1990年之后日本衰落的原因是什么
日本經(jīng)濟(jì)其實(shí)一直很好，特別是在80年代，但是到了90年代就開(kāi)始衰落了。一直以來(lái)日本以經(jīng)濟(jì)文明全球?yàn)槭裁赐蝗凰ヂ?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的1990年之后日本衰落的原因，一起來(lái)看看。
1990年之后日本衰落的原因
做企業(yè)的游戲規(guī)則變了，擅長(zhǎng)管理、精于工藝的日本人不能適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的新規(guī)則。美國(guó)一位戰(zhàn)略專家在評(píng)價(jià)日本企業(yè)時(shí)曾說(shuō)，日本企業(yè)除了索尼等少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略觀念。
日本在九十年代的全球產(chǎn)業(yè)鏈中，找不到自己的位置了。隨著八十年代的高速成長(zhǎng)，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本急劇上升，要保持產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，惟有把成熟的、附加值急劇下降的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)去。事實(shí)上，曾經(jīng)是日本最有競(jìng)爭(zhēng)力的家電制造業(yè)，現(xiàn)在基本上都轉(zhuǎn)移到了第三世界國(guó)家。日本消費(fèi)者在本國(guó)買(mǎi)的索尼、東芝、三菱牌彩電、冰箱，都是外國(guó)制造返銷日本的。傳統(tǒng)、成熟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出去了，但又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)升級(jí)，沒(méi)有解決下一步做什么的問(wèn)題。于是日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象。直接的結(jié)果是，日本的失業(yè)率持續(xù)高企，社會(huì)民生問(wèn)題成了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的障礙。在國(guó)民對(duì)未來(lái)沒(méi)有良好預(yù)期的前提下，內(nèi)需是啟動(dòng)不了的。這就是日本政府在持續(xù)十年的衰退中，盡管采取“零利率”、政府公共投資達(dá)萬(wàn)億美元等“積極財(cái)政政策”，仍然不能激活經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略原因。日本政府在戰(zhàn)略上迷失了方向，不知道該干什么了;或者說(shuō)正在做的，根本就是無(wú)用功，在戰(zhàn)略上不是正解。
日本技術(shù)實(shí)力確實(shí)很強(qiáng)大，但是不管在哪個(gè)領(lǐng)域都很難做到頂尖，幾乎都處于第二集團(tuán)之中。與掌握大部分利潤(rùn)的第一集團(tuán)存在著較大的差距，而且這個(gè)差距還在被越拉越大。日本的產(chǎn)品雖說(shuō)是自己定位在高端，實(shí)際上卻處在中端位置，高不成低不就，絕大部分利潤(rùn)被頂端的第一集團(tuán)帶走了。而落后的第三集團(tuán)漸漸崛起，擠壓日本本來(lái)就不多的利潤(rùn)空間，比如最典型的比如韓國(guó)的三星，臺(tái)灣的臺(tái)積電，大陸的華為等等一眾企業(yè)的崛起讓日本各大企業(yè)舉步維艱，利潤(rùn)下滑肯定在所難免。
日本無(wú)法完成向更高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)就很難有所起色，事實(shí)上這也是不可能的。歐洲的工業(yè)底蘊(yùn)和美國(guó)的技術(shù)實(shí)力是日本根本無(wú)法達(dá)到的，所以日本的經(jīng)濟(jì)能保持自然的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，像60，70年代跨越式的成長(zhǎng)是不可能再出現(xiàn)的。
日本企業(yè)衰落的原因
1 創(chuàng)新理念跟不上潮流
日本“持續(xù)改善之父”今井正明在《改善――日本企業(yè)成功的奧秘》一書(shū)中提出Kaizen方法(持續(xù)性創(chuàng)新方法)。Kaizen方法涉及參與其中的每一個(gè)工作人員和每一個(gè)工作流程的持續(xù)不斷的改進(jìn)。“持續(xù)改善”戰(zhàn)略是日本企業(yè)管理中最重要的概念，是日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。
日本的這種持續(xù)性創(chuàng)新能力與“第2.5次產(chǎn)業(yè)”(知識(shí)集約型的制造業(yè))的需求非常匹配，所以將這種能力發(fā)揮到極致的豐田汽車公司生產(chǎn)的汽車能成為品質(zhì)的代名詞，從而成為汽車領(lǐng)域的翹楚，索尼公司生產(chǎn)的隨身聽(tīng)walkman能賣出2億5000萬(wàn)臺(tái)。
