樂視的危機(jī)是什么_樂視倒下了嗎
樂視為什么突然倒閉了?樂視倒下了嗎?樂視即將倒閉是真的嗎?樂視出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是什么?2016年11月曝樂視身處危機(jī)是什么回事?樂視危機(jī)公關(guān)怎么解決?樂視網(wǎng)缺錢一直是市場擔(dān)憂的，資金鏈的缺口成為樂視當(dāng)下最嚴(yán)重的問題。那么樂視燒錢模式能走多遠(yuǎn)?樂視危機(jī)會造成樂視倒閉嗎？一起來看看。
樂視的危機(jī)是什么：賈躍亭的“自白書”——樂視燒錢模式到了最危機(jī)時刻
兩日來，賈躍亭和樂視再一次成為輿論焦點(diǎn)，這緣起于賈躍亭11月5日發(fā)布的5000多字內(nèi)部信，似乎也是他做樂視以來的“自白書”，坦承樂視處于“海水與火焰”交替之間，信里諸如“糧草供應(yīng)不及時”、“后勁已經(jīng)明顯乏力”，“這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)”字眼，赫然在列，“這些字眼，讓人觸目驚心……”
這話從一手締造樂視的賈躍亭嘴里說出，份量顯然不一樣，似乎預(yù)示著燒錢模式到了最危機(jī)時刻，值得關(guān)注的是，即使在2014年由于滯留國外五個月之久被傳“出逃海外”時，賈躍亭都未有任何的“反思”，直到今年4月份他的言論還是“也許成功，也許死在成功路上”，一副自信滿滿、視死如歸的氣勢。而這封內(nèi)部信在梳理樂視的發(fā)展問題及思路的同時，也側(cè)面反映出賈個人的思想變化。他部分否定了此前的燒錢擴(kuò)張構(gòu)建生態(tài)的模式。并且宣布接下來進(jìn)行最艱難的變革：組織變革，隨后人力資源部會正式公布具體的生態(tài)型組織架構(gòu)進(jìn)化方案。以“燒錢+擴(kuò)張”為標(biāo)簽的樂視，將變成一家以盈利和強(qiáng)化成本管控為目的的公司。
而疑問是，一直高速擴(kuò)張模式形成的慣性下，樂視這個擁有上萬名員工、業(yè)務(wù)龐雜、明星高管聚集的企業(yè)巨艦，可否順利“掉頭”?這考驗(yàn)著，賈躍亭這個自稱“拿著長矛沖出來的堂吉訶德”。而假如賈失去“長矛和瘦馬”，會否變成一個“不那么有趣的人”?
樂視網(wǎng)(300104)11月2日以來股價(jià)就連續(xù)大跌。賈躍亭11月6日發(fā)布內(nèi)部信，第二天，投資者似乎并未買賈躍亭“自白書”的賬，樂視網(wǎng)跳空低開5%，集合競價(jià)階段一度跌停，自2日至今跌幅近15%，截至發(fā)稿，報(bào)37.70元，跌幅5.06%，創(chuàng)一個半月新低。今日開盤，樂視旗下的港股酷派集團(tuán)一度大跌20%，截至發(fā)稿，酷派集團(tuán)的股價(jià)為1.11港元，跌幅達(dá)15.267%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，本周樂視網(wǎng)資金流出金額為55.06億元，其中機(jī)構(gòu)賣出金額達(dá)21.27億元。
導(dǎo)火索是，較早些的11月2日、3、4日，樂視網(wǎng)股價(jià)蹊蹺地連跌三天，市值蒸發(fā)約91億元。此前的兩個月里，樂視網(wǎng)股價(jià)一直相對穩(wěn)定，成交量也維持在低位。
至于樂視欠供應(yīng)商上百億貨款的傳聞，雖然樂視矢口否認(rèn)，但一位樂視供貨商人士對記者稱，上百億的數(shù)字不確定，他們工廠的貨款欠了一些，并不太多，但確實(shí)存在大筆欠款，主要集中在中小企業(yè)身上。
另據(jù)媒體報(bào)道，有人到疑似樂視大廈前，拉橫幅，上面寫著：樂視，到期貨款不付，造成供應(yīng)商千人工廠停工，員工鬧事。
而一位自稱樂視供貨商人士也對記者說，有的樂視供貨商正在制作橫幅，做好后打算本周到樂視大廈前“討債”。但事實(shí)與否，截至發(fā)稿，記者還未在樂視大廈看到，也未從其他渠道求證到。
資金鏈告急?
