HR應(yīng)如何與員工建立良好的關(guān)系!下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的人力資源必讀的書籍，希望您喜歡!

　　HR一生必讀的45本書籍

　　1、《六頂思考帽》

　　作者——愛德華?德?波諾，

　　推薦理由——幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導(dǎo)思維、對話或者會議。

　　2、《思維導(dǎo)圖》

　　作者——東尼?博贊

　　推薦理由——思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現(xiàn)。

　　3、《笑著離開惠普》

　　作者——高建華

　　推薦理由——作者曾在中國惠普公司工作 15 年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、樸實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。

　　4、《第五項修煉》

　　作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge )

　　推薦理由——彼得?圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功?！兜谖屙椥逕挕返奈屙椥逕捀爬ǖ卣f：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

　　5、《杜拉拉升職記 》

　　作者——李可

　　推薦理由——主人公是典型的中產(chǎn)階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場新人與新員工培訓(xùn)必讀本

　　6、《人事第一》

　　推薦理由——入門初級參考 , 重點(diǎn)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展 , 適合剛?cè)腴T的人力資源們來看看

　　7、《管理的實踐》

　　作者——彼得?德魯克

　　推薦理由——《管理的實踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的 認(rèn)知及其未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘與實務(wù)。 本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)

　　《管理的實踐》提供了觀 念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。

　　8、《影響力》

　　作者——羅伯特?西奧迪尼

　　推薦理由——自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點(diǎn)游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　9、《沒有任何借口》

　　推薦理由——迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書;西點(diǎn)軍校“沒有任何借口”理念最實用的解讀版本;美國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)經(jīng)典教材;西方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部素質(zhì)訓(xùn)練的人性讀本;一流企業(yè)提升凝聚力的核心價值。

　　10、《獵頭局中局》

　　推薦理由——其實獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個合格的 HR ，尤其是內(nèi)在修煉。

　　11、《目標(biāo)》

　　作者——高德拉特( Goldratt,E. )，科克斯( Cox,J. ) 著，齊若蘭 譯

　　推薦理由——每一個優(yōu)秀的 HR 都必須了解所在組織的 business ，此書用小說的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營管理，語言生動，情節(jié)貼近現(xiàn)實，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的 HR 同學(xué)都應(yīng)該補(bǔ)上這一課。

　　12、《有效管理十八項技能》(白金版)

　　作者——李澤堯

　　推薦理由—— HR 每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學(xué)到手，你的管理也就能上一個臺階。本書就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓(xùn)的教材。

　　13、《用人大師》

　　作者——宮惠民

　　推薦理由——該書深入探討了 GE 、 IBM 、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8 家著名 500 強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國古代文化中 200 多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。

　　14、《思考的技術(shù)》

　　作者——大前研一

　　推薦理由——有思考才有進(jìn)步。在這個激變的時代，懶于求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導(dǎo)你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考!

　　15、《潛伏在辦公室》

　　推薦理由——職場中的一些事

　　16、《致加西亞的信》

　　作者——(美)阿爾伯特?哈伯德

　　推薦理由——有史以來全球最暢銷的書籍之一，做企業(yè)文化的 HR 工作者尤其要看!

　　17、《我這樣做 HR 經(jīng)理》

　　作者——黃鑫

　　推薦理由——這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合 HR 從業(yè)者閱讀，也是廣大職場人士了解人力資源管理的一扇窗口。

　　18、《追風(fēng)箏的人》

　　作者—— [ 美 ] 卡勒德?胡賽尼

　　推薦理由——我覺得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動一次。

　　19、《解密三星培訓(xùn)之道》

　　作者——張正順

　　推薦理由——作者在三星公司工作長達(dá)十余年，專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。本書以一位專業(yè)人士的視角詳細(xì)介紹和評述了三星企業(yè)內(nèi)部卓越的人才培養(yǎng) 機(jī)制以及鮮明的企業(yè)文化、管理理念，這些都可以供廣大企業(yè)管理者借鑒。本書適合在企業(yè)里負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的同行們以及對三星公司企業(yè)文化建設(shè)和 培訓(xùn)感興趣的朋友們。

