(guān)的其他權(quán)利的，以及依法或依約定有權(quán)代表版權(quán)人和/或鄰接權(quán)人進(jìn)行許可授權(quán)、收取版權(quán)使用費(fèi)用的公司實(shí)體或機(jī)構(gòu)。
SP的定義是什么?
SP指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合手機(jī)用戶使用的服務(wù)。
詳細(xì)的說：SP(Service Provider)是指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合手機(jī)用戶使用的服務(wù)。SP通過運(yùn)營(yíng)商提供的增值接口為用戶提供服務(wù)，然后由運(yùn)營(yíng)商在用戶的手機(jī)費(fèi)和寬帶費(fèi)中扣除相關(guān)服務(wù)費(fèi)，最后運(yùn)營(yíng)商和SP再按照比例分成。
從企業(yè)業(yè)務(wù)開展的角度來看 SP可以分成三大類：
門戶型SP就是由門戶網(wǎng)站提供的短信服務(wù)。其短信服務(wù)的內(nèi)容主要有鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲等，這些需要不斷補(bǔ)充素材的服務(wù)是這些門戶型 SP的專長(zhǎng)
專業(yè)型SP以短信作為主業(yè)的公司。從提供的服務(wù)品種來看，專業(yè)型 SP和門戶型SP幾乎完全重合。但從具體的業(yè)務(wù)來看，專業(yè)型 SP的優(yōu)勢(shì)在于需要不斷創(chuàng)新的技術(shù)性、創(chuàng)意性服務(wù)
專項(xiàng)型SP代表是騰訊公司。騰訊和其他的短信服務(wù)商不同，沒有常見的圖片、鈴聲、游戲等業(yè)務(wù)。
1.什么是SP?
SP是英文ServiceProvider的縮寫，中文翻譯為服務(wù)提供商，通常是指在移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)增值業(yè)務(wù)的社會(huì)合作單位。它們建立與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建立相連的服務(wù)平臺(tái)，為手機(jī)用戶提供一系列信息服務(wù)，如：娛樂、游戲、短信、彩信、WAP、彩鈴、鈴聲下載、定位等等。
2.什么是CP?
CP是英文ContentProvider的縮寫，中文翻譯為內(nèi)容提供商。通常是指為電信運(yùn)營(yíng)商(包括固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商)提供內(nèi)容服務(wù)的社會(huì)合作單位。
3.如何區(qū)分SP和CP?
SP(ServiceProvider)，即服務(wù)提供商，通常是指在移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)增值業(yè)務(wù)的社會(huì)合作單位。CP(ContentProvider)，即內(nèi)容提供商，通常是指為電信運(yùn)營(yíng)商(包括固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商)提供內(nèi)容服務(wù)的社會(huì)合作單位。
業(yè)內(nèi)逐漸形成一個(gè)約定俗成的判斷規(guī)則，那就是依據(jù)四權(quán)歸屬來區(qū)分究竟是SP還是CP?這四權(quán)是：內(nèi)容加載權(quán)、定價(jià)權(quán)、計(jì)費(fèi)權(quán)、廣告推廣權(quán)。如果四權(quán)主控在社會(huì)合作單位手里，就是SP。如果四權(quán)主控在運(yùn)營(yíng)商手里，那社會(huì)合作單位顯然就是CP。
(1)內(nèi)容加載權(quán)：SP在一般情況下，只要在運(yùn)營(yíng)商規(guī)定的政策框架內(nèi)，有權(quán)決定做什么業(yè)務(wù)并可自行將業(yè)務(wù)內(nèi)容加載到服務(wù)平臺(tái)上。而CP并不擁有服務(wù)平臺(tái)，做什么業(yè)務(wù)或不做什么業(yè)務(wù)，由運(yùn)營(yíng)商決定，更多時(shí)候是運(yùn)營(yíng)商要求社會(huì)合作單位提供什么樣的內(nèi)容，更接近
