沃爾瑪掀起關(guān)門潮的原因_沃爾瑪關(guān)門背后的原因
2016年1月15日，沃爾瑪宣布在全球關(guān)閉269家門店。2016年7月，沃爾瑪將在全國購物廣場提倡綜合工時制管理模式。沃爾瑪背后隱藏了什么秘密？下面學(xué)習(xí)啦給大家分析沃爾瑪掀起關(guān)門潮的原因，希望能幫到大家。
沃爾瑪關(guān)門潮的原因
跨入猴年，全球最大的零售商沃爾瑪宣布全球關(guān)閉269家門店，對于全球擁有萬家店面的沃爾瑪來說，此次關(guān)店不足3%，但是，在全球經(jīng)濟不景氣、消費者網(wǎng)購習(xí)慣大增的背景下，沃爾瑪關(guān)店事件是戰(zhàn)略需求還是零售連鎖業(yè)的縮影?沃爾瑪所關(guān)門店主要在美國市場，這與歐美經(jīng)濟不景氣有關(guān)。而國內(nèi)零售連鎖業(yè)短期看，繼續(xù)向三、四線城市或郊區(qū)下沉仍然有發(fā)展空間，不過隨著國內(nèi)電商在物流方面的不斷擴張，未來實體零售業(yè)會面臨越來越嚴(yán)峻的競爭。
宣布全球關(guān)閉269家店鋪后，沃爾瑪公布的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，也并非靚麗。根據(jù)沃爾瑪最新公布的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，截至1月31日，公司年度營收同比下滑0.7%至4821億美元;凈利潤同比下降7.2%至147億美元。沃爾瑪上一財年第四財季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。
對于關(guān)閉門店一事，沃爾瑪對外宣布，經(jīng)過對全球約1.16萬家門店的全面評估，才決定將關(guān)閉269家門店，包括美國的小型業(yè)態(tài)和沒有達到盈利預(yù)期的其他業(yè)態(tài)門店，以集中資源更好地發(fā)展沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店等主力業(yè)態(tài)。
而值得一提的是，沃爾瑪在宣布關(guān)掉269家門店中，來自美國本土的門店就達到154家，而海外市場僅有115家。在收縮歐美市場的同時，沃爾瑪卻在加大中國市場的布局，試圖在中國市場獲得較好的收益。沃爾瑪在財報中表示，沃爾瑪中國第四財季銷售額持續(xù)增長，大賣場市場份額已連續(xù)12個季度增長，沃爾瑪中國持續(xù)增長得益于新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。財報數(shù)據(jù)顯示，2015-2016財年第四季度其中國市場銷售額增長0.3%。在快速消費品類，沃爾瑪中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長。
沃爾瑪中國此前加大全國統(tǒng)采力度和構(gòu)建覆蓋全國供應(yīng)鏈體系的努力都已初見成效，公司毛利率因此提升。提高生產(chǎn)力的舉措也已為公司帶來收益。同時沃爾瑪中國不斷投資于勞動力和改善顧客購物體驗。近幾個季度，生鮮部門在銷售額和利潤方面的表現(xiàn)均有提升。公司整體營業(yè)利潤增長持續(xù)高于銷售增長。根據(jù)最新調(diào)研，2015年第四季度，顧客對沃爾瑪中國的滿意度和信任度對比去年也有顯著提升。
沃爾瑪關(guān)店與電商有一定的關(guān)系，但不是主要原因，其關(guān)店主要原因是渠道發(fā)生了變化?？粗袊袌?，標(biāo)準(zhǔn)化、有品牌、有特色的便利店遍布中國的大江南北，而24小時連鎖店取代了沃爾瑪?shù)墓δ芎拖M者信任度，這也是導(dǎo)致沃爾瑪業(yè)績下滑的主要原因。沃爾瑪加大關(guān)閉美國門店數(shù)量，主要是傳統(tǒng)的歐美市場近三年來保持世界經(jīng)濟低迷的狀況所致。而選擇中國市場繼續(xù)開店，是基于中國城鎮(zhèn)化的進程不斷加速，城鄉(xiāng)人均收入在不斷增加，在一、二線城市布局區(qū)域完善的情況下，沃爾瑪?shù)拈_張更多是三、四線市場。
與沃爾瑪不同的是，家樂福在2015年受益歐美市場業(yè)績得到增長的同時，其中國區(qū)門店的關(guān)店步伐卻在加大。家樂福公布了第四季度業(yè)績，受益于西班牙和意大利業(yè)績增長，家樂福連續(xù)四年收獲增長，家樂福四季度收入增長2.4%至224億歐元 (約合1608.32億元人民幣)，比分析師預(yù)計的226億歐元(約合1622.68億元人民幣)略低，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。據(jù)統(tǒng)計，2015年家樂福在中國新開門店17家(其中11家為大賣場、6家為便利店)，關(guān)閉門店18家。截至2015年12月31日，門店總數(shù)達235家(其中228家大賣場7家便利店).