賈躍亭內(nèi)部信透露著坦誠相見，諸如“近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”這樣言之有物的話語，或許正是樂視面臨的最大難題。
一直以來，樂視資金鏈緊張就是外界詬病的重點(diǎn)，賈躍亭講的故事里，樂視試圖通過構(gòu)建四層架構(gòu)(平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用)以及三核驅(qū)動(大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài))的生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式。最終將讓樂視公司徹底擺脫對硬件利潤的依賴。
而這一模式下，由于內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成，并不能完全彌補(bǔ)硬件虧損的“窟窿”，加上滾雪球式的資本收購，讓樂視一直處于缺錢的狀態(tài)。
連日來股價(jià)陡然持續(xù)大跌，這將樂視推上新的輿論漩渦，即樂視拖欠供貨商上百億元貨款、資金鏈即將斷裂等，開始使用緩發(fā)員工工資，停止出貨等方式籌集現(xiàn)金流。但隨即樂視給予辟謠否認(rèn)，而樂視并未對旗下法拉第工廠工程因欠款問題面臨停工的消息，以及樂視國安合作因其20億元合同款無法付清而破裂等消息，進(jìn)行辟謠。而且彭博社近期報(bào)道稱，10月份，樂視控股旗下樂視網(wǎng)信息技術(shù)(香港)有限公司(簡稱：樂視(香港))剛剛完成了一筆1.5億美元(約合10.14億元)的借款，該筆借款的利息為倫敦銀行同業(yè)拆借利率向上浮動300個點(diǎn)。
公開資料顯示，樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)全面開花的背后，是資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)2012年至2015年資產(chǎn)負(fù)債率分別為56.11%、58.58%、62.23%和77.53%。
樂視網(wǎng)近期也明確指出，雖然負(fù)債率較去年有所下降，但是公司負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率仍然相對較高，增加了資金管理難度，同時也增加了利息費(fèi)用的支出，從而帶來一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。
截至目前，賈躍亭已經(jīng)質(zhì)押了其手中的接近84%的樂視網(wǎng)股權(quán)，而且絕大部分是在去年10月底公司股價(jià)位于每股50元左右時質(zhì)押的。外界分析，如果公司股價(jià)繼續(xù)走低，賈躍亭所持樂視網(wǎng)股份將面臨爆倉的危險(xiǎn)。
樂視資金遇難 樂視一千億資金鏈斷裂罵雷軍是小人
從一家視頻網(wǎng)站，到做手機(jī)，賣電視，造車，還要把貝加爾湖的淡水賣到國內(nèi)來，瘋狂擴(kuò)張版圖的樂視，終于承認(rèn)缺錢了。
11月6日，樂視控股創(chuàng)始人、董事長賈躍亭宣布，樂視蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。相對應(yīng)的是資金和資源其實(shí)非常有限。下一階段，樂視將告別燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)。
11月8日，在接連下跌之后，樂視控股旗下上市公司樂視網(wǎng)(300104)股價(jià)企穩(wěn)，上浮3。01%。但資本市場關(guān)于樂視資金鏈斷裂的擔(dān)憂并未消散。
有業(yè)內(nèi)人士向澎湃新聞表示，樂視目前正面臨一場賭局，但投注的人不是樂視自己，籌碼在投資者手中。
手機(jī)代工廠集中要款成導(dǎo)火索?