一種委托制作制或代工制。在CP合作機(jī)制下，CP負(fù)責(zé)將內(nèi)容提供給運(yùn)營(yíng)商，再由運(yùn)營(yíng)商加載到服務(wù)平臺(tái)。
(2)定價(jià)權(quán)，SP，是在一個(gè)規(guī)定的資費(fèi)范圍內(nèi)(比如2-10元之間)，自行制定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。而在CP合作機(jī)制下，資費(fèi)的制定屬于運(yùn)營(yíng)商。
(3)計(jì)費(fèi)權(quán)，SP完全擁有計(jì)費(fèi)權(quán)，雖然移動(dòng)公司不斷加大對(duì)計(jì)費(fèi)的監(jiān)控，但依舊未改變SP自己計(jì)費(fèi)的特點(diǎn)。而CP，由于自己不擁有平臺(tái)，因此從來就接觸不到計(jì)費(fèi)環(huán)節(jié)，甚至都不知道計(jì)費(fèi)是怎么回事。
(4)廣告推廣權(quán)，SP，在廣告推廣方面擁有很大自由度，因此早些年短信群發(fā)泛濫。而CP，在業(yè)務(wù)推廣方面極大受制于運(yùn)營(yíng)商，甚至完全不具備廣告推廣權(quán)力。
SP是什么CP是什么
1.什么是SP?
SP是英文Service Provider的縮寫，中文翻譯為服務(wù)提供商，通常是指在移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)增值業(yè)務(wù)的社會(huì)合作單位。它們建立與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建立相連的服務(wù)平臺(tái)，為手機(jī)用戶提供一系列信息服務(wù)，如：娛樂、游戲、短信、彩信、WAP、彩鈴、鈴聲下載、定位等等。
2.什么是CP?
CP是英文Content Provider的縮寫，中文翻譯為內(nèi)容提供商。通常是指為電信運(yùn)營(yíng)商(包括固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商)提供內(nèi)容服務(wù)的社會(huì)合作單位。CP的內(nèi)容來源一般有兩類：一類是本單位自行開發(fā)制作的，另一類是依法或依約定從某些版權(quán)擁有者獲得轉(zhuǎn)授權(quán)或鄰接權(quán)，比如音樂歌曲影視作品等。
3.如何區(qū)分SP和CP?
SP(Service Provider)，即服務(wù)提供商，通常是指在移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)增值業(yè)務(wù)的社會(huì)合作單位。
CP(Content Provider)，即內(nèi)容提供商，通常是指為電信運(yùn)營(yíng)商(包括固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商)提供內(nèi)容服務(wù)的社會(huì)合作單位。
SP與CP之間的界限一直比較模糊，尤其隨著各大電信運(yùn)營(yíng)商都獲得全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資格后，單靠傳統(tǒng)定義來區(qū)分這兩者變得更加困難。在這種情況下，業(yè)內(nèi)逐漸形成一個(gè)約定俗成的判斷規(guī)則，那就是依據(jù)四權(quán)歸屬來區(qū)分究竟是SP還是CP? 這四權(quán)是：內(nèi)容加載權(quán)、定價(jià)權(quán)、計(jì)費(fèi)權(quán)、廣告推廣權(quán)。如果四權(quán)主控在社會(huì)合作單位手里，就是SP。如果四權(quán)主控在運(yùn)營(yíng)商手里，那社會(huì)合作單位顯然就是CP。
(1)內(nèi)容加載權(quán)：就是決定做什么業(yè)務(wù)加載什么內(nèi)容的權(quán)力。SP在一般情況下，只要在運(yùn)營(yíng)商規(guī)定的政策框架內(nèi)，有權(quán)決定做什么業(yè)務(wù)并可自行將業(yè)務(wù)內(nèi)容加載到服務(wù)平臺(tái)上。而CP并不擁有服務(wù)平臺(tái)，做什么業(yè)務(wù)或不做什么業(yè)務(wù)，由運(yùn)營(yíng)商決定，更多時(shí)候是運(yùn)營(yíng)商要求社會(huì)合作單位提供什么樣的內(nèi)容，更接近一種委托制作制或代工制。在CP合作機(jī)制下，CP負(fù)責(zé)將內(nèi)容提供給運(yùn)營(yíng)商，再由運(yùn)營(yíng)商加載到服務(wù)平臺(tái)。
