第五項(xiàng)修煉管理必讀書(shū)
第五項(xiàng)修煉管理必讀書(shū)
《第五項(xiàng)修煉》是管理類(lèi)圖書(shū)，影響深遠(yuǎn)。管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，可要認(rèn)真讀。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理第五項(xiàng)修煉管理必讀書(shū)，一起來(lái)看看。
第五項(xiàng)修煉管理必讀書(shū)：內(nèi)容簡(jiǎn)介
《第五項(xiàng)修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開(kāi)創(chuàng)自己真心向往的成就。
這本工商管理經(jīng)典著作的增訂擴(kuò)充新版，包含了100多頁(yè)新增內(nèi)容，這些新內(nèi)容是基于對(duì)幾十家公司的實(shí)踐者的訪(fǎng)談，這包括： BP、聯(lián)合利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，還包括其他類(lèi)型的組織，如：波士頓社區(qū)組織羅卡、牛津樂(lè)施會(huì)和世界銀行。新增內(nèi)容里有一篇特別的新序言，描述了圣吉自原版書(shū)出版以來(lái)在學(xué)習(xí)型組織研究方面的成果，還增加了關(guān)于“推動(dòng)力”(開(kāi)始起步)、“戰(zhàn)略與策略”、“領(lǐng)導(dǎo)的新工作”、“系統(tǒng)的公民”和“未來(lái)的前沿”等新章節(jié)。
第五項(xiàng)修煉管理必讀書(shū)：內(nèi)容節(jié)選
系統(tǒng)思考指出復(fù)雜有兩種，一種是包含許多變數(shù)的“細(xì)節(jié)性復(fù)雜”;另一種是“動(dòng)態(tài)性復(fù)雜”。當(dāng)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜時(shí)，表示我們正處于一種因、果在時(shí)空上不相近，而原先以為是正確的解，并未產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的情形。
本書(shū)所介紹的系統(tǒng)思考工具，是為了了解動(dòng)態(tài)性復(fù)雜而特別設(shè)計(jì)的。管理者的生活總是忙于應(yīng)付天天發(fā)生的事件和沒(méi)完沒(méi)了的活動(dòng)，因而看不見(jiàn)事件背后的結(jié)構(gòu)和行為變化形態(tài)。這些工具幫助我們看清結(jié)構(gòu)與變化形態(tài)，幫助我們了解慣用的解決辦法為什么無(wú)效，以及效果較高的杠桿點(diǎn)可能存在什么地方。
但是細(xì)節(jié)性復(fù)雜又是怎樣的情況?如果在真實(shí)的管理情境之中，有幾百、甚至幾千個(gè)回饋過(guò)程同時(shí)運(yùn)作時(shí)，將會(huì)如何?我們要怎樣才能夠處理這樣的復(fù)雜狀況?然而，如果在這些亂成一團(tuán)的活動(dòng)中，系統(tǒng)思考只教導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)少數(shù)幾個(gè)回饋過(guò)程，它有什么實(shí)質(zhì)的用處?
第五項(xiàng)修煉管理必讀書(shū)：推薦理由
這本由當(dāng)代最杰出的新管理大師彼得·圣吉撰寫(xiě)的著作，被譽(yù)為21世紀(jì)的管理圣經(jīng)、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典、世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一，并被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為過(guò)去75年最具影響力的管理類(lèi)圖書(shū)，還榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的開(kāi)拓者獎(jiǎng)!
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得全球企業(yè)管理趨勢(shì)、管理理念也順應(yīng)發(fā)生了巨大的變化，作為新世紀(jì)全新擴(kuò)充修訂版，本書(shū)其背后是15年來(lái)把原書(shū)理念付諸實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例。圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力。
15年前，許多《第五項(xiàng)修煉》的核心理念都曾顯得很激進(jìn)。但這些理念的許多應(yīng)用方法，后來(lái)已經(jīng)被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實(shí)踐中;本書(shū)對(duì)前一版進(jìn)行了全面修訂，新版書(shū)中的領(lǐng)導(dǎo)力案例故事揭示了這些經(jīng)歷。并增添了新的內(nèi)容：實(shí)踐中的反思，為企業(yè)、個(gè)人讀者更準(zhǔn)確理解最新管理理念，對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行了有效的反思，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織所面臨的新疑惑提供了新的思維。
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