　　本書以一個培訓(xùn)師的視角，從三星經(jīng)營理念、三星精神、三星核心價值等方面全面解讀了三星的培訓(xùn)體系，帶我們近距離地觸碰三星的企業(yè)之魂，與我們分享三星的成功之道。

　　20、《色眼識人》

　　作者——樂嘉

　　{推薦理由——作者簡介：“ FPA 性格色彩密碼”創(chuàng)始人，著名性格分析應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇?3 年演講經(jīng)驗，傳播性格色彩六年，受眾數(shù)十萬，客戶學(xué)員從 500 強(qiáng)高管到政府官員，從商學(xué)院學(xué)生到中小學(xué)教師，傳播領(lǐng)域跨越政界、商界、學(xué)術(shù)界。《 CCTV 商務(wù)時間》特邀嘉賓

　　好書簡介：樂嘉教我們怎樣用“有 " 色 " 眼睛”看人，長期訓(xùn)練可以讓我們對人性有深刻的洞察力。我們借此可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯(lián)結(jié)，能與他人相處得更好。

　　本人認(rèn)為值得推薦。

　　21、《別讓猴子跳回背上》

　　作者——(美)威廉?安肯三世

　　推薦理由——〈別讓猴子跳 回背上〉是本簡單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說的猴子就是責(zé)任(我的理解)，猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的 能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長建立在員工成長的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長，能否變得獨(dú)立，以及能否 承擔(dān)責(zé)任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在!

　　22、《自慢》

　　作者——何飛鵬

　　推薦理由——臺灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學(xué)、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設(shè)立幾十家公司，創(chuàng) 辦 50 多種雜志……從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領(lǐng)域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老板的學(xué)習(xí)心得，他將自己的職 業(yè)心態(tài)、工作方法與成長秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事。

　　23、《九型人格》

　　推薦理由——一個有關(guān)性格類型的革命性系，改變我們對自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗師的最權(quán)威讀本。美國中央情報局的識 人指南，了解各國元首的行為特質(zhì)。老板、客戶、競爭對手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實想法。如果研究透了對咱們的工作幫助巨大!

　　24、《激蕩三十年 1978-2007 》

　　作者——吳曉波

　　推薦理由——不能只看本專業(yè)的書，做人力資源工作的人應(yīng)該博覽群書。這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國開放的一些事情，還橫向的比較了當(dāng)時的一些情況。你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什么。

　　25、《思考的技術(shù)》

　　作者——大前研一

　　推薦理由——通過此書學(xué)習(xí)到新的思維方式。

　　26、《世界因你不同》

　　作者——李開復(fù)

　　推薦理由——這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個成功的 IT 人士，更是作為一個優(yōu)秀的管理者所具有的品質(zhì)。從中也能窺見世界 IT 業(yè)的一些情況，了解國外知名 IT 企業(yè)的某些運(yùn)作模式，書很有趣，從故事中悟出道理，值得 HR 從業(yè)者一讀。

　　27、《非暴力溝通》

　　作者——(美)：馬歇爾 . 盧森堡博士

　　推薦理由——關(guān)注談話方式給人的不同感受，避免無心或有意的語言暴力，亦有助于 HR 溝通方面做的更到位，更專業(yè);同時也能獲得自我的心靈成長

　　此書我本人也是受惠于一位業(yè)內(nèi)資深 HR 專家的推薦，借版主寶地轉(zhuǎn)薦同仁分享

　　28、《在職管理日記》

　　作者——李偉

　　推薦理由——作者以一名普通 HR 工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《勞動合同法》等相關(guān)勞動用工規(guī)章制度的內(nèi)涵，以及如何規(guī)范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動關(guān)系。值得 HR 從業(yè)人員精讀。我本人連續(xù)看了 2 遍，深感受益匪淺。

