IT項(xiàng)目經(jīng)理必讀書(shū)籍

　　在當(dāng)今IT迅猛發(fā)展的這個(gè)時(shí)代，IT人才提升自己的渴望越來(lái)越大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的IT項(xiàng)目經(jīng)理必讀書(shū)籍，歡迎大家閱讀。

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理必讀書(shū)籍

　　《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐者的角度介紹了IT項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。中書(shū)首先簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目管理的基本概念，然后圍繞小M從一個(gè)技術(shù)人員走上IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位，并逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目總監(jiān)、開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理的過(guò)程，以IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項(xiàng)目管理的三個(gè)不同職業(yè)階段遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、解決過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在每個(gè)階段，圍繞小M經(jīng)歷的實(shí)際案例，分別從項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，并將側(cè)重點(diǎn)放在了將理論“落地”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。

　　書(shū)評(píng)

　　從菜鳥(niǎo)到部門(mén)經(jīng)理，確實(shí)是值得我們這搞些IT人士借鑒，轉(zhuǎn)行是個(gè)不得不考慮的問(wèn)題，有個(gè)對(duì)技術(shù)感，向繼續(xù)往前探索，而我們這些不想再搞技術(shù)的人，就必須另謀出路了，業(yè)務(wù)專(zhuān)家、管理是個(gè)不錯(cuò)的方向。

　　業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的行業(yè)性質(zhì)，并非一朝一夕可以達(dá)到，所以只能不斷的學(xué)習(xí)，只能達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨炔趴梢?。管理就需要理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，不斷摸索，就如小M，雖理論都熟知，真到實(shí)際解決的問(wèn)題時(shí)候，同樣還是不知如何下手。

　　從底層做起，才能對(duì)將來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題更加清楚。助理項(xiàng)目經(jīng)理》項(xiàng)目經(jīng)理》項(xiàng)目總監(jiān)》部門(mén)經(jīng)理》CTO，路很短，但需要付出很大的努力。

　　即便是底層人員，也需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目領(lǐng)域了解，因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候都身在其中，將來(lái)回頭看這些的時(shí)候，心中有數(shù)，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理起到一個(gè)啟蒙作用。項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾。項(xiàng)目管理涉及8大領(lǐng)域，主領(lǐng)域：范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量;輔助領(lǐng)域：客戶(hù)、人員、風(fēng)險(xiǎn)、溝通。

　　管理而言，人，是最關(guān)鍵的因素，因?yàn)樗械囊磺谢顒?dòng)都是靠人去執(zhí)行的，計(jì)劃再完美也需要落地，執(zhí)行者便是團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)每個(gè)人的特征把握清楚，辦事才能事半功倍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很重要的一環(huán)，溝通就顯得特別重要。

　　結(jié)篇小M升任事業(yè)部經(jīng)理時(shí)也是毫無(wú)頭緒，一句話道破天機(jī)：找?guī)讉€(gè)跟我一樣的人，我管理他們就可以了。

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理必讀文章

　　The mythical man-month (1975) Fred Brooks

　　這個(gè)無(wú)需介紹了吧。圖靈獎(jiǎng)大老的名作。

　　Why the Vasa Sank: 10 problems and some antidotes for software projects (2003) by Richard E. Fairley and Mary J. Wilshire

　　需要賬號(hào)才能閱讀。不過(guò)作者另外有一篇主旨類(lèi)似的小文章： "Why the Vasa Sank: 10 Lessons learned" by Richard E. Fairley。瓦薩號(hào)的故事，可以參見(jiàn)維基百科。

　　The Cathedral and the Bazaar (1997) Eric S. Raymond

　　討論開(kāi)源軟件模式的經(jīng)典文章。作者還寫(xiě)了《Unix編程藝術(shù)》。

　　Software Maintenance is a Solution, Not a Problem - Robert L. Glass

　　IT doesn't Matter (2003) - Nicolas Carr

　　作者所寫(xiě)的《The Big Switch》是講云計(jì)算理念的一本不錯(cuò)的書(shū)。但是中譯本居然名叫《IT不再重要》，簡(jiǎn)直要為中信出版社的同學(xué)瀑布汗，你們根本沒(méi)有搞懂這書(shū)在講什么啊。明珠投暗。

　　"Report of the Defense Science Board Task Form on Defense Software" (2000) 第3章

　　迭代相比瀑布優(yōu)勢(shì)明顯。

　　Observations on Balancing Discipline and Agility (2003) Barry Boehm and Richard Turner

　　Barry Boehm大師對(duì)敏捷方法的探討。

　　Succeeding with "Agile Fixed Price" part I & part II Pascal Van Cauwenberghe

　　主題還是敏捷方法。