這種持續(xù)性創(chuàng)新方法對(duì)于超長(zhǎng)生命周期的產(chǎn)品如汽車、家電等具有很大的作用，但對(duì)于生命周期較短的產(chǎn)品卻收效甚微。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來(lái)，長(zhǎng)生命周期的產(chǎn)品將不再是市場(chǎng)的主流。因?yàn)殚L(zhǎng)生命周期的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局也相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)論是在規(guī)模還是利潤(rùn)上都很難有高速的增長(zhǎng)。對(duì)于生命周期較短的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，需要的創(chuàng)新方法是與持續(xù)性創(chuàng)新相對(duì)應(yīng)的，克萊頓・克里斯坦森提出的破壞性創(chuàng)新。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要的是上述的破壞性創(chuàng)新能力，而日本持續(xù)性創(chuàng)新能力的強(qiáng)大是以犧牲破壞性創(chuàng)新能力為代價(jià)的。
20世紀(jì)80年代，憑借持續(xù)性創(chuàng)新，日本企業(yè)如索尼公司能夠獲得足夠多的市場(chǎng)、利潤(rùn)，盡管預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)的數(shù)字化趨勢(shì)，但以索尼為代表的公司受現(xiàn)有市場(chǎng)的拖累，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，從而錯(cuò)過(guò)了信息產(chǎn)業(yè)革命，導(dǎo)致目前的“一步錯(cuò)、步步錯(cuò)”，所以日本企業(yè)會(huì)面臨著目前的境況。
有人提議問(wèn)題解決的關(guān)鍵在于技術(shù)。但從技術(shù)專利的數(shù)量來(lái)看，日本的技術(shù)仍處于世界前列。從更深層次分析，日本欠缺的是將技術(shù)和生產(chǎn)力結(jié)合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2 日本式經(jīng)營(yíng)的拖累
日本式經(jīng)營(yíng)的三大核心是終身雇傭制、工資與晉升的年功序列制和各企業(yè)組織的勞動(dòng)工會(huì)。在這三大核心中，終身雇傭制是重中之重。
首先，我們來(lái)分析終身雇傭制。終身雇傭制下的員工幾乎不會(huì)被解雇，為了應(yīng)對(duì)新的局面，減少新員工的雇傭成為必然選擇，企業(yè)轉(zhuǎn)而雇傭“非正式員工”。非正式員工與正式員工不僅薪水差距巨大，而且身份不平等，他們被排除在公司的制度之外，這使得非正式員工的積極性難以發(fā)揮。更糟糕的是，絕大多數(shù)的非正式員工在之后的職業(yè)生涯中也沒(méi)有機(jī)會(huì)加入到正式員工的行列，因?yàn)樗麄兪チ苏絾T工那樣積累技能的機(jī)會(huì)。對(duì)于在終身雇傭制下生活的他們來(lái)說(shuō)，前途顯得一片黯淡。
接下來(lái)分析年功序列制。過(guò)去，在年功序列制下，人們熱衷于奉獻(xiàn)是因?yàn)樗麄儓?jiān)信企業(yè)在三四十年之后還存在，以前的“儲(chǔ)蓄”等自己退休后能夠被“提取”。這其實(shí)是企業(yè)同年輕勞動(dòng)者之間達(dá)成的默認(rèn)契約，即向他們保證，年老之后他們可以得到優(yōu)厚的保障。如今，企業(yè)能否活過(guò)今年都成為了疑問(wèn)。與此同時(shí)，年功序列制下的工薪階層真的熱愛(ài)公司嗎?第一，他們過(guò)得并不開(kāi)心，因?yàn)檗o去現(xiàn)有的不喜歡的工作的成本過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)停滯的情況下，不但可能找不到新的工作，即使找到了工作也不會(huì)有太多的保障。第二，在公司，他們要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，很少據(jù)理力爭(zhēng)，所以在開(kāi)會(huì)時(shí)，隨大流采取逃避策略是工薪階層的生存之道。在他們的工作生涯中，不會(huì)在工作中偷懶或背叛公司，但要他們站出來(lái)批評(píng)上司或反對(duì)公司的某項(xiàng)決策也是難上加難。敢于質(zhì)疑在如今的時(shí)代又顯得極其重要。第三，工薪階層的競(jìng)爭(zhēng)不是圍繞工資展開(kāi)，而是圍繞主流職位。這種競(jìng)爭(zhēng)不能為企業(yè)提高生產(chǎn)力，對(duì)生產(chǎn)毫無(wú)貢獻(xiàn)。
最后，我們來(lái)分析工會(huì)制度。日本對(duì)解雇正式員工設(shè)定的規(guī)制非常嚴(yán)格，2003年修改的“勞動(dòng)基準(zhǔn)法”規(guī)定：“如果沒(méi)有客觀合理或得到社會(huì)普遍認(rèn)可的理由，不得解雇員工，否則將視為濫用權(quán)力，解雇無(wú)效。”這里的員工特指加入了公會(huì)的正式員工，面對(duì)嚴(yán)格的規(guī)定，工會(huì)為了維護(hù)正式員工的既得利益，就不斷的增加招聘非正式員工的比例，這就降低了正式員工被裁的機(jī)率，為正式員工建立了一道堅(jiān)固的“防護(hù)墻”。這導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)大批的非正式員工，他們的權(quán)益無(wú)法得到保護(hù)。
日本式經(jīng)營(yíng)是特定時(shí)期的產(chǎn)物，它曾經(jīng)有利于日本企業(yè)的發(fā)展，如今，曾孕育和促進(jìn)了日本式經(jīng)營(yíng)的環(huán)境條件已經(jīng)不復(fù)存在。如果還原封不動(dòng)的堅(jiān)持日本式經(jīng)營(yíng)，只會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到反作用。