　　29、《職場動物進(jìn)化手冊》

　　作者——陜西師范大學(xué)出版社出版

　　推薦理由——本書以動物形象看員工性格，全面解讀職場生存法則。作者曾 經(jīng)從事品牌咨詢八年，見識了眾多企業(yè)經(jīng)營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結(jié)，內(nèi)容看似夸張，卻處處透露真實。 《職場動物進(jìn)化手冊》里到處亂竄的是一群似曾相識的“動物”。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通過他們，作者創(chuàng)造 了一種全新的“職場性格模型”。

　　30、《人性的弱點(diǎn)》

　　作者——卡耐基

　　31、《人事總監(jiān)》

　　作者——楊眾長

　　推薦理由——一本非常不錯的職場小說，比杜拉拉等都要深刻得多，語言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監(jiān)的角度去觀察反思職場，去領(lǐng)悟做人，去領(lǐng)悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動教材。

　　這樣做 HR 最有效 婁秋琴、徐小媛 本書從人力資源角度出發(fā)，以勞動合同及實施條例為主線，全面、專業(yè)解讀企業(yè) HR 常見法律問題，幫助企業(yè) HR 選好人、用好人。

　　32、《入職管理日記》

　　作者——魏浩征

　　推薦理由——主要針對員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險以及避免勞動爭議

　　33、《在職管理日記》

　　作者——魏浩征

　　推薦理由——主要針對員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險以及避免勞動爭議，在職管理的具體案例參考

　　34、《激蕩三十年》(上下冊)

　　《跌宕一百年》(上下冊)

　　作者——吳曉波

　　推薦理由——了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，感受時代變遷脈動。

　　35、《二十四只胡蘿卜的管理》

　　作者——(美)艾德里安 . 高斯迪克

　　推薦理由——形象生動 , 以案例配合著工作中的實列來說明 . 是一本讓人深省 , 同時教育員工的好書。

　　36、《你在為誰工作》

　　作者——陳凱元 “

　　推薦理由——我們到底是在為誰工作呢?”如果不盡快弄清這個問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無緣。在當(dāng)今這個浮躁的年代，我 們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作 ## ，實現(xiàn)自我價值?不是耳提面命的空洞口號，而是觸動心底的反思。本書更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關(guān)懷，是提升 企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊和員工培訓(xùn)讀本。

　　37、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》

　　作者——蔡巍

　　推薦理由——理由：學(xué)習(xí)績效考核的理念、知識和方法。

　　38、《不抱怨的世界》

　　作者——威爾。鮑溫

　　推薦理由——每個人都在抱怨，如果你改善自我就會不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請看此書

　　39、《知道做到》

　　作者—— [ 美 ] 肯 . 布蘭佳 保羅 . 梅耶 迪克 . 盧赫 著

　　推薦理由——人們“知道”的，要“做到”很困難，“知道”與“做到”之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。這本書，提供了一些簡單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。

　　40、《沉思錄》

　　作者——愛比克泰德

　　理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過這本書都讓我的更加平靜

　　41、《九型人格使用手冊》

　　作者——中原

　　推薦理由——教你 5 分鐘看透人心，對人力資源工作者和管理者非常實用!

　　42、《從優(yōu)秀到卓越》

　　作者—— ( 美)柯林斯 著，俞利軍 譯

　　推薦理由——這本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。是一本經(jīng)理人和 CEO 們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的著作。

　　43、《基業(yè)長青》

　　作者——(美)柯林斯 等著，真如 譯

　　世界上每一位 CEO 、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書。”

　　44、《怎樣說話才打動人：智慧溝通的 35 種策略》(第二版)

　　作者——(澳)科爾 著，劉永俊，李均洋，靳北翔 譯

　　推薦理由——學(xué)習(xí)溝通，提升能力

　　45、《如何與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道》

　　作者——宇琦

　　推薦理由：重視領(lǐng)導(dǎo)，就是重視你的前途和命運(yùn)!學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)打交道，你將比別人多70%的機(jī)會。

