分析馬云成功的原因

　　馬云的出現(xiàn)，讓很多人開始剁手，也給我們帶來了便捷，有人說我們工資的一半甚至更多都給了馬云，馬云為什么可以做的如此成功呢?以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。

　　作為一個英語老師和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，馬云于15年前在他的杭州老家創(chuàng)辦了阿里巴巴。9月19日，一次美國史上乃至是世界史上最大的IPO，馬云從此問鼎中國首富。

　　市值2500多億美金的在線電商阿里已經(jīng)接近了沃爾瑪，并且超過了Amazon和eBay的市值之和。

　　然而這只是一個開始，阿里計劃在美國和歐洲迅速擴張，迄今阿里已經(jīng)投入了接近10億美金在美國的一堆創(chuàng)業(yè)公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，F(xiàn)anatics，Tango及 Kabam。

　　當下有抱負的創(chuàng)業(yè)者以及商界領袖都應該學習一下這位英語老師，他是如何拼湊起一堆朋友以及6萬美金，并將其轉化為巨額的財富和世界上最大的電子商務公司的。這個問題無疑會被各個商學院反復研究。

　　學好英語，走遍天下都不怕

　　意識到英語的重要性之后，馬云騎著他的車出沒在賓館旁邊，遇到老外之后就帶他們在杭州轉，并借此學習和練習英語。他的創(chuàng)業(yè)激情在很多方面和孫正義類似并最終打動了他，孫正義出身貧寒，帶著他的夢想來到美國硅谷并且在UC伯克利畢業(yè)，隨后創(chuàng)辦了軟銀。作為軟銀和Sprint的主席，孫現(xiàn)在是日本首富。

　　他有視野和助力

　　馬云很早就看到了互聯(lián)網(wǎng)在基于大量人口的商業(yè)上的巨大潛力。他和他的妻子帶著17個朋友湊了6萬美金開始創(chuàng)業(yè)。這次合伙是公司架構的基礎并且形成了獨特的文化，這種文化帶動團隊合作、減少繁文縟節(jié)并且促進了公司的長遠發(fā)展。

　　要干就要干大的，不然就回家

　　如果當年阿里成立的時候眾籌已經(jīng)存在，我想馬云也不會用它。他不是一個只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最終拿到了500萬美金的天使投資，2000年的時候又拿到了軟銀2000萬美金，5年后拿到了雅虎的10億美金，2011年的時候拿到了SilverLake Partners以及DST Global的16億美金。這才是大玩家的玩法。

　　大的問題中潛伏著大的機遇

　　過去中國基礎設施建設的缺乏對大量小商人來說一直是一個難以克服的問題，阿里巴巴解決了這個問題。如今中國電子商務的80%都是在阿里系上完成的，去年2480億美金的交易額是亞馬遜的兩倍有余。

　　革新來自于思考和行動與眾不同的個體

　　最近大家都在討論改變世界、創(chuàng)造巨額財富，但是真正能做到的是那些特立獨行擁有顛覆性想法的人，他們擁有非凡的視野和激情來投入偉大事業(yè)。破壞性創(chuàng)新總是來源于那些打破現(xiàn)狀、想要用自己的方法來解決問題的個體。

　　站在巨人的肩膀上，但也要從他們的錯誤中吸取教訓

　　和Amazon以及eBay類似，阿里巴巴是一個國際電商公司，但他們的相似點也就僅此而已。阿里巴巴自己并沒有庫存、也不自己去賣商品，它以中間人的角色從大商戶那里收取年費和傭金，從小商戶那里收取廣告費，最終成了這個星球上規(guī)模最大、最能賺錢的商業(yè)模式。

　　公司名字里面有什么?比你想象的要少

　　Apple、Facebook、Google、Microsoft、Uber、OneKings Lane、Fanatics、Starbucks、Whole Foods，這些名字和品牌有什么共同點呢?當然找不到。它們有的是連接詞或者合成詞，其他一些是常見的詞和短語，甚至有一個是水果。事實上，只有公司為客戶做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者個人品牌，不為堯存，不為桀亡。

　　馬云坐在SanFrancisco的一家咖啡店里思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴與四十大盜”串音的問題，“芝麻開門”，然后打開了數(shù)不清的財富之門，這引起來他為中國廣大中小商戶打開互聯(lián)網(wǎng)之門的共鳴?，F(xiàn)在你知道了他是如何實現(xiàn)他的夢想的。