安全管理文章
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安全生產(chǎn)，一個永恒的話題。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的安全管理文章，希望大家喜歡。
安全管理文章：安全管理文章_1400字
多管齊下，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)
2010年伊始，勞動安全部根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理的部署和要求，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則開展工作。緊緊圍繞“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷改進(jìn)和完善安全管理工作的方式、方法，抓住安全生產(chǎn)中的主要矛盾和問題，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，全面深入的推進(jìn)基礎(chǔ)安全管理工作。
面對港區(qū)復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境，勞動安全部領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對部署工作，積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)衛(wèi)生體檢、隱患排查治理、現(xiàn)場安全監(jiān)控、安全教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作的開展，同時組織相關(guān)單位做好季節(jié)性防風(fēng)防汛演練工作和節(jié)前專項(xiàng)檢查工作，使各類安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保公司生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
一、繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。勞動安全部技術(shù)組按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作研討會議紀(jì)要》工作要求，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫、發(fā)放及學(xué)習(xí)，切實(shí)起到標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范操作的作用，有效防范安全事故的發(fā)生。
二、深化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，提升公司安全教育培訓(xùn)水平。勞動安全部經(jīng)過精心的深入調(diào)研并結(jié)合實(shí)際，重新修訂公司安全教育管理規(guī)定并于三月份發(fā)布，進(jìn)一步精細(xì)完善了公司各類安全教育的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，明確職責(zé)，根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的變化完善三級安全教育教材。做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，培訓(xùn)方式有多樣性，培訓(xùn)結(jié)果有實(shí)效性，進(jìn)一步提高安全教育培訓(xùn)工作的績效。
三、多管齊下，加強(qiáng)港區(qū)道路交通安全管理。針對港區(qū)轉(zhuǎn)棧作業(yè)任務(wù)緊車輛多、道路改造施工多的實(shí)際情況，首先，勞動安全部要求相關(guān)運(yùn)輸單位對車輛做好自檢，并開展了車輛的剎車、燈光、警報(bào)等性能進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對進(jìn)港作業(yè)車輛進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對個別野蠻超速駕駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核。其次對港區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路交通安全標(biāo)志進(jìn)行全方位的評估排查，更新規(guī)范港區(qū)內(nèi)道路交通警示設(shè)施，在事故易發(fā)的重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌、反光鏡、減速帶等設(shè)施，并陸續(xù)增設(shè)道路庫場的指示標(biāo)志牌，提升公司的服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)的安全管理，杜絕重特大事故發(fā)生。根據(jù)公司生產(chǎn)條件變化情況，勞動安全部與現(xiàn)場各作業(yè)部門緊密配合完成2009年危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價工作，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源控制和應(yīng)急管理，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)貨物等重點(diǎn)作業(yè)的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)控，有針對性地開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高事故應(yīng)對能力和應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案體系。
五、加強(qiáng)亞運(yùn)期間的安保管理和外來施工人員及現(xiàn)場的安全管理。進(jìn)入新年，港區(qū)內(nèi)大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備維修、碼頭前沿路軌施工改造，瀝青庫等出租場所施工
項(xiàng)目驟然增多，給公司碼頭前沿的生產(chǎn)作業(yè)和安全管理帶來相當(dāng)?shù)膲毫?，勞動安全部通過日常重點(diǎn)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，建立了一套較為有效的安全管理方法，使港區(qū)內(nèi)施工安全得到了有效控制。
六、多方動員，加大對現(xiàn)場習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。勞動安全部及相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)部門安全管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場安全巡查監(jiān)管力度，及時排查隱患，糾正違章，督促整改，將險(xiǎn)兆與事故消滅在萌芽之中。對重復(fù)發(fā)生習(xí)慣性違章的作業(yè)人員按照公司的考核規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有效的預(yù)防遏制各類事故的發(fā)生。
七、深化部門內(nèi)部管理，提升管理水平。一方面嚴(yán)格要求現(xiàn)場安全管理人員不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工藝，提高自己專業(yè)素質(zhì)來適應(yīng)生產(chǎn)工藝變化的需求，以過硬的專業(yè)素質(zhì)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章，另一方面要求安全管理人員要講究工作藝術(shù)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做到責(zé)任不移位，行為不越位，從公司的安全生產(chǎn)大局去開展工作。
安全管理文章：安全管理文章_2000字
時刻不忘安全
安全生產(chǎn)，一個永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
講究一個“細(xì)”字
我們在每個工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。
一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個負(fù)責(zé)人或許是經(jīng)理，或許是施工隊(duì)長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個人品德;既要懂得專業(yè)知識，又要具備組織指揮的能力;既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?rdquo;選拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅(jiān)持的用人原則。
二、做好施工工程的計(jì)劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對整個生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟
悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會。在制定其方案時要對計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。
三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，如同進(jìn)行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對每一個參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常;身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力;沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識不強(qiáng)、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。
講究一個“實(shí)”字
現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。
一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操
作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。
二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況;有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況;有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個角落。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級對一級負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，使施工隊(duì)伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。
安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。
安全管理文章：安全管理文章_2000字
時刻不忘安全
安全生產(chǎn)，一個永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。 講究一個“細(xì)”字
我們在每個工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個負(fù)責(zé)人或許是經(jīng)理，或許是施工隊(duì)長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個人品德;既要懂得專業(yè)知識，又要具備組織指揮的能力;既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?rdquo;選拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅(jiān)持的用人原則。
二、做好施工工程的計(jì)劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對整個生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會。在制定其方案時要對計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。
三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，如同進(jìn)行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對每一個參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常;身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力;沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識不強(qiáng)、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。
講究一個“實(shí)”字
現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。
一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。
二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況;有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況;有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個角落。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級對一級負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，使施工隊(duì)伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。
安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。
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