(2)定價(jià)權(quán)，顧名思義是制定一個(gè)業(yè)務(wù)的資費(fèi)的權(quán)力。SP，是在一個(gè)規(guī)定的資費(fèi)范圍內(nèi)(比如2-10元之間)，自行制定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。而在CP合作機(jī)制下，資費(fèi)的制定屬于運(yùn)營(yíng)商。
(3)計(jì)費(fèi)權(quán)，這一項(xiàng)是最核心的權(quán)力。SP完全擁有計(jì)費(fèi)權(quán)，雖然移動(dòng)公司不斷加大對(duì)計(jì)費(fèi)的監(jiān)控，但依舊未改變SP自己計(jì)費(fèi)的特點(diǎn)。而CP，由于自己不擁有平臺(tái)，因此從來就接觸不到計(jì)費(fèi)環(huán)節(jié)，甚至都不知道計(jì)費(fèi)是怎么回事。
(4)廣告推廣權(quán)，是指對(duì)業(yè)務(wù)的廣告推廣權(quán)力，包括廣告文案策劃、媒介選擇、推廣方式和時(shí)間的確定等等。SP，在廣告推廣方面擁有很大自由度，因此早些年短信群發(fā)泛濫。而CP，在業(yè)務(wù)推廣方面極大受制于運(yùn)營(yíng)商，甚至完全不具備廣告推廣權(quán)力。很多CP在和運(yùn)營(yíng)商的合作協(xié)議里，就明確規(guī)定：業(yè)務(wù)的宣傳推廣由運(yùn)營(yíng)商全權(quán)負(fù)責(zé)。
一時(shí)間，無線音樂服務(wù)成了大救星。唱片公司看到了久違的版權(quán);SP發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容的差異化競(jìng)爭(zhēng);運(yùn)營(yíng)商則嗅道了無線增值服務(wù)的巨大空間。數(shù)字音樂 “全民運(yùn)動(dòng)”的背后是一場(chǎng)CP、SP、運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)提供商們身份模糊的全民混戰(zhàn)。而新的產(chǎn)業(yè)模式和利益格局將由此產(chǎn)生
本刊記者|鄭重 明叔亮 姜明媚 董曉常 王亞雪
無線音樂一夜之間成了唱片公司和SP們對(duì)外擴(kuò)張的工具，在他們描述的數(shù)字音樂帝國(guó)中有一個(gè)共同點(diǎn)—都希望扮演CP+SP的角色。唱片公司想繞過SP直接和運(yùn)營(yíng)商接上頭，SP則想自己做原創(chuàng)內(nèi)容，樹立自身品牌。TOM的CEO王雷雷說：“這是中國(guó)的特色，當(dāng)市場(chǎng)快向上的時(shí)候，總是有一些價(jià)值鏈里面的結(jié)點(diǎn)，希望分食別人的市場(chǎng)份額。”
聚合并不是唯一的走勢(shì)，就在SP和CP相互吵不清的時(shí)候，價(jià)值鏈中又裂變出新的環(huán)節(jié)，一些從SP和CP中走出的公司試圖承擔(dān)二者的中介橋梁。就像源泉的CEO吳峻所說的：“當(dāng)增值服務(wù)從簡(jiǎn)單媒體進(jìn)入豐富媒體時(shí)，SP怎么和唱片公司談版權(quán)協(xié)議，唱片公司怎么把傳統(tǒng)音樂包裝成最終用戶愿意使用的數(shù)字音樂，這些都需要專業(yè)知識(shí)。分工是大勢(shì)所趨。”
即便是在盜版音樂猖獗，產(chǎn)業(yè)環(huán)境尚不成熟的互聯(lián)網(wǎng)上，各種奇思妙想也都在這一瞬間迸發(fā)出來了。愛國(guó)者橫空出世一個(gè)中國(guó)的iTunes模式，甚至連九毛九的價(jià)格都照搬過來，只是把美元的后綴換成了人民幣;中搜富有想象力地提出下載一首歌替網(wǎng)民墊付一分錢版權(quán)費(fèi)，還大張旗鼓地和國(guó)內(nèi)兩家小唱片公司簽下授權(quán)合約，雖然這兩家公司可能從沒想過能在互聯(lián)網(wǎng)上收到錢。
數(shù)字音樂意味著什么?意味著這些公司真刀真槍的轉(zhuǎn)型，意味著他們又有了一個(gè)說給投資者聽的好故事，還是意味著一場(chǎng)狂熱秀?