今年10月，外媒business insider報(bào)道，樂視同法拉第成立的汽車合資公司收到工廠的警告信，要求10天之內(nèi)收到9月份拖欠的2100萬美元工程款，逾期未解決就停工。
11月2日，又有自媒體曝出，樂視欠款供應(yīng)商100多億，被拒絕供貨，樂視甚至采取了緩發(fā)員工工資、停止出貨用戶預(yù)購的手機(jī)來籌措現(xiàn)金的方式保證樂視汽車工廠的開工。
一天后，樂視網(wǎng)發(fā)布聲明稱，公司旗下各業(yè)務(wù)線與供應(yīng)商均保持了良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并不存在拖欠巨額款項(xiàng)的情況。因拖欠供應(yīng)商巨額貨款，導(dǎo)致股價(jià)下跌的傳聞，毫無事實(shí)依據(jù)，屬于不負(fù)責(zé)任的抹黑造謠。
不過，就在11月6日，賈躍亭突然發(fā)布公開信，承認(rèn)了樂視資金遇到問題。賈躍亭在信中表示，公司發(fā)展節(jié)奏過快，在資金和資源有限的情況下一下子將全球化戰(zhàn)線拉得太長。相對應(yīng)的是資金和資源其實(shí)非常有限。
在接受媒體采訪時，賈躍亭說，樂視生態(tài)提前進(jìn)入第二階段，“從通過燒錢去大規(guī)模獲取高價(jià)值用戶，進(jìn)入到規(guī)模獲取高價(jià)值用戶和正向自有現(xiàn)金流快速增長相結(jié)合的階段。”
但質(zhì)疑聲并未就此停止。
有媒體報(bào)道稱，“樂視欠供應(yīng)商的賬款在100億這個規(guī)模，供應(yīng)商分別包括芯片方高通、屏幕供應(yīng)商夏普、攝像頭模組提供商舜宇光學(xué)、指紋觸控模組信立半導(dǎo)體、聲學(xué)模組商瑞聲科技、手機(jī)代工方仁寶電腦、電視代工方TCL等公司。”
對此，樂視在11月8日發(fā)布公告稱：“經(jīng)核查，公司目前運(yùn)營一切正常，各業(yè)務(wù)線與供應(yīng)商均保持了良好的合作關(guān)系，并未出現(xiàn)所謂的拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)事件，更沒有緩發(fā)員工工資，停止出貨來籌集現(xiàn)金流的情況。”
澎湃新聞記者聯(lián)系了樂視超級電視顯示屏供應(yīng)商勝宏科技(300476)，其證券事務(wù)部楊先生回應(yīng)樂視與該公司并未出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)的情況，“電視這塊我們一直合作得很好，情況有變的話會調(diào)整，但暫時是沒有問題的。”對方指出供應(yīng)款拖欠的問題主要集中在手機(jī)業(yè)務(wù)上。
而樂視手機(jī)外殼的供應(yīng)方銀禧科技(300221)也向記者表示目前與樂視公司的合作正常。投資者關(guān)系部一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“目前樂視給公司的貨款還在信用期限內(nèi)，沒有出現(xiàn)拖欠的問題。”該公司與樂視約定的交款時間為貨到后60-90天內(nèi)款清。
值得關(guān)注的是，在11月6日的公開信中，賈躍亭提及樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。賈躍亭成，樂視手機(jī)推出一年多做到其他廠商用幾年才達(dá)到的銷量，前端發(fā)力狂奔，樂視的后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
在公開信中，賈躍亭還特別感謝了供應(yīng)商“在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻于心，絕不敢忘”。
對此，第一手機(jī)界研究院院長孫燕飆向澎湃新聞分析，此時樂視公司手機(jī)供應(yīng)商的資金問題集中爆發(fā)，或與手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的收款節(jié)奏有關(guān)。
“樂視的手機(jī)代工企業(yè)和零部件供應(yīng)商大多位于深圳，每到年末是這批深圳手機(jī)加工企業(yè)資金最緊張的時候，也是手機(jī)代工廠倒閉最密集的時期。因?yàn)榘凑諔T例，春節(jié)當(dāng)月工廠都會停工，工廠在停工之前一般會支付工人1。5個月的工資。換句話說，年底前的2個月是手機(jī)加工和零部件廠商集中要款的時間。”孫燕飆說，“也許樂視只是想延遲交款，但恰逢手機(jī)加工行業(yè)的特殊時期，問題就集中爆發(fā)了。”
樂視賬本
可見的是，樂視的應(yīng)付賬款正在快速增加。
