阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史團隊成功的原因
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史團隊成功的原因
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史團隊的成功是不容置疑的，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史團隊成功創(chuàng)立各種的原因很有特色，下面學習啦給大家分析阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史團隊成功的原因，希望能幫到大家。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史團隊成功的原因
一、符合我國獨特國情： 在中國，中小企業(yè)數(shù)量非常龐大，雖然也有一些中小企業(yè)圍繞著一些國有企業(yè)或者大公司在做業(yè)務(wù)，但是這些中心點是遠遠不夠的，所以會有很多小企業(yè)和小企業(yè)的交易。小企業(yè)和小企業(yè)做生意，考一個或者幾個客戶是無法生存的，需要找?guī)资畟€客戶。在這種情況小，阿里巴巴就提供了這么一個平臺。阿里巴巴的B2B模式之所以會在中國發(fā)展到這么快這么成熟，是與中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)商業(yè)文化分不開的。
二、堅固的商業(yè)布局： 阿里巴巴除了B2B之外還做淘寶網(wǎng)、支付寶和阿里軟件，但是世界上所有成功的公司都是專注于做核心業(yè)務(wù)的。這是為什么呢?2006年末，阿里巴巴花了三個月的時間“做了有史以來最大的一次組織架構(gòu)變動”，明確了集團的架構(gòu)，變成了一個控股公司，將各業(yè)務(wù)部門獨立出來，成為5個全資子公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎中國和阿里軟件，它涵蓋了企業(yè)電子商務(wù)、個人電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、互聯(lián)網(wǎng)搜索和互聯(lián)網(wǎng)門戶幾大業(yè)務(wù)板塊，這個被稱為“達摩五指”的架構(gòu)，是一個以電子商務(wù)為圓心的布局，顯然戰(zhàn)線有點長，但好在各種業(yè)務(wù)之間都有互補，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。可是實際上，阿里巴巴差不多只是在做一件事情，就市委中小企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
04年以前，阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)是“中國供應(yīng)商”和“誠信通”，其價值在于：通過設(shè)立不同等級的會員制度，對應(yīng)不同等級的信用體系以及先后排序，會員(供應(yīng)商)在獲取了買方(采購商)采信后并達成交易后為阿里巴巴付出應(yīng)有的報酬。阿里巴巴通過這兩項業(yè)務(wù)為買賣雙方充當貿(mào)易信息中介，并獲取報酬，類似傳統(tǒng)貿(mào)易中的經(jīng)紀人但有所創(chuàng)新。
2005-2007年，阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)除了原有的“中國供應(yīng)商”和“誠信通”以外，還增加了商務(wù)搜索和商務(wù)軟件兩大類業(yè)務(wù)，目標用戶群也從賣方擴大到買賣雙方。商務(wù)搜索是阿里巴巴新的業(yè)務(wù)方向。搜索技術(shù)與電子商務(wù)業(yè)務(wù)的結(jié)合產(chǎn)生了更多新的盈利點，比如行業(yè)垂直搜索，競價排名，搜索推送等。商務(wù)軟件的戰(zhàn)略意義則更加重大，憑借已經(jīng)積累的龐大用戶基礎(chǔ)和各類商務(wù)軟件，阿里巴巴可以深入用戶經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，增加客戶粘性的同時增加收入來源。
三、無與倫比的企業(yè)壁壘： 8年以來阿里巴巴對信用的積累。無論是“誠信通”還是“中國供應(yīng)商”都記錄并累計交易商歷次交易的誠信信息，這對于后來的競爭者來說無疑是一個巨大的進入門檻。當然，另外一個信用積累帶來的競爭壁壘是阿里巴巴本身已經(jīng)成為B2B的一個招牌。對于B2B電子商務(wù)這種嚴重依靠規(guī)模效應(yīng)的商業(yè)模式來說，先發(fā)品牌優(yōu)勢將是另一個核心競爭力。
從上面的分析，不難看出阿里巴巴的成功有以下幾點原因：
1、定位做信息交流平臺
然后在資金流相對解決的時候推出相應(yīng)的接口工具支付寶占領(lǐng)先機并為自己的平臺提供強有力的支撐。
2、傳統(tǒng)渠道領(lǐng)域為阿里巴巴提供了強有力支撐
WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。
3、“中國供應(yīng)商”服務(wù)的提供
中國供應(yīng)商是依托世界級的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國際采購商網(wǎng)上商務(wù)運作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價值的國際訂單。
這一創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式主要面向出口型的企業(yè)，依托網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，向國際上通過電子商務(wù)進行采購的客商，推薦中國的出口供應(yīng)商，從而幫助出口供應(yīng)商獲得國際訂單。其服務(wù)包括獨立的“中國供應(yīng)商”賬號和密碼，建立英文網(wǎng)址，讓全球220個國家逾42萬家專業(yè)買家在線瀏覽企業(yè)。
4、支付寶應(yīng)需而生
為解決電子商務(wù)支付環(huán)節(jié)的安全問題，2003 年10月，阿里巴巴首先在淘寶網(wǎng)推出了獨立的第三方支付平臺——支付寶，正式進軍電子支付領(lǐng)域。
支付寶的運作流程是：買家在確定購物后，先將貨款匯到支付寶，支付寶確認收款后通知賣家發(fā)貨，買家收貨并確認滿意后，支付寶匯款給賣家完成交易。買賣雙方通過支付寶進行交易不收取任何費用，在交易過程中，支付寶作為誠信、中立的第三方機構(gòu)，起到了保障貨款安全及維護買賣雙方利益的作用。
