組織結(jié)構(gòu)的名詞解釋定義是什么
組織結(jié)構(gòu)的名詞解釋定義是什么
組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。那么大家知道組織結(jié)構(gòu)是怎樣解釋的嗎？下面是學習啦小編為你整理組織結(jié)構(gòu)的解釋，供大家閱覽!
組織結(jié)構(gòu)的意思
組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須正確考慮6個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。從管理學的角度來看，主要是為了保證有效的通信和協(xié)調(diào)。
組織結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。
1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結(jié)構(gòu))。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。
3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成(橫向結(jié)構(gòu))。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。
從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進行分析。
4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等。
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法
在對企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，我們通常會分為三大部分進行開展。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，最終達到企業(yè)科學系統(tǒng)化的管理思維模式。
第一，要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動;設(shè)置的組織機構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性;能將舊的機構(gòu)平穩(wěn)過渡到新的機構(gòu);人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位[1] ;不適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的離職，不會因為個別人員的離職而給企業(yè)帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業(yè)產(chǎn)生沒有信心的思想變化。穩(wěn)定性是否具備取決于部門優(yōu)化調(diào)整時的設(shè)立是否做到了“ 三適”：
適應(yīng)：是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和管理科學的基本要求。企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率是否產(chǎn)生了內(nèi)在的調(diào)整需求，一般的表現(xiàn)標志是：盡管企業(yè)規(guī)模擴大、人員增加，但企業(yè)效率提升速度不匹配，企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、推諉的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作經(jīng)常需要上級領(lǐng)導來協(xié)調(diào)。原有部門、崗位不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和生存的需求，部門經(jīng)理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
適時：企業(yè)是否到了不調(diào)整就不能取得更好效果的時間;是否在恰當?shù)臅r機里進行調(diào)整或優(yōu)化;是否在適當?shù)奶崆傲?相對于企業(yè)管理水準、人員心態(tài)、人員素質(zhì)等)下進行;是否會因為機構(gòu)調(diào)整長時間打亂企業(yè)的原來正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序;是否能有助于企業(yè)在今后的發(fā)展中踏上新的起跑線;是否能促進快速提升經(jīng)營業(yè)績、管理水準;是否具有“ 退半步， 進一步或進兩步”的效果等等。
適才：是否有合適的人員或機構(gòu)來優(yōu)化調(diào)整;是否能廣泛發(fā)現(xiàn)能為公司所用的人才;是否能最大限度發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用;是否發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛力。是否能引進企業(yè)急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理地使用人力資源。
第二，要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效實施。
第三，部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合。優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關(guān)系，設(shè)立人情部門或崗位;同時，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)發(fā)展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風險小的培養(yǎng)價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，“企業(yè)是個人的發(fā)展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。
組織結(jié)構(gòu)的三個內(nèi)容
企業(yè)組織架構(gòu)包含三個方面的內(nèi)容：
單位、部門和崗位的設(shè)置。
企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分，而是企業(yè)作為一個服務(wù)于特定目標的組織，必須由幾個相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關(guān)系不能倒置。
各個單位、部門和崗位的職責、權(quán)力的界定。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內(nèi)部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。
單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。
這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協(xié)調(diào)、配合、補充、替代的關(guān)系。
這三個問題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經(jīng)解決了后面兩個問題。但作為一大項工作，三者存在一種彼此承接的關(guān)系。我們要對組織架構(gòu)進行規(guī)范分析，其重點是第一個問題，后面兩個問題是對第一個問題的進一步展開。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范的要求。
對于這個問題，如果沒有一個組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范化，也就是要達到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔負分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責匹配、管理跨度合理四個標準。
調(diào)整四關(guān)鍵
在具體進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，應(yīng)優(yōu)先考慮的四個關(guān)鍵：
業(yè)務(wù)發(fā)展;客戶導向;資源利用率;管理運營效率。
用組織結(jié)構(gòu)造句
1、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。組織結(jié)構(gòu)扁平化。管得少，就是管得好。
2、只要把戰(zhàn)略計劃在紙上這么一寫，正確的組織結(jié)構(gòu)就會冒出來，輕而易舉，又冠冕堂皇，又美觀大方。
3、這一復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)使得形成和實施步調(diào)一致的戰(zhàn)略特別困難。
4、其實，以某些特殊的手段調(diào)整黨組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模，這在共產(chǎn)黨的建設(shè)史上不乏先例。
5、這個視圖顯示了在你的項目資源文件夾中的文件組織結(jié)構(gòu)。每當你更新一個你的資源文件，更改會立即反映在你的游戲中!
