大國(guó)崛起之日本衰落的原因
日本的資產(chǎn)泡沫為什么會(huì)在90年破裂，這是我們想知道的問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的大國(guó)崛起之日本衰落的原因，希望對(duì)您有用。
大國(guó)崛起之日本衰落的原因
廣場(chǎng)協(xié)議導(dǎo)致日元升值，熱錢流入，日本實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)空心化，房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重，日本政府想干預(yù)，但是一旦日元貶值，就被歐美金融狙擊，熱錢快速流出。在升值也不回來(lái)了。其實(shí)還是生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩導(dǎo)致的資本主義危機(jī)，只不過(guò)是局限于日本。
人民幣如果現(xiàn)在貶值，估計(jì)熱錢也會(huì)流出，但是歐美日現(xiàn)在情況還不是很樂(lè)觀，所以中國(guó)還會(huì)‘繁榮’一陣子。而且畢竟中國(guó)夠大，沿海空心化，還有內(nèi)地，但是現(xiàn)在內(nèi)地泡沫也多，所以一旦美國(guó)回暖或者中國(guó)遇見(jiàn)危機(jī)，不管是社會(huì)還是自然危機(jī)，中國(guó)基本也會(huì)遭受日本所遭受的，甚至更糟。
日本產(chǎn)業(yè)衰落的原因
1 創(chuàng)新理念跟不上潮流
日本“持續(xù)改善之父”今井正明在《改善――日本企業(yè)成功的奧秘》一書中提出Kaizen方法(持續(xù)性創(chuàng)新方法)。Kaizen方法涉及參與其中的每一個(gè)工作人員和每一個(gè)工作流程的持續(xù)不斷的改進(jìn)。“持續(xù)改善”戰(zhàn)略是日本企業(yè)管理中最重要的概念，是日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。
日本的這種持續(xù)性創(chuàng)新能力與“第2.5次產(chǎn)業(yè)”(知識(shí)集約型的制造業(yè))的需求非常匹配，所以將這種能力發(fā)揮到極致的豐田汽車公司生產(chǎn)的汽車能成為品質(zhì)的代名詞，從而成為汽車領(lǐng)域的翹楚，索尼公司生產(chǎn)的隨身聽(tīng)walkman能賣出2億5000萬(wàn)臺(tái)。
這種持續(xù)性創(chuàng)新方法對(duì)于超長(zhǎng)生命周期的產(chǎn)品如汽車、家電等具有很大的作用，但對(duì)于生命周期較短的產(chǎn)品卻收效甚微。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來(lái)，長(zhǎng)生命周期的產(chǎn)品將不再是市場(chǎng)的主流。因?yàn)殚L(zhǎng)生命周期的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局也相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)論是在規(guī)模還是利潤(rùn)上都很難有高速的增長(zhǎng)。對(duì)于生命周期較短的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，需要的創(chuàng)新方法是與持續(xù)性創(chuàng)新相對(duì)應(yīng)的，克萊頓・克里斯坦森提出的破壞性創(chuàng)新。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要的是上述的破壞性創(chuàng)新能力，而日本持續(xù)性創(chuàng)新能力的強(qiáng)大是以犧牲破壞性創(chuàng)新能力為代價(jià)的。
20世紀(jì)80年代，憑借持續(xù)性創(chuàng)新，日本企業(yè)如索尼公司能夠獲得足夠多的市場(chǎng)、利潤(rùn)，盡管預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)的數(shù)字化趨勢(shì)，但以索尼為代表的公司受現(xiàn)有市場(chǎng)的拖累，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，從而錯(cuò)過(guò)了信息產(chǎn)業(yè)革命，導(dǎo)致目前的“一步錯(cuò)、步步錯(cuò)”，所以日本企業(yè)會(huì)面臨著目前的境況。
