樂視的危機(jī)是什么造成危機(jī)的原因是什么

　　樂視的危機(jī)是什么？是什么原因造成了樂視危機(jī)？2016年11月，樂視危機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)。隨著外國媒體披露樂視的借款和供應(yīng)商的獨(dú)門要錢，樂視的泡沫再度引發(fā)了媒體的關(guān)注。樂視燒錢模式能走多遠(yuǎn)??樂視危機(jī)你怎么看呢?一起來了解詳情。

　　樂視的危機(jī)是什么

　　樂視股價(jià)遭遇重挫兩天之內(nèi)市值已然蒸發(fā)近80億，而引發(fā)這一情況的表象是有消息稱樂視拖欠開發(fā)商巨款，同時(shí)樂視金融的支付牌照面臨的收購問題，但是樂視方已經(jīng)回應(yīng)了這是有人故意抹黑樂視，不過從股價(jià)迅速大跌來看似乎這背后還有很多我們所看不到的東西。那么，樂視到底出了什么問題，樂視還能轉(zhuǎn)危為安嗎?所謂的樂視生態(tài)和瘋狂擴(kuò)張背后的底氣是什么?

　　樂視在最先做的是視頻網(wǎng)站，之后以視頻內(nèi)容為引生產(chǎn)超級電視，再到樂視手機(jī)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴后開始打造樂視生態(tài)，包擴(kuò)“終端+平臺+內(nèi)容+會(huì)員”的體系，同時(shí)進(jìn)軍地產(chǎn)、金融、體育、影業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，樂視超級汽車也依然在運(yùn)作之中。前段時(shí)間樂視在北美建立總部劍指海外市場，其全球化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)之中。

　　然而在2016年的樂視先是搞了幾場大的促銷，包括買會(huì)員送硬件等，聯(lián)合BAT以及電商平臺進(jìn)行包銷，之后拿下了酷派并聯(lián)合推出樂酷手機(jī)，似乎一切都在樂視的算計(jì)之中。就在這時(shí)，負(fù)面消息也不斷涌來，生態(tài)模式同時(shí)受到了質(zhì)疑。

　　樂視到底出了什么問題?

　　樂視是一個(gè)資本運(yùn)作的高手，毫無疑問，在過去的13、14年樂視就曾多次因?yàn)楦鞣N情況出現(xiàn)股價(jià)大幅下跌的情況，有大股東減持也有市場監(jiān)管的壓力，但是樂視并沒有倒下，到如今樂視似乎看起來還很好?？墒窃跇芬暰W(wǎng)背后，樂視硬件是在貼錢賺呦呵，子生態(tài)依然還是純投入，在燒錢的。賈躍亭憑借資本手段來進(jìn)行公司資本層面的運(yùn)作來幫助樂視維持低額的利潤，這本身就是不現(xiàn)實(shí)的。

　　即使沒有欠款問題或者欠款問題已經(jīng)被樂視擺平，那么資金鏈的問題樂視該如何解決?自16年下半年以來樂視就一直被業(yè)界認(rèn)為資金鏈有問題，此次的股價(jià)下跌也說明持股者對于樂視的信心出現(xiàn)了動(dòng)搖，減持是一種止損行為。

　　根據(jù)樂視上半年的財(cái)報(bào)來看有人認(rèn)為其中的高利潤是一種假象，同時(shí)賈躍亭還作出了減持股份的承諾，或許這就是在阻止樂視股價(jià)下跌?，F(xiàn)在看來這或許是因?yàn)橘Y金鏈的問題而被無限放大的，輕資產(chǎn)的樂視如何飲鴆止渴呢?

　　重金砸出的高估值是泡沫?

　　樂視的全生態(tài)在15年的估值就已經(jīng)高達(dá)3000億，在16年樂視手機(jī)、樂視體育都在增長，融資、建廠、買地，甚至可以和戰(zhàn)亂紛飛的BAT聯(lián)手銷售樂視產(chǎn)品，也充分體現(xiàn)了在利益面前人性的脆弱。

　　單就樂視影業(yè)一項(xiàng)，成立于2011到如今已經(jīng)增資七次以上，注冊資本從之前的1500萬元增加到8億以上，估值也近百億。年初樂視網(wǎng)收購了樂視影業(yè)，樂視影業(yè)的估值就被放大不少，融資86億的樂視體育估值也達(dá)到了210億以上。賈躍亭以其所持樂視網(wǎng)股權(quán)進(jìn)行了套現(xiàn)融資，而其套現(xiàn)所得又免息借給樂視，這樣一來資本經(jīng)過轉(zhuǎn)手后樂視的估值就被成倍的放大。

　　顯然，從資本市場資金的撤離可以看出，這一部分的資金并不看好樂視，也有可能是一部分套現(xiàn)者或者機(jī)構(gòu)投機(jī)者故意為之。其目的或許就是利用此次樂視欠款事件來進(jìn)行個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的利益輸送。

　　受挫后的樂視還有機(jī)會(huì)嗎?

　　此前在一個(gè)職業(yè)社交平臺中，有人爆料樂視在招聘的時(shí)候無故爽約招聘人，而且不是個(gè)例，此外筆者在使用樂視網(wǎng)客戶端進(jìn)行視頻觀看的時(shí)候也多次遇到影片無法觀看的問題，而且當(dāng)時(shí)的網(wǎng)速手機(jī)是沒有問題的。顯然，在樂視內(nèi)部無論是人員管理還是產(chǎn)品運(yùn)作上都有了或多或少的問題。結(jié)合當(dāng)下樂視的處境，這些問題都不是毫無征兆就發(fā)生的。

　　此外，關(guān)于樂視體育收購國安也因?yàn)楦鞣N問題停擺，一味擴(kuò)張的樂視在資本層面的困境我們該如何看待?

　　不過樂視曾經(jīng)因?yàn)樵庥龉蓶|減持和部門監(jiān)管后陷入困境，后來都可以轉(zhuǎn)危為安，只要不是資金鏈發(fā)生不可挽回的問題，我們相信樂視依然會(huì)走出困境。只是，樂視籍以依賴的資本手段背后，其將融資的資金轉(zhuǎn)手一圈，最后的買單者會(huì)是誰呢?

　　在年中的大促上樂視以買會(huì)員送硬件的噱頭著實(shí)吸引了不少會(huì)員用戶，同時(shí)硬件銷量也上去了。沒錯(cuò)，這是一場成功的營銷。在雙十一來臨之際，樂視必然會(huì)再進(jìn)行一次產(chǎn)品兜售，以求迅速回籠資金來解決資金鏈的問題。當(dāng)然，也有消息爆料樂視從香港借款度過危機(jī)，不過即使此次的欠款危機(jī)解除，樂視的股價(jià)想要迅速回升也已不可能了。

　　資本市場是企業(yè)用來融資的，但是融資手段不止這一種。樂視發(fā)聲回應(yīng)欠款系抹黑之后網(wǎng)上關(guān)于樂視的負(fù)面消息正在被壓下去，說明起碼樂視的公關(guān)做到位了。

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