掠食SP
“競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了，大家以前作為合作者其樂融融的局面已經(jīng)沒有了。”太和麥田的總經(jīng)理宋柯如是說。雖然他又補(bǔ)充了一句：“但市場(chǎng)還是很大，我們和幾家大的SP關(guān)系還是很好的。”
宋柯已經(jīng)承認(rèn)太麥正在和太合傳媒旗下的太樂網(wǎng)“商談合作，但具體合作形式還沒最后確定”。太樂網(wǎng)是太合傳媒在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布下的一顆棋子，其核心產(chǎn)品是太樂唱錄機(jī)，做的是基于音樂的增值業(yè)務(wù)，如卡拉OK、音樂社區(qū)、音樂博客等。用戶可以在自己的博客上上傳翻唱或者原唱的歌曲，太樂網(wǎng)會(huì)挑選一些制作成30秒的符合手機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，并在上面加上DRM(數(shù)字版權(quán)保護(hù))技術(shù)，直接提供給各大運(yùn)營(yíng)商和各大門戶網(wǎng)站。“太樂肯
定會(huì)做SP，但我們又和一般的SP不同，他們只是做一些產(chǎn)品集成、營(yíng)銷之類的，而我們?cè)趦?nèi)容制作上有優(yōu)勢(shì)。另外現(xiàn)在很多SP公司的網(wǎng)站都很爛，沒有自己的品牌。”宋柯說。
宋柯這么有底氣，據(jù)傳他和中移動(dòng)有著關(guān)系微妙的合作計(jì)劃。做內(nèi)容的總不相信SP給的收入數(shù)據(jù)，尤其是小SP，往往他說賺了10萬元，可能真實(shí)數(shù)字就要在后面加上一個(gè)零。水木年華前段時(shí)間就為此將一家SP告上法庭。繞過SP，自己掌握收入分成一直是CP的愿望。而中移動(dòng)也想自己做內(nèi)容，成為一個(gè)大的媒體。
這種拋棄SP的做法自然讓SP們忿忿不平。王雷雷說：“數(shù)字業(yè)務(wù)再火爆，只是百分之十幾的收入，運(yùn)營(yíng)商的大量收入還是來自于傳統(tǒng)的語音服務(wù)費(fèi)，他的優(yōu)勢(shì)在于通話質(zhì)量和覆蓋，還有計(jì)費(fèi)。數(shù)字娛樂的需求，運(yùn)營(yíng)商一家是滿足不了的。而任何一家唱片公司獨(dú)立的收入都不能形成一個(gè)規(guī)模。很多人問我，TOM跟華納的合作能夠帶來多少收入份額，我說像這樣的合作我們有上百個(gè)。我們的收入是取決于上千萬的手機(jī)用戶，上百種的需求，上百個(gè)電視電波和互聯(lián)網(wǎng)渠道，很難說一個(gè)能夠吃遍天下。”
雖然宋珂在唱片界IT感覺是最好的，刀郎更是讓他成為中移動(dòng)的紅人，但在爭(zhēng)奪SP疆界上，京文唱片比他走得快了一步。京文和無限藝能今年6月合并成立藝能京文控股公司，而無限藝能本身具有SP資質(zhì)，旗下有酷客網(wǎng)，擁有2000多個(gè)歌手，8000多首原創(chuàng)歌曲。藝能京文CEO楊春旭說：“酷客類似音樂發(fā)燒友的網(wǎng)站，里面會(huì)有彩鈴業(yè)務(wù)。我們和廣東電視臺(tái)合資成立的華格萊美電視發(fā)展有限公司，將來會(huì)是我們的音樂節(jié)目生產(chǎn)基地。依托電視媒體和唱片公司的優(yōu)勢(shì)，酷客提供質(zhì)量更好的音樂作品，今后很難界定誰是網(wǎng)絡(luò)歌手，誰又是唱片公司簽約歌手。酷客正在整合手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)資源。”