有人提議問(wèn)題解決的關(guān)鍵在于技術(shù)。但從技術(shù)專利的數(shù)量來(lái)看，日本的技術(shù)仍處于世界前列。從更深層次分析，日本欠缺的是將技術(shù)和生產(chǎn)力結(jié)合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2 日本式經(jīng)營(yíng)的拖累
日本式經(jīng)營(yíng)的三大核心是終身雇傭制、工資與晉升的年功序列制和各企業(yè)組織的勞動(dòng)工會(huì)。在這三大核心中，終身雇傭制是重中之重。
首先，我們來(lái)分析終身雇傭制。終身雇傭制下的員工幾乎不會(huì)被解雇，為了應(yīng)對(duì)新的局面，減少新員工的雇傭成為必然選擇，企業(yè)轉(zhuǎn)而雇傭“非正式員工”。非正式員工與正式員工不僅薪水差距巨大，而且身份不平等，他們被排除在公司的制度之外，這使得非正式員工的積極性難以發(fā)揮。更糟糕的是，絕大多數(shù)的非正式員工在之后的職業(yè)生涯中也沒(méi)有機(jī)會(huì)加入到正式員工的行列，因?yàn)樗麄兪チ苏絾T工那樣積累技能的機(jī)會(huì)。對(duì)于在終身雇傭制下生活的他們來(lái)說(shuō)，前途顯得一片黯淡。
接下來(lái)分析年功序列制。過(guò)去，在年功序列制下，人們熱衷于奉獻(xiàn)是因?yàn)樗麄儓?jiān)信企業(yè)在三四十年之后還存在，以前的“儲(chǔ)蓄”等自己退休后能夠被“提取”。這其實(shí)是企業(yè)同年輕勞動(dòng)者之間達(dá)成的默認(rèn)契約，即向他們保證，年老之后他們可以得到優(yōu)厚的保障。如今，企業(yè)能否活過(guò)今年都成為了疑問(wèn)。與此同時(shí)，年功序列制下的工薪階層真的熱愛(ài)公司嗎?第一，他們過(guò)得并不開(kāi)心，因?yàn)檗o去現(xiàn)有的不喜歡的工作的成本過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)停滯的情況下，不但可能找不到新的工作，即使找到了工作也不會(huì)有太多的保障。第二，在公司，他們要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，很少據(jù)理力爭(zhēng)，所以在開(kāi)會(huì)時(shí)，隨大流采取逃避策略是工薪階層的生存之道。在他們的工作生涯中，不會(huì)在工作中偷懶或背叛公司，但要他們站出來(lái)批評(píng)上司或反對(duì)公司的某項(xiàng)決策也是難上加難。敢于質(zhì)疑在如今的時(shí)代又顯得極其重要。第三，工薪階層的競(jìng)爭(zhēng)不是圍繞工資展開(kāi)，而是圍繞主流職位。這種競(jìng)爭(zhēng)不能為企業(yè)提高生產(chǎn)力，對(duì)生產(chǎn)毫無(wú)貢獻(xiàn)。
最后，我們來(lái)分析工會(huì)制度。日本對(duì)解雇正式員工設(shè)定的規(guī)制非常嚴(yán)格，2003年修改的“勞動(dòng)基準(zhǔn)法”規(guī)定：“如果沒(méi)有客觀合理或得到社會(huì)普遍認(rèn)可的理由，不得解雇員工，否則將視為濫用權(quán)力，解雇無(wú)效。”這里的員工特指加入了公會(huì)的正式員工，面對(duì)嚴(yán)格的規(guī)定，工會(huì)為了維護(hù)正式員工的既得利益，就不斷的增加招聘非正式員工的比例，這就降低了正式員工被裁的機(jī)率，為正式員工建立了一道堅(jiān)固的“防護(hù)墻”。這導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)大批的非正式員工，他們的權(quán)益無(wú)法得到保護(hù)。
日本式經(jīng)營(yíng)是特定時(shí)期的產(chǎn)物，它曾經(jīng)有利于日本企業(yè)的發(fā)展，如今，曾孕育和促進(jìn)了日本式經(jīng)營(yíng)的環(huán)境條件已經(jīng)不復(fù)存在。如果還原封不動(dòng)的堅(jiān)持日本式經(jīng)營(yíng)，只會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到反作用。
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