值得一提的是，在外資零售企業(yè)中，大潤發(fā)超市保持了較好的發(fā)展勢頭，在2015年開了31家新門店。沃爾瑪雖然全球關(guān)閉門店269家，但是在中國市場，沃爾瑪提出了3年(2015-2017年)將新開約115家門店，在2015年，沃爾瑪新開業(yè)了23家門店，包括22家大賣場和1個山姆會員店。而永輝為代表的內(nèi)資零售巨頭也加大了開店步伐。
據(jù)永輝超市發(fā)布的2015年度業(yè)績快報顯示，公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入421.45億元，同比增長 14.75%;歸屬母公司凈利潤 60581.58 萬元。公司在行業(yè)低迷時期，永輝超市通過收購兼并的方式加速網(wǎng)點全國布局，實現(xiàn)超市行業(yè)的資源整合，有望成為全國性連鎖擴張的超市龍頭企業(yè)。
中國的零售行業(yè)都在洗牌，易初蓮花等一些超市進入沒落階段，家樂福也表現(xiàn)一般，未來，國內(nèi)零連鎖業(yè)中沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝超市等具有競爭力。中國的零售業(yè)市場將是啞鈴型。也就是說，零售業(yè)的未來業(yè)態(tài)要么很大要么很小(超級大賣場和24小時便利店)，BC類的門店(指營業(yè)面積通常在300--1000平米的中型超市)會逐漸被壓縮，生存難度較大。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《互聯(lián)網(wǎng)對中國百貨零售行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項咨詢報告》指出：國內(nèi)零售連鎖業(yè)短期看，雖然有一定來自電商的沖擊，但繼續(xù)向三、四線城市或郊區(qū)下沉仍然有發(fā)展的空間，不過隨著國內(nèi)電商在物流方面的不斷擴張，未來實體零售業(yè)會面臨越來越嚴(yán)峻的競爭。
在諸多不利情況下，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方案越受傳統(tǒng)零售業(yè)青睞探索。盡管零售商的O2O進程正在如火如荼，不過在起步兩年后，零售商對O2O仍在摸索中，大家都知道O2O是必由之路，同時又對目前的成效有些迷惘，一名零售行業(yè)業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的精準(zhǔn)化、精細化運營以及以數(shù)字管理的核心模式，對傳統(tǒng)零售企業(yè)是一項長期的任務(wù)，從線上引流、顧客體驗數(shù)字化提升、會員信息收集、群分享再到大數(shù)據(jù)營銷，每一個環(huán)節(jié)，都需要零售人員因地制宜地制定方案并嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該是融合和漸進式的改革，而不是革命或者是取代”，零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路依然漫長。
沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)事件
沃爾瑪盈利超預(yù)期 給50萬員工加薪
2015年2月19日，沃爾瑪公司發(fā)布財報稱，2014年第四季度盈利從上年同期的44.3億美元，合每股1.36美元，增至49.7億美元，合每股1.53美元。不包括一次性項目在內(nèi)，該公司當(dāng)季調(diào)整后每股盈利1.61美元，高于接受FactSet調(diào)查的分析師平均預(yù)期的1.54美元。
由于盈利超預(yù)期，沃爾瑪公司宣布給公司50萬名員工加薪，并確保到2015年4月，員工的最低工資為9美元/小時，比聯(lián)邦最低標(biāo)準(zhǔn)高出1.75美元。到2016年2月，沃爾瑪公司員工的最低工資提高至10美元/小時 。
沃爾瑪1.36億美元收購塔吉特加拿大資產(chǎn)
北京時間2015年5月8日，沃爾瑪表示，公司從競爭對手塔吉特手中收購更多的加拿大零售和配送空間，后者在幾個月前公布了退出旗下加拿大業(yè)務(wù)的計劃，原因是這項業(yè)務(wù)正在虧錢。
沃爾瑪稱，該公司將以大約1.65億加元(約合1.36億美元)的價格收購12家零售店的租約和塔吉特旗下自有的一套物業(yè)，從而使其零售空間增加160萬平方英尺(約合15萬平方米)左右。與此同時，沃爾瑪還將收購塔吉特的一個配送中心，從而使其配送空間增加140萬平方英尺(約合13萬平方米)。
沃爾瑪收購1號店余下股權(quán) 實現(xiàn)全資控股
2015年7月23日，沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權(quán)，全資控股1號店。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼CEO王路 的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店。