根據(jù)樂視網(wǎng)的三季報(bào)，截至報(bào)告期末，公司應(yīng)付賬款為43。8329。01億元，較去年同比增加35。67%，主要系本期終端業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大及備貨采購增加所致。
樂視網(wǎng)未披露更為細(xì)分的數(shù)據(jù)。
按樂視公司自己的分類，樂視可分為三個體系，分別是上市公司(樂視網(wǎng))、非上市公司(LeEco Global)、汽車生態(tài)。
其中，樂視網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)是樂視視頻、樂視云和超級電視等。目前，從公司的公布的數(shù)據(jù)上看，樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況還算穩(wěn)定。
截至9月30日，樂視網(wǎng)負(fù)債余額為189。72億元，資產(chǎn)負(fù)債率為65。72%。雖然負(fù)債率較去年有所下降，但公司負(fù)債總額仍然相對較高。其中長期借款增長明顯，達(dá)到22。49億元，較去年同比陡升649。60%。財(cái)報(bào)解釋稱，長期借款的增量主要是通過內(nèi)保外貸支付境外投資款增加所致。
三季報(bào)顯示，今年前三季度，樂視網(wǎng)的對外投資金額達(dá)到73。18億元，這一數(shù)額同比翻了一番，甚至超過了過去三年投資的總額。數(shù)據(jù)顯示，2013年，樂視網(wǎng)對外投資僅9。08億元，2014年增加到16。03億元，2015年達(dá)到30。41億元。
而在上市公司之外，樂視燒錢更為兇猛。包括手機(jī)、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融以及汽車等子生態(tài)，都是燒錢大戶。
單以樂視汽車為例，按賈躍亭11月6日在公開信中所述，樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致他個人對LeEco的資金支持不足。
此外，賈躍亭還稱，樂視的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。
可見的是，樂視本身在資本市場已經(jīng)募資甚巨。
Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，自2010年上市以來，樂視網(wǎng)IPO募資7。3億元，三次定向增發(fā)募資60。28億元，5次發(fā)行債券募資25。3億元，此外歷年通過借款間接融資52。56億元，6年通過樂視網(wǎng)這一上市公司平臺，累計(jì)募資145。44億元。
此外，主要股東賈躍亭、劉弘、賈躍民還將大量樂視網(wǎng)股票質(zhì)押。數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月末，賈躍亭已將手中83。63%的股份進(jìn)行了質(zhì)押，數(shù)量達(dá)到5。71億股;同時，賈躍亭還先后減持了7。29%的股份，套現(xiàn)規(guī)模超過80億元。這筆錢后來又被賈躍亭以無息貸款形式借給了樂視網(wǎng)。
數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)目前總股本為19。82億股，流通股本為12。62億股，而股權(quán)質(zhì)押數(shù)量達(dá)到12。18億股，占到流動股的96。5%。
對此，有媒體人質(zhì)疑樂視網(wǎng)正在步“德隆系”后塵，通過一級市場+二級市場的聯(lián)動形成了一種“內(nèi)部錢生錢的金融模式”。樂視網(wǎng)隨后在8日的公告中回應(yīng)稱，這一說法“毫無專業(yè)性可言”。
話雖如此，上市公司平臺對樂視的重要性不言而喻。
賈躍亭亦稱，會對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力，LeEco將加快反哺樂視網(wǎng)節(jié)奏，加快生態(tài)價(jià)值的釋放和業(yè)務(wù)變現(xiàn)。
“邏輯被顛覆”
但市場是否還會等候賈躍亭兌現(xiàn)承諾，眼下仍是未知之?dāng)?shù)。
一位不具名的業(yè)內(nèi)人士向澎湃新聞表示，樂視目前正面臨一場賭局，但投注的人不是樂視自己，相反籌碼在投資者手中。
“因?yàn)闃芬曔^去之所以能贏得投資者信任，是因?yàn)樗朴?講故事 ，可以說服一票擁躉去賭它的未來。但現(xiàn)在樂視的故事講不下去了，拼業(yè)績的時候投資者還愿不愿意相信它，其實(shí)投票權(quán)在每個股東手里。”上述人士說。