　　HR必讀的十七本人力資源專業(yè)好書

　　1、加里·德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學(xué)出版社;

　　本書以6篇16章的篇幅和非常可讀易懂的方式，全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業(yè)人力資源管理的基本功能、程序、技術(shù)和方法，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓(xùn)與開發(fā)、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術(shù)方法。書中大量來自各類企業(yè)的精彩案例為讀者理解和應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理理念和方法提供了有效的借鑒和幫助。

　　2、雷蒙德·A·諾伊等，《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》第三版，中國人民大學(xué)出版社;

　　3、哈佛商學(xué)院MBA教程，《人力資源管理》，紅旗出版社;

　　4、邁克爾·比爾等《管理人力資本》，華廈出版社;

　　本書1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)的今天，“以人為本”已成為商界和學(xué)界的普遍共識。因此，這部人力資源管理領(lǐng)域的名著對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有重要的參考價值。

　　5、勞倫斯·S·克雷曼著，《人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具》，機(jī)械工業(yè)出版社;

　　本書是一本概論性的人力資源管理教材，全書圍繞著人力資源的有效管理能夠幫助企業(yè)獲得持久性的競爭優(yōu)勢這一主題，介紹了人力資源管理實踐與競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的模型。對有志于成為人力資源專家的學(xué)生來說，他們將會學(xué)習(xí)人力資源管理中的關(guān)鍵實踐，如招聘、遴選、培訓(xùn)以及績效評估，他們還會了解到這些實踐是怎樣得以成功構(gòu)建和實施的。對有志于成為經(jīng)理的學(xué)生來說，他們將要認(rèn)識到人力資源對于一個組織的重要性以及了解經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)。每章結(jié)尾備有聯(lián)系教材內(nèi)容與實際的復(fù)習(xí)題、體驗練習(xí)和案例。

　　6、(美)愛德華·拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，三聯(lián)書店;

　　在這本名為《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》的新書中，拉齊爾教授明確地回答了下列問題以及其他一些人事管理問題：

　　.如何才能招募到最好的員工?

　　.企業(yè)如何進(jìn)行裁員?

　　.金錢與其他因素相比到底有多重要?

　　.什么時候應(yīng)當(dāng)對雇員進(jìn)行考評?如何考評?

　　.應(yīng)當(dāng)如何建立股票期權(quán)計劃才能最大限度地發(fā)揮其激勵作用”培訓(xùn)與雇員的流動之間存在怎樣的關(guān)系?

　　.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對憂良的績效加以獎勵或者應(yīng)當(dāng)對較差的績效進(jìn)行懲罰嗎?

　　拉齊爾教授運(yùn)用獨(dú)一無二的，即將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理運(yùn)用于人力資源管理主題的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個彼此

　　7、約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會科學(xué)出版社;

　　本書旨在幫助人們完整地理解薪酬實踐的藝術(shù)及其在增加公司競爭優(yōu)勢中所起的作用。要想勝作薪酬戰(zhàn)略家的角色，必須牢固掌握薪酬實踐的內(nèi)容。本書特別考察有關(guān)薪酬專業(yè)人員在21世紀(jì)將要面臨的問題，包括薪酬實踐、雇員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度設(shè)計、員工福利以及當(dāng)代的挑戰(zhàn)。

　　公司要想在市場上取得成功，雇員管理工作的作用和公司結(jié)構(gòu)以及融資來源的作用同樣重要。支付雇員薪酬是人力資源管理的重要內(nèi)容。如果沒有良好的薪酬體制，公司就無法吸引和保留優(yōu)秀的雇員。

　　薪酬專業(yè)人員不是憑空制定戰(zhàn)略或進(jìn)行實踐的，他們必須認(rèn)識到三個相關(guān)方面的影響：法律、工會和市場因素。薪酬專業(yè)人員在設(shè)計薪酬方案時必須考慮到內(nèi)部協(xié)調(diào)性、市場競爭和體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)這三個重要的目標(biāo)，否則精心設(shè)計好的薪酬戰(zhàn)略也將最終走向失敗。