“這就是我多年來夢(mèng)想的跨媒體的東西。”藝能京文董事長(zhǎng)許鐘民說，“娛樂文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，單打獨(dú)斗是不行的，藝能京文未來是一個(gè)多媒體的架構(gòu)，有電視業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，幾個(gè)事業(yè)部互相關(guān)聯(lián)支撐，成為多通道的收費(fèi)渠道。”
SP的內(nèi)容賭博
跨媒體也是掌上靈通CEO楊鐳始終掛在嘴邊的。掌上靈通剛控股了九天音樂網(wǎng)，之前還收購了做 網(wǎng)絡(luò)游戲的深圳遠(yuǎn)航，從今年超女開始一直和 湖南衛(wèi)視做內(nèi)容上的合作。楊鐳稱這種布局橫亙手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和電視，掌上靈通要做跨媒體、跨平臺(tái)的互動(dòng)娛樂公司。這就是SP對(duì)CP的滲透。
數(shù)字音樂是現(xiàn)在楊鐳最愿意說的一個(gè)故事。楊鐳說：“九天上現(xiàn)在有四五萬首正版音樂。很快會(huì)有七八萬首。我要把九天打造成中國(guó)最時(shí)尚的音樂門戶，就像iPOD一樣，成為音樂產(chǎn)業(yè)文化上的歸屬。要讓年輕人覺得上九天去下載音樂很酷，而不是錢的問題。”不過SP現(xiàn)在主要還是依附在運(yùn)營(yíng)商身上，掌上靈通的品牌還不夠響亮，如何讓九天成為時(shí)尚品牌，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于和國(guó)際四大唱片公司談版權(quán)。
如果說楊鐳借助九天的平臺(tái)進(jìn)入CP還是業(yè)內(nèi)可以理解的，那么華友世紀(jì)徹底扎下去做內(nèi)容，接連簽下陳好、龐龍和張靚穎，則讓行業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜。華友世紀(jì)的副總經(jīng)理吳峰說：“華友世紀(jì)原來是個(gè)軟件商，后來發(fā)覺做軟件沒有內(nèi)容，就做SP;又發(fā)現(xiàn)做SP沒有核
心價(jià)值，和其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別性不大，于是進(jìn)一步做內(nèi)容。像靈通收購九天可能會(huì)做原創(chuàng)音樂平臺(tái)，盛大傾向通過渠道控制音樂。我們直接做內(nèi)容，只是找一條對(duì)我們來說最舒服的路來走。” 楊鐳則提醒，如果SP自己陷進(jìn)去做內(nèi)容，是否和別的CP構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如何能夠保證拿到足夠的歌曲資源?吳峻說：“這種垂直聚合從20年的新經(jīng)濟(jì)歷史上看，成功的例子有，但是偏少。”
王雷雷不認(rèn)同華友世紀(jì)盯著歌手的做法，他說：“TOM的玩樂吧是以歌為主，不能以歌手為主，網(wǎng)絡(luò)歌手一般就只有一首歌。雖然這些網(wǎng)絡(luò)歌曲不是精工細(xì)作的，但成本非常低，所以效率高，比如說一個(gè)星期就能去申報(bào)三個(gè)新的原創(chuàng)歌曲的彩鈴。而包裝一個(gè)歌手，成本很大，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。”