瘦肉精現(xiàn)身沃爾瑪
2015年7月28日，國家食藥監(jiān)總局網(wǎng)站公布的《關(guān)于11批次畜禽肉不合格的通告》中，再次出現(xiàn)“瘦肉精”的身影。通告顯示，哈爾濱市大江食品有限公司生產(chǎn)的豬里脊肉和北京森順恒發(fā)商貿(mào)有限公司生產(chǎn)的森順恒發(fā)前臀尖檢出禁用獸藥沙丁胺醇(瘦肉精的一種)。森順恒發(fā)的涉事豬肉，是在沃爾瑪深國投百貨有限公司哈爾濱友誼路分店檢出的。工商資料顯示，森順恒發(fā)注冊地為北京，注冊資本僅100萬元。沃爾瑪表示，在7月29日獲知商品檢查不合格信息后，沃爾瑪中國就立即暫停了與該供應(yīng)商的合作，并全力配合政府部門開展調(diào)查。對于食藥監(jiān)總局文件中將森順恒發(fā)列為標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)一事，北京森順恒發(fā)法人代表李厚明表達了不同觀點，“我們會給他們(指哈爾濱沃爾瑪)供貨，但是問題是廠家的問題，不是我們的問題，我們是品牌代理商，是貿(mào)易公司，不是生產(chǎn)廠家，這些問題都是由廠家去處理的。”
華潤集團轉(zhuǎn)讓北京沃爾瑪股權(quán) 或已內(nèi)定受讓方
2015年9月，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所最新掛牌信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以3.2375億元將其所持北京沃爾瑪百貨有限公司35%的股權(quán)及所持4264.31908萬元債權(quán)轉(zhuǎn)讓，掛牌起始日期為2015年9月29日，期滿日期未限制。
沃爾瑪股價遇15年來最黑暗一天
2015年10月14日，沃爾瑪股價盤中重挫10%至三年新低，或創(chuàng)下15年來單日最大跌幅，市值跌掉200億美元。沃爾瑪稱工資和電商領(lǐng)域投入增加，2017財年每股收益或下滑6%-12%，分析師此前預(yù)測為增長4%。沃爾瑪還下調(diào)了當(dāng)前年度銷售預(yù)期。沃爾瑪執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官Charles Holley表示，預(yù)計公司2017財年每股收益會下滑6%-2%。
沃爾瑪宣布全球?qū)㈥P(guān)店269家 波及1.6萬名員工
2016年1月15日，由于來自亞馬遜等在線零售商的競爭，沃爾瑪百貨公司宣布在全球關(guān)閉269家門店。沃爾瑪關(guān)閉門店的舉措將涉及全球1.6萬名雇員，其中1萬名雇員在美國。
沃爾瑪涉嫌性別歧視 或賠前女員工3100萬美元
美國時間2016年1月28日，美國新罕布什爾州一個聯(lián)邦陪審團要求零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司向一名前女員工賠償3100多萬美元。后者說，她被解雇是由于沃爾瑪存在性別歧視，而且，她曾投訴自己工作的沃爾瑪藥店存在安全隱患，因而遭到報復(fù)。
廣東工商局：三星沃爾瑪銷售不合格商品被罰
2016年3月，廣東工商局表示，在2014至2015年度，查處的沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司蘇寧采購中心涉嫌銷售不符合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標(biāo)準(zhǔn)的惠科牌彩色電視機案件，分別罰沒218.19萬元和85.9萬元，處置力度明顯加大。
2016年4月11日，資深員工實名舉報，沃爾瑪用過期肉做熟食，并向公司提出解聘要求，沃爾瑪方面迅速安排人員處理掉了涉嫌過期的冷凍肉。
2016年5月3日，沃爾瑪宣布，召回通過旗下連鎖店和在線業(yè)務(wù)售出的大約120萬個在中國生產(chǎn)的Rival牌電熱水壺。
2016年6月3日，為更好地與亞馬遜競爭，提升物流速度，沃爾瑪將與打車應(yīng)用Uber和Lyft合作，提供生鮮產(chǎn)品派送服務(wù)。
2016年6月16日，2016食品安全宣傳周上，國家食藥監(jiān)總局通報：大連沃爾瑪因銷售的2批次水產(chǎn)制品抽檢不合格再上“黑榜”。
沃爾瑪成為京東持股5%股東
2016年6月21日，京東發(fā)布公告，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
2016年8月18日，沃爾瑪(72.81,-1.49,-2.00%)第二財季經(jīng)調(diào)整EPS 1.07美元，預(yù)期1.02美元。第二財季營收1208.5億美元，預(yù)期1203.1億美元。第二財季美國地區(qū)同店銷售(除燃料)增長1.6%，預(yù)期增長1%。
猜你感興趣：
1.沃爾瑪成功的原因
5.沃爾瑪員工制度
沃爾瑪掀起關(guān)門潮的原因_沃爾瑪關(guān)門背后的原因