　　8、詹姆斯·W·沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》，中國人民大學(xué)出版社;

　　本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的定義和發(fā)展過程，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的原理和方法，以及戰(zhàn)略性人力資源管理的要點(diǎn)和技術(shù)。

　　9、余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社;

　　全書共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職務(wù)分析與職務(wù)描述、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設(shè)計與管理、勞動人事法規(guī)政策、人力資源管理發(fā)展新趨勢。

　　10、袁坤，《哈佛人才管理學(xué)》，中國三峽出版社;

　　11、張德，《人力資源管理》，企業(yè)管理出版社;

　　全書共分13個章節(jié)，具體內(nèi)容包括人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論、人力資源管理的基礎(chǔ)工作、人員培訓(xùn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理等。

　　12、彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社;

　　有一定的原創(chuàng)性。本叢書是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司資詢師在長期管理咨詢實踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運(yùn)用于中國本土企業(yè)實踐、并進(jìn)行系統(tǒng)整合的產(chǎn)物。

　　以問題為導(dǎo)向。從中國企業(yè) 在成長和發(fā)展過程所面臨的問題入手，以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑與技術(shù)難點(diǎn)為主要內(nèi)容。尤其對高秋技企業(yè)和成長型企業(yè) 具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。

　　提供基于戰(zhàn)略的浙進(jìn)式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國內(nèi)第一次從戰(zhàn)略的角度，論述了人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè) 管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與街接點(diǎn)。從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。

　　13、謝文輝等，《卓越人力制度典范》，石油工業(yè)出版社;

　　本書精心薈萃了90 年代國內(nèi)外成功企業(yè)典范人力管理規(guī)章制度。對于企業(yè)實務(wù)的每項工作，每個工作環(huán)節(jié)和層面的具體運(yùn)作過程、程序、規(guī)范、經(jīng)驗，都作了系統(tǒng)而又全面的介紹和論述，并加以科學(xué)系統(tǒng)的分類歸納。 這些規(guī)章制度是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的約束管理機(jī)制和行為準(zhǔn)則，具有普遍的可借鑒性，是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革最使用的參考資料。

　　14、鄭曉明，《人力資源管理導(dǎo)論》機(jī)械工業(yè)出版社;

　　《人力資源管理導(dǎo)論(第3版)》是一本理論與實踐相結(jié)合、具有中國本土化特色的人力資源管理用書。全書共分11章，從人力資源管理概說、人力資源管理基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化等方面論述了在現(xiàn)代中小企業(yè)中進(jìn)行的人力資源管理的理論?！度肆Y源管理導(dǎo)論(第3版)》在第2版的基礎(chǔ)上對內(nèi)容做了一些調(diào)整，增加了戰(zhàn)略人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)招聘、企業(yè)大學(xué)、對立價值構(gòu)架理論等相關(guān)內(nèi)容。

　　15、張再生，《職業(yè)生涯管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社;

　　人力資源與組織管理精品系列教材是一套為各高校人力資源管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的人力資源類課程教學(xué)提供的全面、嚴(yán)謹(jǐn)、新穎的教材。該套教材設(shè)計選題思路科學(xué)合理，突出內(nèi)容的科學(xué)性和教材的規(guī)范性，突出教材對于人力資源管理工作的應(yīng)用性，突出專業(yè)內(nèi)容的前沿性，突出體現(xiàn)師生在教材應(yīng)用上的方便性。本教材為該系列教材之一。內(nèi)容包括職業(yè)基本原理、職業(yè)生涯基本分析、職業(yè)生涯理論、職業(yè)制度、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯目標(biāo)、職業(yè)選擇與適應(yīng)、個人職業(yè)成長與潛能訓(xùn)練、組織職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　16、辛向陽，《薪資革命》，企業(yè)管理出版社;

　　17、馬士斌，《生涯管理》，人民日報出版社。