作為中國(guó)最大的SP，TOM 2005年二季度的無線互聯(lián)網(wǎng)收入占總收入的95%近3.4億元，其中40%是來自于數(shù)字音樂收入，數(shù)字音樂已經(jīng)成為TOM主要的收入貢獻(xiàn)。兩年前，王雷雷在剛進(jìn)入數(shù)字音樂領(lǐng)域時(shí)，曾做出過1200萬元簽下周杰倫4首歌曲兩年版權(quán)的壯舉，但今天TOM不會(huì)這么做了。雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)音樂的收入還占TOM整體音樂收入的70%，但這一比例正在壓縮，王雷雷希望不久網(wǎng)絡(luò)歌曲收入就能占到半壁江山。
王雷雷反攻CP的手段是“歌海戰(zhàn)術(shù)”，他說：“我們跟傳統(tǒng)歌曲簽約的有兩萬首，真正有過下載記錄的不到2000首，傳統(tǒng)歌曲收入90%的貢獻(xiàn)來自于不到100首歌。”這也就是說，雖然看起來傳統(tǒng)歌曲是海量曲庫，但真正適合數(shù)字音樂形式的資源極為有限。
網(wǎng)絡(luò)歌曲雖然在質(zhì)量上差強(qiáng)人意，但是最重要的一點(diǎn)就是它的創(chuàng)造成本低，這就意味著“數(shù)量大于質(zhì)量”。王雷雷說：“我要不斷地高產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)歌曲，眾口難調(diào)沒關(guān)系，不愛聽的歌馬上就下去，我有新的，每天在玩樂吧有200多首歌曲上傳。”就算是抽獎(jiǎng)的幾率，TOM也要抽出個(gè)《老鼠愛大米》。
一時(shí)間，唱片公司個(gè)個(gè)一掃盜版陰霾，宏圖壯志、氣吞山河。而資本力量的介入更助長(zhǎng)了他們的氣勢(shì)，軟銀用1000萬美元收購了太和麥田30%的股份，IDG在投資A8音樂網(wǎng)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步持股A8和許曉峰發(fā)起的原創(chuàng)聯(lián)盟音樂，華潤(rùn)一棟樓里三家做音樂投資的門對(duì)門。物以稀為貴，原本只能靠演出維生的唱片公司在資本的追捧、SP的哄搶之下膨脹起來。
混戰(zhàn)中的商機(jī)
就在CP和SP你爭(zhēng)我搶之際，從兩個(gè)陣營(yíng)里又分別走出兩個(gè)人。他們帶領(lǐng)自己的公司既不做SP，也不做CP，他們的作用是平衡SP和CP之間的砝碼，使價(jià)值鏈能良性運(yùn)作，而自身也從中獲得商業(yè)利益。
與互聯(lián)網(wǎng)上的搜索引擎式、P2P式盜版泛濫不同，無線互聯(lián)網(wǎng)上的是高級(jí)盜版—CP無法掌握下載的精確度。比如手機(jī)鈴聲可以通過各種渠道下載：可以通過網(wǎng)站直接下載;也可以通過 IVR 語音互動(dòng)系統(tǒng)下載;也可以通過WAP 形式下載;甚至可以通過短信的方式去下載。CP很難知道鈴聲是怎么下載的，當(dāng)然也就無法知道它被用了多少次。于是，經(jīng)常有SP為了少分賬和CP玩數(shù)字游戲。
所以傳統(tǒng)的唱片公司跟SP的合作也是分三等的，對(duì)TOM和新浪這樣的頂級(jí)SP，以分成為主，沒有保底金;對(duì)于空中網(wǎng)，掌上靈通等中型SP采取保底金加分成;而像其他的小SP只有保底金，唱片公司不愿意跟他們多糾纏。而小SP本身收入就沒有保障，高額的門檻把他們排除在外，如此下去只有兩個(gè)結(jié)局：要么盜版、要么就是SP的寡頭游戲。