日本二戰(zhàn)后迅速崛起的歷史
二戰(zhàn)結(jié)束以后，日本窮困潦倒，社會(huì)混亂，饑荒四起，到處都是搶米風(fēng)波，以至于政府出面組織日本少女充當(dāng)駐日美軍的軍妓，換取一些美元。但是，共產(chǎn)黨中國(guó)倒向蘇聯(lián)，給了日本第二次崛起的機(jī)會(huì)，特別是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)兩場(chǎng)大戰(zhàn)所帶來(lái)的“特需”，極大地促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促成了日本戰(zhàn)后的二次崛起。
事實(shí)上，如果不是美國(guó)愚蠢地在亞洲發(fā)動(dòng)了兩場(chǎng)大戰(zhàn)，根本就不會(huì)有日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)中國(guó)的發(fā)展速度比日本要快得多。新中國(guó)只花了三年，到1952年就完成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，超過(guò)了戰(zhàn)前最好水平的1936年。而日本則直到1953年借助于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，才勉強(qiáng)使國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到了戰(zhàn)前水平，我們要知道由于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)特需的拉動(dòng)，大量美國(guó)的訂單飛向日本，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的三年期間，日本經(jīng)濟(jì)維持在每年百分之三四十的高水平增長(zhǎng)，三年就翻了一倍多。
而朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的后果更是有利于日本，美國(guó)不僅在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間單獨(dú)與日本締結(jié)了《舊金山和約》，出賣中國(guó)利益，而且轉(zhuǎn)向了扶持日本來(lái)對(duì)付中國(guó)。美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施全面封鎖，把中國(guó)排除在資本主義體系之外，這為日本的率先發(fā)達(dá)提供了先機(jī)。日本的產(chǎn)品在東亞、在美國(guó)、在歐洲，沒(méi)有了中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，如入無(wú)人之地，占領(lǐng)了大把的市場(chǎng)，迅速崛起為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。當(dāng)然還有越南戰(zhàn)爭(zhēng)，也給日本帶去了巨大的戰(zhàn)爭(zhēng)紅利。而這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)是消耗巨大，而對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)則是不得不把大量寶貴的資源用來(lái)抗美援朝和抗美援越。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)于建國(guó)時(shí)一窮二白的中國(guó)而言是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，極大的延緩了中國(guó)走向復(fù)興的步伐。再加上美國(guó)對(duì)于中國(guó)的貿(mào)易、技術(shù)和投資的封鎖，中國(guó)只能走自力更生、艱苦奮斗的發(fā)展道路。而日本不但收獲了兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的巨大紅利，而且得到美國(guó)的全力扶持，巨大的市場(chǎng)開(kāi)放，海量的投資和便宜的技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等，都讓日本快速追趕和超越了中國(guó)。
可以說(shuō)，日本在戰(zhàn)后的崛起根本原因在于中國(guó)的選擇，如果中國(guó)選擇了跟美國(guó)合作，像日本一樣依附于美國(guó)，那么根本就不會(huì)有朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)，就不會(huì)有日本所謂的“經(jīng)濟(jì)奇跡”，日本的產(chǎn)品在中國(guó)產(chǎn)口的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下，沒(méi)有什么占領(lǐng)世界市場(chǎng)的可能，日本也永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)再次凌駕于中國(guó)之上。但是歷史再次給了日本人機(jī)會(huì)，使日本在越南戰(zhàn)爭(zhēng)特需的拉動(dòng)下，在1968年再次成為西方強(qiáng)國(guó)，GDP超越西德，達(dá)到了世界第二，此后的日本瘋狂追趕美國(guó)，并且與亞洲其它國(guó)家的差距越拉越大。
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