據(jù)深圳上善若水資產(chǎn)管理有限公司董事長侯安揚(yáng)對澎湃新聞記者稱，樂視的資金鏈問題其實(shí)早就受到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，提前得到風(fēng)聲的機(jī)構(gòu)已經(jīng)撤離了。這也就是為什么自6月3日復(fù)牌以來，樂視網(wǎng)的股價(jià)節(jié)節(jié)下挫，市場已經(jīng)對樂視的燒錢模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈質(zhì)疑。
“他(賈躍亭)想穩(wěn)定軍心，但是資本市場不是這樣的，資本市場最怕邏輯被顛覆。” 侯安揚(yáng)直言，結(jié)果會很不可控。
自11月2日至8日開盤，樂視網(wǎng)股價(jià)從每股44。24元跌至38。1元，市值蒸發(fā)超過128億人民幣。不過到11月8日收盤之時，樂視網(wǎng)股價(jià)回升了3。01%，至38。99元。
“樂視的產(chǎn)品太分散了，每個產(chǎn)品都要大量的燒錢，單靠融資性現(xiàn)金流已無法支撐。盡管在它的業(yè)務(wù)生態(tài)中，確實(shí)下游有一定的協(xié)同性，但樂視在過去為了做大流水做的是賠本的生意、貼錢的買賣，不足以覆蓋成本。再燒幾年錢或許還有希望，但現(xiàn)在已經(jīng)燒不動了。”興業(yè)證券一位分析師向澎湃新聞記者表示。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，在過去幾年里樂視旗下的主要業(yè)務(wù)板塊未實(shí)現(xiàn)盈利，并且虧損明顯，A股市場才是樂視最大的“現(xiàn)金奶牛”。一旦樂視網(wǎng)的股價(jià)崩盤，才是真正的危險(xiǎn)。
樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘在接受央視新聞采訪時說：“上市公司財(cái)務(wù)非常健康，貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流都處在非常好的狀態(tài)，電視供應(yīng)鏈沒有受到任何影響，也沒有任何欠款;而樂視手機(jī)確實(shí)存在后臺和資金上的壓力，另外，股價(jià)總是會上去的。”
“從8號的股價(jià)表現(xiàn)來看，買入樂視的股民還沒有完全喪失信心。二級市場會不會拋棄樂視還有待觀察。” 光大證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)研究員蔣巍向澎湃新聞表示。
蔣巍稱：“(樂視)停止畫餅以后，如何把之前畫的餅變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這個過程還是值得一批人跟著賭的。”
“我們曾經(jīng)預(yù)計(jì)，樂視的生態(tài)鏈可以在2018年實(shí)現(xiàn)健康盈利和循環(huán)，但現(xiàn)在資金的問題爆發(fā)出來就難說。”孫燕飆稱。
對于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，孫燕飆認(rèn)為樂視應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)押注在手機(jī)業(yè)務(wù)上。“樂視手機(jī)每賣出去一部就要虧損200-300元，公司之所以這么做的目的是想要一次換回一個樂視內(nèi)容的付費(fèi)用戶。建立付費(fèi)用戶群體是樂視生態(tài)鏈得以存在的根本。想要靠電視作為端口實(shí)現(xiàn)全球一億個付費(fèi)用戶的目標(biāo)是很難的，但手機(jī)可以。只要樂視手機(jī)在行業(yè)里卡位成功，會促進(jìn)內(nèi)容生態(tài)等一并發(fā)展，可以說手機(jī)將是推動樂視生態(tài)進(jìn)入良性循環(huán)的關(guān)鍵力量。”
至于樂視能否堅(jiān)持到把“餅”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的那一天，蔣巍則指出，這其中存在很多變數(shù)，“還在博弈，還有懸念。先靠穩(wěn)股價(jià)杜絕掉短期恐慌可能帶來的擠兌，之后的事就得靠業(yè)務(wù)做扎實(shí)來重塑信心。”
“樂視是一定融得到錢的，只是價(jià)碼的問題。還有經(jīng)過這次難關(guān)樂視能否再和賈躍亭畫上等號，恐怕也正是賈躍亭所在權(quán)衡的。這是一個誰犧牲誰的問題。”針對樂視能否獲得資金度過難關(guān)，孫燕飆指出融資并不難，但樂視的控制權(quán)或?qū)⑴月洹?/p>