6、疏于調(diào)整組織角色，并受限于本身之組織結(jié)構(gòu)，當歷史開啟新頁時，基爾特遂為其他組織所取代。
7、每塊肌肉按組織結(jié)構(gòu)可分為肌質(zhì)和肌腱兩部分。
8、針對吉林改良優(yōu)質(zhì)肉牛皮的組織結(jié)構(gòu)特點，闡述了肉牛皮服裝革工藝的技術(shù)關(guān)鍵。
9、結(jié)論：環(huán)境壓力能抑制中國樹鼩睪酮形成，損傷睪丸組織結(jié)構(gòu)。
10、結(jié)果：南陵經(jīng)辦機構(gòu)管理模式組織結(jié)構(gòu)完整，工作經(jīng)費得到保障，管理隊伍穩(wěn)定，政令暢通，利于提高工作效率。
11、研究了拉伸前后萊卡皮革的綿羊服裝藍濕革組織結(jié)構(gòu)的變化，探討了拉伸對皮革組織結(jié)構(gòu)的普遍影響。
12、陰莖海綿體內(nèi)的特殊結(jié)構(gòu)是陰莖勃起功能的重要組織結(jié)構(gòu)，而陰莖勃起又是完成性交的先決條件。
13、其次，分析了影響湘西州煙葉產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素。
14、這充分說明了蠟皮蜥消化系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)特征與其食性和生態(tài)習性相適應(yīng)，與鳥類和哺乳動物相比，具有一定的不完善性和低等性。
15、探討了原料處理，織物組織結(jié)構(gòu)，整理工藝，織物服用性、舒適性等方面的問題。
16、解剖顯微鏡下測量喉部支架數(shù)值，光鏡下觀察兔喉組織結(jié)構(gòu)變化。
17、通過對該虛擬機的調(diào)試，完成了該芯片內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和微程序的正確性驗證。
18、研究表明，結(jié)合上皮的組織結(jié)構(gòu)、代謝更新和免疫應(yīng)答等方面在牙周防御反應(yīng)中發(fā)揮著積極作用。
19、再次，從組織結(jié)構(gòu)、程序、規(guī)模、人員選拔、機制等方面分析了自組織團隊如何進行組織設(shè)計。
20、并討論了硬骨魚類肝臟的一般組織結(jié)構(gòu)和超微結(jié)構(gòu)特點。
21、相同與相異，不必介意這是古人的意見還是今人的意見，只要分析文章的組織結(jié)構(gòu)，力求恰當。
22、利用等離子體微弧氧化工藝在LY12合金表面制備了陶瓷膜，對陶瓷膜微觀組織結(jié)構(gòu)、力學性能進行了分析。
23、以特定分布的三維B樣條曲線網(wǎng)格定義三維曲面，可以實現(xiàn)嵌體軸面良好的精度、光順的品質(zhì)及與鄰近組織結(jié)構(gòu)的連續(xù)性。
24、彌散張量分析不僅對于研究健康組織的結(jié)構(gòu)及其功能，而且對于探討某些影響組織結(jié)構(gòu)連貫性的疾病也有重要意義。
25、本文依據(jù)降落傘的使用，敘述了降落傘傘衣織物的主要設(shè)計要求及其組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的工藝特點。
25、造 句 網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是更快地造出更優(yōu)質(zhì)的句子.
26、本文通過對“心貼心”社區(qū)服務(wù)中心的個案分析，勾勒出民間養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)“圈層式”的組織結(jié)構(gòu)模型。
27、它由觸角動脈上分出的動脈血管不斷分叉、迂曲，形成了一個外包透明結(jié)締組織膜，內(nèi)部充滿小管的組織結(jié)構(gòu)。
28、夏眠退化晚期，仿刺參不再攝食，消化道萎縮成細線狀，組織結(jié)構(gòu)退化嚴重。
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