今天學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)哈佛商學(xué)院對(duì)于簡(jiǎn)歷的幾點(diǎn)要求，有很多很多的細(xì)節(jié)需要大家注意。希望在這最后一刻幫上小伙伴們一把，勝利就在眼前!

　　1. 量化，請(qǐng)給我數(shù)字

　　這可能是亞洲文化的問題。亞洲學(xué)生長(zhǎng)久以來(lái)被洗腦要謙虛，不要太強(qiáng)調(diào)自己的成就。這會(huì)「殺死」你的履歷。舉例來(lái)說，我常?？吹竭@樣的文字：「在宏碁時(shí)，我是一個(gè)部門的經(jīng)理，成功的改進(jìn)部門績(jī)效并對(duì)公司整體表現(xiàn)有所幫助?！惯@段話百分之百是狗屁。我可以毫無(wú)疑問告訴你如果我在你的履歷中看到這樣的句子，我會(huì)立刻扔掉。沒有商學(xué)院會(huì)接受一個(gè)學(xué)生這樣形容他們自己。為什么?這句子太一般、太模糊，沒有任何細(xì)節(jié)，也無(wú)法讓我對(duì)申請(qǐng)者有任何畫面。基本上它只是浪費(fèi)了大約20個(gè)了無(wú)新意的詞匯然后什么都沒說，而這代表了你毫無(wú)商業(yè)頭腦。你是什么部門的經(jīng)理?管多少人?改善了多少績(jī)效?什么樣的績(jī)效?反之，想辦法量化每件事情，因?yàn)閿?shù)字是全世界每個(gè)經(jīng)理人都懂的東西。舉例來(lái)說：「在宏碁，我是一個(gè)15人防病毒軟件部門的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)一個(gè)2000萬(wàn)美金的部門，年度銷售業(yè)績(jī)?cè)黾恿?0%，并為公司2010年的營(yíng)收貢獻(xiàn)了5%。」這樣是不是清楚多了?

　　2. 使用正面的動(dòng)詞

　　再一次，又是亞洲文化差異。當(dāng)我?guī)臀遗_(tái)灣的朋友撰寫英文履歷時(shí)，句子總是很不清楚，而且很謙虛。像「我是某部門的一份子….」或是「我是某成員之一」這種句子實(shí)在不怎么吸引人，也不怎么有力。什么是我們?cè)谏虒W(xué)院學(xué)到的黃金守則永遠(yuǎn)使用一個(gè)強(qiáng)而有力的動(dòng)詞來(lái)開始你的句子。不要寫「我是某部門一份子」，要寫「管理一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)….帶領(lǐng)一個(gè)3000萬(wàn)美元的項(xiàng)目…管理一個(gè)部門達(dá)兩年….」這立刻清楚的描繪出你是一個(gè)主動(dòng)而且有管理者潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。你當(dāng)然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，不然這為什么會(huì)出現(xiàn)在你的履歷上?你在浪費(fèi)看你履歷的人的時(shí)間，更糟的是，你在浪費(fèi)履歷上用來(lái)推銷你自己有限的字?jǐn)?shù)。