企業(yè)要想進行正常的業(yè)務往來，資金是必備的條件之一，如果流動資金短缺，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。那么，流動資金短缺的原因是什么?下面就由學習啦小編告訴大家流動資金短缺的原因吧!

　　流動資金短缺的原因

　　1外部原因

　　目前，國家為了促進企業(yè)的更快發(fā)展，利用信貸政策來調(diào)整社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，因此大多數(shù)銀行為了保證信貸資金的安全性，把大部分貸款都優(yōu)先給了國家扶持的企業(yè)和信用好的企業(yè)，這樣就對信譽不高的企業(yè)和中小企業(yè)、私營企業(yè)帶來了很大的影響，在物價不同攀高的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本在遞增，導致費用和資金耗用量都有不同程度的增加，同時貸款又難，這樣就導致企業(yè)流動資金短缺，且隨著時間的增加，短口還在呈不斷擴大的趨勢。

　　2內(nèi)部原因

　　2.1企業(yè)對市場缺乏足夠的認知能力，盲目的擴大生產(chǎn)，致使商品積壓，導致流動資金無法實現(xiàn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，切斷了資金周轉(zhuǎn)的連接鏈，從而導致企業(yè)流動資金短缺，無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　2.2結(jié)算紀律執(zhí)行不嚴，托收拒付現(xiàn)象嚴重，導致大量資金滯留在結(jié)算環(huán)節(jié)，最終導致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)緩慢。

　　2.3資本金投入不足，資產(chǎn)負債率高，企業(yè)缺乏自我發(fā)展的能力。企業(yè)在發(fā)展過程中所需的流動資金大部分通過銀行貸款來解決，由于銀行貸款難等問題，企業(yè)如果貸不到款，那么就沒有流動資金可以運作，處于被動地位，既然貸到款了，但這部分貸款也不能從根本上解決企業(yè)流動資金短缺的矛盾，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，需要有大部分的自有資金來保障，這樣企業(yè)在發(fā)展中才能時刻處于主動的地位。但目前大部分企業(yè)資本金都嚴重不足，企業(yè)長期處于負債的情況下，企業(yè)生產(chǎn)過程中的有大部分盈利都用于償還債務及利息，在這種重壓下不僅企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)有困難，企業(yè)的自有資本金的積累更是難上加難。

　　2.4大量基礎(chǔ)支出、消費支出擠占生產(chǎn)資金，致使流動資金的使用效益低下。

　　流動資金短缺的危害

　　一個正常經(jīng)營的企業(yè)，如果流動資金短缺會嚴重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，導致企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。企業(yè)流動資金為了滿足不同的生產(chǎn)過程的需要，需要從貨幣資金依次轉(zhuǎn)化為儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金，然后再回到貨幣資金的形態(tài)，這些轉(zhuǎn)化的形態(tài)在空間上有并存性，在時間卻存在著依次繼承性，所以當流動資金短缺時會引起某一形態(tài)的資金形態(tài)缺失，從而破壞了依次的繼承性，導致資金周轉(zhuǎn)停止，這種情況如果不能及時扭轉(zhuǎn)，企業(yè)就會喪失支付能力，在信譽上受損，無法進行正常的投資。

　　解決流動資金短缺的對策

　　1加強成品資金的管理

　　首先，以市場為導向，樹立新的理財觀念。在當前市場經(jīng)濟的浪潮中，作為一名有遠見的決策者，應該緊盯市場信息，滿足市場需求，積極快速地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓適銷對路、成本低、效益高的新產(chǎn)品，果斷地停止那些無利可圖、甚至虧損的產(chǎn)品，當然這還應該綜合企業(yè)總體情況做出決策。一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，有自己的一席之地，只能緊跟市場的發(fā)展步伐，不斷調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來適應市場經(jīng)濟的要求，還要定期分析產(chǎn)品在市場中適銷情況，不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對滯銷的產(chǎn)品及時調(diào)價或采取相應的措施，一定要集中資金保重點，努力發(fā)展優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷擴大市場占有量;與此同時，還應該注重新產(chǎn)品的開發(fā)，只有有了市場認可的名牌、拳頭產(chǎn)品，企業(yè)的資金才能成為源頭活水，滾滾而來。

　　其次，盤活存量資產(chǎn)，提高變現(xiàn)能力，及時回籠資金。應(WWw.niUbB.nET]研究企業(yè)當前庫存商品是否合理，從而制訂出合理的庫存界限，并定期清倉查庫，對產(chǎn)品的庫存結(jié)構(gòu)進行深入分析，對超儲積壓的原材料、輔助材料等及時處理，從而有效降低成品資金的占用。

　　最后，改進營銷方法，積極促銷。

　　2加強結(jié)算資金的管理

　　建立和健全一套結(jié)算資金管理制度，實行資金跟蹤管理，做到有章可循，責權(quán)明確，獎罰分明。企業(yè)銷貨部門必須密切注意市場信息，重視購銷活動中的資信評估工作，根據(jù)信用程度采用不同的結(jié)算方式，嚴格控制預訂、賒銷的程度，確保資金的安全和正常運轉(zhuǎn)，選擇有利的結(jié)算方式。我個人認為：在采購業(yè)務上，要盡量爭取采用托收承付(驗貨付款)或商業(yè)匯票結(jié)算方式，小心使用銀行匯票和轉(zhuǎn)帳支票、銀行本票;在銷售業(yè)務上，應盡量采用銀行本票、轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票和銀行承兌匯票等結(jié)算方式，對信用特別好的客戶也可采用托收承付和商業(yè)承兌匯票結(jié)算。

　　3拓展流動資金的來源渠道

　　3.1企業(yè)應努力創(chuàng)造條件，爭取實行股份制改造，籌集發(fā)展資金。將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有股份，將企業(yè)職工集資轉(zhuǎn)為內(nèi)部職工持股，并爭取改造為上市公司。通常，初次發(fā)行股票并上市流通，不僅會給企業(yè)帶來巨大的資金融通，還會大大提高企業(yè)的知名度和商譽，使企業(yè)的競爭力獲得極大的提高。

　　3.2尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，降低籌資的風險。企業(yè)在籌集資金時，常常會面臨財務上提高收益與降低風險之間的兩難選擇。企業(yè)在籌資決策時，應當在控制融資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，即最佳資本結(jié)構(gòu)。當企業(yè)籌措一筆資金時，企業(yè)可分別計算各種籌資方案的加權(quán)平均資本成本，然后選擇其中資本成本最低的一種。