截止2007年3月底，使用支付寶的用戶已經(jīng)超過3600萬，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過30萬家，涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機票等行業(yè)。
5、市場拓展戰(zhàn)略無人可以
阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新，保持其團隊的年輕與時代創(chuàng)新性。在市場拓展方面方面，阿里巴巴并購了雅虎中國目的就是在于做搜索引擎，阿里巴巴現(xiàn)在潛心培育淘寶網(wǎng)。
6、獨一無二的電子商務(wù)模式，以及電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)行業(yè)的快速增長率。
據(jù)招股說明書透露，2007年預計，阿里巴巴凈利潤幾近2006年的三倍。據(jù)軟銀中國CEO薛村禾分析，目前阿里巴巴的會員總數(shù)超過2400萬，但收費會員不過1%。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)艾瑞咨詢報告顯示，按收益計算，2006年阿里巴巴占據(jù)中國B2B電子商務(wù)市場約51%的份額。阿里巴巴收益增長空間非常巨大。
7、阿里巴巴收益增長的另一個巨大空間是收費業(yè)務(wù)種類的增長。
目前阿里巴巴的收費業(yè)務(wù)種類僅有競價排名和“黃金展位”等。目前電子商務(wù)的發(fā)展也還處于萌芽階段，隨著中國經(jīng)濟的快速增長，電子商務(wù)的也將以更加驚人的速度向前邁進，阿里巴巴也將不斷開拓更多的收費業(yè)務(wù)種類。
馬云的成功創(chuàng)業(yè)史簡介
1964年9月10日，馬云出生在杭州一戶普通人家。36年后，《福布斯》對馬云的描寫是:“深凹的面頰，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣”。
馬云在求學時代確實是個頑童，從小喜歡替朋友出頭打架，成績讓老師很頭痛。連馬云也曾笑言自己小學考重點中學，考了三次沒有考上，大學也是考了三次才最終如愿。
不過，多年后能在世界各地演講時用英文侃侃而談的馬云，卻在12歲時就自覺地開始打英語基礎(chǔ)。1979年剛改革開放那陣兒，到杭州旅游的外國人多起來，馬云一有機會就在西湖邊逮著人家開練。這對他日后的發(fā)展大有裨益。
在杭州師范學院，馬云當選為學生會主席，后來又成為杭州市學聯(lián)主席。
下海:開翻譯社一月營業(yè)額兩百
1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時間為到杭州觀光的外國游客擔任導游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發(fā)起的。
1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云后來說:“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”
到1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。
觸網(wǎng):“阿里巴巴”就開在家里
回國之前馬云去西雅圖看了一個朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當時的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”
對馬云有觸動的是，他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了2000美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列政府站點。不過由于許多原因，馬云于1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點。
“從我外婆到我兒子,他們都會讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。
18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。
馬云下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內(nèi)。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。
財富:阿里巴巴的“每天100萬”
其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其后，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中?，F(xiàn)在，數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在2003年7月推出為消費者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，2004年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。
號稱要建“100年老店”的馬云，也將“每天收入100萬”的阿里巴巴的發(fā)展目標不斷演進——“每天利潤100萬，也許以后是每天交稅100萬”。
也許正是復雜的經(jīng)歷，讓馬云對財富淡泊以對。“如果有一天需要從頭做起，一個電話融1000萬美金輕而易舉。”在成都召開網(wǎng)商大會時，馬云曾對本報記者誠懇地說，“我眼中的財富并不只是金錢，朋友、誠信、經(jīng)歷才是世界上最大的財富。”
據(jù)說，因為大部分時間交給了工作，馬云常常半夜帶他的狗散步放松。“要知道，CEO是世界上最孤獨的工作。”馬云留下了這句經(jīng)典名言。
阿里巴巴馬云名言
1. 初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美。
2. 即使跪著，我也得最后倒下!
3. 男人的長相往往和他的的才華成反比
4. 只為成功找方法，不為失敗找理由。
5. 晚上想想千條路早上醒來走原路.
6. 心中無敵者，無敵于天下。
7. 我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭——馬云
8. 最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!
9. 男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
10. 做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
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