作為一名優(yōu)秀的軍事指揮家，要當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，絕不能優(yōu)柔寡斷。下面是小編精心整理的決策的近義詞及造句，供您參考，歡迎大家閱讀。

　　決策的近義詞 ：

　　計(jì)劃、決議、有計(jì)劃、決定

　　決策造句

　　(1) 這個(gè)決策是我們大家共同做出的。

　　(2) 我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

　　(3) 偏聽偏信,就會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷的決策。

　　(4) 他作風(fēng)民主,從不大權(quán)獨(dú)攬,我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。

　　(5) 我們做事情，定決策時(shí)，不能只打如意算盤，要多考慮人民群眾的實(shí)際需要。

　　(6) 這個(gè)建議,只是千慮一得,僅供各位領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

　　(7) 作為一名優(yōu)秀的軍事指揮家，要當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，絕不能優(yōu)柔寡斷。

　　(8) 這個(gè)問題實(shí)在牽扯太廣，決策部門一時(shí)也束手無策。

　　(9) 在會(huì)議上，他一針見血地指出反覆無常的決策，將為公司帶來嚴(yán)重的傷害。

　　(10) 黨中央關(guān)于西部大開發(fā)的決策鼓舞人心,人人都摩拳擦掌,躍躍欲試

　　(11) 只有知己知彼，在爾虞我詐的商場中才能做出正確的決策。

　　(12) 部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，并作出英明決策，加強(qiáng)干部外語培訓(xùn)。

　　(13) 王經(jīng)理做決策時(shí)一向深思熟慮，所以很少出錯(cuò)。

　　(14) 來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。

　　(15) 身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣;而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會(huì)帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

　　決策造句

1、他們再次提出他們對決策的抗議。

　　2、最后的決策要由總經(jīng)理來決定。

　　3、你參與決策，但實(shí)際上他們已早事先安排好了。

　　4、這個(gè)決策時(shí)刻不僅僅是對多哈回合而言;也是對貿(mào)易本身而言。

　　5、這并不是一項(xiàng)需求：它只是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)決策。

　　6、但是，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，系統(tǒng)必須具有據(jù)此做出決策的某些標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、為了提供最好的準(zhǔn)備，我將討論每個(gè)設(shè)計(jì)決策。

　　8、在下一節(jié)中，我們將會(huì)看到如何將此設(shè)計(jì)決策轉(zhuǎn)化為真正工作的代碼。

　　9、我們嘗試一些事情，看看它如何實(shí)現(xiàn)——然后我們擁有更多的信息以便將來做出更好的決策。

　　10、現(xiàn)在應(yīng)該為您的決策表填入一些條件了!

　　11、應(yīng)將它構(gòu)想為單個(gè)信息源，用于整個(gè)企業(yè)中所有的決策支持處理和所有的信息應(yīng)用程序。

　　12、如果一直以來你總是想要避開做決策的過程，那為何不此時(shí)此刻就突破這個(gè)障礙呢?

　　13、但是怎么樣才能準(zhǔn)確地找出這些決策?

　　14、我還描述了一個(gè)模板，你可以用它來在SOA的每個(gè)層上為你的架構(gòu)進(jìn)行決策。

　　15、我們是自己生命的創(chuàng)造力量，而且是通過我們的決策而不是條件來創(chuàng)造，如果我們細(xì)心地學(xué)習(xí)做某些事情，我們就能達(dá)到那些目標(biāo)。

　　16、原材料也作為一個(gè)產(chǎn)品列出來，這樣所有的決策變量都可以在一個(gè)集合中了。

　　17、您將UI視為OODA循環(huán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，并針對設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)步驟想出一些應(yīng)向用戶詢問的問題，并將它們放在一個(gè)列表中，旨在幫助用戶快速做出決策。

　　18、另一個(gè)不會(huì)影響過程定義的設(shè)計(jì)決策是這樣一個(gè)事實(shí)：候選人申請能發(fā)生在一個(gè)不同的人工任務(wù)容器。

　　19、辯護(hù)和證明決策。

　　20、我們可以盡力爭取一致性，爭取證明我們的設(shè)計(jì)決策，而且每個(gè)人能夠訓(xùn)練自己的直覺。

　　21、支持的深度是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)決策，這超出了本文所討論的范圍。

　　22、你應(yīng)該經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)召集起來，在共識(shí)的基礎(chǔ)之上開誠布公地進(jìn)行決策和處理問題。這樣，每個(gè)人在同一時(shí)間都聽到了同樣的信息。

　　23、所有這些行為中的必要部分(在最后一個(gè)中明確地陳述了)是制定決策的能力和權(quán)力。

　　24、管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團(tuán)隊(duì)的溝通交流，從手下人中創(chuàng)建出一個(gè)團(tuán)隊(duì)。