源泉公司則試圖用技術(shù)打破這個(gè)不平衡，其創(chuàng)始人吳峻也是靈通網(wǎng)的創(chuàng)始人，對(duì)SP的手段非常熟悉。源泉通過比對(duì)收集到的網(wǎng)絡(luò)下載采樣信息與SP提供的計(jì)費(fèi)信息，從而測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。源泉以這些技術(shù)為保障，以預(yù)付金的形式拿到了環(huán)球和華納所有的曲庫和部分BMG曲庫的著作權(quán)代理，再在國(guó)內(nèi)授權(quán)SP使用，并監(jiān)督打擊盜版。就在11月的第一個(gè)星期，源泉起訴了華友世紀(jì)、中華網(wǎng)、華動(dòng)飛天、奧創(chuàng)科技四家涉嫌使用盜版周杰倫鈴聲的SP。吳峻說：“版權(quán)在沒有管理的情況下是不值錢的，源泉把數(shù)字音樂的版權(quán)管理變成了一項(xiàng)生意。”這在其他國(guó)家是行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門做的事情。
如果說出身SP的吳峻讓小SP們可以用分成的辦法進(jìn)入版權(quán)游戲，那么出身CP的許曉峰則幫助小唱片公司提高議價(jià)能力，也進(jìn)入到數(shù)字音樂的游戲中來。許曉峰是華納中國(guó)原總裁，他和A8音樂網(wǎng)CEO劉曉松、IDG創(chuàng)立創(chuàng)盟音樂，做音樂投資管理。許曉峰說：“唱片公司負(fù)責(zé)制作，我們負(fù)責(zé)某一個(gè)歌手的CD的市場(chǎng)推廣以及新技術(shù)平臺(tái)上的營(yíng)收，我們和唱片公司之間是項(xiàng)目合作，看好某個(gè)唱片公司的某個(gè)歌手，就會(huì)跟他們公司簽合作。合作伙伴主要是中國(guó)音樂市場(chǎng)上的那些獨(dú)立廠商，規(guī)模小的唱片公司，它們有專業(yè)的制作，但缺乏銷售和推廣通路。但我們不參與這些唱片公司的股份，采取加盟品牌的方式。當(dāng)創(chuàng)盟有20個(gè)歌手，200首歌曲的時(shí)候，我們就有了話語權(quán)。”
與TOM、掌上靈通等SP打造的原創(chuàng)音樂不同，TOM們從SP的角度出發(fā)，需要控制內(nèi)容。而按照許曉峰的說法，創(chuàng)盟像一支開放式基金，需要不斷地吸收資金運(yùn)作更多的項(xiàng)目，以一種基金管理的模式去擴(kuò)大業(yè)務(wù)。“目標(biāo)是在3年后成為中國(guó)內(nèi)地最大的原創(chuàng)音樂制作商和推廣商。”至少可以為數(shù)字音樂補(bǔ)充更多的音樂源。
突圍就靠“蝴蝶”和“老鼠”?
當(dāng)王雷雷高舉網(wǎng)絡(luò)歌曲“數(shù)量大于質(zhì)量”大旗時(shí);楊鐳還沉浸在超女“自己娛樂自己”的勝利中;宋柯也不再像從前那樣，聽到“老鼠愛大米”時(shí)想是不是有點(diǎn)太低水平了，因?yàn)槔习傩諓勐牭木褪呛谩?/p>
也許是國(guó)際四大唱片公司版權(quán)費(fèi)要得太高，也許網(wǎng)絡(luò)歌曲真的就是數(shù)字音樂的方向，總之原創(chuàng)歌曲成了中國(guó)的SP、CP們的救命稻草，“到論壇里找歌去”成了中國(guó)音樂商人的口號(hào)。“中國(guó)移動(dòng)功德無量。”許曉松還在那里說，“彩鈴、鈴聲下載等無線音樂產(chǎn)品讓幾乎崩潰的中國(guó)音樂找到了突圍的路徑。”
什么樣的音樂能夠從網(wǎng)絡(luò)中突圍出來?無線音樂排行榜上還棲著“ 兩只蝴蝶”，當(dāng)財(cái)富分配到楊臣剛、香香們身上的時(shí)候，有創(chuàng)意的人是否還覺得他的時(shí)間是值得投入的?
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